(原標(biāo)題:艾格業(yè)績下滑頻頻關(guān)店)
時尚產(chǎn)業(yè)瞬息萬變。隨著原來一批消費者年齡的增長以及新一代消費者的崛起,若不及時采取措施應(yīng)對,則有被消費市場拋棄的可能。
法國服飾零售品牌艾格就是其中之一。經(jīng)過在中國的20多年的耕耘后,這家公司如今在中國市場的業(yè)務(wù)已經(jīng)占到整個集團(tuán)的50%,擁有超過2000多家店的規(guī)模。不過雖然體量夠大,但近幾年來的銷售卻并不盡如人意。
艾格來頭不小。早在1916年,艾格第一間以"ETAM”為名的零售店在德國開業(yè),當(dāng)時賣的是襪子。到1928年,銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到了巴黎,1997年進(jìn)入巴黎交易所,成為上市公司。
艾格進(jìn)入中國市場相當(dāng)早。公開資料顯示,艾格集團(tuán)早在1994年就在中國設(shè)立分支企業(yè)上海英模特制衣有限公司,1995年在上海開出了第一家門店。當(dāng)年的艾格定位年輕、風(fēng)格時尚,兩年后,這家公司就迅速在中國開設(shè)超700家的零售店鋪,年銷售額超過9億元。
在不少人看來,艾格雖然是個洋品牌,但本土化徹底。剛開始法國總部派了很多專家進(jìn)行指導(dǎo),涉及產(chǎn)品、零售管理、物流等方面,不過艾格中國的核心主力團(tuán)隊都由中國人來執(zhí)行和落實,所以運營得相當(dāng)成功。據(jù)一位擔(dān)任過艾格中國高層的人士回憶,艾格最火的時候是1999年至2007年,彼時中國區(qū)的銷售業(yè)績呈兩位數(shù)的增長,當(dāng)時法國的盈利能力并不是很強,中國市場的發(fā)展彌補了歐洲的業(yè)績。
哪怕是到2009年3月,73歲的艾格集團(tuán)創(chuàng)始人PierrePilchior在上海還曾公開對媒體表示:“中國服裝市場需求仍然很旺盛,我們會增加更多投資?!痹谒闹校爸袊袌龇浅4蟆?。
2012年,當(dāng)艾格中國區(qū)CEO付辛被媒體問到,如何看待艾格這個品牌的時候,他如是說:“我認(rèn)為艾格是快時尚品牌,我理解的快時尚就是可以給消費者提供最快的最新的時尚產(chǎn)品。我們了解顧客需求,可以以最快的速度提供選擇?!?/p>
可惜把自己當(dāng)成快時尚品牌的艾格卻沒有抵御住在它之后進(jìn)入中國市場的國際快時尚品牌。
在過去幾年里,這家公司在中國的業(yè)務(wù)一路走衰。截至2014年6月30日,艾格集團(tuán)在全球共有4246間分店,其中中國就有3083間。而記者查閱其最近一期的財報發(fā)現(xiàn),截止到2016年年底,中國的店鋪數(shù)量還剩余2596間。去年一年中的關(guān)店尤多,關(guān)店281間,占到整個中國市場約10%的數(shù)量。到了今年第一季度,艾格在中國加劇惡化,期內(nèi)中國市場銷售暴跌23.9%至9300萬歐元,跌幅21.5%。
多數(shù)行業(yè)觀點認(rèn)為,當(dāng)年艾格的風(fēng)靡與它進(jìn)入中國市場較早有極大關(guān)系?!鞍竦幕鹌饋硎且驗楫?dāng)時這種風(fēng)格的女裝少,競爭對手不多?!鄙虾A紬放乒芾碛邢薰究偨?jīng)理程偉雄告訴第一財經(jīng)記者,這是個典型的商場品牌,“如同百麗一樣,你十多年前只要進(jìn)商場的女裝樓層,幾乎都可以看到這個牌子的身影。”
然而近十年來,隨著國際品牌ZARA、H&M、Gap、優(yōu)衣庫等涌入以及本土設(shè)計、小眾品牌的興起,艾格這樣的品牌迎來了一波又一波的沖擊。
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