窺視民生銀行:狼性文化,工資高,競爭壓力大

一位前民生銀行上海分行員工告訴南都記者,在民生銀行工作競爭壓力非常大,業(yè)績好的可以賺到比其他銀行高出很多的工資,業(yè)績差的則會(huì)被掃地出門。另一位股份行中層也表示,民生銀行內(nèi)部工作流程制度相對(duì)粗糙,但這同時(shí)也釋放出巨大的活力。在他看來,民生銀行是中國最具有活力的銀行。

2014年8月18日,盛夏的北京炎熱難耐。在西城區(qū)復(fù)興門內(nèi)大街2號(hào)的民生銀行大樓里,一場意料之中的人事更迭正如序進(jìn)行。早在4個(gè)月前,史玉柱在微博上披露中民投誕生的消息后,人們就紛紛猜測,董文標(biāo)看來是要離開民生銀行了。因此,當(dāng)這個(gè)消息正式對(duì)外公布時(shí),沒有人感到驚詫。

出乎所有人的意料,在董文標(biāo)離開后,航行近20年的民生銀行這艘銀行業(yè)巨艦遭遇了前所未有的大風(fēng)暴。11月底,安邦保險(xiǎn)集團(tuán)舉牌民生銀行。此后,安邦2個(gè)月內(nèi)連續(xù)10次增持,讓市場大為驚訝。而在股權(quán)變動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期,民生銀行管理層的巨變同時(shí)襲來。2015年1月底,被寄予厚望的民生銀行行長毛曉峰突然辭職。當(dāng)下,中國銀行業(yè)正在面臨極大的轉(zhuǎn)型壓力。民生銀行賴以成名的小微業(yè)務(wù)以及小區(qū)戰(zhàn)略也遭遇發(fā)展瓶頸。在此關(guān)鍵時(shí)期,民生銀行股權(quán)和行長兩大難題懸而未決,外界和民生銀行內(nèi)部不少員工都在擔(dān)心,民生銀行未來道路究竟會(huì)走向何處?

“強(qiáng)人”走了

在民生銀行內(nèi)部,董文標(biāo)被稱為“董老板”.他是民生銀行事實(shí)上的掌舵者,主導(dǎo)著這家擁有4萬億資產(chǎn)的龐大公司。一位在民生銀行浸潤多年的前分行行長說,如果將民生銀行19年的歷史進(jìn)行劃分的話,大致可以劃分兩個(gè)階段。1996年創(chuàng)立至2006年上半年,這個(gè)時(shí)代可以稱之為“經(jīng)叔平時(shí)代”;2006年經(jīng)叔平辭職后,正式進(jìn)入“董文標(biāo)時(shí)代”,董的時(shí)代持續(xù)了8年。

董文標(biāo)自民生銀行創(chuàng)立時(shí)便以副行長一職進(jìn)入民生銀行。此前,董文標(biāo)曾任交通銀行鄭州分行行長、海通證券董事長等職務(wù)。加入民生銀行之后,董文標(biāo)于2000年4月份升任民生銀行行長一職,并任職長達(dá)6年。2006年7月,民生銀行的創(chuàng)始人及董事長經(jīng)叔平卸任,董文標(biāo)接替經(jīng)叔平的位置,成為民生銀行的董事長,并連續(xù)三屆擔(dān)任民生銀行董事長,任職時(shí)間長達(dá)8年。

如果說是經(jīng)叔平締造了民生銀行,那么,董文標(biāo)時(shí)期則迎來了繁榮壯大。2005年,經(jīng)叔平卸任前一年,民生銀行總資產(chǎn)為5571億元,凈利潤為27.03億元。到了2013年董辭職前一年,民生銀行總資產(chǎn)達(dá)到3.23萬億元,凈利潤為422.78億元。8年間,總資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了5.8倍,凈利潤則增長了15.64倍。當(dāng)然,這8年也是整個(gè)中國銀行業(yè)高速發(fā)展的黃金時(shí)間,其他股份制銀行也快速壯大。在董文標(biāo)的帶領(lǐng)下,民生銀行成功超越中信、浦發(fā),將自身地位穩(wěn)固在股份制銀行中三甲。

在戰(zhàn)略層面上,董文標(biāo)時(shí)期的民生銀行屢創(chuàng)中國銀行業(yè)風(fēng)氣之先。2007年底,董文標(biāo)擔(dān)任董事長次年,便在銀行業(yè)中率先推行事業(yè)部制改革,建立垂直、扁平化的組織架構(gòu),以提升組織運(yùn)行質(zhì)量和效率。2009年,民生銀行又推行小微金融戰(zhàn)略,打破抵押物崇拜,大舉擴(kuò)張小微信貸,并引起其他銀行迅速跟進(jìn)。2013年,董文標(biāo)又提出3年建10000家社區(qū)銀行店,再次引發(fā)各家銀行迅速跟進(jìn)。

多位民生銀行員工對(duì)南都記者表示,董文標(biāo)性格強(qiáng)勢,非常自信。董的資歷以及董的性格,讓董文標(biāo)在民生銀行乃至外界都擁有權(quán)威和聲望。掌舵人的這種性格也注入到民生銀行的企業(yè)文化中。在其他銀行工作人員看來,民生銀行狼性文化十足,做業(yè)務(wù)時(shí)攻擊性非常強(qiáng),可以打破各種規(guī)則和禁忌,一切唯業(yè)績說話。

一位前民生銀行上海分行員工告訴南都記者,在民生銀行工作競爭壓力非常大,業(yè)績好的可以賺到比其他銀行高出很多的工資,業(yè)績差的則會(huì)被掃地出門。另一位股份行中層也表示,民生銀行內(nèi)部工作流程制度相對(duì)粗糙,但這同時(shí)也釋放出巨大的活力。在他看來,民生銀行是中國最具有活力的銀行。

無論市場如何評(píng)價(jià),多位民生銀行人士告訴南都記者,他們對(duì)董文標(biāo)欽佩有加。然而,在擔(dān)任了三屆董事長之后,董文標(biāo)還是決定離開民生銀行。2014年8月18日,民生銀行的精神領(lǐng)袖董文標(biāo),就此離開。他的下一站,是中民投。

安邦“偷襲”

當(dāng)民生銀行送別這位公司的靈魂人物后,未曾想到,一場前所未有的大風(fēng)暴便迅速席卷而來。

2014年11月28日,民生銀行對(duì)外公告,安邦集團(tuán)及控股子公司通過購買A股股票,持有公司總股本比例達(dá)到5%的舉牌線。此后,安邦不斷增持。20天后,民生銀行再次公告,安邦集團(tuán)已擁有民生銀行10%的表決權(quán),成為民生銀行的第一大股東。此后,安邦的步伐繼續(xù)緊逼。最新信息顯示,安邦持有民生銀行總股本的比例已達(dá)到22.51%.

安邦的不斷增持,讓市場頗為震撼。盡管安邦人壽董事長姚大鋒對(duì)外表示,持股民生銀行僅是出于財(cái)務(wù)投資的目的,但市場上顯然并不認(rèn)可這樣的說法。

“盡管并沒有充足的證據(jù),但是安邦不斷增持民生銀行,應(yīng)該與董文標(biāo)的離職密切相關(guān)。”華東一位券商銀行業(yè)分析師對(duì)南都記者說道。民生銀行內(nèi)部也多持有此種觀點(diǎn)。

縱觀民生銀行歷史可以發(fā)現(xiàn),民生銀行多年以來股權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出高度分散化的狀態(tài),其誕生以來,單一股東最大持股比例也不超過10%.創(chuàng)立之時(shí),民生銀行當(dāng)時(shí)最大股東廣東益通集團(tuán)持股比例僅占6.54%,新希望、泛海集團(tuán)、東方集團(tuán)等都曾試圖增持,但均未能突破10%的持股線。

股東高度分散的股權(quán)架構(gòu),成為“內(nèi)部人控制”的肥沃土壤。事實(shí)上,民生銀行創(chuàng)立之初,分文未出的全國工商聯(lián)卻在政府的主導(dǎo)下掌控了民生銀行30%的話語權(quán),盡管當(dāng)時(shí)引起各股東的強(qiáng)烈反對(duì),但最終卻難改事實(shí)。時(shí)任全國工商聯(lián)主席的經(jīng)叔平,也恰好擔(dān)任民生銀行董事長。于是,民生銀行的控制權(quán)實(shí)際落在了管理層的手上。

進(jìn)入董文標(biāo)時(shí)代后,這種現(xiàn)象并未改變。董文標(biāo)強(qiáng)勢的性格,以及他所掌控的諸多資源,讓董文標(biāo)成為民生銀行的實(shí)際控制人。在民生銀行總行,員工私下都稱董文標(biāo)為“董老板”.

一位前民生銀行分行行長對(duì)南都記者表示,早年時(shí)期,民生銀行董事會(huì)總是吵成一片,民營老板離心力較強(qiáng),都希望為自己謀利。經(jīng)過十多年的磨合,以及董文標(biāo)的斡旋,近些年來董事會(huì)運(yùn)行順暢了很多。“董老板很強(qiáng)勢,也很有能力,他能夠把一幫各懷心思的股東凝聚在一起。”該人士說道。

多位民生銀行中層人士認(rèn)為,現(xiàn)任董事長洪崎是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,執(zhí)行力非常強(qiáng)。隨著董文標(biāo)的離開,洪崎接任董事長。“可以說,安邦是在民生銀行變動(dòng)之際趁勢進(jìn)入民生銀行,而現(xiàn)有股東卻束手無策。”一位民生銀行中層如此說道。

對(duì)于安邦入股民生銀行一事,安邦集團(tuán)方面并未回復(fù)南都記者的采訪。

行長空降?

就在民生銀行股權(quán)大變之際,管理層也出現(xiàn)巨變。2015年1月底,剛剛擔(dān)任行長不足半年的毛曉峰,被中紀(jì)委帶走協(xié)查。旋即,民生銀行公布了毛曉峰辭職的消息。在當(dāng)時(shí)召開的緊急股東大會(huì)后,董事長洪崎對(duì)外表示,新行長將在今年四五月份選出。

對(duì)于民生銀行新行長人選,目前并不明晰。從民生銀行內(nèi)部來看,目前,民生銀行管理層有8人。排在第一位的是副行長邢本秀,他也是目前民生銀行唯一的副行長。其余7人分別包括3名黨委委員以及3名行長助理和1名稽核總監(jiān)。黨委委員有紀(jì)委書記陳進(jìn)忠,曾任貿(mào)易金融事業(yè)部總裁的林治洪以及工會(huì)主席陳世強(qiáng)。3名行長助理分別為石丹、林云山和李彬。

“從行助直接提拔到行長,跨度太大,可能性很小,黨委委員同樣如此。唯一的副行長邢本秀分管的領(lǐng)域偏后臺(tái),這點(diǎn)對(duì)他也不利。”民生銀行一位地方分行高管對(duì)南都記者分析道。

一位前招行中層對(duì)南都記者表示,在眾多股份行中,民生銀行和招行兩家的黨委關(guān)系掛靠在銀監(jiān)會(huì)。這兩家銀行的行長人選上,銀監(jiān)會(huì)有相當(dāng)大的權(quán)力。事實(shí)上,民生銀行第四任行長王浵世的任命,即是由銀監(jiān)會(huì)主導(dǎo)。

鳳凰涅盤?

接連發(fā)生的人事動(dòng)蕩,也影響到民生銀行的業(yè)績。根據(jù)公告,2014年,民生銀行總資產(chǎn)為4.02萬億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤445.46億元,同比增長5.36%.在賺錢能力上,縱向來看,民生銀行凈利潤增速從2010年的109.46%逐年下降,2013年凈利潤增速為12.55%.這與整個(gè)銀行業(yè)整體增速下滑有關(guān)。不過,民生銀行2014年凈利潤增速僅有5.36%,大大低于其他股份制銀行,僅高于剛剛換帥試圖甩開包袱的中信銀行。昔日穩(wěn)居股份行第二的民生銀行,在2014年終于被興業(yè)銀行和浦發(fā)銀行超越,凈利潤只能排到股份行的第四位。

民生銀行2014年業(yè)績的大幅下滑,與其大力推行的小微戰(zhàn)略緊密相關(guān)。2009年,民生銀行率先在行業(yè)內(nèi)大力推進(jìn)小微貸款,并創(chuàng)新信貸模式,強(qiáng)調(diào)打破抵押物崇拜。小微戰(zhàn)略的推進(jìn),給民生銀行業(yè)績帶來了很大貢獻(xiàn)。2010年,民生銀行凈利潤增速達(dá)到109.46%,2011年,凈利潤增速達(dá)到56.68%,2012年也達(dá)到了34.54%,凈利潤增速高于其他競爭對(duì)手。2013年上半年,民生銀行凈利潤大有超越招行之勢。不過,從2013年下半年開始,隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大,此前賴以成名的小微業(yè)務(wù)也成為風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)區(qū)。

民生銀行2014年三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示,民生銀行小微業(yè)務(wù)在2014年已基本停止了擴(kuò)張步伐。2014年三季末,民生銀行小微企業(yè)貸款余額4062.64億元,比上年末僅增長15.42億元,小微客戶數(shù)264.21萬戶,比上年末增長73.72萬戶。此前,民生銀行小微金融業(yè)務(wù)以每年貸款余額遞增1000億元的速度迅猛增長。

廣州一位股份行支行行長告訴南都記者,2014年各家銀行小微貸款風(fēng)險(xiǎn)都比較大,民生銀行亦不例外。民生銀行發(fā)布的公告顯示,2014年,民生銀行不良貸款率從2013年底的0 .85%,上升至1 .17%,上升了0 .32個(gè)百分點(diǎn)。民生銀行董事長洪崎也在近日公開承認(rèn),由于經(jīng)濟(jì)下行,該行“小微不良貸款率稍微多了一點(diǎn)”.

此外,2013年由董文標(biāo)發(fā)起的社區(qū)銀行戰(zhàn)略,目前也進(jìn)展不利。南都記者走訪廣州民生銀行社區(qū)金融店里看到,店里人流較少,生意比較冷淡。加上其他興業(yè)、華夏、光大等也都一齊開拓社區(qū)銀行,市場競爭很大。民生銀行華南區(qū)一位地方分行高管告訴南都記者,目前民生銀行社區(qū)金融店尚未盈利,也不設(shè)定盈利時(shí)間。

洪崎上任后,也試圖用自己的力量扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的困局。一位參加了民生銀行2月初投資者交流會(huì)的銀行業(yè)分析師對(duì)南都記者表示,按照洪崎的設(shè)想,未來民生銀行要做到“對(duì)公、中小加小微和零售”的“三三制”業(yè)務(wù)布局。洪崎還與全球著名咨詢公司麥肯錫合作,制定了一個(gè)“鳳凰計(jì)劃”.

所謂鳳凰計(jì)劃,全稱為應(yīng)對(duì)利率市場化能力提升計(jì)劃,取鳳凰涅盤之意。“鳳凰計(jì)劃”于2014年5月啟動(dòng),在2015年正式開始。根據(jù)民生銀行的規(guī)劃,計(jì)劃用3到5年時(shí)間全面實(shí)現(xiàn)。

洪崎的計(jì)劃看上去很美好,但鳳凰能否涅盤,恐怕心里有底的人并不多。“隨著安邦的進(jìn)一步控股,董事長也有可能被更換,加之可能空降的新行長,民生銀行可能出現(xiàn)一個(gè)從未有過的新形勢。未來到底會(huì)走向何方,誰都無法預(yù)料。”華南一位券商銀行業(yè)分析師對(duì)南都記者說道。

免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。

2015-03-10
窺視民生銀行:狼性文化,工資高,競爭壓力大
一位前民生銀行上海分行員工告訴南都記者,在民生銀行工作競爭壓力非常大,業(yè)績好的可以賺到比其他銀行高出很多的工資,業(yè)績差的則會(huì)被掃地出門。另一位股份行中層也表示,民生銀行內(nèi)部工作流程制度相對(duì)粗糙,但這同時(shí)也釋放出巨大的活力。在他看來,民生銀行是中國最具有活力的銀行

長按掃碼 閱讀全文