頭條貼身肉搏微信微博，喧囂背后的流量執(zhí)念

新年伊始，各大互聯(lián)網巨頭都忙壞了——頭條推出“千人百萬粉計劃”，騰訊則在“百億”計劃之后宣布恢復微信贊賞功能，直播答題逐漸燒成了“燎原之火”，支付寶“掃碼領紅包”也不甘落后……流量爭奪戰(zhàn)白熱化的背后，昭示著流量紅利的耗盡，也藏著巨頭們無處安放的焦灼。

一、流量紅利耗盡，移動互聯(lián)網的快速“消亡”

2007年，隨著初代HYPERLINK的發(fā)布，中國與世界一起進入了移動互聯(lián)網時代，移動流量紅利開始釋放。此后一直到2010年，各大互聯(lián)網企業(yè)似乎未嗅到移動流量的巨大發(fā)展?jié)摿ΑＶ钡?011年，在硬件端，小米手機以超高的性價比橫掃全國，幫助提高了移動智能設備的滲透率；在應用端，微信成為殺手級移動App, 微博也將重點轉移到移動端。

2012年，阿里巴巴、京東兩大電商巨頭開始在移動端投入重兵，移動互聯(lián)網迎來高速發(fā)展期。2014年，視頻網站的重點也轉移到移動端，今日頭條走紅。至此，移動互聯(lián)網滲透率已接近90%。

CNNIC 數(shù)據顯示，從 2012年下半年到2014年上半年，中國網民的平均上網時間從每周 20.5小時上升到26.1小時，有人認為這體現(xiàn)了智能手機帶來的隨時隨地上網的方便性。但是，2014年上半年以來，這一數(shù)字一直在26小時上下徘徊，移動設備對上網時間的助推作用已經很小。

2015到2016年，互聯(lián)網巨頭的合并成為市場焦點，如美團與大眾點評合并、58 同城與趕集合并、滴滴與快的合并。而2016 年底微信月活用戶達到8.89 億人，也幾乎走到了頂點，雖然2017年第一季度微信月活用戶繼續(xù)增長，但是環(huán)比增速降至有史以來的最低點。

短短4、5年間，移動互聯(lián)網流量紅利如浪花一樣，快速涌起又急速回落，很多企業(yè)還沒來得及抓住就走到了流量紅利耗盡的邊緣。流量對于互聯(lián)網企業(yè)又是如此之重要，也難怪“撒幣”一出，那仿佛“回光返照”一般的流量黑洞，一下子把大小玩家都吸進去了。

二、不惜“閉關鎖國”的頭條，挑起新的戰(zhàn)役

1月18號上午，今日頭條官方頭條號發(fā)布了一則公告：自2018年1月24日起，禁止推廣微信、微博等第三方平臺賬戶，對觸犯規(guī)則的賬戶進行扣分和禁言處罰。頭條的“閉關鎖國”無疑宣布著其與微信、微博等巨頭之間的正面戰(zhàn)爭正式打響。

事實上，此次頭條主動宣戰(zhàn)并不讓人感到意外。早在2014年頭條嶄露頭角之后，與雙微之間就摩擦不斷。

2014年，今日頭條開始鼓勵用戶自己生產內容，憑借自己獨特的優(yōu)勢在微信眼皮子底下創(chuàng)建了頭條號，從而一發(fā)不可收拾，平臺越做越大。受到威脅的微信，再也不敢托大穩(wěn)坐釣魚臺，創(chuàng)建天天快報與頭條競爭。

2015年9月6日，由于今日頭條自動抽取微信公眾號文章功能，突然被搜狗、騰訊方面屏蔽，暫時無法進行文章的自動更新。

2017年8月，頭條因抓取新浪微博內容，惹惱微博，其旗下今日頭條、抖音、火山小視頻、內涵段子等，加起來近千萬粉絲的微博賬戶，被微博全線禁言。

2017年9月 11 日，今日頭條宣布停止提供新浪微博的賬號服務，借實名制契機，頭條廢除了微博登陸入口。

“兵馬未動，糧草先行”，頭條對此次宣戰(zhàn)或是蓄謀已久。

2017年11月22日，張一鳴在2017今日頭條創(chuàng)作者大會上宣布頭條推出“千人百萬粉計劃”，即在未來1年內，在平臺上扶持1000個擁有一百萬粉絲的賬號。而“千人百萬粉計劃”公布14天前，即11月8日，騰訊推出了“百億”計劃：以100億流量、100億資金和100億產業(yè)資源，在流量和變現(xiàn)、投資孵化、線下文創(chuàng)基地等領域，全面扶植內容創(chuàng)業(yè)者。

“千人百萬粉計劃”公布不久之后的微信公開課上，騰訊副總裁張小龍稱微信在蘋果的贊賞功能將會盡快恢復，并且之前讀者贊賞是針對公眾號的，未來會改成對作者贊賞。這樣一來，隨著作者收入的提高，微信公眾號原創(chuàng)文章勢必增加。騰訊種種舉措的意圖也不難揣測——保住自身用戶流量，增加用戶粘度。1月18日頭條的單方面宣戰(zhàn)，則將這場流量戰(zhàn)爭推向了高潮。

三、喧囂之下，未來向哪？

有內容才有價值，有價值才有流量

對互聯(lián)網企業(yè)而言，流量、內容（應用）與運營是決定命運的鐵三角。流量是可拓取的市場范圍，內容或應用是開疆拓土的先鋒，而運營則是運籌帷幄的主帥。

然而人就那么多，每個人一天只有24小時，再如何逼仄擠壓，流量終歸是有上限的。除此之外，主要流量入口的壁壘愈發(fā)堅固，找新的頭部入口幾無可能。這種情況下，處于線上生態(tài)的應用商或服務商有兩個選擇——

要么與一兩個頭部入口深度合作，形成共生關系，如同程與藝龍分別搭乘微信的第三方服務以及2017年年底兩者的合并。要么努力提高用戶黏性，形成流量的自給自足。

互聯(lián)網圈內容為王的口號喊了多年，卻一直沒有實現(xiàn)。不可否認的是，優(yōu)秀的內容與運營對降低用戶流失率、提高用戶黏性越來越重要，但所謂優(yōu)秀的內容和運營是否能與原有生態(tài)形成良性耦合至關重要。

從這個維度來講，筆者不認為“撒幣大戰(zhàn)”足以形成新的頭部入口，想靠這種形式固化用戶粘性恐怕也很難。當然，火熱之后，直播答題嵌入成內容生態(tài)的常規(guī)一環(huán)倒是大有可能。

每個人都是中心，去中心化還有空間

區(qū)塊鏈最近火了，為什么會火？因為它帶來了技術層面的去中心化，而今日頭條則給予了用戶社交媒體領域的去中心化，雖然頭條的這種“去中性化”最近略有倒退，但并不妨礙其所帶來的裂變效應。

“去中心化”的本質并不是說消滅中心，而是從用戶的“第一視角”這個設計思路出發(fā)，將設計焦點放在單個用戶身上，伴隨用戶的使用，提供服務的設計模式。以“第一視角”模式對用戶的賦權，這是服務層面的“去中心化”。

去中心化商業(yè)時代已經悄然來臨，未來的服務按照“去中心化”的路徑去走，或是突破行業(yè)瓶頸的有效之法，從而為在線市場帶來新一波紅利。

摒棄流量執(zhí)念，回歸本質

互聯(lián)網的噱頭再多，終究得遵循市場先生的金科玉律——優(yōu)勝劣汰。

在人口紅利爆發(fā)的上世紀90年代，電器產品供不應求，再低劣產品也能被搶購一空，內外交困的海爾也深陷在這種粗制濫造的模式下等待死神的來臨，而張瑞敏接手海爾后率先制定了名牌戰(zhàn)略，并砸毀76臺有缺陷的冰箱，堅持追求高品質，在此后三十多年間，隨著人口紅利的逐漸消失，不少同時期同行業(yè)比海爾規(guī)模更大的電器企業(yè)早已銷聲匿跡，而海爾卻憑借著高品質造就了今天的海爾王國。

制造業(yè)注重產品質量，互聯(lián)網同樣如此，只不過互聯(lián)網企業(yè)的“產品質量”形態(tài)略有不同，既可以是高質量的產品，也可以是高質量的內容，還可以是高質量的服務，但殊途同歸，再多的流量，沒有“產品質量”做支撐，依然會遭遇“釜底抽薪”之痛。

紅利不過是新生技術帶來新生市場初期的供不應求，只是提供給幸運兒們一個暴富的機會，然而這并不是常態(tài)。供過于求，紅利耗盡，優(yōu)勝劣汰之后的供需平衡才是常態(tài)。是時候摒棄對流量的執(zhí)念了，回頭看看，你最初的起點到底是什么。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。