每到年關(guān),皓哥總會(huì)被各類年會(huì)、盛典刷屏。而這次讓皓哥印象深刻的是朋友圈尋常見的輕松籌,在其舉辦的123E起來(lái)-2018輕松籌公益盛典上,公益機(jī)構(gòu)、明星大咖、社會(huì)名流、媒體同仁悉數(shù)到場(chǎng)支持,帶來(lái)一次公益聚焦。
告別2017年,創(chuàng)立于2014年的輕松籌已經(jīng)走過3個(gè)年頭,依托互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù),重新定義了傳統(tǒng)救助和健康業(yè),已成為同行業(yè)中標(biāo)桿。對(duì)此,我們將以它為分析樣本,一探互聯(lián)網(wǎng)公益的進(jìn)階升級(jí)路徑。
一、迭代創(chuàng)新:輕松籌商業(yè)模式不斷進(jìn)化
三年時(shí)間,輕松籌從一個(gè)單純的眾籌品牌成長(zhǎng)為一家全民大健康保障平臺(tái),從事先預(yù)防到事后救助,搭建大病救助、互助、保險(xiǎn)和輕松公益四層保障體系,并在業(yè)內(nèi)率先完成區(qū)塊鏈技術(shù)布局。
搭建大病救助、網(wǎng)絡(luò)互助、保險(xiǎn)和輕松公益四層保障體系,全面覆蓋健康保障各個(gè)環(huán)節(jié)。
創(chuàng)立伊始,輕松籌提出“社交眾籌”概念并以此立身,洞察國(guó)人在健康保障方面的需求后,不斷推出新服務(wù)。2017年,輕松籌走上轉(zhuǎn)型之路,輕松互助、輕松e保、大病救助和輕松公益構(gòu)成的四層保障體系正式形成。
輕松e保:與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作,按照用戶個(gè)性化的場(chǎng)景需求推出定制化健康保險(xiǎn)產(chǎn)品,并實(shí)現(xiàn)急速一對(duì)一理賠;
輕松互助:用戶在健康狀態(tài)時(shí)每人預(yù)存 10 元,當(dāng)有會(huì)員生病時(shí),其他互助會(huì)員均攤醫(yī)療費(fèi)。以群體力量提升個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力;
大病救助:聚焦病后救助,利用強(qiáng)社交關(guān)系的擴(kuò)散和傳播,為大病患者發(fā)起個(gè)人求助項(xiàng)目提供平臺(tái);
輕松公益:聯(lián)合中國(guó)紅十字基金會(huì)、中華少年兒童慈善救助基金會(huì)等公益機(jī)構(gòu),作為民政部指定的慈善組織互聯(lián)網(wǎng)募捐信息平臺(tái)為慈善組織提供技術(shù)支持;
這四層體系覆蓋預(yù)防、救助等環(huán)節(jié),構(gòu)成了健康保障的完整閉環(huán),也讓輕松籌從行業(yè)標(biāo)桿的全民眾籌平臺(tái)升級(jí)為國(guó)內(nèi)首個(gè)且最大的全民健康保障平臺(tái)。
聯(lián)合基金會(huì),應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)組建“陽(yáng)光公益聯(lián)盟鏈”,讓籌款過程更加公開透明。
任何建立在互聯(lián)網(wǎng)上的模式,技術(shù)創(chuàng)新都是永恒的驅(qū)動(dòng)力。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公益領(lǐng)域經(jīng)常被詬病的透明度不高、信任度低的問題,輕松籌引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù),采用PBFT算法以及拜占庭容錯(cuò)算法,即使交易性能陡增出現(xiàn)宕機(jī),鏈上任何節(jié)點(diǎn)也不會(huì)寫入錯(cuò)誤信息,并將其融入到業(yè)務(wù)發(fā)展中,落地為真實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景,成為健康保障行業(yè)第一個(gè)吃螃蟹的人。
利用區(qū)塊鏈的去中心化、開放、不可篡改、匿名性等特征,2017年7月,輕松籌自主開發(fā)的“陽(yáng)光鏈”上線,攜手包括中國(guó)紅十字基金會(huì)在內(nèi)的6大基金會(huì)共同啟動(dòng)“陽(yáng)光公益聯(lián)盟鏈”,并將其應(yīng)用為“大病救助”、“輕松互助”的底層技術(shù),讓資金的流動(dòng)、存儲(chǔ)、去向公開透明。
此外,平臺(tái)還與公安系統(tǒng)的連接,對(duì)用戶信息的真實(shí)性做出評(píng)估;與醫(yī)院系統(tǒng)的對(duì)接,把善款直接打入醫(yī)院或基金會(huì),為愛心保駕護(hù)航。
二、每次跨越升級(jí),都能決算戰(zhàn)略先機(jī)
從大病眾籌到輕松互助,再到輕松e保,每一次業(yè)務(wù)模式的演變,看似彼此獨(dú)立,實(shí)則環(huán)環(huán)相扣,最終搭建出輕松籌的服務(wù)“三級(jí)火箭”。
首先,依托自帶傳播屬性的公益眾籌項(xiàng)目,便捷的流量渠道,為服務(wù)續(xù)航提供可能性。
三年前,眾籌行業(yè)火遍半邊天后,很快冷卻下來(lái)。和其他專注智能硬件的眾籌平臺(tái)不同,2015年年中,輕松籌上線大病救助眾籌后,發(fā)現(xiàn)這種模式能為困難的大病家庭帶來(lái)切實(shí)的幫助,并取得良好的眾籌效果,便逐漸以其為核心,聚焦大病眾籌,成為國(guó)內(nèi)最大的大病眾籌平臺(tái)。
借著移動(dòng)社交的紅利,以大病眾籌起家的輕松籌成為國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)最快的眾籌平臺(tái),成立三年時(shí)間里,注冊(cè)用戶達(dá)2 億,籌款項(xiàng)目突破 200 萬(wàn)個(gè),總支持次數(shù)超過4 億。借助巨大的平臺(tái)流量,不僅為大病貧困家庭解決燃眉之急,也為后續(xù)構(gòu)建健康保障平臺(tái)奠定基礎(chǔ)。
其次,基于平臺(tái)沉淀的用戶流量,推出互助業(yè)務(wù),獲得高價(jià)值的保險(xiǎn)數(shù)據(jù),形成更優(yōu)精算模型。
2016年,網(wǎng)絡(luò)互助行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期,甚至被稱為“網(wǎng)絡(luò)互助元年”。而一躍成為全國(guó)最大的大病眾籌平臺(tái)后,輕松籌憑借海量對(duì)過去三年來(lái)的數(shù)據(jù)分析,敏感地洞察到了健康保障服務(wù)領(lǐng)域的機(jī)會(huì),順勢(shì)推出輕松互助業(yè)務(wù)。
如前文所說,輕松互助是公益基金會(huì)監(jiān)管的健康互助機(jī)制,能夠在用戶大病時(shí)快速提供治療保障金,。截至2017年底,已有超過2000萬(wàn)會(huì)員加入輕松互助健康體系,基于這些豐富的數(shù)據(jù),輕松籌可以迭代優(yōu)化精算模型,讓其上線保險(xiǎn)業(yè)務(wù)邁出一大步。
再次,項(xiàng)莊舞劍,意在沛公?;诟鼉?yōu)的精算模型支撐,推出最高層保障的保險(xiǎn)業(yè)務(wù),為全民健康保駕護(hù)航。
歷經(jīng)流量沉淀和精算模型的迭代優(yōu)化,輕松籌保險(xiǎn)服務(wù)呼之欲出。針對(duì)國(guó)內(nèi)社會(huì)老齡化以及消費(fèi)升級(jí)的兩大趨勢(shì),2016年8月,輕松籌取得保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)牌照后,聯(lián)合保險(xiǎn)公司推出輕松e保,定制化產(chǎn)品滿足用戶多元需求,完成服務(wù)體系的“三級(jí)火箭”,為用戶帶來(lái)最高保障。
至此,輕松籌以獨(dú)特的路徑正式跨入保險(xiǎn)行業(yè),金融科技屬性愈加明顯。圍繞“輕松e保”,其將不同維度健康和意外風(fēng)險(xiǎn)納入保障范圍,產(chǎn)品組合比傳統(tǒng)的健康保障更多元更普惠。依托這些高效理賠的商業(yè)保險(xiǎn),輕松籌搭建出完整的保障體系為全民健康保駕護(hù)航。
三、啟示:互聯(lián)網(wǎng)健康保障的崛起之路
九霄之上,氣象萬(wàn)千。從大病眾籌成長(zhǎng)為全民健康保障平臺(tái),輕松籌的成長(zhǎng)路徑已經(jīng)不再是一家得失,而是互聯(lián)網(wǎng)+健康保障領(lǐng)域的崛起之路。
輕松籌發(fā)展路徑巧妙,公益眾籌看似“吃力不討好”,卻在潛移默化中獲得了用戶的流量支持。
曾氏兵法“結(jié)硬寨,打呆仗”講究大工不巧,強(qiáng)調(diào)勝利都不是強(qiáng)攻得來(lái),而是果實(shí)熟透自然掉落。但凡博弈,理出一轍。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,樹立品牌沒有捷徑可走,只有通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗(yàn),為用戶帶來(lái)價(jià)值,當(dāng)獲得海量用戶認(rèn)可后,商業(yè)變現(xiàn)自然水到渠成,守拙反而是一種大巧。
誕生于眾籌風(fēng)口之上,輕松籌卻選擇了大病眾籌這一領(lǐng)域,審核成本高、盈利模式窄,一度被認(rèn)為“吃力不討好”。但憑借對(duì)公益的不懈投入,其累計(jì)幫助160萬(wàn)個(gè)家庭度過難關(guān),不主張燒錢吸粉卻仍然成為用戶心中的大病籌款第一選擇,可謂抓住了“結(jié)硬寨,打呆仗”的精髓。例如,共享單車大熱時(shí),其類似公益的運(yùn)營(yíng)方式能否盈利備受爭(zhēng)議,然而其公益屬性產(chǎn)生“自來(lái)水效應(yīng)”,贏得海量用戶的自發(fā)支持。
自帶公益屬性的商業(yè)組織,也將以商業(yè)運(yùn)作的方式保障公益的可持續(xù)運(yùn)作,具有良好的社會(huì)意義。
以商業(yè)的方式運(yùn)作公益事業(yè),常常被認(rèn)為有悖慈善初心。然而,隨著國(guó)際公益理論和實(shí)踐的新發(fā)展,現(xiàn)代公益已經(jīng)成為由大多數(shù)公眾廣泛參與的社會(huì)行為,西方社會(huì)普遍重視公益與商業(yè)的結(jié)合,利用金融工具和新型的商業(yè)模式,促進(jìn)公益事業(yè)的可持續(xù)性。正如比爾·蓋茨的觀點(diǎn):促進(jìn)商業(yè)成功的因素同樣適用于慈善領(lǐng)域,最重要的就是創(chuàng)新。
輕松籌作為一家具有公益屬性的企業(yè),順應(yīng)其組織化、制度化的要求,通過眾籌、互助、保險(xiǎn)等服務(wù),以現(xiàn)代企業(yè)管理的思維推動(dòng)公益發(fā)展持續(xù)性,設(shè)立新農(nóng)人計(jì)劃,并在江歌案、老賴肇事人等社會(huì)事件中產(chǎn)生積極的社會(huì)影響。正如輕松籌創(chuàng)始人楊胤所言,“任何事情,不能說完全都依靠政府或一些社會(huì)組織,解決社會(huì)問題,其實(shí)技術(shù)公司責(zé)無(wú)旁貸?!?/p>
社會(huì)型企業(yè)容易獲得市場(chǎng)認(rèn)同,在流量、數(shù)據(jù)加持下,更能實(shí)現(xiàn)惠及全民的愿景。
類似于輕松籌的社會(huì)型企業(yè),定位于解決用戶心理底層的社會(huì)問題,先天擁有用戶對(duì)平臺(tái)情感認(rèn)同優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)的容忍度和接納度更高,外加流量與數(shù)據(jù)的賦能,將在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步上大有可為,更易兼得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
基于公益服務(wù)的“三級(jí)火箭”,輕松籌將掌握海量的用戶基數(shù)和行為數(shù)據(jù),繼續(xù)為其產(chǎn)品的迭代與創(chuàng)新提供養(yǎng)料,強(qiáng)化平臺(tái)實(shí)力的同時(shí),更能勝任每一個(gè)個(gè)體、家庭應(yīng)對(duì)疾病的又一堅(jiān)實(shí)后盾,也將在構(gòu)筑全民健康保障之路上不可限量。
2016年10月,國(guó)家發(fā)布《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》,提出到2020年,健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模超過8萬(wàn)億,到2030年達(dá)到16萬(wàn)億。這對(duì)于準(zhǔn)備就緒的輕松籌而言將是一片能夠大展拳腳的廣闊天地。
四、結(jié)語(yǔ)
愛人者,人恒愛之;敬人者,人恒敬之。能夠與用戶共患難的企業(yè),其拳拳之心歷經(jīng)時(shí)間的洗禮與打磨,也將彰顯出相稱的社會(huì)價(jià)值。
文:錢皓,陳國(guó)國(guó)亦有貢獻(xiàn)。
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