君康人壽蓄勢待發(fā) 郭自光等新團隊入駐成績如何？

3月10日訊，在保監(jiān)會“保險姓保”系列新政的引導下，以萬能險為主的中小型保險公司紛紛轉型發(fā)展。透過保險企業(yè)陸續(xù)曬出的一、二月份成績單會發(fā)現，多家險企原保費收入都有不同幅度的攀升。作為市場頗為關注的君康人壽在迎來新股東和郭自光等新團隊入駐后成績如何?記者追蹤發(fā)現，隨著一、二月份經營狀況的陸續(xù)披露，君康人壽呈現諸多新氣象，轉型亮點頻現。

亮點一：業(yè)務規(guī)模保持平穩(wěn)增長。2017年前兩個月，公司實現新契約規(guī)模保費96.19億元，同比增速優(yōu)于市場。

亮點二：原保險保費收入提升顯著。公司前兩月實現原保險保費收入95.9億元， 同比增長538%，占規(guī)模保費比例99.65%。

亮點三：期交保費實現了歷史性突破。公司實現新契約期交保費9.4億元，且增長趨勢不斷向好(2月較1月環(huán)比增長60%)，占新契約保費比例從0提升至9.8%。

亮點四：業(yè)務結構有了顯著優(yōu)化。非中短存續(xù)產品保費占比57%，符合保監(jiān)會113號文“中短存續(xù)期產品季度規(guī)模保費收入占當季總規(guī)模保費收入比例不高于50%”的規(guī)定;公司高收益萬能險占比從2016年的84%下降至0.3%。

亮點五：公司基礎管理正全方位得以夯實。君康戰(zhàn)略2.0執(zhí)行第一年，公司制定的12大關鍵任務正在全面推進中，貫穿了公司前中后臺整個經營管理流程。

對于這家曾經爭議頗多的中小型壽險公司來說，諸多新亮點著實有些令人驚訝。亮點背后，君康人壽的變化到底有著怎樣的秘訣?

君康一位內部人士在接受采訪時談了三個關鍵因素：首先是股東給予了轉型發(fā)展的有力支持，股東明確表態(tài)君康人壽要做成一家真正有價值的壽險公司。其次是總經理郭自光提出中小型保險公司要想快速健康可持續(xù)發(fā)展，須回歸壽險本源，但不是簡單走老路，必須依靠創(chuàng)新和科技驅動。他始終要求公司經營管理的核心環(huán)節(jié)全部要從客戶端開始思維，進行全方位的改革和優(yōu)化。公司戰(zhàn)略端明確了“產品創(chuàng)新、客戶服務、科技應用、銷售優(yōu)化、政策引導”要首當其沖為踐行“保險姓保”奠定堅實基礎并成為先行者。其三是全體君康人眾志成城，凝心聚力轉型與創(chuàng)新發(fā)展意愿帶來的改變。這位人士表示，開門成績單只是轉型的第一步，公司在價值轉型創(chuàng)新上還有很長一段路要走，君康人會腳踏實地走下去。

在從理財為主的萬能險調整為保障型產品過程中，君康人壽也表現出 “壯士斷腕”式般的決絕，這體現了其對風險問題所持的警惕和敏感，也透露出堅定“價值轉型”與“科技創(chuàng)新”的信心。

立足主業(yè)，回歸本位，君康人壽堅持用產品說話。目前君康人壽在市場上推出“金滿堂”、“玉滿堂”兩款保障型“健康險”產品，就是踐行“保險姓保”的最好證明。“玉滿堂健康計劃”是一款老百姓(45.15 -0.07%,買入)都買得起的國民保險，“金滿堂財富管理計劃”則是以滿足不同人生階段的財富管理規(guī)劃需求為設計出發(fā)點的產品。

“老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)”，讓投保人有切實依托，讓保險真正成為人民群眾健康生活(愛基,凈值,資訊)的重要支撐。“金玉滿堂”系列的上市，以其親民的價格和產品優(yōu)勢，備受青睞，被投保人贊為“陪伴一輩子的國民保險”，目前正在持續(xù)熱銷中。

行勝于言，專注、實干、精細化，用工匠精神做保險，是君康對保險業(yè)核心價值的理解，更是對廣大客戶的承諾。

展望未來，君康管理團隊表示：2017年作為君康人壽的轉型年，君康人將堅守“保險姓保”不動搖的核心思想，把握保險的本質和功能，充分發(fā)揮保險資金的長期投資優(yōu)勢，助推實體經濟、維護金融安全、促進社會穩(wěn)定和諧發(fā)展。（文／中國經濟網）

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