康卡斯特或放棄東方夢(mèng)工廠 背后到底發(fā)生了什么

（原標(biāo)題：康卡斯特或放棄東方夢(mèng)工廠，又一個(gè)中美動(dòng)畫(huà)的姻緣走到盡頭）

摘要： 然而，事情的進(jìn)展并沒(méi)有那么順利。東方夢(mèng)工廠成立之后，5年之內(nèi)更換三任CEO，時(shí)有傳出裁員消息，動(dòng)畫(huà)電影業(yè)務(wù)也未達(dá)預(yù)期，連環(huán)球影業(yè)也想放棄這個(gè)項(xiàng)目了。

中方資本和美國(guó)夢(mèng)工場(chǎng)動(dòng)畫(huà)的婚姻可能要走到盡頭了。

據(jù)美國(guó)媒體《名利場(chǎng)》報(bào)道，由華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金、上海文化廣播影視集團(tuán)、上海聯(lián)和投資有限公司聯(lián)手夢(mèng)工場(chǎng)動(dòng)畫(huà)成立的合資企業(yè)東方夢(mèng)工廠將遭遇巨變，夢(mèng)工場(chǎng)動(dòng)畫(huà)的母公司康卡斯特正計(jì)劃放棄所持有的東方夢(mèng)工廠45%股份。

如果該計(jì)劃最終成型，中國(guó)和好萊塢聯(lián)系最緊密的紐帶之一也將被斬?cái)?。?shù)娛夢(mèng)工廠記者今日向東方夢(mèng)工廠和華人文化產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)行求證，不過(guò)截至發(fā)稿，雙方皆未對(duì)此事有回應(yīng)。

2012年2月，美國(guó)夢(mèng)工場(chǎng)動(dòng)畫(huà)CEO卡森伯格宣布牽手中國(guó)公司在上海合資建立一家動(dòng)畫(huà)公司，其意義被視為“不亞于當(dāng)年上海引進(jìn)大眾汽車(chē)”。

這個(gè)合資案例曾被視為中國(guó)動(dòng)畫(huà)行業(yè)的新標(biāo)桿——成為中國(guó)第一家具備好萊塢標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)畫(huà)公司。人們寄希望于這場(chǎng)中國(guó)強(qiáng)大資本與美國(guó)領(lǐng)先動(dòng)畫(huà)企業(yè)的聯(lián)姻，能把好萊塢先進(jìn)的流程與技術(shù)帶到國(guó)內(nèi)，同時(shí)也能成為中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的黃埔軍校。

然而，事情的進(jìn)展并沒(méi)有那么順利。東方夢(mèng)工廠成立之后，5年之內(nèi)更換三任CEO，時(shí)有傳出裁員消息，動(dòng)畫(huà)電影業(yè)務(wù)也未達(dá)預(yù)期。最終傳出，連環(huán)球影業(yè)也想放棄這個(gè)項(xiàng)目了。

一名從華人文化產(chǎn)業(yè)基金與美國(guó)夢(mèng)工場(chǎng)洽談階段就參與的前東方夢(mèng)工廠高管告訴數(shù)娛夢(mèng)工廠：

項(xiàng)目一開(kāi)始就存在很多不確定因素。剛開(kāi)始時(shí)雙方的意愿肯定是好的，但這個(gè)結(jié)果可以歸結(jié)為兩個(gè)截然不同的現(xiàn)代文化碰撞難以擦出火花。動(dòng)畫(huà)電影本來(lái)風(fēng)險(xiǎn)就很大，再上升到百億級(jí)別，各種問(wèn)題更是會(huì)被放大。

這不能說(shuō)是中方還是美方的錯(cuò)，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都很好。但文化磨合沒(méi)大家想得那么容易，尤其做得還是文化產(chǎn)品。中國(guó)是控股方，美國(guó)文化更強(qiáng)勢(shì)對(duì)創(chuàng)意的控制權(quán)很看重，當(dāng)雙方觀念產(chǎn)生沖突，你說(shuō)聽(tīng)誰(shuí)的？

環(huán)球等不及了

對(duì)卡森伯格來(lái)說(shuō)，東方夢(mèng)工廠是一個(gè)很好的籌碼。環(huán)球影業(yè)一直覬覦中國(guó)市場(chǎng)，中美合拍片不僅能擺脫每年引進(jìn)電影的配額限制，45%的股份所能享受到的分成也比外國(guó)片方從分賬片里獲得25%的比例高出十幾個(gè)點(diǎn)。最終康卡斯特以38億美元的價(jià)格收購(gòu)了夢(mèng)工場(chǎng)動(dòng)畫(huà)，比交易被披露前夢(mèng)工場(chǎng)動(dòng)畫(huà)的股價(jià)溢價(jià)接近50%。

然而，環(huán)球接手后才發(fā)現(xiàn)這是燙手山芋——從卡森伯格和黎瑞剛接觸、達(dá)成意向、成立公司到被環(huán)球收購(gòu)花了6、7年的時(shí)間來(lái)磨合?！艾F(xiàn)在卡森伯格功成身退了，環(huán)球卻再也沒(méi)有7年的時(shí)間和中方重新了解彼此了。”上述前高管表示。

作為上市公司中的重要業(yè)務(wù)板塊，環(huán)球影業(yè)需要更實(shí)在的業(yè)績(jī)?？上?016年，環(huán)球影業(yè)在全球斬獲了33.14億美元總票房，比2015年的68.9億美元縮水了將近一半。這種情況下，環(huán)球影業(yè)實(shí)在無(wú)暇顧及一個(gè)問(wèn)題重重又遠(yuǎn)在中國(guó)的東方夢(mèng)工廠。

在中美雙方?jīng)Q定合作的時(shí)候，正是夢(mèng)工場(chǎng)動(dòng)畫(huà)的巔峰期?！豆治锸啡鹂恕?、《馬達(dá)加斯加》、《功夫熊貓》、《馴龍高手》等一系列動(dòng)畫(huà)電影讓夢(mèng)工場(chǎng)動(dòng)畫(huà)名利雙收，但東方夢(mèng)工廠成立后，整個(gè)環(huán)境卻發(fā)生了變化。

夢(mèng)工場(chǎng)動(dòng)畫(huà)不像迪士尼有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和變現(xiàn)渠道，更依賴一部電影的電影的成敗。結(jié)果2014年到2015年，制作成本1.4億，全球票房2.7億的《天才眼鏡狗》，以及制作成本1.4億，全球票房3億的《守護(hù)者聯(lián)盟》都拖累了夢(mèng)工場(chǎng)動(dòng)畫(huà)的業(yè)績(jī)。

此同時(shí)，東方夢(mèng)工廠出品的第一部中美合拍動(dòng)畫(huà)電影的《功夫熊貓3》終于上映，高達(dá)1.4億美元的制作成本和近5.22億美元的全球票房，也不能說(shuō)多么盡如人意。而且，據(jù)《名利場(chǎng)》報(bào)道，夢(mèng)工場(chǎng)動(dòng)畫(huà)是唯一一家去中國(guó)的好萊塢公司，而且在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)成本比在美國(guó)還高。

中美團(tuán)隊(duì)無(wú)法磨合導(dǎo)致的成本浪費(fèi)

東方夢(mèng)工廠的運(yùn)營(yíng)成本高背后有著難以調(diào)和的矛盾。

“當(dāng)年在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，東夢(mèng)確實(shí)是一番雄心想成就事業(yè)，為此各項(xiàng)配置都是按照這個(gè)計(jì)劃來(lái)的，什么都要配最好的，也不惜血本招聘員工，所以運(yùn)營(yíng)成本本身就很高?！鄙鲜銮案吖鼙硎尽?/p>

但更大的問(wèn)題卻是中美在合作中的文化與理念差異導(dǎo)致的流程不暢與成本浪費(fèi)。卡森伯格曾對(duì)媒體表示，東方夢(mèng)工廠的中國(guó)方面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)，而好萊塢方面則負(fù)責(zé)創(chuàng)意以及制作，兩方會(huì)就各自的領(lǐng)域充分交流，是一種“充分包容”的模式。但在具體執(zhí)行中其實(shí)問(wèn)題重重。

一名東方夢(mèng)工廠的前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人告訴數(shù)娛夢(mèng)工廠：“文化差異是最核心的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)中方出錢(qián)，美國(guó)出技術(shù)和品牌名字，想做聯(lián)合開(kāi)發(fā)。但美國(guó)人不相信中國(guó)人有創(chuàng)作能力，而中國(guó)又確實(shí)不爭(zhēng)氣，缺好的編劇和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人員?！?/p>

于是最終，東方夢(mèng)工廠內(nèi)部形成的機(jī)制就是，一個(gè)項(xiàng)目所有的前期創(chuàng)意都在美國(guó)完成，通常要耗時(shí)兩年，等中國(guó)第一次看到這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)是中后期了，最后冠上東方夢(mèng)工廠的名號(hào)，享受合拍片的政策優(yōu)惠。

這種流程的出發(fā)點(diǎn)是好的，但由一群沒(méi)有來(lái)過(guò)中國(guó)的美國(guó)主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)做為中國(guó)市場(chǎng)量身定制的內(nèi)容，實(shí)在問(wèn)題重重。“就像美國(guó)人做的中餐，然后拿到中國(guó)問(wèn)我們好不好吃?！?/p>

“當(dāng)時(shí)我們坐下來(lái)討論劇本，美國(guó)人講了個(gè)故事，他們自己都笑得前仰后合，而中國(guó)員工完全沒(méi)反應(yīng)，那么方案肯定是要被推翻的，這樣的情況實(shí)在太多了。”上述前高管也表示。

開(kāi)發(fā)兩年的項(xiàng)目再被推翻重來(lái)，必然會(huì)導(dǎo)致很高的時(shí)間與資金成本的浪費(fèi)，可是不重來(lái)，故事、角色設(shè)定等又不對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的胃口，而這種問(wèn)題存在于每一個(gè)項(xiàng)目里。

上述前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示：“東夢(mèng)初期由美國(guó)老板拍板，他們年齡通常比較大，不太了解中國(guó)年輕人喜歡什么，所以我們每天要找大量資料告訴他們，現(xiàn)在中國(guó)流行什么。這些工作很繁瑣，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常領(lǐng)會(huì)不了。我們也嘗試過(guò)和年輕文化合作，最終沒(méi)有通過(guò)，都是很可惜的事情。”

東方夢(mèng)工廠正在經(jīng)歷變革陣痛

這個(gè)案例也給中國(guó)動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)敲響了警鐘。人們?cè)南Ｍ谶@家結(jié)合了中國(guó)強(qiáng)大的資本與美國(guó)領(lǐng)先動(dòng)畫(huà)企業(yè)的聯(lián)姻，能把好萊塢先進(jìn)的流程與技術(shù)帶到國(guó)內(nèi)，同時(shí)也能成為中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的黃埔軍校，畢竟這個(gè)行業(yè)太缺優(yōu)質(zhì)人才了。

但最終這個(gè)合作模式?jīng)]有走通。早期的高層意識(shí)到了無(wú)法靠公司力量解決磨合的難題，跳槽或自主創(chuàng)業(yè)，普通員工則伴隨著東方夢(mèng)工廠磨合中的陣痛沉浮。數(shù)娛夢(mèng)工廠此前曾報(bào)道過(guò)東方夢(mèng)工廠五年更換三任CEO，其實(shí)正是東夢(mèng)在試圖扭轉(zhuǎn)局面。

新官上任伴隨著運(yùn)營(yíng)思路的改變。一名接近東方夢(mèng)工廠的業(yè)內(nèi)人士告訴數(shù)娛夢(mèng)工廠：“從去年12月中旬開(kāi)始，東方夢(mèng)工廠的員工開(kāi)始出來(lái)瘋狂找工作了。環(huán)球收購(gòu)美國(guó)夢(mèng)工場(chǎng)動(dòng)畫(huà)后，認(rèn)為東方夢(mèng)工廠當(dāng)時(shí)的很多團(tuán)隊(duì)不行，因?yàn)檫@些團(tuán)隊(duì)之前大多是在做代加工的，技術(shù)跟不上，工資還開(kāi)得比行業(yè)平均水平都高，自然要裁員?！?/p>

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