巨人諾基亞（八）電信巨人深陷泥沼

諾基亞這個電信巨人，2007年迎來了它的寒冬，蘋果于2007年推出iPhone之后，諾基亞在智能手機市場就面臨了最嚴(yán)重挑戰(zhàn)，幾乎是節(jié)節(jié)敗退，曾經(jīng)的巨人，就這樣的離開了人們的視線，那么諾基亞是如何一步步走向沒落的呢？

諾基亞的一步步衰落

諾基亞自從1996年開始成為世界上最大的手機制造商，并在隨后15年內(nèi)穩(wěn)座通信行業(yè)第一把椅子，然而從2007年蘋果的出現(xiàn)，諾基亞在行業(yè)內(nèi)的主導(dǎo)地位逐漸被打破，其市場份額2011年被三星超越，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2012年三星第一季度全球手機市場份額為23.5%，出貨量為9380萬部，而諾基亞全球手機市場份額僅為20.8%，同比下降23.8%，出貨量為8270萬部。諾基亞主打的智能手機在面臨蘋果、三星這類新型智能手機的沖擊下，市場份額急劇下降。另外，諾基亞智能手機在其母國芬蘭市場上受歡迎程度也迅速下降，從2010年的76%到2011年的31%，足足下降45%。

從財務(wù)上看，諾基亞從1999年到2007年都處于快速而穩(wěn)定的發(fā)展階段，2007年達(dá)到收益最高峰，當(dāng)年銷售額為510.58億歐元，利潤為79.85億歐元。從2008年開始，諾基亞運營的情況開始走下坡路，利潤持續(xù)下降，2012年第一季度竟然出現(xiàn)入不敷出的情況。2008年以后，諾基亞的股票陸續(xù)從倫敦，法蘭克福、巴黎等地摘牌退市。2012年諾基亞股票暴跌17%。

面對企業(yè)經(jīng)營狀況出現(xiàn)的問題，諾基亞并沒有無動于衷，也在積極應(yīng)對。2006年，諾基亞通過并購Twango，強化了圖片、視頻等多媒體，為用戶帶來更加全面的多媒體體驗。2008年諾基亞也進(jìn)行較多領(lǐng)域的并購活動諾基亞通過并購綜合數(shù)字地圖信息提供商Navteq，增加互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的時間、地點以及人物情景因素。同年，諾基亞并購塞班公司，并且取得該公司全部的股權(quán)。2009年，諾基亞并購Cellity，增強手機社會網(wǎng)絡(luò)功能。2010年諾基亞并購Meta Carta，強化本地搜索和定位功能。2011年諾基亞開始與微軟進(jìn)行深度戰(zhàn)略合作，但是結(jié)果卻不盡人意。從上訴諾基亞的戰(zhàn)略部署中可以發(fā)現(xiàn)，雖然諾基亞不斷進(jìn)行并購，但是并沒有獲得前沿性或者新型技術(shù)，2008年以后，諾基亞只獲得了倆項新型技術(shù)，網(wǎng)路社會服務(wù)技術(shù)和定位搜索技術(shù)，但是這倆項技術(shù)僅僅是移動互聯(lián)網(wǎng)時代必不可少的技術(shù)，并沒有凸顯諾基亞特有的價值。

2013年9月，微軟以71.7億美元收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門，昔日的手機巨頭如今總部出售，諾基亞在3G時代，節(jié)節(jié)敗退，而蘋果卻步步高升，蘋果公司是以電腦起家，從1997年喬布斯重新掌控蘋果公司后，蘋果不斷推出新的產(chǎn)品，不斷為這些電子產(chǎn)品重新定義。Imac的上市重新定義個人電腦，IPOD采用精美的外觀，個性化操作以及巨大的容量，為MP3播放器帶來全新的思路，iPhone推出，重新定義了移動手機的功能，ipad的發(fā)行，填補了電腦和手機之間的空白。2011年8月蘋果公司成為全球市值最高的上市公司，通過多點觸摸技術(shù)開創(chuàng)了觸屏手機的新局面，這些都是諾基亞不具備的。

一個企業(yè)發(fā)展，無非就是從誕生到發(fā)展到輝煌在到衰退，這是一個亙古不變的規(guī)律，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到衰退的階段，是否能夠突破該階段成為企業(yè)能否開展全新一輪發(fā)展至關(guān)重要一步，諾基亞處于衰退階段能否崛起?到底是什么因素導(dǎo)致他的落寞？下回筆者將具體分析。

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