晉升獨角獸的背后：掌門1對1以教育初心造就“源動力”

近日，IT桔子發(fā)布了《2017年度中國互聯(lián)網(wǎng)獨角獸俱樂部》榜單，從行業(yè)分布看，文化娛樂、電子商務、汽車交通以及金融占據(jù)了獨角獸的半壁江山。同時，一向以“慢”著稱的教育行業(yè)，也迎來了爆發(fā)的一年，總共有8家企業(yè)入圍榜單，占比6%。背后的原因何在，讓我們來一探究竟。

一、教育行業(yè)何以成為，孕育獨角獸企業(yè)的一方沃土？

人口代際躍遷帶來消費力升級，促進了教育培訓業(yè)的繁榮。

80、90后逐步成為家長主力軍，他們對教育投資的意愿和能力更強。這批新興家長成長于衣食富足的環(huán)境，倉廩實而知禮節(jié)，他們對包括教育在內(nèi)的精神消費意識強烈。華興資本教育報告《在線時代誰執(zhí)牛耳》顯示，雖然客單價逐年上浮，但家長熱情不減。截至去年11月底，中國平均文化課參培率上升至57%，家庭平均課外輔導花費達5000元。

教育作為抗周期的剛需品類，不受經(jīng)濟周期波動影響，屬于長期的價值投資。

從過去十年美國各行業(yè)價格走勢看，醫(yī)療、教育的價格持續(xù)強勢走高，相比汽車、家具、服裝等行業(yè)能更好地穿越經(jīng)濟周期。因此，在當下流量紅利消退，行業(yè)風口不清晰，市場缺乏優(yōu)秀投資標的的情況下，教育有效地填補了這一空缺，成為投資者青睞的熱點。

隨著大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展，在線教育的品質(zhì)、效率和吸引力都在提高。

新技術有望將傳統(tǒng)教育行業(yè)的痛點逐個擊破。比如，AI能為教師解決大量包括批卷、教案準備等在內(nèi)的重復性勞動，釋放教學創(chuàng)造性；并且，通過收集學生行為數(shù)據(jù)，AI能實時判別每一位孩子的知識點掌握情況，并打造個性化的學習內(nèi)容，實現(xiàn)因材施教。

同時，新技術還能挖掘更深層次的用戶需求，拓展教育的廣度和深度。比如，不少家長由于工作繁忙將孩子交由老輩或保姆照料，忽視幼兒教育。而多屏互動技術，則能幫助家長與孩子實現(xiàn)無縫溝通，從而掌握小孩學習進程，更好地參與陪伴孩子的成長。

二、掌門1對1何以成為，教育行業(yè)的新晉獨角獸？

海闊憑魚躍，教育行業(yè)的繁榮為玩家們提供了廣闊的施展空間，與此同時，行業(yè)競爭也如百舸爭流，激烈異常。在此背景下，唯有認清行業(yè)本質(zhì)，有的放矢，才有機會力壓競爭者，脫穎而出。掌門1對1便是其中一個生動的案例。

教育是個慢賽道，唯有具備教育情懷的企業(yè)，才能以匠心精神打磨出頂尖教學品質(zhì)。

掌門1對1CEO張翼不止一次地強調(diào)，專注是做教育最重要的一點，在教育公司里跑到終點的，一定是有所堅持的、有價值觀的、有初心的企業(yè)。一直以來，掌門都將“有用的思想和有意義的事情分享給更多的人”作為精神支撐，回歸教育本質(zhì)。例如，隨著發(fā)展的日趨穩(wěn)健，掌門已將把目光投向教育資源稀缺的三四線，尤其是西北部地區(qū)，力求改善由于地域隔閡，而造成的教育不公現(xiàn)象。

用戶對教育效果的關注程度遠大于價格，為學生提供優(yōu)質(zhì)的教學體驗才是王道。

掌門具備扎實的教學硬實力。其擁有清華、北大等頂級名校資源，獨有的精英陪伴教育理念，不僅著眼于知識點的傳授，有效幫助孩子提分，還致力于改善孩子包括學習方法、思維模式等方面的元能力，真正授人以漁。

掌門還深入教研，提供一流的教學內(nèi)容。今年，掌門1對1的課程模塊將擴充至20000個，自主研發(fā)課件也將從10萬份擴充到百萬份級別，并實現(xiàn)9級難度劃分。教學內(nèi)容的拓展有助于其實現(xiàn)精細化教學，使不同地域、不同等級的學生，都能匹配到具備針對性的教學方案，因材施教。

同時，與權威教研機構合作，收集名校真題、教研精華、地區(qū)學情，出版《滿分必考50講》，使教研產(chǎn)品線的開發(fā)更加落地和本地化，幫助學生能夠獲取一手的應考資料。

在優(yōu)質(zhì)教師稀缺的現(xiàn)狀下，以技術手段提高效率，解放更多有效供給。

掌門持續(xù)深耕技術，打造ICPE系統(tǒng)，實現(xiàn)智能匹配、智能課堂、智能評測等功能。比如，其將多維度提煉老師和學生的標簽，打造更為細膩的個體畫像。使老師與學生的匹配，達到“芯片級”的精準度，讓每一位學生都能遇到志趣相投的良師益友，激發(fā)出師資的最大潛力。

同時，通過優(yōu)質(zhì)教學視頻的切片處理，打造百萬級別的題庫。任何一個知識點沒聽懂，學生都能抽取相關講課片段，反復學習。利用該技術手段，能“復活”大量教學資源，大幅提高教學資源的利用率。

三、熟諳行業(yè)本質(zhì)，方能站更高看更遠

獨角獸榜單一方面對上榜企業(yè)的價值進行了肯定，另一方面也為行業(yè)后來者，提供了優(yōu)質(zhì)企業(yè)商業(yè)模式、經(jīng)營理念的參考，幫助它們更好地理解行業(yè)本質(zhì)，調(diào)整自身航道。

要成為獨角獸，企業(yè)必須深諳行業(yè)本質(zhì)，并有針對性地打造自身能力，掌門無疑為教育領域的后來者樹立了一個良好的標桿。

打蛇打七寸，擒賊先擒王。在企業(yè)的經(jīng)營中，唯有找到所處行業(yè)隱蔽而關鍵的一點，以踏實而敏銳的方式給它致命的一擊，才有機會將其收入囊中。譬如零售業(yè)的本質(zhì)是成本、效率和體驗，當下電商巨頭們令人眼花繚亂的新技術、新模式，無一不是緊緊圍繞這三點展開的。

而掌門之所以能一躍而成獨角獸，除了前端技術、教研、教學模式的優(yōu)越，更重要的是其在創(chuàng)辦之初，便已認清了教育行業(yè)的本質(zhì)：為學生提供頂尖的教學服務，為自己打造了一顆健康蓬勃的心臟。以育人初心為基礎，其在打造技術優(yōu)化資源使用效率、強化教學效果的過程中，才能更有的放矢、游刃有余，一只獨角獸才因此誕生。

行業(yè)競爭激烈，成為獨角獸只是晉級路途中一個里程碑而已。任何企業(yè)想要基業(yè)長青，關鍵在于持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值，強化自身優(yōu)勢。

不僅是獨角獸，企業(yè)哪怕成熟到足以上市，也只是一個里程碑，無法一勞永逸。有難以計數(shù)的大企業(yè)，或因錯過趨勢紅利，或因商業(yè)策略偏差，而從高處隕落，諾基亞、柯達便是再典型不過的例子。唯有為用戶不斷創(chuàng)造價值，兌現(xiàn)利潤，企業(yè)的商業(yè)價值才會持續(xù)走高，生命力才會日益蓬勃。而一個企業(yè)若是對行業(yè)本質(zhì)和消費者需求理解欠缺，根基不穩(wěn)，哪怕攀得再高，也極易功敗垂成。

掌門深諳教育之精髓，即便處于互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，也能以“慢”為快，精心優(yōu)化教學中的每一個環(huán)節(jié)。皓哥以為，“師者”氣質(zhì)已經(jīng)融入了掌門的企業(yè)精神之中，其必然也能以謙虛的態(tài)度，面對新晉獨角獸的身份。接下來，掌門將在加深行業(yè)本質(zhì)理解的基礎上，憑借對教育扎實的認知和工具的不斷打磨，不斷強化自身綜合實力，加速抵達下一個里程碑。

四、結語

中國歷來是一個重視教育的國度，孔子杏壇講學打破教育貴族專屬局面，備受后世景仰。在教育創(chuàng)業(yè)領域，團隊除了要有良好的商業(yè)素質(zhì)，更應該具備以教育回報社會，福澤后輩立千秋萬業(yè)的情懷，這才能助其看得更遠，走得更遠。

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