提起“copy”、“復制”、“抄襲”、“山寨”等名詞,人們總是不屑一顧。毋庸置疑的是,這些名詞的背后是對原創(chuàng)的不尊重,輕易把別人的創(chuàng)意和成果實行“拿來主義”。而這,也是國內很多企業(yè)飽受詬病的原因之一。但如果是在法律許可范圍內的“復制”呢?是不是就默認能夠進行“復制”?或許下面說的這家企業(yè)讓你對“復制”能有新的了解。
一切的起源還要追溯到上世紀最后一年,1999年Alexander、Oliver和Marc三兄弟彼時還是硅谷公司的實習生。但他們遇到了一個好時代,且敏銳地發(fā)現(xiàn)了其中能夠一夜暴富的商機。他們在研究了eBay之后就迅速有了復制的想法,并在德國建立了一個克隆網站——Alando。隨后的一幕恐怕誰也沒想到:在不到一百天的時間后,eBay就斥資5000萬美元收購這家“復制品”。由此,一個靠復制在互聯(lián)網中攫取財富的模式堂而皇之的開始了。
可以復制的財富……
這三兄弟徹底脫離了實習生的窘迫生活,開始了自己獨特的“復制”之路。他們?yōu)榇诉€成立了一個公司,叫“Rocket Internet”。如果直接翻譯過來的話,就是“火箭網絡”——這是想借互聯(lián)網一飛沖天的節(jié)奏啊。這家企業(yè)的定位簡單又粗暴,文藝點兒的定位是“投資公+創(chuàng)業(yè)孵化器”,直白點的就是“復制”其他互聯(lián)網企業(yè)的成功模式,并直接去落地。也就是說,他們不追求原創(chuàng)性,追求的就是如何快速復制并賺錢。
甚至他們自己都毫不諱言自家的商業(yè)模式,甚至還有些沾沾自喜。“我們完全復制一個網站,Oliver甚至會聘請一名博士研究我們想要復制的網站。他會把每周的摘要寄給我們,讓我們關注想要復制網站的一切。比如如果亞馬遜稍微改變了它的購物車形象,或者把它向左移兩個像素,我們就知道并復制它。而在我們的每周電話會議中,我們會談論如何準確復制網站?!?/p>
不怕臉皮厚,就怕沒臉皮……“火箭網絡”瘋狂的復制之舉,看來是板上釘釘?shù)牧?。畢竟,連他們自己都引以為傲。
出海,又是一波復制潮?
為了能夠通過復制快速聚斂財富,“火箭網絡”的復制行動并不局限于某個國家,而是在歐洲、南美、亞洲等多個國家或地區(qū)全面展開。出海對“火箭網絡”來說,簡直是再正常不過了。他們的目標就是在其他互聯(lián)網公司還沒有涉足的國家和地區(qū)開辟市場,然后再天價賣給互聯(lián)網公司。下面,不妨來看看“火箭網絡”出海玩轉復制潮后的“輝煌戰(zhàn)績”。
抄襲團購網站Groupon,僅在孵化的第5個月就被后者以1.7億美元買下;抄襲亞馬遜成立Lazada,去年4月被阿里巴巴花10億美元收購;抄襲PayPal成立BillPay,搶占德國、奧地利及瑞士等國家的支付市場,2013年BillPay被英國網絡支付企業(yè)Wonga巨額收購;在印度孵化出的時尚電商Jabong,天價賣給印度電商巨頭Flipkart;在尼日利亞,成立非洲第一家互聯(lián)網獨角獸公司非洲互聯(lián)網集團……
在眾多互聯(lián)網巨頭還在穩(wěn)扎穩(wěn)打,一步一個腳印地開拓新市場時,“火箭網絡”的特點就是全面撒網、重點撈魚。不管孵化、成立的公司未來前景如何,先“站住坑”再說。能被巨資收購,就抓緊賣出去,不被收購就繼續(xù)搶占市場。這樣一家喜歡復制的企業(yè),賺的錢多到花不完!數(shù)據(jù)顯示,“火箭網絡”在全球50多個國家有著超過100家企業(yè),營收總額達到40億美元!
復制有大幾率成功,但可能會快速讓一個市場變?yōu)榧t海
毋庸置疑的是,幾乎從不原創(chuàng)的“火箭網絡”之所以能聚斂財富,關鍵還在于通過“復制”成功的互聯(lián)網企業(yè)模式有較高的成功幾率。畢竟,能夠讓一家互聯(lián)網企業(yè)成為巨頭,其商業(yè)模式肯定有可取之處。
不過這樣做的缺點也很明顯,那就是很容易會讓市場變成紅海,而且讓競爭變得殘酷而無序。拔苗助長的結果,很容易會留下諸多“后遺癥”。在客戶體驗、本土化等方面,也缺少必要的沉淀和積累。
其實呢,很想看看“火箭網絡”在海外復制一下QQ或者微信的模式……(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)
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