在直播市場證明自己后，映客做“新娛樂”是一步好棋嗎？

近日，映客App迎來首次大改版，打開最新5.0版會發(fā)現(xiàn)首頁基本變臉了，一個重要的方向就是，直播不再是唯一主題，映客引入多樣化的視頻娛樂方式。從產(chǎn)品改版也能窺見一個公司的戰(zhàn)略方向。映客相關(guān)負(fù)責(zé)人對媒體表示，5.0大改版是映客從直播向“新娛樂”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開始。那么，映客下一步的戰(zhàn)略“新娛樂”究竟要做什么？

映客5.0是“輕直播，重映客”的開始

上線兩年多時間的映客是移動直播的先行者，且專注于移動直播市場，其成功地從千播大戰(zhàn)中脫穎而出，成為為數(shù)不多的幾個大贏家之一。目前其產(chǎn)品下載量已達(dá)到2.5億，MAU、注冊用戶數(shù)等在行業(yè)居于第一陣營，映客脫穎而出除了先發(fā)優(yōu)勢外，一個重要原因就是差異化的定位，其進(jìn)入直播行業(yè)之初弱化秀場、強(qiáng)化生活直播，“你丑你先睡，我美我直播”曾在年輕人群中火爆一時，并且映客在行業(yè)首個提出“綠色直播”概念，通過“直播+”戰(zhàn)略在公益、游戲、短視頻等領(lǐng)域垂直布局，在直播行業(yè)中給人留下高逼格的印象。

映客過去所有的動作包括產(chǎn)品的功能都是圍繞直播進(jìn)行，這一次改版表明了映客“輕直播，重映客”發(fā)展思路，這似乎意味著高逼格的映客要迎來新的蝶變。

一方面，首頁不只是有主播拼圖，而是容納了更多新的內(nèi)容，直播依然占了不少位置，但引入了多人直播、1V1直播等玩法。另一方面，在直播之外，映客5.0引入了新的娛樂互動方式，比如“狼人殺游戲”的上線，直播內(nèi)增加趣味小游戲，擁有了“小視頻”獨立菜單。從產(chǎn)品可以看到，直播對于映客來說還是很重要，但非直播娛樂互動功能正在得到強(qiáng)化。

看到新版映客，我首先想到陌陌身上發(fā)生的事情，直播已占陌陌近90%的收入，但陌陌最近一年一直在“去直播化”，強(qiáng)化視頻社交的標(biāo)簽，為此還砸了上億投放品牌廣告。當(dāng)然，映客與陌陌有截然不同的基因，可以說以陌陌為代表“交友”方向的社交直播是一個的方向，而映客的“新娛樂”卻有著不同的定位，似乎可以給直播行業(yè)帶來一定的啟發(fā)。

為什么映客要“輕直播”？

宣亞財報數(shù)據(jù)顯示映客今年一季度營業(yè)收入10.35億元、凈利潤2.4億，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的變現(xiàn)能力。不只是用戶規(guī)模處于前列，從收入來看，映客也位于第一陣營的領(lǐng)先位置。既然在直播市場有優(yōu)勢，直播也可以“來錢”，為什么映客要去直播化呢？

從大環(huán)境來看，整個直播行業(yè)呈現(xiàn)出增速放緩的趨勢。

一方面，直播市場是相對有限的。CNNIC報告顯示，預(yù)計2018年中國直播市場將達(dá)到410億元左右，然而相對于搜索、電商、社交等大市場而言本身規(guī)模就有限，收入基本被5家（準(zhǔn)）上市公司（陌陌、YY、天鴿互動、映客和快手）分走了，而且現(xiàn)在天花板已經(jīng)出現(xiàn)，從數(shù)據(jù)來看陌陌、YY的用戶ARPU值都已不再或者只是小幅增長，二季度陌陌直播付費用戶數(shù)甚至停止了增長，說白了，直播市場承載不了直播巨頭的野心。

另一方面，直播本身只是娛樂或社交手段。直播用戶肯定有看短視頻的需求，因此直播平臺幾乎都做了短視頻；再比如直播用戶打發(fā)時間或者要互動，就可以玩視頻游戲，相對于純短視頻平臺而言，直播有更強(qiáng)的互動性，自然又可以引入互動小游戲。

從映客自身的發(fā)展來看，也有很強(qiáng)的去直播意愿和能力。

第一，直播平臺同質(zhì)化較為嚴(yán)重，不論是內(nèi)容還是形式都趨同，映客平臺積累的大批優(yōu)質(zhì)忠誠用戶，亟需產(chǎn)品上的新鮮感帶來的刺激，映客在此時提供更多的娛樂方式可以豐富用戶體驗，也可以與一眾直播平臺差異化；

第二，映客可以獲取更大的增量空間。從2016年營收43.38億元,凈利潤4.8億元、今年一季度營業(yè)收入10.35億元、凈利潤2.4億這兩組數(shù)據(jù)來看，映客的變現(xiàn)能力還是蠻不錯的。不過，如果映客抓住直播這只現(xiàn)金牛的同時拓展新業(yè)務(wù)，就可以創(chuàng)造更多營收機(jī)會，這也是BAT等巨頭驗證的模式。

為何映客戰(zhàn)略押注新娛樂？

直播平臺紛紛去直播化，大家思路各有不同。天鴿互動在直播之外進(jìn)軍游戲、金融等多元化的業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)變現(xiàn)效率；陌陌提出視頻社交戰(zhàn)略，仍然以社交為主線；YY在直播外拓展教育等非娛樂業(yè)務(wù)。而映客則提出了“新娛樂”戰(zhàn)略，在直播平臺中最為重視娛樂，之所以如此我認(rèn)為有如下原因：

第一，映客一直注重娛樂內(nèi)容的生產(chǎn)，從直播到基于視頻的泛娛樂平臺衍伸是水到渠成。

映客上的內(nèi)容創(chuàng)作者有很強(qiáng)的娛樂內(nèi)容生產(chǎn)能力，模特、舞蹈、嘻哈、游戲等重點頻道的屬性都非常娛樂。在不久前映客主辦的《映客有說唱》活動中，也產(chǎn)生了大量嘻哈音樂，在說唱圈中產(chǎn)生了非常大的影響，用戶打開映客的目的同樣是要獲得快樂。所以，從直播衍伸到更多娛樂業(yè)務(wù)，符合映客的一貫定位，也是一個自然而然的延展。

第二，新娛樂戰(zhàn)略抓住了視頻娛樂的下一個方向。

隨著移動4G網(wǎng)絡(luò)的全面普及、用戶帶寬成本的降低以及用戶視頻消費習(xí)慣的養(yǎng)成，線下的諸多生活方式比如狼人殺、聚會、購物甚至是征婚，都可通視頻實現(xiàn)。上線多年的愛奇藝即將IPO，騰訊戰(zhàn)略投資快手布局視頻娛樂，種種現(xiàn)象表明視頻娛樂充滿機(jī)會，映客引入更多視頻娛樂形態(tài)既滿足了用戶新的娛樂場景，也抓住視頻娛樂這個風(fēng)口。

第三，映客新娛樂戰(zhàn)略的野心是要做文娛平臺。

做好新娛樂，本身就是一個非常宏偉的目標(biāo)。

我國社會主要矛盾已經(jīng)從“人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾”轉(zhuǎn)化為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”，用戶對于精神消費的需求日益旺盛，娛樂就是一種重要的精神消費方式。瞄準(zhǔn)這個趨勢，阿里和騰訊都在戰(zhàn)略布局泛娛樂業(yè)務(wù)，騰訊是“大內(nèi)容”+“泛娛樂”戰(zhàn)略，近期閱文集團(tuán)IPO股價一天漲幅超過100%，表明資本市場對泛娛樂市場的認(rèn)可，除了文學(xué)，游戲、音樂、視頻、動漫、影業(yè)，騰訊都斬獲頗豐。另一個曾缺乏娛樂基因的阿里通過“買買買”建立大文娛板塊，擁有優(yōu)酷土豆、蝦米音樂等重要娛樂業(yè)務(wù)，這也是馬云Double-H戰(zhàn)略的“Happiness（快樂）”。

映客的“新娛樂”戰(zhàn)略與阿里、騰訊的有所不同，映客是基于直播向娛樂延伸拓展，更專注于視頻形態(tài)和娛樂方式以及娛樂內(nèi)容的創(chuàng)造。所以，映客新娛樂戰(zhàn)略是有很大的野心的， 關(guān)鍵還是要看如何落地。

映客會如何落地新娛樂戰(zhàn)略？

泛娛樂有市場機(jī)會，大家都知道，然而不是每家公司都可以玩兒，現(xiàn)在大文娛領(lǐng)域全面布局的也只有現(xiàn)金流充沛的阿里和騰訊，因為做泛娛樂，需要大規(guī)模的資金投入以及較長的回報周期——一個例子就是視頻網(wǎng)站，多年來都在燒錢，直到內(nèi)容付費和正版時代到來，視頻網(wǎng)站才走出泥潭。映客本身有很強(qiáng)的營收和盈利能力，因此有做泛娛樂最基礎(chǔ)的要素：錢。然而只有錢是不足夠的，關(guān)鍵還是要看落地能力。

除了產(chǎn)品提供更多視頻娛樂功能抓住用戶外，映客還要在如下維度發(fā)力才行：

1、打造優(yōu)質(zhì)娛樂內(nèi)容。

不論是阿里還是騰訊的泛娛樂戰(zhàn)略，在內(nèi)容端都重視PGC模式，比如優(yōu)酷土豆最初是UGC的，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)型到PUGC了，還在走自制路線。之所以如此，是因為能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)娛樂內(nèi)容的人，不論是音樂、直播、 電影、短視頻，一定是專業(yè)化的。

映客拿出10億元啟動內(nèi)容合伙人招募計劃，成立“直播綜藝專項基金”等等舉措就是在強(qiáng)化PGC。映客下半年重點做的、投資2個億的“映客先生”活動，目的也是要做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和孵化草根明星IP。我想未來映客還會在自制內(nèi)容、版權(quán)采買等方向發(fā)力，豐富娛樂內(nèi)容生態(tài)，特別是頂部、優(yōu)質(zhì)和專業(yè)娛樂內(nèi)容。

2、構(gòu)建內(nèi)外內(nèi)容生態(tài)。

許多公司都在布局文娛業(yè)務(wù)，包括互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但大家側(cè)重點各有不同。映客從直播起家，其新娛樂戰(zhàn)略的基礎(chǔ)還是直播體系，尤其是主播資源和內(nèi)容。同時映客“直播+”戰(zhàn)略也已深入到多個行業(yè)，具有to B探索商業(yè)化和合作模式的基礎(chǔ)。映客可以基于這些資源與互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺、影業(yè)音樂等創(chuàng)作機(jī)構(gòu)、MCN經(jīng)紀(jì)公司等等結(jié)盟合作，形成一個開放的內(nèi)容生態(tài)，落地新娛樂戰(zhàn)略。

3、布局IP向上游發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)娛樂分發(fā)平臺最終一定會成為互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司——就像愛奇藝等視頻網(wǎng)站的發(fā)展路徑一樣，在內(nèi)容IP上游會做得越來越深入。映客已經(jīng)舉辦各種活動來促進(jìn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在平臺上的生產(chǎn)，不排除未來將會進(jìn)入到內(nèi)容IP上游，在音樂、網(wǎng)劇、網(wǎng)綜、電影、游戲等領(lǐng)域發(fā)力，打造或孵化映客IP。

寫在最后：

映客5.0改版體現(xiàn)出其與宣亞戰(zhàn)略結(jié)盟后的新戰(zhàn)略方向，文娛市場是一個比直播更大的賽道。映客做“新娛樂”是一個很有野心的戰(zhàn)略，這讓其未來的想象空間放大數(shù)倍。在直播市場取得的成就證明了映客的執(zhí)行力，娛樂用戶、創(chuàng)作者資源以及變現(xiàn)機(jī)制等積累都會成為加分項，因此我認(rèn)為映客做成“新娛樂”是大概率事件，映客在“新娛樂”賽道上將大有可為。

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