6月1日,滴滴外賣在南京開城。
當很多人還在猜測滴滴外賣“是否又要以‘補貼大戰(zhàn)’開局”、“競品逼迫商戶‘二選一’是否會對滴滴外賣造成影響”等問題的結果時,卻有信號顯示滴滴外賣可能選擇了一條不一樣的路——直營線下實體店。
此前,滴滴外賣放出官方海報——“記憶美食店”,并提出Slogan“開店,就要恩正(en zeng)”,長庚君猜測,滴滴可能是要自己開店了。
如果仔細分析,滴滴外賣以這樣的方式進入南京市場是符合邏輯的,這是消費者、市場以及局勢變化共同作用的結果。
4月末,滴滴曾發(fā)起一波H5投票,宣布:繼滴滴外賣江蘇無錫試水之后,下一個進軍城市將通過用戶投票產生,最終南京以86455的票數(shù)超過北京,位于榜首。
事實上,相比于北京,南京確實更適合滴滴外賣:推廣成本和競爭慘烈程度更低,但是作為一線城市的南京,其經(jīng)濟發(fā)展水平和大家對于食物的關注度很高,這樣有助于獲得市場反饋。而且更為重要的一點,這座城市的飲食文化較為深厚,所以滴滴這次將賣點定位在了“幫這座城市里點外賣的人找到記憶里的味道”,從文化內涵的角度做了文章。
兩天前,南京相關部門向南京市場的外賣平臺提出了“四必須”、“八不得”要求,我們總結下來,內容主要包括這樣幾點:
一是平臺上的餐廳經(jīng)營者的合法性、正規(guī)性和安全性,比如商品明碼標價、保護消費者信息;
二是平臺外賣騎手的管理也要正規(guī)合法;
三是平臺本身,競爭有序,比如不利用“高額補貼”等手段搶占市場等。
如果真的采用直營店的模式,則可以解決餐飲經(jīng)營、騎手管理以及競爭補貼等上述提出的幾大問題。直營形式更利于平臺各方的資源整合與管理。
具體來說,直營實體食品店有這樣幾大優(yōu)勢:
首先是食品安全可以得到保障。無論是滴滴外賣自營還會今后與其他食品品牌進行合作,一旦設定準入門檻,管理機制也會相應完善。
其次就是配送效率可以極大提高。很多外賣配送員在工作過程中存在“找路”問題,實體店分散、定點可以在一定程度上解決這個問題。
還有就是我們上文提到的資源整合與管理問題。 直營店如能成行,不僅可以實現(xiàn)餐飲、騎手等各方資源的穩(wěn)定供應,還有利于資源的整合與管理。同時,對于持觀望態(tài)度的店家、騎手們來說,實體店無疑是一顆定心丸,可以減輕此前大家對于滴滴外賣長遠經(jīng)營和穩(wěn)定性的顧慮。
長遠來看,滴滴外賣業(yè)務的開展為國內這一類的中心化平臺的發(fā)展提供了新的方向。2015年年末,滴滴就曾戰(zhàn)略入股餓了么,雙方希望可以在配送距離和效率上進行深入探索,只是后來計劃未能成行。不過滴滴的想法卻在海外得到印證。2016年,Uber海外推出UberEats。目前UberEats業(yè)務覆蓋全球200個城市,財報顯示,僅去年第四季度,UberEats收入高達11億美元。充分證明這種模式可行。但是如何在國內市場落地生根?值得探討。
但是,不得不說明的是,無論是進軍外賣市場還是直營線下食品店,這樣的轉型未必適合除滴滴之外的其他公司,甚至未必適用于其他外賣平臺。因為滴滴新入市場,品牌和市場定位可以塑造,所以基于市場環(huán)境的現(xiàn)狀,滴滴外賣是有理由選擇直營食品店的。但是對于其他平臺來說,在品牌成型的階段,做轉型未必會收到更好的效果。當然,滴滴外賣是否真的會選擇這種玩法,我們還要看他們的后期策略。
如果滴滴外賣真能把直營店的模式玩好,那后期的玩法和推廣就更為值得關注。比如食品行業(yè)的各方資源跨界合作,有時候線下渠道可以承載更多的功能,因為真實可感;再比如,南京的玩法是否適用于其他城市?如果在其他城市也啟動類似的項目,滴滴外賣將面臨很多挑戰(zhàn),比如當?shù)仫嬍澄幕奶釤?、如何將個性化變成標準化、滴滴本身餐飲品牌的進一步梳理與升級……
當然,以上只是長庚君個人的猜測,“記憶美食店”也有可能是跟當?shù)貥酥拘悦朗车甑钠放坪献?,但無論之后滴滴外賣如何選擇,都值得期待。
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