TCL亮相《大國品牌》，看東哥字字珠璣回顧18年國際化之路

7月1日，TCL獨(dú)家冠名的《大國品牌養(yǎng)成記》（簡稱《大國品牌》）在CCTV 1綜合頻道正式開播，從企業(yè)發(fā)展與品牌崛起的視角，展現(xiàn)出改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得的輝煌成就，通過講好“中國品牌故事”，向建黨96周年獻(xiàn)禮，共筑中國夢。

開播當(dāng)日，TCL成為《大國品牌》第一個登場的中國企業(yè)，以《路》為主題，演繹了18年來的企業(yè)國際化之路。TCL集團(tuán)董事長、CEO李東生在片中以個人的“行走”為脈絡(luò)，字字珠璣地將TCL國際化歷程濃縮在3分鐘的短片當(dāng)中。

“路是先行者走出來的”

從1999年起，TCL開始嘗試國際化之路，成為最早“出海”的中國企業(yè)之一。就像李東生在片中所說“走出去，可能風(fēng)光無限，也可能頭破血流”，作為國際化先行者，TCL面對的是一條未知的道路，遭遇了諸多未曾預(yù)料的困難和挑戰(zhàn)。

揚(yáng)帆出海，必經(jīng)風(fēng)浪。面對意想不到的困難，TCL展現(xiàn)出了中國企業(yè)所獨(dú)有的韌性和融合力。李東生在《直面國際化挑戰(zhàn) TCL無悔》一文中寫道：“TCL文化具有包容性很強(qiáng)的特質(zhì)，這種特性我相信正延伸到合資公司——相互尊重、求同存異、堅持原則與解決問題的靈活性相結(jié)合?！眹H化道路上，TCL從未以“兼并者”身份自居，既注重尊重當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗和文化，同時也積極向這些在歐美市場有著豐富經(jīng)驗的企業(yè)進(jìn)行“反向?qū)W習(xí)”。李東生曾表示：“兼并方的能力不足以承擔(dān)責(zé)任，就需要向被兼并方反向?qū)W習(xí)。當(dāng)兼并方的能力成長到與責(zé)任相匹配的時候，再推動融合，形成合力?！?strong>開放包容與虛懷若谷的企業(yè)精神，讓TCL得以更加得心應(yīng)手的扎根當(dāng)?shù)?、輻射全球?/strong>

“路是走出來的，成績是干出來的”

李東生在《大國品牌》中說道：“路是走出來的，成績是干出來的?！?strong>從1999年TCL開始實施國際化戰(zhàn)略，至今已有18年。在18年里，TCL恪守中國企業(yè)的“工匠精神”，以技術(shù)創(chuàng)新、精工細(xì)造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在國際市場上開疆拓土、成績斐然，國際化道路漸行漸寬，讓世界看到“大國品牌”的實力。

TCL集團(tuán)目前在全球共有7.5萬名員工，23個研發(fā)機(jī)構(gòu)，21個制造基地，在80多個國家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及全球160多個國家和地區(qū)。2016年數(shù)據(jù)顯示，TCL LCD電視全球銷量排在第3位，液晶面板全球銷量第5位，TCL手機(jī)全球銷量第8位，2016年來自海外的營業(yè)收入近50%——TCL不僅是中國品牌，更是名副其實的“國際品牌”。

近年來，TCL更進(jìn)一步，在中國企業(yè)較難進(jìn)入的發(fā)達(dá)市場屢創(chuàng)佳績。2016年，TCL電視與手機(jī)均曾躋身北美四強(qiáng)，其中電視全球銷量突破2000萬臺，力壓老牌日企，以中國第一晉級全球前三。在消費(fèi)市場成熟、競爭激烈的北美市場，TCL電視連續(xù)三年被評為增長最快的電視品牌。2017年第一季度，TCL電視在北美市場占據(jù)13%的市場份額，超越LG排名第三”。

在產(chǎn)品贏得市場的同時，TCL的品牌競爭力也不斷增強(qiáng)。今年1月，TCL進(jìn)入“BrandZ?中國出海品牌30強(qiáng)”。在北美，TCL獲得2017年度THE STEVIE AWARDS的The Stevie Awards for Sales & Customer Service金獎及銀獎各一項。2013年，TCL成為好萊塢大劇院史上第一個冠名的中國企業(yè)，在文化向心力最強(qiáng)大的美國，讓世界認(rèn)知了中國品牌。2015年TCL開展了品牌重塑、消費(fèi)者關(guān)系重構(gòu)等一系列活動，聯(lián)姻Ellen Show、NBA、玫瑰碗球場等贊助，向世界展現(xiàn)TCL的大國品牌形象。

“TCL國際化之路，是以科技創(chuàng)新造福人類的踐行”

在競爭中建立優(yōu)勢，加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，是中國制造業(yè)要邁向中高端的必由之路。目前TCL在全球已有23個研發(fā)中心，7000多名研發(fā)人才和4個CNAS（中國合格評定國家認(rèn)可委員會）資質(zhì)認(rèn)證實驗室。截至2016年底，TCL已累計申請專利24669件，其中發(fā)明專利16844件。歷年專利申請量在國內(nèi)同行企業(yè)中排名第五，發(fā)明專利申請量在國內(nèi)同行企業(yè)中排名第四。

同時，TCL也是國內(nèi)唯一能做產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的企業(yè)，構(gòu)建了全產(chǎn)業(yè)鏈化的制造優(yōu)勢，突破了國際品牌對上游產(chǎn)品的把控。2016年11月，深圳華星光電定位于生產(chǎn)超大尺寸8K產(chǎn)品，全球最高世代面板生產(chǎn)線——第11代TFT-LCD及AMOLED新型顯示器件生產(chǎn)線正式對外宣布開工，在大尺寸、高清晰的高端市場領(lǐng)域率先發(fā)力。2017年6月，武漢華星光電的國內(nèi)第一條主攻折疊顯示屏的6代柔性LTPS-AMOLED顯示面板生產(chǎn)線，也開工建設(shè)，又在拓展中小尺寸高端顯示領(lǐng)域中打下了堅實基礎(chǔ)。

創(chuàng)新科技引領(lǐng)之下的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅滿足了眾多全球消費(fèi)者當(dāng)前的需求，更創(chuàng)造出新的市場空間。今年1月全球發(fā)布的XESS量子點電視旗艦新品X2、X3，不僅用更成熟的量子點顯示技術(shù)，實現(xiàn)機(jī)身極致超薄，還通過成本控制，使得量子點電視價格更接近主流產(chǎn)品價位段，這是全球量子點領(lǐng)域取得的巨大突破。今年3月推出互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌“雷鳥”，并與阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)行戰(zhàn)略合作，運(yùn)用人工智能深度撬動年輕人市場。而在白電領(lǐng)域，推出創(chuàng)新性“封閉”結(jié)構(gòu)的TCL免污式洗衣機(jī)，更是終結(jié)傳統(tǒng)長久以來洗衣機(jī)容易藏污納垢，污水洗衣的世界難題。

“造?！辈粌H限于消費(fèi)者層面。TCL在國際化道路上，秉承“扎根當(dāng)?shù)亍闭?，積極考慮在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行長期投資，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，也為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來更大的貢獻(xiàn)，展現(xiàn)了“大國品牌”為全球帶來的經(jīng)濟(jì)和社會價值。

“一帶一路的暢想”，TCL先行一步

“一帶一路”的提出，為中國企業(yè)國際化搭建起前所未有的大平臺。TCL抓住機(jī)遇，擔(dān)當(dāng)起“大國品牌”的使命，成為推動“一帶一路”落地的先行者。2015年，TCL根據(jù)國家“一帶一路”政策，重新制定出“三軍聯(lián)動、品牌領(lǐng)先，扎根重點市場”的國際化再出發(fā)路線圖，并進(jìn)一步加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的合作。

2016年6月20日，李東生在波蘭華沙參加了迎接統(tǒng)一品牌標(biāo)識中歐班列首達(dá)歐洲的儀式。在當(dāng)天抵達(dá)的列車上，41個貨柜中有33個都是來自TCL成都生產(chǎn)基地的零部件和半成品——中歐班列的開通，TCL波蘭工廠供貨物流時間從38天縮減到最多兩周，大幅縮短了供應(yīng)鏈周期，使TCL波蘭工廠更有效的輻射整個歐洲市場。

借助“一帶一路”的實施，TCL迎來了在沿線新興市場的新機(jī)遇。同時，TCL也成為“一帶一路”上承載中國形象和影響力的使者。

“永遠(yuǎn)在路上”

“面對未來，TCL信心無限?！崩顤|生在《大國品牌》中發(fā)出了這樣的豪言壯語。TCL的國際化歷程迎來18歲“成人禮”之際，過去的成績和經(jīng)驗不僅只屬于過去，也必然成為未來發(fā)展的基石。十年前，在TCL深陷虧損困局之際，李東生曾寫下《鷹的重生》，勉勵企業(yè)在困境中尋求重生。十年之后，TCL已成為具有世界影響力的大國品牌表率。未來的TCL還將如何延續(xù)“先行者”的角色，開創(chuàng)怎樣的道路？無論結(jié)果如何， TCL都會如李東生所說的那樣，“永遠(yuǎn)在路上”。

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