近日,螞蟻金服旗下“招財寶”債權(quán)逾期一事鬧得沸沸揚揚,具體情況大致為該平臺上銷售的僑興電信和僑興電訊兩家企業(yè)共計3.12億元已到期私募債券因企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難無法按時還款,而浙商財險為其提供履約保障險并承擔(dān)損失賠付責(zé)任,可是針對賠付問題各方產(chǎn)生了糾紛……事情依然在持續(xù)發(fā)酵之中。而就事件本身的性質(zhì)而言,其可作為CDS保險模式在網(wǎng)貸界的初步試水,顯然暴露了不少問題。那么,網(wǎng)貸行業(yè)今后能否效仿這種模式開展網(wǎng)貸CDS賠付?
一、歷史總是驚人相似:AIG無力賠付,巨頭雷曼倒閉。
在講網(wǎng)貸CDS之前,就不得不說傳統(tǒng)金融歷史上一件重大的失敗CDS案例——雷曼事件。當(dāng)年美國第4大投資銀行雷曼兄弟由于投資次級抵押住房貸款產(chǎn)品不當(dāng)蒙受巨大損失,而為其提供信用保險CDS的AIG(美國國際集團)因無力承擔(dān)其信用違約賠償,最后只能選擇以巨頭雷曼破產(chǎn)告終。據(jù)了解,自事件之后,AIG連續(xù)三個季度出現(xiàn)凈虧損,2008年第二季度的CDS業(yè)務(wù)累計虧損已高達250億美元,在其他業(yè)務(wù)上的虧損也累計達到150億美元。在整個事件中,雷曼兄弟公司作為信用保護買方,而AIG作為信用保護賣方為前者提供信用保護履行信用違約賠償服務(wù)。
當(dāng)然,本文的著力點不在于講雷曼投資失利的原因,而在于AIG為其提供CDS卻無力賠付進而導(dǎo)致雷曼破產(chǎn)的原因。
AIG無力賠付雷曼投資失利損失的直接原因在于其無法應(yīng)對短期內(nèi)的資金流動性問題。AIG的資產(chǎn)實力完全可以覆蓋雷曼事件的損失賠償,不過由于當(dāng)時在美國不允許隨便變賣子公司資產(chǎn)再加上第二天就要上現(xiàn)金交抵押品,所以AIG最終無法湊齊充足的流動性資金,導(dǎo)致其亦無法立即履行賠償責(zé)任。
而AIG無力賠付雷曼投資失利損失的最根本原因在于AIG并未根據(jù)資產(chǎn)項目風(fēng)險水平確定CDS規(guī)模,或者說AIG的CDS賣出量已遠超其當(dāng)時的最大賠付能力。當(dāng)時雷曼投資的資產(chǎn)是次級抵押住房貸款產(chǎn)品,此項目潛在風(fēng)險相對較大,而CDS的泛濫,導(dǎo)致很多貸款人覺得可以拼命放貸而無需知道貸款是不是能收回來;AIG雖明知次貸潛在風(fēng)險有多大,并且也對項目進行了風(fēng)險評級,但是為了收取CDS保費,最終選擇毫無節(jié)制地賣出CDS。由此導(dǎo)致的結(jié)果是,危機爆發(fā),AIG的自身短期流動性資金難以完全賠付雷曼事件的損失,最終被政府接管,雷曼則破產(chǎn)倒閉。CDS擊敗了雷曼和AIG。
二、現(xiàn)實總是如此殘酷:網(wǎng)貸行業(yè)能否效仿?lián)魯±茁虯IG的CDS玩法?
回到招財寶一事,細細看來,其與雷曼和AIG事件確有幾分相似之處。僑興債違約就好比當(dāng)前次級抵押住房貸款,眾多投資者則扮演了雷曼的角色,AIG的角色則由浙商財險擔(dān)任。雖說目前招財寶事件仍在持續(xù)發(fā)酵,很多情況并不明朗,比如說各方推諉的賠償責(zé)任究竟該誰承擔(dān)以及廣發(fā)銀行的反擔(dān)保問題等等,但從事件的根本上看,關(guān)鍵其實是在CDS賠付這一點上。當(dāng)年雷曼事件如此,現(xiàn)在招財寶事件亦是如此。網(wǎng)貸界是否會重演雷曼式悲劇,還應(yīng)看招財寶事件后續(xù)發(fā)展。不管招財寶事件如何處理,很明確的一點是,網(wǎng)貸行業(yè)的違約賠付機制絕對不能效仿?lián)魯×死茁虯IG的CDS玩法,而應(yīng)當(dāng)重新考量設(shè)計。
在具體考量設(shè)計網(wǎng)貸CDS賠付模式的過程中,有兩點是需要確定的,一是網(wǎng)貸賠付應(yīng)遵循的基本前提是什么,二是網(wǎng)貸賠付切合實際的基本規(guī)律又是什么。只有清楚地定義這兩者,才可有理有據(jù)地去探討網(wǎng)貸CDS賠付的具體設(shè)計方案。
招財寶事件和雷曼事件有一個共通點——缺乏風(fēng)險評級作為其CDS賠付的參照。當(dāng)然,這并不是說兩者沒有對項目風(fēng)險進行評估,而在于它們并沒有將風(fēng)險評估的結(jié)果作為CDS賠付的重要參照依據(jù)。當(dāng)年的AIG放出了遠超其賠付能力的CDS體量,現(xiàn)在的浙商財險能否完全兜底僑興債違約的損失結(jié)果存疑??梢姡珻DS賠付缺乏風(fēng)險評級作為參照依據(jù),極易出現(xiàn)“資不抵賠”的情況,那么這樣的CDS最終也只能是走向失??!
因此,筆者認為,風(fēng)險評級是網(wǎng)貸CDS賠付模式的基本前提。網(wǎng)貸資產(chǎn)項目相比傳統(tǒng)金融資產(chǎn)項目,其蘊藏的風(fēng)險更大且更難預(yù)測,所以網(wǎng)貸CDS如果缺乏嚴格的風(fēng)險評級作為賠付依據(jù),信用保護賣方便會不加節(jié)制地為網(wǎng)貸項目提供信用保護,導(dǎo)致網(wǎng)貸CDS體量的急劇膨脹,雷曼事件便是前車之鑒,最終將爆發(fā)網(wǎng)貸界的“次貸危機”。而如果在控制網(wǎng)貸CDS體量時,嚴格參照對網(wǎng)貸項目的風(fēng)險評級來確定對應(yīng)的CDS,這樣便可避免網(wǎng)貸CDS總體量超過網(wǎng)貸信用保護賣方的最大賠付能力,“資不抵賠”的情況將不再發(fā)生。這樣的發(fā)展趨勢,才是CDS正確的發(fā)展方式。簡而言之,風(fēng)險評級作為網(wǎng)貸CDS賠付的基本前提那是毋庸置疑的。
其次,有限CDS賠付模式更符合網(wǎng)貸行業(yè)實際發(fā)展的基本規(guī)律。有限CDS賠付,顧名思義,指在網(wǎng)貸賠付的過程中,采取部分比例賠付的機制,而非全額賠付。賠付過程中有一個十分現(xiàn)實的問題——CDS保費的交納。毋庸置疑,網(wǎng)貸CDS的最終保障的是投資者的利益,而保費的交納方即投保方則視情況不同可為投資者、借款方或者網(wǎng)貸平臺任意一方。如果按照全額賠付的機制來開展網(wǎng)貸CDS,保險公司根據(jù)風(fēng)險定價勢必會將保費定得過高。如果投資者承擔(dān)保費,可能會出現(xiàn)保費費率超過收益率的情況出現(xiàn)。對于借款方,在承擔(dān)原本借款成本的基礎(chǔ)上增加保費的支出,則融資成本過高。對于網(wǎng)貸平臺,可能出現(xiàn)保費支出高于其居間服務(wù)費的收益。按照全額賠付,三者中任何一方承擔(dān)如此高的保費成本都是難以接受的。所以,從盈利性的角度出發(fā),全額賠付導(dǎo)致的保費過高問題將一定程度上限制網(wǎng)貸CDS的發(fā)展。
再者,有限賠付機制,不止在網(wǎng)貸保險中運用廣泛,在傳統(tǒng)金融領(lǐng)域更是早有先例。就以商業(yè)銀行存款保險制度來說,存款保險實行限額償付,最高償付限額為人民幣50萬元。也就是說,同一存款人在同一家銀行所有存款賬戶的本金和利息加起來在50萬元以內(nèi)的,全額賠付;超過50萬元的部分,從該存款銀行清算財產(chǎn)中受償。存款保險制度是通過限額來實現(xiàn)有限賠付的,而網(wǎng)貸CDS保險亦可效仿于此,通過設(shè)置保額上限或者比例來實施網(wǎng)貸有限CDS賠付。
另外,早在2016年1月保監(jiān)會發(fā)布的《中國保監(jiān)會關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)平臺保證保險業(yè)務(wù)管理的通知》第七條顯示:保險公司應(yīng)當(dāng)建立嚴格的風(fēng)險管控機制。保險公司應(yīng)當(dāng)堅持小額分散的發(fā)展模式,對同一投保人單筆借款和累計借款應(yīng)當(dāng)分別設(shè)定承保限額。可見,網(wǎng)貸有限CDS賠付也是同樣符合監(jiān)管政策的。
那么,如何確定網(wǎng)貸有限CDS賠付的上限或者比例則成了問題的關(guān)鍵,也就是說賠付比例的確定需要參照依據(jù),而這個參照依據(jù)則是風(fēng)險評級。
三、未來網(wǎng)貸行業(yè)創(chuàng)新:以風(fēng)險評級為核心的網(wǎng)貸CDS有限賠付模式該如何設(shè)計?
以風(fēng)險評級作為核心,網(wǎng)貸CDS有限賠付機制大致可分為三步驟。首先由網(wǎng)貸CDS賣方(保險公司等外部質(zhì)保公司)通過線上跟蹤和線下調(diào)研對網(wǎng)貸項目的借款方歷史信用水平、還款意愿、資質(zhì)文件、項目期限等進行網(wǎng)貸風(fēng)險綜合評估,然后網(wǎng)貸CDS賣方根據(jù)既定的風(fēng)控模型結(jié)合風(fēng)險評估結(jié)果對網(wǎng)貸項目進行從優(yōu)至劣的風(fēng)險分級,最后根據(jù)風(fēng)險等級確定最終賠付比例,優(yōu)質(zhì)項目對應(yīng)高比例賠付額度,劣質(zhì)項目對應(yīng)低比例賠付額度,特定風(fēng)險等級對應(yīng)特定賠付比例。在現(xiàn)實中,絕大多數(shù)的網(wǎng)貸項目其風(fēng)險評級均處于最優(yōu)與最劣之間,因此這決定了適合于網(wǎng)貸CDS賠付的機制是有限賠付而非全額賠付。具體賠付流程如圖下所示:
而通過有限賠付的機制,便可較好地解決網(wǎng)貸CDS保費過高的問題。因為按照部分比例進行賠付,其交納的保費也可按照相同的比例下調(diào),進而減少了投保方的保費支出。不過,可能出現(xiàn)這樣的情況,對于某個網(wǎng)貸項目其風(fēng)險評級處于低下水平,其對應(yīng)的賠付比例自然也較低,但投保方又想使該項目享有較高的賠付比例,這應(yīng)當(dāng)如何解決呢?其實很簡單,只要將保費費率相應(yīng)提高即可。那這便是利益保障和保費支出之間的衡量,而這同樣遵循著以風(fēng)險評級為核心的有限賠付機制。
當(dāng)然,上圖目前還僅僅停留在定性的層面上,在實際操作過程中,各項參照指標(biāo)還應(yīng)當(dāng)量化,比如說在風(fēng)險分級的過程中,各項評估參數(shù)通過風(fēng)控數(shù)據(jù)模型進行輸入,隨之得出對應(yīng)的級別分數(shù)顯示,然后根據(jù)分數(shù)與賠付比例的數(shù)學(xué)轉(zhuǎn)換公式,確定最終的賠付比例。整個過程涉及到風(fēng)控分級模型的構(gòu)造,具體應(yīng)當(dāng)如何進行構(gòu)建則需視實際情況而定,同樣需要仔細研究。
綜上所述,雷曼和AIG的事件敲響了CDS泛濫的警鐘,其根本原因在于CDS的賠付缺乏風(fēng)險評級作為參照依據(jù),而在網(wǎng)貸行業(yè)開展CDS保險業(yè)務(wù)必然不能重蹈覆轍,因此以風(fēng)險評級為核心的網(wǎng)貸CDS有限賠付機制才更加適合于當(dāng)前行業(yè)發(fā)展實情。相信隨著網(wǎng)貸行業(yè)的不斷健康發(fā)展,網(wǎng)貸CDS有限賠付將迎來一個輝煌的發(fā)展時期,甚至在其推動下,整個網(wǎng)貸行業(yè)最終亦有可能向一般CDS全額賠付逐漸靠攏,不過那又是另一個新時代了。
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