一日千里的數(shù)字技術(shù),正在重塑財務世界。4月19日,合思品牌升級暨春季產(chǎn)品發(fā)布會召開,在易快報進入市場8年后,正式升級為合思,開啟財務收支管理領(lǐng)域的全新戰(zhàn)略布局。作為自2014年成立以來的最大品牌煥新舉措,這場發(fā)布會不僅見證了合思品牌戰(zhàn)略的全新里程碑,更以全新產(chǎn)品矩陣和多元服務體系服務未來財務人,也幫助企業(yè)在AI時代更好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
合思首席營銷官蔡麗
發(fā)布會現(xiàn)場,400位企業(yè)CEO、CFO、CIO與主流媒體共同參會見證,合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃宣布,“易快報”品牌正式升級為“合思”,定位為“敏捷的財務收支管理平臺”,并推出合思費控、合思付款、合思收款、合思檔案、合思BI五大全新產(chǎn)品線,實現(xiàn)從費控報銷到財務收支管理的戰(zhàn)略升級。
大會當天,眾多企業(yè)財務數(shù)字化先鋒、財務從業(yè)者、生態(tài)圈伙伴、專家學者廣泛參與,上海國家會計學院副教授、教研部執(zhí)行副主任劉梅玲,平安銀行總行交易銀行部副總裁劉振威,華住商旅總經(jīng)理符雨龍,釘釘開放平臺總經(jīng)理王銘,華為云數(shù)字化差旅CIO史超,百望股份董事長陳杰,北京動力源科技股份有限公司財務總監(jiān)陳華林,中交水運規(guī)劃設計有限公司財務部副總經(jīng)理雷云,蘇州澤璟生物制藥股份有限公司CFO黃剛、合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃等重磅嘉賓到場分享財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型觀點及落地實踐經(jīng)驗。
01
從易快報到合思,彈性敏捷、廣泛連接
在發(fā)布會現(xiàn)場,上海國家會計學院副教授、教研部執(zhí)行副主任劉梅玲指出,在政策環(huán)境、市場環(huán)境、企業(yè)自身訴求和技術(shù)發(fā)展浪潮的綜合作用下,企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為潮水的流向。在財政部《會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》中,強調(diào)要切實加快會計審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,這就意味著企業(yè)需要從頂層設計、數(shù)據(jù)標準、共享機制、內(nèi)控信息化、新技術(shù)運用及函證數(shù)字化等多方面入手,啟動財務數(shù)字化建設?!柏攧諗?shù)字化轉(zhuǎn)型其實不是目標,真正的目標是財務職能轉(zhuǎn)型,財務需要支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務業(yè)務、創(chuàng)造價值、防控風險?!?/p>
上海國家會計學院副教授、教研部執(zhí)行副主任劉梅玲
事實也正是如此。在后工業(yè)化時代,敏態(tài)組織涌現(xiàn)、企業(yè)變大管理變細、數(shù)字化孤島林立這三大不可避免的趨勢之下,未來財務人更期待是一個彈性敏捷、廣泛連接的數(shù)字化工具,幫助他們實現(xiàn)財務收支自動化、業(yè)財融合數(shù)字化。
面對企業(yè)打破數(shù)字化瓶頸的需求,2023年4月,具備彈性敏捷、廣泛連接能力的合思煥新登場,實現(xiàn)從“易快報”到“合思”,從“敏捷的費控報銷管理平臺”到“敏捷的財務收支管理平臺”、實現(xiàn)從支出管理到收支管理的跨越,將數(shù)字化軟管的力量通過全新產(chǎn)品與服務助力客戶企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃
在發(fā)布會現(xiàn)場,合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃表示,未來人類只會區(qū)分為“能夠駕馭AI”和“不能駕馭AI”兩部分,而不能駕馭AI的物種將無可挽留的滅絕。未來AI的普及,可能會消滅組織管理和溝通的很多中間環(huán)節(jié),企業(yè)財務數(shù)字化系統(tǒng)也需要隨之迭代升級。這就是合思在當下提出要從“費控報銷與聚合消費平臺”轉(zhuǎn)向更加全面的“財務收支管理平臺”的價值錨點?!叭绻fAI的進步‘奇點已至’,千行百業(yè)都將迎來顛覆式變革,那么合思升級的愿景,就是做成財務收支管理領(lǐng)域最高效的人工智能平臺。”
合思首席技術(shù)官蕭培寧
合思首席技術(shù)官蕭培寧介紹,基于對業(yè)務、消費場景的廣泛連接,合思通過品牌升級,構(gòu)建了全新的、完整的財務收支管理產(chǎn)品矩陣——合思費控、合思付款、合思收款、合思檔案、合思BI五大應用,構(gòu)筑了從收款到付款、從業(yè)務到財務、從管控到分析的全場景財務應用矩陣。其中,合思費控為全鏈路L4級“無需報銷”費用控制管理平臺;合思付款為連接型采購對賬、收票、付款管理平臺;合思收款為一站式銷售開票、收款、對賬管理平臺;合思檔案為領(lǐng)先的單套制電子會計檔案管理平臺;合思BI為智能化財務收支經(jīng)營分析平臺。
“上述應用之間緊密連接,但又充分獨立。得益于合思統(tǒng)一的PaaS平臺,合思的應用之間實現(xiàn)互聯(lián)互通;得益于廣泛連接能力,合思與各大消費平臺、業(yè)務系統(tǒng)也同樣實現(xiàn)互聯(lián)互通。從易快報到合思,‘深入連接客戶的能力’有了巨大提升和本質(zhì)變化?!笔捙鄬幈硎?。
02
收支一體,讓企業(yè)“花錢”更合理
在蕭培寧看來,對于企業(yè)而言,“少花錢”不如“更合理的花錢”。企業(yè)追求的是“更多的利潤”,成本管控只是提升利潤的一種手段。如何才能讓企業(yè)錢花得更合理?合思的答案是——收支一體。數(shù)電票時代,全面財務在線呼之欲出,資金流、票據(jù)流、財務信息流迫切需要三流合一、實時在線。合思付款、合思收款最直接的價值就是讓對賬自動化、智能化,三流輕松匹配。同時,合思獨有的業(yè)務對象能力,可以讓收支聯(lián)動、業(yè)財連接起來。
此外,借助合思BI強大的云計算能力與低門檻的“拖拉拽”配置,企業(yè)中的每一位員工都可成為數(shù)據(jù)分析師,以多維的、精準的實時數(shù)據(jù),引導業(yè)務決策。伴隨品牌升級,合思在費控的報表引擎基礎上研發(fā)合思BI,天然對接所有合思體系內(nèi)的收付款數(shù)據(jù)。通過合思的廣泛連接能力,將各種外部業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)諸如合同、項目、客戶也都與企業(yè)收支數(shù)據(jù)完整整合起來,以無代碼、拖拉拽的方式,無需編程即可搭建各式各樣的數(shù)據(jù)報表。財務人不再需要在各個系統(tǒng)之間用Excel搬運數(shù)據(jù),也無需忍受數(shù)據(jù)量大時的卡頓。
企業(yè)更需要怎樣的財務數(shù)字化軟件和服務?在蕭培寧看來,再先進的企業(yè)級軟件也無法打造一個All In One的軟件來服務全部業(yè)務場景,以及每個場景下的專業(yè)深度。“真正意義上All In One的單一軟件,在可預見的將來,大概率還只是一個口號,而更好的選擇是廣泛連接。在當今這個垂直應用百花齊放的時代,企業(yè)級軟件應該充分開放、充分連接,既專注于打造自己的專精的軟件個體,也積極開放地建設與其它專精的軟件個體的柔性連接的能力,針對不同場景彈性敏捷地構(gòu)造一個整體?!?/p>
北京動力源科技股份有限公司通信、海外業(yè)務線財務總監(jiān)陳華林
作為第一批接觸合思全鏈路L4級“無需報銷”解決方案的企業(yè),北京動力源科技股份有限公司通信、海外業(yè)務線財務總監(jiān)陳華林經(jīng)歷了財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的全過程。發(fā)布會現(xiàn)場,陳華林坦言,從初次接觸到與合思簽約合作,僅用了15天時間。項目落成后,員工體驗感提高、財務部投訴率降低,效果和之前比很大變化?!捌渲斜容^顯著的就是報銷的效率,提升了300%,現(xiàn)在基本1周就可以處理完線上的消費部分,機酒火用車不需要墊資報銷;財務人力成本降低50%,同時管理層可以實時監(jiān)測數(shù)據(jù),差旅一旦有異動就可以迅速反應,比如哪個部門當月差旅費波動較大,員工出差地較多的城市等等,都為我們深入分析提供了基礎。”
中交水運規(guī)劃設計院有限公司財務資金部副總經(jīng)理雷云
紙電混合階段,電子會計檔案政策落地難,企業(yè)整理存檔及時性、規(guī)范性與利用性等方面面臨困難。中交水運規(guī)劃設計院有限公司財務資金部副總經(jīng)理雷云表示,“應用合思檔案后,通過數(shù)據(jù)連查穿透等功能,讓檔案利用的耗時大大減少?!案又档靡惶岬氖?,合思檔案落地了單套制,切實減少了打印存儲的成本,在剛剛結(jié)束的審計工作檢查中,公司審計人員通過電子會計檔案系統(tǒng),批量導出電子發(fā)票結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),便于審計分析工作?!?/p>
蘇州澤璟生物制藥股份有限公司CFO黃剛
蘇州澤璟生物制藥股份有限公司CFO黃剛表示,數(shù)據(jù)是未來的石油,財務即IT。在黃剛看來,對于企業(yè)而言,數(shù)據(jù)是對業(yè)務管控分析的利器,數(shù)據(jù)透明是最好的‘防腐劑’;對于員工而言,高效便捷、無紙化的電子發(fā)票時代,通過無需報銷可以打開進度互相監(jiān)督,提升服務客戶滿意度?!跋啾绕渌麛?shù)字化平臺,合思結(jié)合客戶需求二次開發(fā)響應最快,這也是我們最終選擇與合思合作的原因?!?/p>
在廣泛連接業(yè)務場景、消費場景基礎上,合思通過合思費控、合思付款、合思收款、合思檔案,逐漸將財務人從繁瑣的記賬、算賬、歸檔的工作解放出來后,財務人就可以有更多精力走進業(yè)務,融入業(yè)務。同時,合思對財務人最核心的助力點在于——通過合思BI幫助財務人和業(yè)務更高效地挖掘數(shù)據(jù)價值,快速敏捷地響應業(yè)務方的數(shù)據(jù)訴求。
03
數(shù)字化時代,生態(tài)連接如何更好成就客戶企業(yè)?
數(shù)字化時代,廣泛連接是生態(tài)型企業(yè)的DNA,未來每一家企業(yè)都應成為生態(tài)型企業(yè)。如何理解企業(yè)護城河和開放連接的關(guān)系,生態(tài)連接又如何更好成就客戶企業(yè)?在圓桌環(huán)節(jié),來自銀行生態(tài)、差旅生態(tài)和開放平臺生態(tài)的嘉賓代表展開了深入討論。
從右至左:平安銀行總行交易銀行部副總裁劉振威,華住商旅總經(jīng)理符雨龍,釘釘開放平臺總經(jīng)理王銘,華為云數(shù)字化差旅CIO史超,合思戰(zhàn)略生態(tài)高級總監(jiān)&首席布道師韓翼
平安銀行總行交易銀行部副總裁劉振威表示,生態(tài)化、場景化運營,歸根結(jié)底就是提升客戶服務的水準與質(zhì)量。“這就要求在生態(tài)鏈上所有的服務參與者都要找準各自的位置,把自己的專長發(fā)揮到極致。對銀行而言,就是發(fā)揮自己在收付結(jié)算和金融方面的能力優(yōu)勢:快速準確地完成支付結(jié)算交易,并通過數(shù)據(jù)的聯(lián)通,助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財一體化;與此同時,依托客戶和平臺的歷史交易信息數(shù)據(jù),精準測算融資墊款額度,并做到精準發(fā)放,解決燃眉之急?!?/p>
華住商旅總經(jīng)理符雨龍認為,護城河并不意味著隔離,從生態(tài)角度來看,開放連接的態(tài)度和深度連接的能力本身就是企業(yè)護城河的一種形態(tài)?!懊恳粋€企業(yè)的業(yè)務有邊界,到客戶所面對問題的那些場景卻有交疊。在客戶的真正問題沒解決前你很難告訴他,哪些我不管,我是有邊界的,而生態(tài)的力量在這里發(fā)生。你可以把解決問題的選擇權(quán)交還給到客戶,客戶來選擇更需要單一還是綜合?!?/p>
釘釘開放平臺總經(jīng)理王銘認為,生態(tài)開放就是要做自己擅長的事情,把專業(yè)擅長的事情做到極致和深入,在某一個領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先,有深刻的行業(yè)knowhow就是最好的邊界。不要幻想把客戶價值鏈上每個環(huán)節(jié)做一遍,市場很大,專注其中一個環(huán)節(jié)就能取得很大的成功?!捌髽I(yè)護城河目的是保持企業(yè)的核心競爭力和市場地位,開放連接目的是促進企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力,拓展更廣闊的市場和生態(tài)系統(tǒng),是客戶對企業(yè)的要求。兩者從服務客戶和市場價值來看具有統(tǒng)一性,通過不斷提升企業(yè)的核心競爭力和連接能力,更好滿足市場需求和客戶需求?!?/p>
華為云數(shù)字化差旅CIO史超認為,企業(yè)護城河與開放連接是正相關(guān)的?!拔磥砥髽I(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)斗力 = 連接的廣度X計算的深度,企業(yè)應用強大大數(shù)據(jù)+AI的技術(shù),構(gòu)建核心的數(shù)字化管理平臺,讓企業(yè)跟客戶、市場、上下游的生態(tài)連接從天、月降低了秒級,效能實現(xiàn)指數(shù)級提升。通過平臺廣泛連接,使得我們?yōu)槠髽I(yè)客戶提供更好的產(chǎn)品、更低的成本和更好的服務質(zhì)量?!?/p>
在合思戰(zhàn)略生態(tài)高級總監(jiān)&首席布道師韓翼看來,伴隨著合思品牌全新升級,生態(tài)建設也應運升級成兩大生態(tài)。一是,全場景聚合消費生態(tài):廣泛連接各種消費場景,合思商城覆蓋線上消費、易商卡包羅線下消費;二是,開放的業(yè)財連接生態(tài):通過合思應用平臺的無代碼能力,幫助財務人搭建一系列業(yè)財融合應用,廣泛連接各種業(yè)務場景和第三方消費平臺?!拔磥砦覀儦g迎更多生態(tài)伙伴和合思共同服務更多的企業(yè),真正打破數(shù)據(jù)孤島,實現(xiàn)收支一體、業(yè)財融合?!?/p>
通過彈性敏捷、廣泛連接的財務收支管理軟件,合思將過去束縛在財務部圍墻內(nèi)的生產(chǎn)力釋放出來,把業(yè)財融合的陣地推向最前線,讓每一位員工都可以隨時隨地獲得自己所管理范圍內(nèi)的收入、成本、費用以及利潤狀況,并以此指導決策判斷,成為未來財務人;同時,讓企業(yè)真正打破數(shù)據(jù)孤島,實現(xiàn)收支一體、業(yè)財融合。
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