助力中國品牌崛起——“咨詢界黑馬”君智人的擔當

孫子兵法有言：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。而在現(xiàn)代企業(yè)這片生死角斗場，極低的企業(yè)存活率也在逼迫創(chuàng)始人“不可不察存亡之道”。

據(jù)美國《財富》雜志報道，美國大約62%的企業(yè)壽命不超過5年，只有2%的企業(yè)存活達到50年。日本《日經(jīng)實業(yè)》的調(diào)查顯示，日本企業(yè)平均壽命為30年。而在中國有數(shù)據(jù)表明，2000年之后，中國集團公司的平均壽命為7-8年。有人以融資為界限劃分，發(fā)現(xiàn)在2009年到2012年，中國企業(yè)存活折線圖根據(jù)融資次數(shù)繪制呈現(xiàn)出指數(shù)式的衰減。國內(nèi)企業(yè)生存環(huán)境之惡劣程度可見一斑。

同質(zhì)化的商業(yè)競爭與不合理的資源利用

實際上，中國企業(yè)生存能力還不如上述數(shù)字樂觀。根據(jù)《科學投資》的采訪調(diào)查和研究，中國中小企業(yè)平均壽命大體也就在3-4年之間。且中國每年有近100萬家企業(yè)倒閉，美國每年倒閉的企業(yè)大概為10萬家，僅是我國倒閉數(shù)目的10%。中國企業(yè)的生命周期不算健康。如今，企業(yè)應用科技的高速發(fā)展伴隨著空前激烈的商業(yè)競爭，顛覆創(chuàng)新與企業(yè)血戰(zhàn)并存，全球經(jīng)濟增長都顯得疲軟而乏力。

但對大多數(shù)企業(yè)來說，這仍是個充滿機遇的時代，科技創(chuàng)新揠苗助長般拔高了企業(yè)的運營效率。也同樣是在這個一日千里的時代，企業(yè)家們生怕自己跟不上節(jié)奏，焦慮感充斥營造出行業(yè)的緊張氛圍，預示著中國已經(jīng)走進了大競爭時代。但即便科技拉動了看似繁榮的新興業(yè)態(tài)，也無法掩蓋全球經(jīng)濟蕭條下行的事實。

2017年，全球債務創(chuàng)下226萬億美元的記錄，達到世界年度GDP的324%，中國也同樣面臨嚴峻的經(jīng)濟挑戰(zhàn)。這意味著，現(xiàn)代企業(yè)在科技的高速發(fā)展下扎堆出現(xiàn)，實則更容易陷入同質(zhì)化、價格戰(zhàn)等殘酷激烈的商業(yè)競爭泥沼之中。

對國內(nèi)企業(yè)來說，他們的生存環(huán)境空前嚴峻，個個活得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；而對整個社會來說，企業(yè)之間不正常且頻繁的價格戰(zhàn)造成社會資源的嚴重浪費，盈利節(jié)點被無限推后，利潤大面積衰退……這些痛點似乎在全球經(jīng)濟大背景下很難得到突破解決。

競爭戰(zhàn)略成為企業(yè)突圍紅海的制勝武器

今年，是企業(yè)級服務受到空前重視的一年，越來越多企業(yè)暴露出生存難的痛點，催生了價值萬億的企業(yè)級市場。在這其中，除了基本的軟硬件服務和各項賦能，企業(yè)競爭大環(huán)境下存在的問題和痛點也亟待解決。

傳統(tǒng)咨詢公司關(guān)注企業(yè)在競爭氛圍中的痛點，并致力于解決這些問題。這其中不乏國際上的巨頭咨詢企業(yè)，但他們多數(shù)注重企業(yè)內(nèi)部運營管理效益的提升。在當下的大競爭時代，內(nèi)部運營效益的提升往往很容易被競爭對手趕超，最終讓企業(yè)難以在激烈的商業(yè)競爭中脫穎而出。而這兩年中國咨詢界的“殺”出一匹黑馬——君智咨詢，專注競爭戰(zhàn)略咨詢，開創(chuàng)了集西方戰(zhàn)略理論、定位理論及中國兵法智慧，短短兩年內(nèi)已成功幫助16家企業(yè)快速增長，對中國民族品牌崛起做出不少貢獻的君智咨詢。

2017年12月19日，君智咨詢在上海浦東麗思卡爾頓酒店舉辦“中國咨詢的全球突破——君智競爭戰(zhàn)略咨詢成果發(fā)布會”，發(fā)布全球首個競爭戰(zhàn)略咨詢1.0系統(tǒng)。這不僅可以讓更多的中國企業(yè)能夠快速接納、學習和實踐競爭戰(zhàn)略，也為更多的中國企業(yè)在這個競爭日趨白熱化的時代贏得競爭、贏得市場提供切實可行的方法論。

圖：12月19日君智競爭戰(zhàn)略咨詢成果發(fā)布

君智咨詢助力企業(yè)贏得競爭的第一步，就是幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略。為了讓顧客對企業(yè)形成更好更深刻的認知，君智根據(jù)企業(yè)特點為其精準定位，一方面直擊對手痛點，另一方面跳脫出行業(yè)的普遍優(yōu)勢，幫助企業(yè)形成自己獨具特色的核心競爭力。在最難的競爭戰(zhàn)略探尋過程中，君智將戰(zhàn)略機會尋求過程細分到了15個模塊，213個節(jié)點，其中包含企業(yè)訪談、市場調(diào)研等基本但不可忽略的立項活動。

第二步，是在競爭戰(zhàn)略制定完成之后，君智會提供一站式的伴隨服務，幫助企業(yè)有效地搶占競爭機會。例如，與企業(yè)共同擬定和貫徹一系列對應的運營配稱動作，即從上到下實際落地好戰(zhàn)略思想，甚至直接在觸達顧客的一線員工身上具象化企業(yè)競爭理念，這一全程護航服務也是君智首創(chuàng)。君智為確保戰(zhàn)略系統(tǒng)的落地，在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程共輸出包含戰(zhàn)略執(zhí)行計劃、互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)在內(nèi)的143種運營工具。

第三步也是必不可少的鞏固和完善步驟，君智協(xié)助企業(yè)駕馭整個競爭格局，“料敵在先”未雨綢繆地規(guī)劃好競爭軌道，做好動態(tài)應對競爭對手變化的準備，讓企業(yè)在競爭中能步步占得先機。

看得出來，在同質(zhì)化的商業(yè)競爭中，從企業(yè)初期特色競爭戰(zhàn)略的制定、到戰(zhàn)略落地執(zhí)行、再到后期鞏固加強，在每一階段都能比競爭對手更進一步，君智可以說是支撐企業(yè)成長的核心動力引擎了。

千億級品牌時代來臨，君智助推中國品牌崛起

“中國將迎來一個千億級品牌時代，千億級將成為中國企業(yè)的常態(tài)；未來10年，中國品牌將迎來全球化新浪潮，大量品牌將邁出國門，像華為一樣，在全球成為行業(yè)霸主；而現(xiàn)在的世界500強，將在這個世紀不斷中國化?！本亲稍兌麻L、競爭戰(zhàn)略第一人謝偉山在發(fā)布會現(xiàn)場做出三大預言。

圖：君智咨詢董事長謝偉山

從君智扶持過的企業(yè)來看，飛鶴奶粉正以“更適合中國寶寶體質(zhì)”的競爭戰(zhàn)略引領(lǐng)國內(nèi)奶粉行業(yè)重煥生命力，現(xiàn)已成為亞洲嬰幼兒奶粉第一品牌；雅迪電動車以“更高端”的競爭戰(zhàn)略打破低端的行業(yè)認知，成為國內(nèi)環(huán)保出行的代表企業(yè)，出口美國、德國等66個國；飛貸金融科技借勢移動互聯(lián)網(wǎng)金融科技浪潮，一躍成為移動信貸整體技術(shù)全球領(lǐng)先者……

作為中國咨詢界的一匹黑馬，君智在短短的2年時間便通過競爭戰(zhàn)略幫助了包含薛掌柜基金組合專家、口味王在內(nèi)的16個企業(yè)實現(xiàn)了飛躍式增長。而這些成果和變化，往小處看，是君智身為咨詢者，基于客戶心智幫助企業(yè)找準定位，對本職工作始終保有敬畏、嚴謹?shù)膽B(tài)度，突圍同質(zhì)化階層的企業(yè)扶持；往大處看，則是君智助力中國企業(yè)崛起，用自己獨到的觀察和認知示范著咨詢?nèi)藨摮袚纳鐣熑?，他們正在成為未來中國品牌崛起的幕后推動力?/p>

發(fā)展中國家科學院院士、中國科學院大學經(jīng)濟與管理學院副院長石勇教授在發(fā)布會上這樣評價君智：“中國一定要有真正的軟實力，這種軟實力就在于有沒有一大批能夠代表中國的世界級品牌，君智的價值在于幫助中國打造二三十家能夠代表民族的世界級品牌；中國有了君智競爭戰(zhàn)略這把利器，我相信一定會涌現(xiàn)出一批又一批的世界級品牌，助推我們實現(xiàn)品牌強國夢，支持社會經(jīng)濟發(fā)展?！?/p>

圖：發(fā)展中國家科學院院士石勇點贊君智

中國的本土企業(yè)文化、中國商業(yè)市場的競爭環(huán)境、以及特殊的經(jīng)濟政治氛圍，亟需“更適合中國商戰(zhàn)”的競爭戰(zhàn)略指引。在這個大競爭時代，君智真正深入企業(yè)，幫助每個企業(yè)實現(xiàn)飛躍，勇?lián)袊放漆绕鹬厝危χ袊?jīng)濟騰飛。

圖：12月19日君智競爭戰(zhàn)略咨詢成果發(fā)布

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