TCL董事長(zhǎng)李東生：中國企業(yè)總體稅負(fù)不比歐美高

（原標(biāo)題：李東生：中國企業(yè)總體稅負(fù)不比歐美高）

4月21日，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生參加中歐國際商學(xué)院2017全球論壇香港站，發(fā)表了一番關(guān)于中國企業(yè)國際化的演說。李東生具備這樣的資格，TCL集團(tuán)的營業(yè)收入中，有46%來自海外。

在采訪過程中，因?yàn)樾谐檀颐?，李東生數(shù)次催促記者加快提問，席間卻忽然暫停了采訪，從口袋里摸出自己的TCL手機(jī)打開一幅梵高的《向日葵》，說：“這是昨天跟朋友吃飯時(shí)照的，餐廳里的一幅向日葵，朋友用iPhone怎么照都比不上我這個(gè)。”

李東生希望借此說明TCL集團(tuán)國際化的成功。他說，如果沒有跨國并購，TCL的手機(jī)業(yè)務(wù)可能就不存在了?！?003年的時(shí)候，我們是拿到了手機(jī)經(jīng)營牌照的12個(gè)企業(yè)之一，另外11個(gè)都已經(jīng)死掉了，只有我們還活著?！崩顤|生告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)。

海外并購已經(jīng)成為中國企業(yè)走向世界的主要途徑之一。美的收購德國庫卡與東芝家電、海爾收購?fù)ㄓ眉译姌I(yè)務(wù)，以及全球并購不斷的海航集團(tuán)，都是最為鮮活的案例。

中國加入WTO已經(jīng)15周年。李東生說，中國企業(yè)走出去的近二十年，特別是加入WTO后的15年，國際化進(jìn)程正在加速，從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來講，中國企業(yè)做到了從模仿到創(chuàng)新再到局部領(lǐng)先?！跋癫孰姟⑹謾C(jī)，中國在全球市場(chǎng)的份額都是其他國家難以相比的，中國企業(yè)成長(zhǎng)的過程也伴隨著日本消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)衰落的過程，”李東生在演講中說，“我們?cè)谝恍╆P(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先，如電訊設(shè)備、高鐵。高鐵中國是獨(dú)創(chuàng)的，在全球是領(lǐng)先的。而電信技術(shù)設(shè)備，中國企業(yè)已經(jīng)把歐美老牌企業(yè)干掉了，剩下一個(gè)思科，其它全死了。像朗訊、諾基亞、西門子等等公司，以前在市場(chǎng)叱咤風(fēng)云，但是今天基本上看不到了?！?/p>

但是關(guān)于TCL國際化的成敗，外界仍有爭(zhēng)議。支持者說TCL是先驅(qū)，反對(duì)者說TCL是先烈——作為第一個(gè)吃螃蟹的人，TCL并購阿爾卡特與湯姆遜后出現(xiàn)了巨額虧損、管理不到位、技術(shù)判斷失誤、對(duì)地方法律陌生等諸多問題。

但李東生堅(jiān)信TCL的國際化是成功的：“前期我們?cè)庥龅搅撕艽蟮睦щy，但國際化為我們后來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。去年TCL成為全球彩電的第三大廠商，前兩大廠商都是韓國企業(yè)，我們把所有日本企業(yè)都干倒了?！?/p>

TCL集團(tuán)的國際化仍在繼續(xù)。近期，李東生要去以色列，TCL集團(tuán)將在以色列投資智能化、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、新材料四大領(lǐng)域的企業(yè)。李東生告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者，他從200多個(gè)項(xiàng)目中挑選了十來個(gè)，近期將去以色列對(duì)這十來個(gè)標(biāo)的公司進(jìn)行考察，確定投資對(duì)象。

同時(shí)，TCL在美國正在進(jìn)行一項(xiàng)3億美元的投資案，但至今仍未獲得美國政府批準(zhǔn)。李東生說，美國正在回到貿(mào)易保護(hù)主義的路上。

訪談

問：TCL集團(tuán)在以色列會(huì)收購哪方面的資產(chǎn)？

李東生：就是和我們產(chǎn)業(yè)相關(guān)的，智能化、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、新材料，這四大類已經(jīng)有十多個(gè)項(xiàng)目，這十多個(gè)項(xiàng)目是我們篩選出來的，我們看過應(yīng)該有200多個(gè)項(xiàng)目。我這回去以色列就會(huì)和這十多個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)的公司做溝通，我希望這次我們能夠確定投資的對(duì)象。

問：除了以色列，還在哪里有投資？

李東生：在美國有投資，也是同一個(gè)方面的。因?yàn)槊绹侨騽?chuàng)新最大的國家，比以色列大。以色列是比例大，美國是總量大。大部分創(chuàng)新的技術(shù)都是來自美國，美國經(jīng)濟(jì)體量大，所以大部分創(chuàng)新的技術(shù)都會(huì)被美國自己的企業(yè)買了。所以中國企業(yè)家跑以色列那么勤奮，是因?yàn)橐陨械臇|西好，賣家沒那么多。

問：走出去最大的挑戰(zhàn)與障礙是什么？李東生：我覺得中國企業(yè)的國際化遇到最大的挑戰(zhàn)，目前是國外的保護(hù)主義。譬如說美國市場(chǎng)是比較開放的，但是美國對(duì)于中國企業(yè)進(jìn)入美國市場(chǎng)，還是有很多限制。我們?cè)诿绹幸粋€(gè)收購項(xiàng)目，已經(jīng)半年了，政府還沒有批下來，實(shí)際上，如果我們不是一個(gè)中國企業(yè)，而是一個(gè)歐洲企業(yè)的話，這個(gè)項(xiàng)目可能早就批下來了，甚至都不用政府批。所以這種國家的保護(hù)主義包括技術(shù)的，包括產(chǎn)業(yè)的保護(hù)主義，現(xiàn)在是中國企業(yè)國際化的最大障礙。

問：您覺得這是一種歧視嗎？

李東生：當(dāng)然是。因?yàn)檫@種措施是針對(duì)中國企業(yè)的。

問：為什么針對(duì)中國企業(yè)？

李東生：這個(gè)問題要去問美國總統(tǒng)。

問：您對(duì)美國總統(tǒng)有什么評(píng)價(jià)，包括政策方面？

李東生：因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目我們之前已經(jīng)接近批準(zhǔn)了，在特朗普上任之前，這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該就可以批準(zhǔn)。之后我們重新報(bào)材料報(bào)流程到現(xiàn)在美國還沒有批準(zhǔn)，而且告訴我們可能不會(huì)批準(zhǔn)。

我認(rèn)為美國現(xiàn)在的政策退回貿(mào)易保護(hù)主義的趨勢(shì)是非常危險(xiǎn)的。其實(shí)美國經(jīng)濟(jì)過去幾十年保持全球的競(jìng)爭(zhēng)力，保持全球的領(lǐng)導(dǎo)地位，很重要的一個(gè)因素是美國的開放，他通過開放吸引了全球的人才，通過開放能夠和全球的科技資源、制造資源、金融資源來對(duì)接，現(xiàn)在美國如果在回到保護(hù)主義的路上，我相信會(huì)極大的傷害美國經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。

問：那您這個(gè)項(xiàng)目以后會(huì)有什么結(jié)果？

李東生：我不太清楚會(huì)有什么結(jié)果，但從現(xiàn)在的趨勢(shì)來看，要等批準(zhǔn)會(huì)非常困難。其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目，按照美國的法律，應(yīng)該在特朗普上任之前就批給我，因?yàn)榘凑彰绹姆?，我們?bào)上去的材料，他的行政批復(fù)是有時(shí)間限制的，所以理論上來講，我們是可以向美國相關(guān)批準(zhǔn)單位提起起訴。

問：您會(huì)這樣做嗎？

李東生：我覺得這樣做一點(diǎn)意義都沒有，我想省一點(diǎn)律師費(fèi)。

問：您會(huì)放棄這個(gè)項(xiàng)目嗎？

李東生：我會(huì)繼續(xù)努力，希望奇跡能夠發(fā)生。

問：中國內(nèi)地仍然是TCL最大的市場(chǎng)，為什么需要走出去？

李東生：今天是，未來就不是。國外市場(chǎng)的量會(huì)超過中國市場(chǎng)，為什么要在海外發(fā)展，海外市場(chǎng)占全球市場(chǎng)更大。

按照2016年TCL的銷售，有46%來自海外市場(chǎng)，所以TCL是一個(gè)國際化程度很高的企業(yè)，未來TCL國際化的重點(diǎn)在于提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力，提升我們品牌和產(chǎn)品的品牌指數(shù)。另外在海外通過兼并、收購，和自己發(fā)展技術(shù)，我們會(huì)有更多的技術(shù)積累，直到我們的競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)能力，能夠達(dá)到同行企業(yè)的國際領(lǐng)先水平。2年內(nèi)，我相信我們會(huì)有50%的銷售額是來自海外市場(chǎng)。

問：目前中國企業(yè)新的一輪并購，比如美的收購東芝、庫卡，跟曾經(jīng)TCL集團(tuán)對(duì)購阿爾卡特和湯姆遜的并購有什么區(qū)別？

李東生：我覺這一輪的并購，關(guān)鍵是提高中國企業(yè)的自動(dòng)化、智能化水平，這更多的是在上游工業(yè)高端設(shè)備方面。我們是電子信息產(chǎn)業(yè)，所以我們做的一些收購更多的是關(guān)注我們這一領(lǐng)域的。十多年前，中國企業(yè)并購更多的關(guān)注是市場(chǎng)，通過并購之后快速切入市場(chǎng)。今天中國企業(yè)的并購會(huì)更關(guān)注技術(shù)，這幾年我們也做了一些并購，只是沒那么大規(guī)模，但是基本集中在新技術(shù)、新材料領(lǐng)域。

問：您覺得什么樣的企業(yè)家適合做海外并購？

李東生：這個(gè)很難定義，不同的項(xiàng)目要求不一樣。我覺的不是什么樣的企業(yè)家適合做海外并購，而是什么樣的企業(yè)適合海外并購，而且要看并購什么項(xiàng)目。企業(yè)一定要并購自己有能力做的，互補(bǔ)的項(xiàng)目，一定要并購那些你有能力去管理的項(xiàng)目。

問：什么樣的并購您是不會(huì)碰的？李東生：和我們業(yè)務(wù)不關(guān)聯(lián)的不會(huì)碰。技術(shù)沒有價(jià)值的，不能賺錢的，我當(dāng)然也不會(huì)考慮。但選擇項(xiàng)目的時(shí)候要去看過，分析過才知道。如果是一些跟我們沒有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，我看都不會(huì)去看。

問：賦稅方面，之前福耀玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺說中國比美國高35%，這觀點(diǎn)您同意嗎？

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