萬科董事會(huì)確認(rèn)不換屆！王石在等什么 在怕什么

來源：華商韜略公眾號(hào)

萬科的管理層為何要在質(zhì)疑中堅(jiān)定地推遲董事會(huì)改選？如真如部分人士所言，他們是在害怕或在等待什么？他們有什么可等？又有什么可怕呢？

剛剛，3月26日傍晚，萬科公布的董事會(huì)決議公告顯示，其24日召開的董事會(huì)，如前期公告所言，并未審議董事會(huì)換屆選舉方案以及2016年度股東大會(huì)的議案。而按《中華人民共和國(guó)公司法》，萬科的本屆董事會(huì)將于明天屆滿到期。

這意味著，萬科本屆董事會(huì)將在眾目睽睽之下“超期服役”，而讓本次董事會(huì)備受關(guān)注的焦點(diǎn)——萬科當(dāng)前第一大股東，如董事會(huì)換屆將可在新一屆董事會(huì)獲得3個(gè)名額的寶能，被關(guān)在了門外。

某方面說，王石再一次贏了，但不少人卻認(rèn)為，一貫標(biāo)榜規(guī)則和規(guī)矩的他卻贏得不夠規(guī)則和規(guī)矩。

《中華人民共和國(guó)公司法》第四十五條規(guī)定，“董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過三年。”萬科公司章程第一百二十一條也規(guī)定，“董事由股東大會(huì)選舉或更換，每屆任期三年，任期從股東大會(huì)通過之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止?！?/p>

按此規(guī)定，3月27日將是萬科本屆董事會(huì)合法服役的最后一天，本次董事會(huì)刻意擱置原本應(yīng)該依法進(jìn)行的換屆事項(xiàng)之后，其本屆董事會(huì)將違反上述規(guī)定，進(jìn)入超期服役的狀態(tài)。

董事會(huì)“超期服役”，一直被法律界人士關(guān)注。上海漢聯(lián)律師事務(wù)所合伙人宋一欣律師就認(rèn)為，董事會(huì)任期屆滿，如不及時(shí)換屆，存在幾大法律和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：

一是董事會(huì)任期屆滿不及時(shí)改選將導(dǎo)致董事實(shí)際任期超過三年，無疑違反了《中華人民共和國(guó)公司法》“每屆任期不得超過三年”的規(guī)定，屬于違法行為。

二是董事由股東選舉產(chǎn)生，董事會(huì)本應(yīng)維護(hù)股東權(quán)益，代表股東的利益履行職權(quán)，如果不按時(shí)進(jìn)行董事會(huì)換屆，將導(dǎo)致董事會(huì)無法準(zhǔn)確體現(xiàn)公司股東的構(gòu)成變化，無法適當(dāng)代表股東的利益行使職權(quán)，是對(duì)股東權(quán)利的侵害。

三是根據(jù)市場(chǎng)分析，董事會(huì)無法正常換屆常常是由于內(nèi)部人控制引起。因?yàn)楣颈粌?nèi)部人控制，股東對(duì)董事會(huì)乃至公司的控制權(quán)被削弱或被剝奪，現(xiàn)行董事會(huì)和管理層主觀上有意造成董事會(huì)無限期超期任職，這類公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

說王石們勝之不武的在于，其違反規(guī)定，卻也善于利用規(guī)定。如《公司法》就有規(guī)定，“董事任期屆滿未及時(shí)改選，或者董事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致董事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)?！?/p>

按此規(guī)定，3月27日后，萬科公司董事會(huì)在改選前依然可以由原有董事們維持運(yùn)轉(zhuǎn)，如同“看守內(nèi)閣”。這也導(dǎo)致了一個(gè)問題，本屆董事會(huì)任期屆滿之日至新董事會(huì)改選生效之日之間，出現(xiàn)了一個(gè)法律上的董事會(huì)決議效力空窗期。

宋一欣認(rèn)為，空窗期內(nèi)若通過有關(guān)董事會(huì)決議，其效力應(yīng)該是存疑的。何為存疑？則緣于現(xiàn)行法律法規(guī)對(duì)“看守內(nèi)閣”的董事會(huì)的職權(quán)范圍，及作為“看守內(nèi)閣”成員的董事的履行職責(zé)范圍，界定不甚清晰。

一位研究公司法的律師也認(rèn)為，《公司法》“在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)”的規(guī)定有利有弊。利在可以保證公司正常運(yùn)行，不致癱瘓，弊在如果承認(rèn)其合法，那一直“看守”下去如何處理？“豈不將三年任期的規(guī)定架空？任其無限延期！所以，個(gè)人以為超期任職期間，只能就召集會(huì)議、組織改選等事宜行使權(quán)力，其他職權(quán)應(yīng)當(dāng)暫停！”

但現(xiàn)在，無論法律界存在多大的爭(zhēng)議，不變的事實(shí)就是，萬科董事會(huì)已經(jīng)確定要“超期服役”。而根據(jù)此前的經(jīng)驗(yàn)看，即便是被認(rèn)為有違規(guī)甚至違法嫌疑，其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，除了道德和公義之外，也是相當(dāng)?shù)牡汀?/p>

比如，此前一樣股權(quán)分散、各大股東斗法的民生銀行，上屆董事會(huì)也曾“超期服役”兩年，最終雖然得到了證監(jiān)局的一紙監(jiān)管函，但并未有實(shí)質(zhì)性的處罰。

但這極低的成本，卻可能為王石和萬科管理層換來極大的收益——比如，此前已被市場(chǎng)分析言明的，阻止寶能系進(jìn)入董事會(huì)。

甚至有人認(rèn)為，萬科管理層就是因?yàn)楹ε聦毮苓M(jìn)入董事會(huì)，為了阻擊寶能系進(jìn)入董事會(huì)，才甘愿冒著被懷疑“內(nèi)部人控制”的風(fēng)險(xiǎn)，也要采取拖延戰(zhàn)術(shù)，等待更合適的時(shí)機(jī)，并很有可能將董事會(huì)改選拖到8月份。

如此言有理，萬科的管理層們，在等什么時(shí)機(jī)？又怕寶能做什么呢？綜合這兩年的風(fēng)風(fēng)雨雨而論，以下恐怕會(huì)是答案之一，甚至是核心答案。

首先是在等什么？

最核心的答案或許是：在等深鐵與萬科管理層的內(nèi)部共識(shí)。

根據(jù)萬科發(fā)布的公告，恒大下屬企業(yè)已將其持有的約15.53億股萬科A股份表決權(quán)、提案權(quán)及參加股東大會(huì)的權(quán)利不可撤銷地委托給深圳地鐵。這意味著，深圳地鐵已成為擁有萬科29.38%表決權(quán)的實(shí)際控制人股東，也是擁有萬科表決權(quán)比例最高的股東。

按理來說，有自己歡迎的股東深鐵強(qiáng)勢(shì)坐陣，即便換屆，王石團(tuán)隊(duì)贏得董事會(huì)選舉也是板上釘釘之事，既如此，為什么不換屆呢？答案應(yīng)該或許應(yīng)該是，王石及管理層還沒有在與深鐵的“合作”中拿到理想的牌。

聯(lián)手深鐵“攘外”之后，萬科管理層該如何“安內(nèi)”并與深鐵相處，這里面自然有一個(gè)協(xié)商，說難聽點(diǎn)也就是博弈的過程？而從管理層刻意推遲換屆的行為來看，雙方的協(xié)商還沒達(dá)成一致，博弈還沒結(jié)束。

比如，如果換屆，是被王石歡迎來的深鐵董事長(zhǎng)林茂德，還是萬科原管理層選派人選出任新任董事長(zhǎng)？如果是原管理層，又是王石，還是郁亮？深鐵方無論當(dāng)不當(dāng)董事長(zhǎng)，它還會(huì)像以前的華潤(rùn)那樣，甘于做個(gè)“沉默的大股東”嗎？

綜合目前的形勢(shì)看，深鐵很有可能與華潤(rùn)大不同，它不但不會(huì)做董事會(huì)上“散淡”的人，甚至還會(huì)從萬科管理層手中拿回更多話語權(quán)。這個(gè)話語權(quán)拿到什么程度，“盟友”之間也會(huì)有艱難的內(nèi)部博弈，這個(gè)博弈也應(yīng)該還沒結(jié)束。

換句話說，王石迫不得已，甚至火燒眉毛中引入了深鐵，但對(duì)如何與深鐵相處，他或許也是還在適應(yīng)中，并且可能會(huì)有相當(dāng)?shù)暮懿贿m應(yīng)。因?yàn)?，過去歲月里，還從來沒有人真正對(duì)他“指手劃腳”過，簡(jiǎn)單說，就是太上皇已當(dāng)習(xí)慣了。

在股權(quán)之爭(zhēng)爆發(fā)前，萬科被公認(rèn)為是上市公司治理典范。王石一直引以為傲的，也是股權(quán)分散，原第一大股東華潤(rùn)“垂拱而治”的治理模式。

分散的股權(quán)、沉默的大股東，使王石等管理層將企業(yè)控制權(quán)掌握在自己手里，并使其經(jīng)營(yíng)理念得以完全貫徹。高度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，雖經(jīng)“君萬之爭(zhēng)”也未曾改變，這或許會(huì)讓王石團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生“萬科是管理層的萬科”的錯(cuò)覺。萬科總裁郁亮甚至公開承認(rèn)過：“長(zhǎng)期以來，我們從來沒把股東放在眼里，同大股東幾乎沒有任何聯(lián)系，除了讓他們承擔(dān)責(zé)任，讓他們簽字?！?/p>

這也被外界認(rèn)為是寶能舉牌之初，王石便直言“不歡迎”的核心原因之一。當(dāng)時(shí)，王石聲稱“萬科的文化需要保留”，但綜合他后來的言行可看出，他所謂的“萬科文化”，其中一個(gè)核心便是股權(quán)高度分散下管理層對(duì)公司的控制，寶能不斷增加的股權(quán)正在打破這個(gè)平衡，因而他才“不歡迎”。

但引入深鐵，讓王石解決了寶能這個(gè)大麻煩，卻并沒有解決股東與管理層博弈這個(gè)問題的根源。從目前結(jié)果看，在深鐵強(qiáng)力入局之后，王石、郁亮想要繼續(xù)保持股權(quán)分散、大股東沉默的治理格局恐怕已不可能。華潤(rùn)作為萬科大股東時(shí)，權(quán)益長(zhǎng)期被忽視，因而才有了傅育寧的“沖冠一怒”，有了華潤(rùn)的“前車之鑒”，深圳地鐵不太可能會(huì)再放任萬科管理層完全主導(dǎo)公司。

另外，相比華潤(rùn)，深鐵進(jìn)入萬科的成本不菲，其目標(biāo)也自然會(huì)更大。

深圳地鐵以高于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格（1月11日萬科停牌前的收盤價(jià)為20.4元）、371.71億元的價(jià)格，受讓華潤(rùn)集團(tuán)所持15.31%的萬科股份，這與最早萬科與深鐵的重組預(yù)案（深鐵以三宗土地作價(jià)456.13億元獲得萬科20.65%股權(quán)）的價(jià)格相比，要貴多了。另據(jù)報(bào)道，深圳地鐵集團(tuán)為此交易向各大銀行籌集了220億元貸款，如果繼續(xù)增持，或者接盤恒大所持有14.07%的股份，勢(shì)必還需要繼續(xù)舉債融資。

花費(fèi)這么大的成本，為王石打下一場(chǎng)翻身仗，深鐵的目的只是“完璧歸趙”，將萬科管理權(quán)拱手再交還給王石？

事情不會(huì)這么簡(jiǎn)單。

甚至有分析認(rèn)為，深圳市政府（國(guó)資委）和深鐵之所以介入寶萬之爭(zhēng)，有幫助王石和管理層的意愿，但根本原因，還是在于深圳市政府的“世界五百?gòu)?qiáng)戰(zhàn)略”。

2015年5月，深圳第六次黨代會(huì)報(bào)告提出，到2020年，深圳要培育形成一批新的本土跨國(guó)企業(yè)，本土企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)數(shù)量要達(dá)到8至10家。有人因此認(rèn)為，深圳介入寶萬之爭(zhēng)的最終目的，是讓萬科納入深圳國(guó)資系統(tǒng)，成為深圳市政府掌控的又一家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

在此背景下，深圳地鐵集團(tuán)和深圳市國(guó)資委，就更加不會(huì)像曾經(jīng)的華潤(rùn)那樣，僅僅只做“甩手掌柜”。

況且，就深圳地鐵的發(fā)展而言，他們也的確急需一個(gè)上市公司平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)自身的資本運(yùn)作，而其入主萬科，就自然會(huì)通過在萬科爭(zhēng)奪更多的話語權(quán)來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，這顯然會(huì)與萬科管理層想要大股東沉默的治理格局相沖突。

因此深鐵的接盤，難言是王石的勝利，王石抱的這個(gè)“大腿”將會(huì)制衡萬科管理層對(duì)公司的控制權(quán)，雙方的利益博弈將需要一個(gè)過程。比如，單是前面提到的新一屆董事會(huì)誰來當(dāng)董事長(zhǎng)？恐怕目前就尚未達(dá)成共識(shí)和妥協(xié)。

即便深圳地鐵選擇更多支持管理層，在萬科內(nèi)部恐怕也有一個(gè)需要考慮考慮研究研究的問題。從王石以萬科董事長(zhǎng)身份頻繁亮相社會(huì)活動(dòng)，并公開脫衣服秀肌肉來看，他繼續(xù)控制萬科的“野心”仍在，退休意愿并不強(qiáng)。市場(chǎng)曾有傳聞，王石和郁亮早有嫌隙，這對(duì)萬科恐怕也是個(gè)隱患。比如，如果新一任董事長(zhǎng)仍然由原管理層出任，王石和郁亮，誰來當(dāng)？又比如，如果王石不退休，作為萬科的實(shí)際掌權(quán)者郁亮怎么辦？這都是大問題。

深鐵與萬科管理層的內(nèi)部協(xié)商與博弈還沒結(jié)束，管理層內(nèi)部的王石派與郁亮派之間的協(xié)商與博弈也同樣沒有結(jié)束，等在這之中拿到更理想的籌碼，等這一切結(jié)束，這應(yīng)該是王石和管理層拖延董事會(huì)換屆的第一等。

等恒大、深鐵都具有自主董事提名權(quán)權(quán)

拖延董事會(huì)的換屆選舉的強(qiáng)大動(dòng)力，也可能來自于當(dāng)前真正第一大股東深鐵。因?yàn)椋凑沼嘘P(guān)規(guī)定，如果董事會(huì)換屆按規(guī)定如期進(jìn)行，深圳地鐵真的只能是個(gè)沉默的人，而希望從董事會(huì)拿到更多牌、希望在與管理層的博弈中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的深鐵，顯然不愿意自己被沉默。

根據(jù)萬科章程第九十七條：非獨(dú)立董事候選人名單由上屆董事會(huì)或連續(xù)一百八十個(gè)交易日單獨(dú)或合計(jì)持有公司發(fā)行在外有表決權(quán)股份總數(shù)百分之三以上的股東提出。

根據(jù)公司公告，華潤(rùn)將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給深鐵集團(tuán)完成過戶登記手續(xù)的日期是2017年1月24日。恒大也是在2016年8月-12月增持的萬科股票。如果萬科的董事會(huì)換屆在3月份進(jìn)行，根據(jù)萬科章程規(guī)定，深鐵、恒大均將因?yàn)槌止蓵r(shí)間不滿足“連續(xù)一百八十個(gè)交易日”的規(guī)定，而不具備董事、監(jiān)事提名權(quán)。

盡管深鐵、恒大可以由上一屆董事會(huì)幫助提名，但是這樣的代為提名，還是要經(jīng)過與華潤(rùn)、萬科管理層的博弈才可實(shí)現(xiàn)，上一屆董事會(huì)中的華潤(rùn)、萬科管理層代表，會(huì)否嚴(yán)格按照深鐵的意愿進(jìn)行提名，可以說是個(gè)未知數(shù)。

相反，如果再拖幾個(gè)月，拖到深鐵、恒大都具備了獨(dú)立的董事提名權(quán)，深鐵就主動(dòng)多了，尤其是，目前恒大的投票權(quán)和提名權(quán)也已經(jīng)委托給了深鐵，深鐵完全可以提名4個(gè)自己人進(jìn)入到新一屆的董事會(huì)。

按照這個(gè)邏輯算下來，深鐵若想自主提名，萬科董事會(huì)改選至少會(huì)被拖到今年8月份。

等寶能自動(dòng)放棄行使股東的權(quán)利

萬科董事會(huì)拖著不該選，王石們的另一個(gè)如意算盤，或許是想要拖到寶能自動(dòng)放棄行使股東的權(quán)利。

這個(gè)事情有相當(dāng)?shù)碾y度，因?yàn)椋杭幢闵畹罔F已經(jīng)擁有第一大表決權(quán)，寶能依然持有萬科25.4%股份，除非寶能愿意放棄行使自己的權(quán)利，或者法律層面能認(rèn)定寶能持股并不合法，否則，寶能作為萬科重要股東的權(quán)利就應(yīng)該受到保護(hù)。

按照現(xiàn)行法律法規(guī)，如果3月董事會(huì)改選如期進(jìn)行，寶能是肯定有權(quán)參加的。對(duì)這一點(diǎn)，法律界、市場(chǎng)和民間輿論基本存在共識(shí)。市場(chǎng)人士測(cè)算，根據(jù)累計(jì)投票制，即使沒有任何其他票數(shù)投給寶能提名的董事，只要寶能將自己的25.4%的投票權(quán)投給自己，2名董事1名獨(dú)立董事的當(dāng)選也可以確保。

王石和萬科管理層當(dāng)然更會(huì)清楚這樣的局面，因而深知此時(shí)若進(jìn)行改選，并無將寶能徹底排除在外的勝算，于是便采取了“拖”字決。

圍繞寶能進(jìn)入董事會(huì)，市場(chǎng)早有不少觀點(diǎn)和爭(zhēng)論。挺萬科的一派認(rèn)為寶能不能進(jìn)入萬科董事會(huì)，主要理由包括：前海人壽及董事長(zhǎng)姚振華受到了保監(jiān)會(huì)的查處；萬科工會(huì)正在起訴寶能增持萬科股票無效。

但這些觀點(diǎn)遭到了大部分法律專家的反對(duì)，并被認(rèn)為是刻意與萬科管理層的“心心相印”：希望通過營(yíng)造輿論，繼續(xù)施壓監(jiān)管層，希望監(jiān)管層進(jìn)一步出手，逼迫寶能自動(dòng)放棄行使股東的權(quán)利。

目前，就單獨(dú)的萬寶大戰(zhàn)個(gè)案而言，情況其實(shí)很清晰。

首先，對(duì)寶能買入萬科股票的資金是否違反現(xiàn)行的法律法規(guī)，前央行副行長(zhǎng)、全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委副委員長(zhǎng)吳曉靈女士組織的第三方研究報(bào)告已經(jīng)給出了結(jié)論：“寶能的資金組織方式未違反現(xiàn)行的法律法規(guī)”。至于萬科工會(huì)正在起訴寶能增持萬科股票無效的說法，事實(shí)上該案尚未開庭，在法庭未宣判無效前，其增持在法律上是有效的。

其次，寶能或姚振華因?yàn)槭艿奖１O(jiān)會(huì)處罰而不能進(jìn)入董事會(huì)，這一說法本身就不合法。第一，姚振華雖然被保監(jiān)會(huì)處罰，但卻并沒有被認(rèn)定為不適合擔(dān)任上市公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員；第二、即便姚振華不可以，也不代表寶能系其他人也不能出任萬科董事。

從目前情況看，寶能能否進(jìn)入董事會(huì)，關(guān)鍵是能否得到實(shí)際第一大股東——深圳地鐵的默許。深圳地鐵在詳式權(quán)益披露中稱支持“萬科混合所有制”，目前，萬科股東中最大的民營(yíng)股東就是寶能，深鐵“混合所有制”若是真心，或許會(huì)支持寶能進(jìn)入董事會(huì)；但很大可能，這也只是一句口號(hào)。如此，深鐵也會(huì)選擇和管理層一起繼續(xù)施壓，拖到寶能主動(dòng)放棄進(jìn)入董事會(huì)的權(quán)利。

或許，這就是萬科管理層等待的真正利好。

深鐵有著深厚的國(guó)資背景，其與萬科管理層有著共同的利益，但也有如前所述的“貌合神離”。深鐵和深鐵背后的力量如何抉擇，是能夠影響到寶能最終是否有機(jī)會(huì)獲得席位的關(guān)鍵因素。

怕放寶能進(jìn)入董事會(huì)，王石到底在怕什么？

按理來說，郁亮早就在公開場(chǎng)合說過，“大局已定”，即使寶能和恒大都進(jìn)入萬科董事會(huì)，也掀不起什么風(fēng)浪。更進(jìn)一步，如今，恒大已經(jīng)主動(dòng)將表決權(quán)和提名權(quán)委托了給管理層的盟友深圳地鐵集團(tuán)，管理層還有什么可以等的呢？完全可以打開大門，放寶能系進(jìn)來?。?/p>

然而，董事會(huì)選舉仍在被推遲。管理層千方百計(jì)地拖，除了等什么，更深層的原因，可能在于怕什么。

管理層會(huì)怕什么呢？在前海人壽和姚振華受罰的情況下，在寶能系主動(dòng)宣布退守財(cái)務(wù)投資者的情況下，在管理層已經(jīng)和深鐵、恒大、安邦攜手拿下超40%的表決權(quán)的情況下，在國(guó)資委、深圳市政府都公開支持管理層的情況下，王石和郁亮還有什么可怕的呢？

當(dāng)然有。

萬科管理層一直被詬病的一個(gè)“見不得光”的問題，在于其事業(yè)合伙人制度，以及管理層資管計(jì)劃的信息披露問題。自2014年推出事業(yè)合伙人制度后，對(duì)于公司董事、監(jiān)事在該制度中能夠獲得的報(bào)酬及獲得該等報(bào)酬的依據(jù)，萬科從未向投資者披露過，而這被質(zhì)疑違反了上市公司信息披露有關(guān)要求。

另一個(gè)問題，則在于王石個(gè)人。根據(jù)公開資料，王石在2011年至2014年間，前往美國(guó)、英國(guó)留學(xué)期間，從萬科獲得現(xiàn)金報(bào)酬5000多萬元，即便他當(dāng)時(shí)的主要精力已不在萬科的管理之上。這同樣被質(zhì)疑損害了公司和廣大投資者利益。

如果說，占盡優(yōu)勢(shì)的王石和管理層，還有什么可怕的？答案很可能是上述兩個(gè)問題。如果新一屆董事會(huì)要求萬科詳盡披露事業(yè)合伙人制度中管理層個(gè)人的獲益情況，以及幾個(gè)管理層資管計(jì)劃的詳細(xì)獲益情況，如果董事會(huì)要求萬科詳盡披露王石的薪資問題，這或許將對(duì)王石及管理層大大不利，也會(huì)嚴(yán)重影響到王石的個(gè)人形象。

如果新一屆董事會(huì)按時(shí)改選，如果新的董事會(huì)真的打算細(xì)細(xì)研究這些舊賬，恐怕新的大股東深鐵也會(huì)坐不住，安邦也會(huì)坐不住。

如此，王石會(huì)坐得住嗎？

于是，有人預(yù)言，萬科董事會(huì)改選，王石還會(huì)：

能再考慮考慮，就再考慮考慮。

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  技術(shù)分析具有無窮無盡的魔力，如果K線圖中看到這些形態(tài)請(qǐng)無腦買入！

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• 如何運(yùn)用K線準(zhǔn)確擒獲連陽暴漲股

  連續(xù)小陽往往是股價(jià)暴漲的預(yù)兆，說明此股是一根好苗子，有望成長(zhǎng)為黑馬。

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