閱文IPO，能否掀起下一波網(wǎng)文閱讀熱潮？

資本市場從未像今天這樣對網(wǎng)絡文學報以極大熱情和期望。9月21日，掌閱科技在上交所掛牌上市之后經(jīng)歷幾個連續(xù)漲停，市值一度高達200億。幾乎是前后腳的工夫，閱文集團也于11月8日登陸港交所，開盤之后漲幅驚人，市值直逼千億港元。這番表現(xiàn)似乎意味著網(wǎng)絡文學在經(jīng)歷長時期的蟄伏之后迎來了一個溫暖的春天。

在這場由資本所制造的市場繁榮背后，一個值得思考的問題是，資本市場對網(wǎng)絡文學的熱情和期望是否能與網(wǎng)文閱讀熱潮的再度來襲畫上等號？網(wǎng)絡文學產(chǎn)業(yè)進入資本化運作階段對于眾多內(nèi)容創(chuàng)作者而言，又是否意味著一個更好時代的到來？相信包括投資者、創(chuàng)作者以及眾多網(wǎng)文愛好者都期待一個肯定的答案。

網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)進入資本化運作階段

事實上隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及智能手機等移動終端設備在國內(nèi)的普及，從2012年開始移動閱讀市場規(guī)模就呈現(xiàn)出逐年攀升態(tài)勢，市場調(diào)研機構(gòu)易觀發(fā)布的報告顯示，截止到2016年中國移動閱讀市場規(guī)模已達118.6億元。但在此之前的幾年間，資本市場對網(wǎng)絡閱讀市場都表現(xiàn)得較為謹慎，原因無外乎對其商業(yè)模式和資本回報抱有疑慮。

在網(wǎng)絡文學平臺的收入構(gòu)成中，用戶付費和廣告兩項始終占據(jù)較大比例，這也給眾多網(wǎng)絡文學平臺帶來了兩個難題。一方面用戶付費習慣的培養(yǎng)不可能一蹴而就，需要一個漫長的教育周期。另一方面進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代以來，包括谷歌、百度在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在移動端廣告模式的探索上都慢了不止一步，在網(wǎng)文閱讀這個細分市場，也不乏移動閱讀廣告的探索者。早在2015年，移動閱讀行業(yè)老牌應用“閱讀星”就曾以閱讀廣告聯(lián)盟模式探索基于小說內(nèi)容的精準廣告變現(xiàn)，希望借此提升網(wǎng)絡文學平臺的總體變現(xiàn)能力。

應該說網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入最佳發(fā)展時期，具體表現(xiàn)在付費用戶比例的大幅提升，智研咨詢的報告顯示2016年有過訂閱付費支出的用戶比例接近80%。同時，移動閱讀廣告模式也日趨成熟。此外得益于全民閱讀意識的加強，移動閱讀用戶規(guī)模也保持了穩(wěn)步增長。多重因素交織之下，網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)的資本化運作進程才開始加速。

目前，基于海量的網(wǎng)絡文學內(nèi)容已經(jīng)形成一條龐大的網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)鏈，上游內(nèi)容生產(chǎn)者為掌閱、閱文這樣的網(wǎng)絡文學平臺提供了源源不斷的網(wǎng)文內(nèi)容，后者得以在此基礎上賺取來自直接的廣告商和移動閱讀廣告聯(lián)盟的廣告收入。同時許多網(wǎng)絡文學平臺針對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容建立了IP孵化機制，通過內(nèi)容的多渠道分發(fā)以及對內(nèi)容的多元化形態(tài)開發(fā)，來豐富內(nèi)容的變現(xiàn)模式，并與創(chuàng)作者共享IP孵化帶來的商業(yè)利潤。

有一點需要特別注意的是，目前網(wǎng)絡內(nèi)容平臺對優(yōu)質(zhì)IP的爭奪已經(jīng)白熱化，來自IP產(chǎn)業(yè)鏈的收入已經(jīng)成為帶動市場規(guī)模增長的重要因素。這一方面意味著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價值得到了更好的挖掘和放大，另一方面如何建立相應的內(nèi)容創(chuàng)作機制以保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出的可持續(xù)性，仍然是擺在網(wǎng)絡文學平臺面前的一道難題。在我看來，最大的突破口在于內(nèi)容創(chuàng)作者。

內(nèi)容創(chuàng)作者離“錢”仍然太遠

與眾多行業(yè)一樣，網(wǎng)文行業(yè)也呈現(xiàn)出明顯的金字塔式結(jié)構(gòu)，少數(shù)頭部作者占據(jù)了大部分流量和資源扶持，而金字塔下層的大多數(shù)作者因為缺乏上升機會和通道，距離變現(xiàn)依然很遠。這個狀況很大程度上符合了那條放之四海而皆準的“二八定律”。看似繁榮的網(wǎng)文市場，僅有20%的創(chuàng)作者獲得了收入，剩下80%的作者生存狀況堪憂。

毫無疑問，如果作者的收益得不到保證，網(wǎng)文的內(nèi)容質(zhì)量也就無法得到保證。對于內(nèi)容創(chuàng)作者來說，缺乏的并不是創(chuàng)作能力，而是產(chǎn)品開發(fā)、流量推廣、廣告變現(xiàn)等自身并不擅長但又不可或缺的能力，而這些能力大多數(shù)網(wǎng)絡文學平臺因為定位的局限并沒有賦予創(chuàng)作者。如何將這些能力通過一站式整合，以開放的方式幫助內(nèi)容創(chuàng)作者離錢更近，創(chuàng)收更多，是當前網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)鏈條中急需補齊的一環(huán)。

2015年開創(chuàng)閱讀廣告聯(lián)盟模式的閱讀星最初的核心業(yè)務也是移動閱讀應用，但其并未將自身定位局限于單純的網(wǎng)文閱讀平臺。在成功探索出基于內(nèi)容的廣告變現(xiàn)模型后，閱讀星更是結(jié)合自身的閱讀產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢，將自身升級成為閱讀行業(yè)服務商角色：聚力閱盟——專注移動閱讀行業(yè)的綜合解決方案服務商，致力于為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供產(chǎn)品開發(fā)、廣告變現(xiàn)、優(yōu)質(zhì)計費、內(nèi)容分銷、投資孵化等整套服務?！白寖?nèi)容創(chuàng)業(yè)門檻更低，讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)離錢更近”是聚力閱盟成立的初衷，在聚力閱盟的愿景中內(nèi)容創(chuàng)作者只需要做好自己最擅長的一件事情——創(chuàng)作。

具體來看，聚力閱盟能為創(chuàng)作者提供的開放能力包括：1、產(chǎn)品定制開發(fā)。零成本開放合作，3-5天上線，支持小說、漫畫等不同內(nèi)容形式，覆蓋手機客戶端、H5、PC全平臺，同時提供專業(yè)后臺統(tǒng)計和內(nèi)容運營系統(tǒng)；2、優(yōu)質(zhì)計費能力。涵蓋支付寶、微信支付等多種支付方式；3、內(nèi)容推廣分銷。以創(chuàng)新的內(nèi)容傳播與變現(xiàn)玩法，為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供更多的收入回報；4、精準廣告變現(xiàn)。在不影響閱讀體驗的前提下充分挖掘用戶流量價值；5、戰(zhàn)略投資孵化。聯(lián)合投資機構(gòu)挖掘孵化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團隊。

在聚力閱盟對未來的長遠構(gòu)想中，對優(yōu)質(zhì)團隊和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP的孵化是重中之重，并為此設立了IP投資孵化機制，協(xié)助創(chuàng)作者完成以小說內(nèi)容為基礎的，漫畫、游戲、影視、周邊等更多元化的內(nèi)容形態(tài)開發(fā)。

歸根結(jié)底，內(nèi)容創(chuàng)作者離錢太遠的原因在于好的內(nèi)容自身并不具備商業(yè)變現(xiàn)能力，內(nèi)容的商業(yè)變現(xiàn)性始終依托于內(nèi)容產(chǎn)品化的能力和深度。在我看來，聚力閱盟所做的是圍繞內(nèi)容創(chuàng)作者利益展開的商業(yè)生態(tài)建設，而唯有建立起良性的創(chuàng)作者生態(tài)，才能夠保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)產(chǎn)出，網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)才能夠得以可持續(xù)發(fā)展。

真正繁榮有賴創(chuàng)作者生態(tài)建設

理性地看，由資本催熟的市場并非真正的繁榮，網(wǎng)文市場的真正繁榮很大程度上取決于創(chuàng)作者生態(tài)的進一步完善和成熟，這一點已經(jīng)成為所有以內(nèi)容為核心的平臺的基本共識。包括各大媒體平臺、視頻網(wǎng)站無一不再加大對原創(chuàng)內(nèi)容的扶持和補貼力度，估值已超過百億美元的今日頭條，正是因為對內(nèi)容創(chuàng)作者的扶持才得以迅速發(fā)展。

在網(wǎng)文這條龐大的生態(tài)鏈中，創(chuàng)作者生態(tài)無疑是最為核心的生態(tài)構(gòu)成部分。而一個健康的生態(tài)，就是產(chǎn)業(yè)鏈條中的多個環(huán)節(jié)各司其職，同時相互協(xié)同形成良性循環(huán)。對于網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)而言，專業(yè)的事情應該交給專業(yè)的人去做，內(nèi)容創(chuàng)作者只需要做好自己擅長的一件事情，其他事情理所當然應該交由產(chǎn)業(yè)鏈其他職能環(huán)節(jié)負責。

應該承認，聚力閱盟整合的5大能力為內(nèi)容創(chuàng)作者提供了更多的獨立發(fā)展和變現(xiàn)機會。特別是對金字塔底部80%的創(chuàng)作者來說，聚力閱盟的上線意味著更低的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)門檻和成本，以及更豐富的上升通道和機會。由此，網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)才不至于成為少數(shù)人和資本市場的狂歡，而是惠及每一個內(nèi)容創(chuàng)作者的商業(yè)生態(tài)。

當然，內(nèi)容創(chuàng)作者生態(tài)建設還有賴于更多的參與者共同完善，聚力閱盟已經(jīng)率先邁出一步，未來相信會有更多平臺加大對創(chuàng)作者利益的重視程度，最終迎來網(wǎng)文市場的真正繁榮。所以，當我們試圖回答標題中提出那個問題之前，首先應該思考的是內(nèi)容創(chuàng)作者的生存狀況是否隨著網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)的資本化運作變得越來越好了？

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