搜狐2017年財報可圈可點，張朝陽抓住內容風口迎來了第二春

1月29日，搜狐發(fā)布了2017年四季度和全年財報，成為最先發(fā)財報的中概股。搜狐第四季度總收入為5.10億美元，較2016年同期增長24%；全年總收入為18.6 億美元，較2016增長13%，而去年這兩個數(shù)據分別下跌了12%和15%，可以說搜狐業(yè)績重返上升通道。不過，搜狐第四季度業(yè)績未及分析師預期，引發(fā)了股價波動，這體現(xiàn)出美股對財報的敏感性，以及對盈利能力的看重。

搜狐2017年的發(fā)展可圈可點，在我看來其正處于厚積薄發(fā)的時刻，能否在2018年爆發(fā)的關鍵在于，是否可以抓住中國內容產業(yè)的東風，這不容易，不過已經有一些好的苗頭。

2017年成為搜狐的布局年

在我看來，搜狐2017年業(yè)務層面的重要進展有三個，雖然不是每個都體現(xiàn)在收入增長上，但卻給搜狐未來打下了很好的基礎。可以說2017年搜狐正處于廣積糧、高筑墻、緩稱王的階段。

1、搜狗讓搜狐“養(yǎng)兒防老”。

成立14年的搜狗成功IPO，應該屬于搜狐2017年最大的收獲，張朝陽在美股有了搜狐、暢游和搜狗三駕馬車，最新市值合計74億美元。其中，搜狗牢牢把持了中國移動搜索第二的交椅，也是搜狐系在如日中天的AI市場的一張王牌，價值不容小覷。盡管目前搜狗最大股東是騰訊，不過根據三方控制協(xié)議，搜狐仍然擁有對搜狗的控制權，搜狗對于搜狐系的價值，不亞于微博之于新浪。

搜狗與搜狐之間的股價很可能上演“你榮我榮”的正相關規(guī)律。2016年以來，新浪股價從谷底的41.75美元漲到近日最高的122.19美元，漲幅高達193%，最新市值85.13億美元，百億美元俱樂部在望，之所以如此與微博的強勁表現(xiàn)直接相關，微博日前市值一度突破300億美元。目前，搜狗更多還在布局蓄勢階段，從同期發(fā)布的財報來看，搜狗2017年全年營收為9.084 億美元，較2016年增長38%，凈利潤（Non-GAAP）達1.059億美元，同比增長54%，同時在移動搜索、輸入法、翻譯等核心業(yè)務上進展迅速，業(yè)績表現(xiàn)十分搶眼，搜狗如若爆發(fā)，搜狐就會坐享其成。

除了搜狗外，搜狐自有業(yè)務最具看點的是內容業(yè)務，也就是搜狐起家的媒體業(yè)務，具體來說主要有兩塊，一個是傳統(tǒng)媒體業(yè)務，一個是搜狐視頻，而這兩個業(yè)務在2017年都實現(xiàn)了成功的轉型。

2、媒體業(yè)務擁抱信息流。

正如所有新聞客戶端擁抱信息流和自媒體一樣，搜狐2017年也向著這個方向進行了轉型。2016年底，搜狐“裁撤內容部和取消編輯崗位”的傳聞塵囂塵上，搜狐的回應是“不會拆撤內容部門，編輯流不會減弱?！?，2017年初，搜狐架構調整，成立原創(chuàng)中心和內容獲取中心，原來副總裁兼總編輯陳朝華出走塵埃落定。2017年搜狐在內容上積極擁抱信息流和自媒體的同時，與編輯流“人機結合”，規(guī)避了純算法平臺的問題。

而在擁抱信息流上，搜狐是所有門戶中最激進的——一個最突出的體現(xiàn)是，搜狐將PC端所有頁面都信息流化。5月搜狐發(fā)布自媒體戰(zhàn)略扶持計劃，推出搜狐號以及星圖榜單，到目前為止，有超過60萬自媒體入駐搜狐號，相對于百家號、頭條號、一點號的100萬+有距離，不過現(xiàn)在內容供給過剩，自媒體已不再需要PK數(shù)量，而是PK質量和創(chuàng)作力。搜狐積極擁抱信息流和自媒體，也讓其客戶端的使用時長和閱讀文章的數(shù)量幾乎上漲了80%。

品牌廣告在移動互聯(lián)網上日漸式微，信息流廣告的營收能力日益強勁，今日頭條、微博均借此年入百億，百度2017年大力發(fā)展百家號業(yè)務，目的也是要瓜分信息流廣告的蛋糕。搜狐2017年在線廣告收入增長只有7%，大部分來自于搜索相關廣告業(yè)務，品牌廣告收入3.14億美元，下滑30%，而信息流廣告目前在財報中還沒體現(xiàn)，可以預見，在搜狐信息流轉型成功后，2018年這塊廣告增長會是亮點。

3、視頻成功轉型自制內容。

搜狐視頻2017年的關鍵是開源節(jié)流。在內容端節(jié)流，大幅壓縮電視臺內容采買，轉向自制，進而有效降低了內容成本，這也是愛奇藝、優(yōu)酷土豆等視頻網站的共同選擇。2017年搜狐視頻上出現(xiàn)了《無心法師2》、《拜見宮主大人》、《無法擁抱的你》、《器靈2》、《端腦》、《貼身?；?》、《我叫黃國盛》等精品自制劇。而在營收端，搜狐除了傳統(tǒng)的視頻廣告外，也在積極探索付費和會員模式，這兩個模式有效的前提是內容，與搜狐內容自制戰(zhàn)略可以說是相輔相成的。

跟媒體業(yè)務一樣，視頻業(yè)務目前同樣處于布局階段，沒有體現(xiàn)在實際營收上。在廣告收入上，視頻廣告收入下滑是導致品牌廣告收入下滑的直接原因之一，放眼整個行業(yè)來看，傳統(tǒng)的廣告模式在視頻網站上本來就在變得“不那么重要”，付費和會員在正版化和內容付費潮中反而日益重要。此前愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、樂視等視頻均已公布會員數(shù)量突破1000萬的消息，去年9月，騰訊視頻宣布,其付費會員突破4300萬，搜狐視頻尚未公布，還有很大的增長空間。

對此，張朝陽在分析師電話會議上給出了一個很具體的預測：2018年，搜狐視頻通過自制內容模式，將視頻預算削減40%；付費收入將在2018年趕上廣告收入，同時視頻廣告也將迎來增長，張朝陽預計，搜狐視頻預計在2019年盈利，今年虧損將縮小。

抓住內容風口成崛起關鍵

鑒于搜狐對于搜狗一直是“放養(yǎng)”策略，因此搜狗能否成功，搜狐能夠干涉的并不多——事實上，不論搜狗未來是否會在AI的賽道上爆發(fā)，搜狐本身也有兩張非常好的牌：搜狐媒體和搜狐視頻，而這兩張牌都可以算是當前如日中天的內容產業(yè)的關鍵業(yè)務，從2017年財報和張朝陽對2018年的展望來看，搜狐視頻和搜狐媒體被寄予厚望。

搜狐視頻2018年虧損收窄、2019年盈利的目標已經被張朝陽提出，整個視頻行業(yè)在多年沉淀后，內容付費和會員制的趨勢讓前向收入在視頻網站成為重點，各大視頻網站都迎來豐收季。去年9月彭博社就曾報道稱愛奇藝正在尋求在2018年美國IPO,獲得超過80億美元估值。此外，目前據傳即將赴香港或者美國上市的公司中，快手、貓眼電影、斗魚、映客、虎牙均屬于視頻概念股。

搜狐視頻作為網絡視頻的老大哥之一，自然不會錯過視頻產業(yè)崛起的東風。在長視頻上，搜狐會繼續(xù)發(fā)力自制，繼承者計劃》、《無法擁抱的你2》、《法醫(yī)秦明2》等自有IP內容將陸續(xù)上線，預計2018年推出的自制劇會超過20部，注重視頻與游戲的協(xié)同，此外還將在PGC自媒體、綜藝、美劇等內容領域發(fā)力。在新內容上，搜狐在短視頻、直播上也已在積極布局。

搜狐媒體既搜狐新聞客戶端的重點則是做好信息流，作為老牌四大門戶、主流新聞客戶端之一，搜狐目前有做好信息流的基礎。張朝陽在分析師電話會議上表示，搜狐的競爭力是新算法：“新聞客戶端市場競爭越發(fā)激烈，是技術、算法、用戶畫像、人才的競爭。我們的新算法使得我們有信心在2018年擴大用戶數(shù)?！贝饲斑€有消息稱，搜狐很可能會在2018年加入“分成”模式，進而進一步激發(fā)創(chuàng)作端活力。在“人機結合”和“審核趨嚴”的大趨勢下，搜狐此前多年積累的內容人才優(yōu)勢在2018年會體現(xiàn)出更強的競爭力。

張朝陽還表示，搜狐2018年廣告會回歸增長，特別是會抓住平昌冬奧會和世界杯足球賽這兩個超級營銷機遇，在新聞客戶端和各類視頻業(yè)務上發(fā)力做收入。

從搜狐2018年的展望來看，不論是搜狐視頻還是搜狐媒體，都可歸到內容產業(yè)上。在中國用戶精神消費需求日益強烈、付費會員模式方興未艾、智能算法推薦風靡的大環(huán)境下，內容市場發(fā)展正在越來越良性，成為后移動互聯(lián)網市場的重要賽道，搜狐未來的機會也在于是否能否抓住內容風口。

搜狐要如何突圍內容市場？

搜狐的兩張王牌所構成的業(yè)務格局，在互聯(lián)網巨頭中十分常見：百度大力發(fā)展百家號做內容平臺同時做好看短視頻；今日頭條則從圖文內容平臺出發(fā)切入了西瓜視頻等短視頻業(yè)務；騰訊有企鵝號（天天快報）、微信號、騰訊視頻；阿里則有UC頭條和土豆短視頻。“圖文+視頻”已成為內容巨頭們的標配，目前競爭十分激烈，已經開始出現(xiàn)擦槍走火的競爭現(xiàn)象。正是因為此，搜狐要從競爭激烈的內容市場中突圍也不容易，站在旁觀者角度來看，我認為搜狐可以在如下方向發(fā)力：

1、自制內容要有爆款，而不只是精品。

自制而不是采買的策略是對的，不只是可以降低內容成本，更重要的是自制不只是做發(fā)行渠道，可以自成IP進而形成更持續(xù)的價值，比如與游戲、音樂、短視頻、直播等等結合。搜狐2017年有不少自制劇，2018年還將有20個自制劇。不過，問題是缺乏超級爆款，說白了就是全網都有很強號召力的網劇。因為不論是要走廣告模式，還是要吸引用戶付費，都需要這樣的“爆款”。換句話說，對于搜狐視頻目前來說，20部精品的價值不如1部爆款，只有爆款才可以讓搜狐視頻會員付費數(shù)量等等有所提升，2018年是否可以出爆款，拭目以待。

2、信息流要做差異化，突出人機結合優(yōu)勢。

現(xiàn)在新聞客戶端都在做信息流，工具化的超級應用也在做信息流，都在搞千人千面，實際上卻出現(xiàn)了“多端一面”的情況，每個客戶端打開都差不多，內容來來回回就是100來萬自媒體們做的同質化內容。搜狐如何在內容上形成差異化，是值得思考的。一方面，搜狐可以在自媒體上追求更多獨家、首發(fā)優(yōu)質內容；另一方面，可以結合既有優(yōu)勢，在自制專題內容等層面發(fā)力的同時，在推薦上強化人機結合優(yōu)勢，在算法上與搜狗的AI技術加強融合，規(guī)避目前純算法推薦的局限性。

3、內容形式要更加多元化，做到人有我有。

目前各個新聞客戶端都在做各種內容形式的探索，問答是標配，2017年悟空問答、企鵝問答都在加大力度推廣。短內容也開始流行，除了今日頭條微頭條外，百度、網易、知乎都加入了對應功能。搜狐目前的內容形態(tài)相對單一，因此2018年的當務之急是引入問答、短內容等內容形式，滿足用戶不同場景下的創(chuàng)作和消費需求，做到人有我有。

4、不是復制今日頭條，而是騰訊的大內容。

看上去搜狐的業(yè)務格局與今日頭條有些相似——圖文+視頻，實則不然，搜狐更像騰訊，除了新聞和視頻業(yè)務外，還有游戲業(yè)務暢游。特別是視頻，四大門戶中只有騰訊和搜狐的做起來了。因此可以說搜狐跟騰訊更像。騰訊已從泛文娛戰(zhàn)略升級到“大內容戰(zhàn)略”，各種形式的內容在社交生態(tài)中傳播進而獲取了大把的用戶時間，繼2017年閱文集團后2018年還會有大量的騰訊所投資公司上市。對于搜狐來說，騰訊的思路可資借鑒：將視頻、新聞和游戲融會貫通會是未來嘗試的重點。

搜狐2018年究竟打算如何做，還有待觀望，目前在曾經的四大門戶中（搜狐、網易、新浪和騰訊），搜狐的價值相對被低估，市值只有15億美元，搜狐系三家公司市值不足百億美元。不過從搜狐2017年的布局和手里拿著的牌來看，只要順利抓住了內容的風口，搜狐迎來第二春只是時間問題。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。