為何日本現(xiàn)在科技獨角獸公司寥寥無幾？

全球范圍內(nèi)已出現(xiàn)了越來越多的獨角獸公司，這些公司甚至決定著國家或地區(qū)實力。通常來說，投資界往往是將估值超過10億美元的創(chuàng)業(yè)公司稱為“獨角獸”。這么一看，國內(nèi)動輒融資數(shù)論數(shù)億美元，且估值達數(shù)10億美元的創(chuàng)業(yè)公司實在是太多了……

但讓人詫異的是原本在科技領(lǐng)域獨樹一幟的日本，其獨角獸公司卻寥寥無幾。難道隨著索尼、松下、日歷等傳統(tǒng)科技企業(yè)的沒落，也影響到了創(chuàng)業(yè)公司？還是說，目前日本科技領(lǐng)域的大環(huán)境對創(chuàng)業(yè)公司十分不友好？

只有一根“獨苗”！日本科技領(lǐng)域獨角獸公司真是慘

近日，美國市場研究公司CB Insights最新數(shù)據(jù)顯示：“截至12月1日，全球共有220家獨角獸公司，分布在22個國家，估值總額達到7630億美元”。值得注意的是，亞洲獨角獸公司數(shù)量占比為40%，共計75家。尤其是在中國，寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)+態(tài)勢下，共出現(xiàn)59家獨角獸公司——占亞洲總量的近8成！滴滴、小米、大疆等，都是為人所熟知的獨角獸公司。

此外，在印度、東南亞地區(qū)也有著不少獨角獸公司存在。但讓人無語的是，在一向以科技知名的日本卻僅有一家獨角獸公司……而這家獨角獸公司，是位于東京的二手市場平臺Mercari。不說是寥寥無幾了，簡直是只有一根“獨苗”！可見在日本科技領(lǐng)域，獨角獸公司真是慘。當然這不是說日本沒有獨角獸，在游戲領(lǐng)域的話日本還是有10家估值過10億的獨角獸公司。

只是一直以科技引領(lǐng)者自傲的日本，卻在獨角獸公司數(shù)量上嚴重落后于亞洲其他國家，和中國更是萬萬不能比。這樣的差距，相信讓日本科技領(lǐng)域從業(yè)者難以接受，但現(xiàn)實就是如此。

體制僵化、巨頭林立：獨角獸公司難以出頭

眾所周知的是，在上世紀日本是科技創(chuàng)新的代表。索尼、松下、精工等企業(yè)，徹底讓日本屹立在世界頂尖企業(yè)之林中。不過隨著全球化的深入和互聯(lián)網(wǎng)元素的普及，這些巨頭企業(yè)及僵化的體質(zhì)沒有適應時代的變化，甚至在阻擋著著創(chuàng)新的發(fā)展。

簡單來說，日本經(jīng)濟的黃金時期是被稱為keiretsu的企業(yè)財團主導。此前，日本有6個大型keiretsu和幾十個小型keiretsu，幾乎日本知名品牌都屬于keiretsu。這些keiretsu涉足了各個領(lǐng)域——銀行、房地產(chǎn)、科技、重工等，且由自身產(chǎn)業(yè)鏈條上的眾多中小企業(yè)支撐，打造了一個嚴絲合縫的網(wǎng)。原本這樣的體系是具有優(yōu)勢的，能夠最大化地降低成本并保證質(zhì)量。但終身制的雇傭制度、僵化的運營機制越來越不適應全球化的發(fā)展，導致了眾多日本企業(yè)的崩潰。

而且其影響一直延續(xù)至今，正所謂“百足之蟲，死而不僵”，巨頭企業(yè)仍然在各個領(lǐng)域都有著較大的影響力。尤其是在注重創(chuàng)新性、前沿性和時效性的科技領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)公司不僅沒有良好的生存環(huán)境，反而是處處被掣肘，難以施展拳腳。

而想要誕生出獨角獸公司，就更加困難了。畢竟估值要達到10億美元這一最低標準，公司是要經(jīng)歷數(shù)個高速增長階段且有著較為雄厚的市場基礎(chǔ)。巨頭企業(yè)的壟斷、經(jīng)濟的低迷等，讓獨角獸公司出現(xiàn)的幾率大幅降低。

日本創(chuàng)業(yè)公司，是真的沒有獨角獸了嗎？

成為獨角獸公司依然是眾多日本創(chuàng)業(yè)者的夢想，雖然由于經(jīng)濟體量的縮小，讓這些創(chuàng)業(yè)公司無法獲得足夠的“發(fā)展紅利”。但分布在一些技術(shù)含量極高領(lǐng)域的準獨角獸卻不能忽視。如被豐田收購部分股份的人工智能公司Preferred Networks，就是一家值得關(guān)注的準獨角獸公司。他們通過豐田等日本國內(nèi)全球性公司作為跳板，用技術(shù)輸出的方式分食海外市場，以獲得更高市場份額和估值。

但短期內(nèi)看，現(xiàn)在大部分日本創(chuàng)業(yè)公司，仍然無法企及“獨角獸”的體量。雖然其中不乏在數(shù)據(jù)、應用、人工智能等層面已經(jīng)頗有建樹的創(chuàng)業(yè)公司。但是從日本科技領(lǐng)域的大環(huán)境來看，它們很難沖殺出來成為獨角獸公司。

尤其是在共享市場，日本科技更是難以有所作為。比如共享單車、共享打車、短租等意在解決大規(guī)模人口領(lǐng)域科技公司，都在日本難以被壯大。再加上，傳統(tǒng)科技企業(yè)在創(chuàng)新上的停滯，可以說日本科技領(lǐng)域已然式微?？v然制造業(yè)依然在全球范圍內(nèi)仍屬發(fā)達，卻也彌補不了科技領(lǐng)域的“大坑”。

想成為獨角獸公司、還在繼續(xù)硬撐……有理想自然是極好的，可惜注定生不逢時。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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