創(chuàng)業(yè)莫學(xué)“錘子”：一快一慢之間就注定了羅永浩的結(jié)局

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大家好！歡迎來到極客說。我們今天來聊一聊羅永浩。10月3日，羅永浩因?yàn)殄N子科技的375萬元欠款被江蘇丹陽法院列為了老賴，并限制了高消費(fèi)。這個(gè)消息一出，立刻在科技圈就炸了鍋，各種各樣的聲音，各種各樣的討論是不絕于耳。此后不久，羅永浩在他個(gè)人的官方微博也做了一個(gè)正式的書面回應(yīng)，他說其實(shí)自己一直在努力的還錢，只不過自己還錢的速度沒能趕上法院查封的速度，未來就算自己去賣藝，欠下的錢也是會慢慢還上的，請大家放心。

他的原話是這樣說的，他說：“創(chuàng)業(yè)維艱過程難免窘迫狼狽，但不管身上是血是汗、是使是尿，只要戰(zhàn)士不下場，一切還是有可能的，更何況實(shí)在不行，該戰(zhàn)士還可以賣藝還債，請大家放心”。

不得不說，羅永浩回應(yīng)還是非常有擔(dān)當(dāng)?shù)?，是個(gè)爺們，在這里我們應(yīng)該給羅永浩點(diǎn)個(gè)贊，要知道在物欲橫流的當(dāng)下，其實(shí)很多人都想著法的去坑別人，變著法的去制造壞賬，然后把公家的錢裝到自己的口袋。

其實(shí)就算不這樣，稍微理性一點(diǎn)的正常人遇到老羅現(xiàn)在這種情況，絕大多數(shù)的情況下也會選擇去申請破產(chǎn)，然后重打鼓另開張，但是羅永浩沒有，他選擇繼續(xù)咬著牙地往前干，繼續(xù)死扛。這就說明羅永浩是一個(gè)好人，還是一個(gè)有底線的人，一個(gè)值得尊敬的創(chuàng)業(yè)者，只不過他現(xiàn)在的選擇放在當(dāng)下，人們都在追求個(gè)人生活品質(zhì)的情況下，有點(diǎn)另類，有一點(diǎn)悲壯。

哲學(xué)家黑格爾說，存在即合理。人們也常說，可憐之人必有可恨之處。羅永浩把錘子科技做到現(xiàn)在這種程度，一定與他長期以來的性格和做事風(fēng)格息息相關(guān)，但是我們今天要探討的并不是羅永浩個(gè)人的性格缺陷，而是要客觀的去看一看在過去幾年當(dāng)中錘子科技所犯的錯(cuò)誤，因?yàn)榘堰@些錯(cuò)誤分享出來，對于創(chuàng)業(yè)者而言更有意義！

馬云也常說，分析一家公司是怎么做失敗的，比分析一家公司怎么做成功的更有價(jià)值，因?yàn)槌晒Φ脑蛴泻芏喾N，但是失敗的原因就那么幾個(gè)。所以我們今天就來探討一下羅永浩錘子科技最大的失誤是什么？

在我們看來，羅永浩錘子科技最大的失誤其實(shí)就一個(gè)，那就是沒有掌握好自己公司的發(fā)展節(jié)奏，也就是該快的時(shí)候沒有快，該慢的時(shí)候沒有慢。其實(shí)所有的公司都有自己獨(dú)特的發(fā)展節(jié)奏，有的公司一上來就發(fā)展非?？?，每一個(gè)季度就是一個(gè)新的局面，每一年就是一個(gè)大的跨越。比如說拼多多，他用三年的時(shí)間就上市了，用三年的時(shí)間就可以跟成立8年的淘寶直接PK、直接競爭。

當(dāng)然也有的公司前期發(fā)展并不是很快，但是當(dāng)他的積累達(dá)到一個(gè)臨界值之后，后續(xù)的爆發(fā)力非常強(qiáng)，后續(xù)的發(fā)展速度就非常快。比如說華為，華為它的前10年發(fā)展速度并不是很快，但是當(dāng)他的技術(shù)達(dá)到了一定程度之后，它的速度馬上就快起來了，并且是越跑越快。近十年以來，華為把自己打造成了一個(gè)覆蓋云、管、端全鏈條的巨型航母。

這兩家公司一快一慢，都是相對來說比較成功的公司，所以快公司和慢公司并沒有絕對的好和壞，關(guān)鍵的關(guān)鍵是要看適不適合，也就是說作為創(chuàng)業(yè)者要掌握好自己企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，該快的時(shí)候要快，該慢的時(shí)候一定要沉下心來，找到適合自己的發(fā)展節(jié)奏，這才是最關(guān)鍵的。這樣既能讓創(chuàng)業(yè)變成一件非常從容的事兒，又能讓企業(yè)更加良性的發(fā)展。

我們來看看羅永浩，他在政策還不是非常明朗的時(shí)候，就快速的上馬了電子煙，結(jié)果死得很快；在巨頭們都在布局社交的時(shí)候，他也以為機(jī)會又來了，很快的就上線了子彈短信，結(jié)果又是不了了之。這種投機(jī)性非常明顯的項(xiàng)目上，羅永浩可以說是跟得非?？?，但是結(jié)果都死得比較慘。然而他在自己的主業(yè)上，也就是手機(jī)這條產(chǎn)品線上卻總是比友商慢半拍。

比如，在大家都在研究如何提升手機(jī)充電時(shí)長這個(gè)問題的時(shí)候，羅永浩卻一心在研究如何去掉手機(jī)中框線的斷點(diǎn)；當(dāng)大家都在研究如何去提升自己手機(jī)拍照性能的時(shí)候，羅永浩卻在一新的研究如何增加用戶插入sim卡的操作步驟——你得先拿到官方的螺絲刀，擰下兩顆螺絲，打開手機(jī)后蓋才能找到sim卡，這被羅永浩標(biāo)榜為客戶體驗(yàn)，但在我看來這實(shí)在是一個(gè)糟糕透頂?shù)脑O(shè)計(jì)。

最近大半年以來，大家都在研究如何去提升CPU的性能和5G，而羅永浩仍然沉浸在他自己的所謂的各種各樣的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)當(dāng)中而不能自拔，這樣做的一個(gè)直接結(jié)果就是羅永浩錘子手機(jī)永遠(yuǎn)比他的競爭對手慢半拍，它的核心功能永遠(yuǎn)與它的競爭對手差那么一大節(jié)，那么他給供應(yīng)鏈所欠的款也越來越多，窟窿越來越大，最多的時(shí)候竟然高達(dá)6個(gè)億。

現(xiàn)在盡管錘子已經(jīng)到了破產(chǎn)的邊緣，羅永浩仍然在堅(jiān)持仍然沒有認(rèn)輸，這種精神是非常值得稱贊的。但在這里我也想給羅永浩一個(gè)小小的善意的提醒，在接下來的工作當(dāng)中一定要調(diào)整好自己的工作節(jié)奏，別太任性了，個(gè)人的很多做法真的不一定代表客戶的需求，代表市場的方向。

喬布斯不僅僅有偏執(zhí)和瘋狂，還有對市場對產(chǎn)品的精準(zhǔn)把握和判斷，快慢之間彰顯出了大的智慧，錘子科技要想真正的重新走到前臺，重新走到快車道，一定要控制好自己的產(chǎn)品的發(fā)展節(jié)奏。我在這里衷心的祝愿羅永浩和他的錘子科技早日走出困境，早日給大家?guī)砀芋@艷，更加讓人耳目一新的新產(chǎn)品！

謝謝大家！今天的分享就到這里，我們下期再見！

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