萬(wàn)事利的董事長(zhǎng)屠紅燕，前些年，曾在歐洲的皇宮中看到大量絲綢織品。
考古也發(fā)現(xiàn)，在埃及一處公元前1070年前的木乃伊墳?zāi)估?，就已有中?guó)絲綢殘留物。
久負(fù)盛名的中國(guó)絲綢，被西方皇室貴族追捧的歷史，已有幾千年，是不爭(zhēng)的事實(shí)。
然而，近代工業(yè)革命以來(lái)，在絲綢行業(yè)，中國(guó)不再有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。雖然改革開(kāi)放后，絲綢廠遍地開(kāi)花，為國(guó)家出口創(chuàng)匯貢獻(xiàn)了力量，但不再像古代，能讓世界的黃金源源不斷流入中國(guó)。
因?yàn)樗幵诹藘r(jià)值鏈底端，一直在“為別人作嫁衣裳”。即使這樣，蠶繭和生絲產(chǎn)量也迅速占到世界總產(chǎn)量的70%以上，中國(guó)重新成為絲綢大國(guó)。
能重奪絲綢大國(guó)的帽子，前赴后繼的絲綢廠是主力軍。近40年的時(shí)間，有超過(guò)80%的廠子曇花一現(xiàn)，迅速消亡，這除了時(shí)代大環(huán)境、國(guó)際市場(chǎng)的影響，還有特殊的行業(yè)原因，比如種桑養(yǎng)蠶方式的一成不變，人工成本越來(lái)越高。
大量的絲綢廠倒下，對(duì)絲綢行業(yè)的演進(jìn)并無(wú)致命的影響，但卻決定了無(wú)數(shù)人的命運(yùn)。有的國(guó)營(yíng)廠子，在經(jīng)濟(jì)改革中關(guān)門(mén)，成千上萬(wàn)的職工下崗，有的私營(yíng)廠子，資金鏈斷裂倒閉，廠長(zhǎng)吃安眠藥自殺，或欠債幾千萬(wàn)跑路，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。
鋅財(cái)經(jīng)通過(guò)走訪10多名親身經(jīng)歷者，為大家呈現(xiàn)那段跌宕起伏的往事，探討絲綢行業(yè)的未來(lái)。
1 壓死絲綢廠的最后一根稻草：欠款難收
2017年12月16日，湖州德清縣莫干山鎮(zhèn)上，一家叫“鹿隱”的扎染工藝體驗(yàn)會(huì)所里，人頭攢動(dòng)，20余名游客正在工作人員指導(dǎo)下，體驗(yàn)傳統(tǒng)絲綢扎染手工藝的樂(lè)趣。雖然天氣陰冷，但游客們的熱情絲毫不減，從早上10點(diǎn)直到中午12點(diǎn)活動(dòng)才結(jié)束。
這家會(huì)所的的老板叫陸煒，50歲左右，這是她兩年來(lái)開(kāi)的第二個(gè)扎染會(huì)所。目前，兩個(gè)會(huì)所都算剛起步，并沒(méi)有盈利，主要靠她為品牌方做面料貿(mào)易賺的小錢(qián)，來(lái)維持經(jīng)營(yíng)。即使如此，陸煒卻做得很開(kāi)心，她覺(jué)得這比以前開(kāi)絲綢廠輕松多了。
2年前，陸煒還是一家絲綢廠的老板。當(dāng)時(shí)她的廠子，劍桿織機(jī)僅有24臺(tái)了，但產(chǎn)能還是過(guò)剩，不能全部運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。恰好，當(dāng)時(shí)廠房租期又到了，她實(shí)在沒(méi)有充足的資金去租新的廠地，更何況她還要負(fù)擔(dān)稅收、人工成本，她覺(jué)得劃不來(lái)，一狠心，就把開(kāi)了10年的絲綢廠賣(mài)給一家大公司，算是一種解脫。
然而，由于陸煒受父母做絲綢的影響，成年后就進(jìn)入了絲綢行業(yè)，絲綢對(duì)她來(lái)說(shuō)，已是命運(yùn)相系的情感性東西，不再僅僅是掙錢(qián)吃飯的行當(dāng)。廠子的沉重負(fù)擔(dān)撂下后，陸煒并沒(méi)有像一些有同樣遭遇的老板一樣，離開(kāi)絲綢行業(yè)，而是做起了現(xiàn)在的絲綢扎染手工藝會(huì)所。
陸煒的會(huì)所都做2年了，當(dāng)年絲綢廠的煩心事卻還困擾著她。“至今我還有上百萬(wàn)的賬款沒(méi)收回來(lái)?！?/strong>陸煒說(shuō)，像她這種情況，許多絲綢廠都遇到過(guò)。行業(yè)內(nèi)有句俗話說(shuō)：開(kāi)10年廠，收10年款。
陸煒的廠子沒(méi)有大額賬款收不回，結(jié)局算好的了，還有很多絲綢廠的倒閉，就沒(méi)這么幸運(yùn)了。
業(yè)內(nèi)資深人士慎榮介紹，兩三年前，在湖州有一家做的相對(duì)不錯(cuò)的民營(yíng)綢廠，為了讓廠子正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常先生產(chǎn)面料給客戶，客戶呢，總是拖欠應(yīng)收賬款。一些香港等地的客戶，有的欠個(gè)幾十萬(wàn)，有的欠個(gè)幾百萬(wàn)，加起來(lái)就有上千萬(wàn)，他都收不進(jìn)來(lái)，而廠里工資又發(fā)不出去。最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，廠子被法院封掉拍賣(mài)。廠長(zhǎng)籌款無(wú)望，被逼的走投無(wú)路，在家里吃了安眠藥自殺，被發(fā)現(xiàn)后送醫(yī)院搶救，也沒(méi)救過(guò)來(lái)。
為了避免陷進(jìn)債務(wù)的泥潭，民營(yíng)絲綢廠“各顯神通”，一些廠子早早開(kāi)始做其他成本小、投入少的業(yè)務(wù)，來(lái)支撐絲綢生產(chǎn)。其中有的做其他棉、毛、化纖等紡織品，有的跨界做金融，做房地產(chǎn)。做到最后，一些廠子做不下去，出租廠房收租維生，甚至放高利貸，結(jié)果把廠子做得抵債了。
在杭州余杭區(qū)，曾經(jīng)遍地都是絲綢廠。杭州國(guó)達(dá)絲綢廠所在的東湖北路附近，10年前，絲綢廠一家接著一家，而今只剩國(guó)達(dá)一家。以國(guó)達(dá)廠隔壁的廠子為例，差不多和國(guó)達(dá)同一時(shí)期發(fā)展起來(lái)，早期也做絲綢面料，賺了些錢(qián)后，就投資房地產(chǎn)，又賺了很多錢(qián)。后來(lái)房地產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)緊張，也出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)，廠子近千臺(tái)機(jī)器日夜不停運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)面料。結(jié)果面料越堆越多，虧本處理獲取現(xiàn)金，廠子最后也是關(guān)停了事。像這樣盲目擴(kuò)張，玩死自己的絲綢廠，還有很多。
債務(wù)問(wèn)題只是壓死許多民營(yíng)絲綢廠的最后一根稻草。往前追溯原因，絲綢廠的死亡，還有眾多因素影響。
2 絲綢行業(yè)從迎春花變成苦菜花
上世紀(jì)八九十年代，中國(guó)重回絲綢大國(guó)的地位，直到現(xiàn)在。這期間，絲綢行業(yè)每一階段的起伏，都有著濃重的時(shí)代烙印。屠紅燕說(shuō)，90年代是絲綢行業(yè)的鼎盛期，也是絲綢行業(yè)大量廠子的毀滅期。這判斷，正是那個(gè)時(shí)代的真實(shí)寫(xiě)照。
在改革開(kāi)放后的頭10年，國(guó)家急需大量的外匯儲(chǔ)備來(lái)進(jìn)口先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，蠶繭生絲和面料作為紡織原料，迅速成了國(guó)家重點(diǎn)支持的出口產(chǎn)品，絲綢行業(yè)由此迎來(lái)全面繁榮。
當(dāng)年，杭州市屬絲綢企業(yè)感受明顯。在政府前一年的扶持政策支持下，1987年，外銷(xiāo)真絲綢產(chǎn)品3640萬(wàn)米，與上年同比增長(zhǎng)97%；創(chuàng)匯實(shí)際結(jié)算8500萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)41.76%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7200萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28%；職工人均年工資性收入1450元，同比增長(zhǎng)27%。
物極必反，是自然常理，絲綢行業(yè)的變化同樣逃不出這規(guī)律。
當(dāng)時(shí)，正值國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度大變革的過(guò)渡時(shí)期，價(jià)格雙軌制盛行，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，市場(chǎng)混亂。隨著國(guó)企改制政策接踵而來(lái)，絲綢行業(yè)短暫的繁榮在90年代戛然而止。一大批國(guó)企政策性破產(chǎn)或改制重組，國(guó)營(yíng)絲綢廠亦不例外。
在湖州，曾經(jīng)國(guó)內(nèi)聲名赫赫的五大綢廠，都在那一時(shí)期陸續(xù)消失。其中永昌等兩家被廠里職工凌蘭芳牽頭拿下，最終發(fā)展成了后來(lái)的民營(yíng)企業(yè)絲綢之路集團(tuán)。還有繅絲廠，當(dāng)時(shí)全市擁有繅絲企業(yè)150余家，年產(chǎn)白廠絲1.6萬(wàn)余噸，幾乎每個(gè)鎮(zhèn)上都有一家，而現(xiàn)在只有一兩家，還是艱難維持狀態(tài)。
與此同時(shí)，民營(yíng)絲綢廠除了改制來(lái)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也逐步發(fā)展壯大，開(kāi)始與國(guó)有（集體）絲綢廠展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。那時(shí)候，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)老板穿著旅游鞋，穿著袖子上貼商標(biāo)的西裝，打著領(lǐng)帶，有的脖子戴個(gè)粗項(xiàng)鏈，手上還戴個(gè)大寶石戒指，夾著皮包到處拉客戶。
然而，在混亂的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡期，競(jìng)爭(zhēng)主體的多元，進(jìn)一步加劇了惡性競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)倒閉的廠子也逐漸多了起來(lái)。
曾經(jīng)在國(guó)營(yíng)廠待過(guò)，也在意大利外貿(mào)公司待過(guò)，后來(lái)自己開(kāi)廠的陸煒，對(duì)那個(gè)時(shí)期的惡性競(jìng)爭(zhēng)，記憶深刻。
據(jù)陸煒回憶，在當(dāng)時(shí)，價(jià)格非常透明，大家為了讓自己的面料賣(mài)出去，拿到貨款，都想盡可能別別家低一點(diǎn)，快速出手。結(jié)果中間貿(mào)易商就雞賊了，坐收漁翁之利。
貿(mào)易商和你談時(shí)，比如你的價(jià)格價(jià)格低了5毛錢(qián)，他和下一家談時(shí)，就說(shuō)你的已經(jīng)低了5毛錢(qián)，下一家廠子不得不甩出更低的價(jià)格。結(jié)果導(dǎo)致價(jià)格越來(lái)越低不要利潤(rùn)。虧錢(qián)也要賣(mài)。因?yàn)閺S子不能停產(chǎn)，要等著貨款買(mǎi)原料維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。一些資金周轉(zhuǎn)不好的廠子，就瞬間倒閉了。
絲綢行業(yè)寒冬來(lái)臨。在國(guó)營(yíng)絲綢廠當(dāng)過(guò)廠長(zhǎng)的于文（化名）說(shuō)，那個(gè)時(shí)期大家都覺(jué)得，絲綢行業(yè)從過(guò)去的迎春花變成了苦菜花。
3 人工成本攀高，化纖織品沖擊嚴(yán)重
進(jìn)入新世紀(jì)，苦菜花的的春天沒(méi)有迅速來(lái)臨，絲綢產(chǎn)業(yè)雖穩(wěn)步增長(zhǎng)但卻發(fā)展遲緩。
據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2001年全年，我國(guó)真絲商品出口額為18.57億美元，而2011年前8個(gè)月，我國(guó)絲綢商品出口額為23.90億美元，10年來(lái)增長(zhǎng)僅為28.7%。
10年間，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力整體提升，人民幣升值帶來(lái)的市場(chǎng)壓力，印度、泰國(guó)、越南等國(guó)政府投入的加大，國(guó)際行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化，國(guó)內(nèi)的低成本優(yōu)勢(shì)逐漸被削弱，繭絲和面料出口價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)也逐漸沒(méi)了。
國(guó)內(nèi)絲綢行業(yè)各項(xiàng)成本節(jié)節(jié)攀高，是根本上影響絲綢廠生死存亡的關(guān)鍵。
這一點(diǎn)，在新世紀(jì)初就很明顯的體現(xiàn)了。2000年，位于嵊州的國(guó)營(yíng)開(kāi)元絲綢廠倒閉。業(yè)內(nèi)人士袁云（化名）介紹，當(dāng)時(shí)，一線工人工資漲到了800元到1000元，而該廠的一線工人只占到員工總數(shù)的一半不到。
廠子保衛(wèi)科三班倒，竟有8個(gè)人，而在現(xiàn)在的絲綢廠只要2個(gè)人就足夠。人工成本占整個(gè)工廠成本的30%。然而，同一時(shí)期的越南的絲廠，人工工資只有100多元人民幣，成本優(yōu)勢(shì)明顯。最終，閑養(yǎng)的員工成了開(kāi)元絲綢廠不堪承受的負(fù)擔(dān)。
除了工廠人工成本上漲外，蠶繭原料成本價(jià)格的大起大落，給掙扎求生的絲綢廠更是致命一擊。大多數(shù)貼牌生產(chǎn)低端產(chǎn)品的絲綢企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)，破產(chǎn)倒閉，根本上來(lái)說(shuō)，都是因?yàn)殡y以承受原料價(jià)格波動(dòng)而導(dǎo)致的。每三年一次大起伏，每年一次小起伏的節(jié)點(diǎn)，幾乎就是它們鬼門(mén)關(guān)。
一般絲綢廠生產(chǎn)周期至少需要一個(gè)月，假如在某年3月份花42萬(wàn)元/噸買(mǎi)進(jìn)蠶繭加工，等4月份加工完成后，蠶繭的價(jià)格早已經(jīng)發(fā)生變動(dòng)，如果4月份蠶繭的價(jià)格降至38萬(wàn)元/噸，那么，不算加工、能耗等其他成本，光買(mǎi)進(jìn)就虧了4萬(wàn)元/噸。
原料價(jià)格波動(dòng)，絲綢行業(yè)人心惶惶。但又無(wú)可奈何。因?yàn)榉N桑養(yǎng)蠶的成本，才是全行業(yè)的生死符。
業(yè)內(nèi)人士判斷，絲綢行業(yè)今天之所以不能像其他行業(yè)發(fā)生革命性的進(jìn)步，大幅度降低成本，歸根到底是種桑養(yǎng)蠶的形式，千年以來(lái)基本未變。導(dǎo)致這個(gè)行當(dāng)成了“最沒(méi)有出息的工作?！?/strong>一名30歲的湖州出租車(chē)司機(jī)說(shuō)，家里祖輩多人都養(yǎng)蠶種桑，但現(xiàn)在沒(méi)有年輕人再干這吃力不討好的營(yíng)生了。
4 絲綢行業(yè)恐難以為繼
對(duì)蠶桑業(yè)有深入研究的楊強(qiáng)（化名）稱(chēng)，1930年代，蘇南浙北蠶戶家庭，春蠶生產(chǎn)蠶繭180斤，扣除成本，可獲利70~90元，相當(dāng)于現(xiàn)在1.4到1.8萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)絲廠繅絲工1天收入0.5元，至少相當(dāng)于現(xiàn)在100元。
八九十年代，湖州絲綢總公司是湖州最好絲綢公司。當(dāng)時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)教師月收入不過(guò)100元，而練市那邊養(yǎng)蠶較多農(nóng)家，年養(yǎng)蠶收入已過(guò)萬(wàn)元。在那個(gè)年代，3畝桑園農(nóng)家蠶桑收入，就可抵普通城鎮(zhèn)家庭3年收入。練市、菱湖那邊的水泥鋼筋結(jié)構(gòu)舊樓房，都是那時(shí)造的。甚至部分農(nóng)家通過(guò)養(yǎng)蠶完成初始資本積累，之后辦廠成為企業(yè)主，都大有人在。
“走一個(gè)老死養(yǎng)蠶人，就少一個(gè)養(yǎng)蠶戶?！?/strong>楊強(qiáng)說(shuō)，以湖州為例，現(xiàn)在養(yǎng)蠶從業(yè)人員平均年齡超過(guò)60歲，一個(gè)靠古稀老人勞作苦苦支撐的產(chǎn)業(yè)不會(huì)有生命力。
行業(yè)數(shù)據(jù)的變化更直觀說(shuō)明絲綢行業(yè)的萎縮。1992年，湖州蠶桑業(yè)達(dá)到了歷史最高峰，桑園面積達(dá)到35.6萬(wàn)畝，蠶種飼養(yǎng)量達(dá)到110.31萬(wàn)張，產(chǎn)繭量40981噸，蠶繭產(chǎn)量占全國(guó)的1/10。2017年，湖州全市18.2萬(wàn)畝桑園，9.7萬(wàn)戶養(yǎng)蠶農(nóng)戶。全市飼養(yǎng)蠶種114321張，減幅24.3%。蠶繭總產(chǎn)量5962.12噸，同比減少23.6% 。
企業(yè)以追求利潤(rùn)的最大化為根本目標(biāo)，當(dāng)人工，原料成本高漲，已無(wú)法再獲利的時(shí)候，尋找替代產(chǎn)品就成了必然選擇。
業(yè)內(nèi)有人給絲綢企業(yè)算過(guò)一筆賬：四五年前，投資100萬(wàn)元買(mǎi)白廠絲，只能買(mǎi)2.5噸，每噸需要40萬(wàn)元，而買(mǎi)化纖原料，則可以買(mǎi)58.8噸，每噸才1.7萬(wàn)元。
這樣成本差距，真絲綢織造被化纖織造大范圍代替，在今天看來(lái)，就也沒(méi)有可驚訝的了。即使“東桑西移”，在廣西等中西部地區(qū)種桑養(yǎng)蠶，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，終究還是會(huì)重蹈覆轍。
除非，種桑養(yǎng)蠶的發(fā)生質(zhì)的改變，或者國(guó)內(nèi)絲綢終端產(chǎn)品，有了國(guó)際品牌方一樣的高附加值，成為奢侈品。否則，絲綢行業(yè)成為徹底的“非遺”，為時(shí)不遠(yuǎn)，更別說(shuō)重現(xiàn)絲綢強(qiáng)國(guó)的輝煌了。
議
1、去哀悼一個(gè)該死的產(chǎn)業(yè)毫無(wú)意義，但是去理解一個(gè)不該死的產(chǎn)業(yè)，才是我們必須要有的經(jīng)驗(yàn)。
2、從強(qiáng)到弱，從弱到復(fù)興，沒(méi)有什么歷史比這能帶來(lái)更多商業(yè)啟發(fā)了。
3、消失不是滅亡，是以另一種形態(tài)重新再來(lái)一遍，必須也是不得不。
文章∣天路 螃蟹
編輯∣強(qiáng)強(qiáng)
攝影∣黃碩
手繪∣陵魚(yú)
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部分圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)
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