原標(biāo)題:一家醫(yī)療器械公司CEO的自白:體外診斷創(chuàng)新之艱
文/隨辯 GPLP
如今不惑之年的俊杰(化名)是一家醫(yī)療器械公司的CEO,原本這份引以為豪的事業(yè)現(xiàn)在卻給他帶來(lái)了無(wú)盡的煩惱。
此話怎講?
作為一個(gè)資深創(chuàng)業(yè)者,俊杰的經(jīng)歷可謂九死一生。
俊杰的第一次創(chuàng)業(yè):以失敗而告終
俊杰永遠(yuǎn)不會(huì)忘記這一天,2008年初夏的一天。
那是一個(gè)細(xì)雨迷蒙的天氣,天空中浮云時(shí)聚時(shí)散。
這一天,一個(gè)消息讓俊杰的公司經(jīng)歷了致命打擊:
十點(diǎn),一個(gè)電話讓俊杰猶如打入十八層地獄——原來(lái),電話那頭,某市一家公立醫(yī)院發(fā)生一場(chǎng)嚴(yán)重的醫(yī)療事故,起因是由于主治醫(yī)生的誤診使一名重癥患者永遠(yuǎn)的離開了人世,誤診的直接原因俊杰公司提供的體外診斷設(shè)備出了嚴(yán)重的質(zhì)量問題。
穿插一句,體外診斷其實(shí)是指通過(guò)人體的體液、細(xì)胞和組織等樣本進(jìn)行檢測(cè)來(lái)獲取臨床診斷信息,從而判斷疾病和機(jī)體功能的診斷方法。目前體外診斷已經(jīng)成為診斷信息的重要來(lái)源,它能夠?yàn)獒t(yī)生在用藥和治療方案上提供重要參考指標(biāo),是保證人類健康的醫(yī)療體系中不可或缺的一環(huán)。
從公司出來(lái)的俊杰猶如五雷轟頂。
他該怎么辦?
雖然俊杰和公司的公關(guān)部緊急進(jìn)行了危機(jī)公關(guān)處理,但是顯然這解決不了根本問題——公司大多數(shù)代理經(jīng)銷商們?nèi)恳笸素洠谕饨绲姆N種壓力之下,俊杰的公司最終破產(chǎn)了。
董事長(zhǎng)兼CEO的俊杰因此大病一場(chǎng)。
十年前,體外診斷并不是醫(yī)療市場(chǎng)的主流,出來(lái)創(chuàng)業(yè),其實(shí)俊杰也冒了很大風(fēng)險(xiǎn)。
通常而言,體外診斷可以分成四大類,生化診斷、免疫診斷、分子診斷以及POCT(即時(shí)診斷),目前生化診斷和免疫診斷是國(guó)內(nèi)體外診斷的主要方式,占據(jù)國(guó)內(nèi)整個(gè)體外診斷市場(chǎng)六成以上的份額。
如果從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來(lái)講的話,體外診斷行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)主要包括上游原材料、體外診斷試劑和儀器以及下游需求。
其中上游最主要的原材料包括酶、抗原和抗體等;
下游的需求主要來(lái)自于醫(yī)療檢測(cè)和血篩,醫(yī)療檢測(cè)是最主要的消費(fèi)方向,提供醫(yī)療檢測(cè)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要包括醫(yī)院、體檢中心、疾病預(yù)防控制中心以及獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室等,而血篩主要是采供血部門對(duì)血液的檢測(cè)。
由于上游的原材料研發(fā)難度較大,因此大部分企業(yè)還是依賴進(jìn)口,國(guó)內(nèi)僅有邁克生物和安圖生物等少數(shù)幾家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了部分酶、抗原和抗體等原材料的自給,但是其中最為關(guān)鍵的原材料還是需要依靠進(jìn)口。
下游的需求與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和醫(yī)療服務(wù)水平等因素直接相關(guān),歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家體外診斷市場(chǎng)成熟,下游需求旺盛;而新興的發(fā)展中國(guó)家在這塊發(fā)展起源較晚,終端需求缺口較大,市場(chǎng)空間廣闊。
十年前,俊杰就是在這個(gè)背景下在分子診斷領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的。
當(dāng)然,最初,產(chǎn)品也并非俊杰研發(fā)的,而是代理授權(quán),只不過(guò)在中國(guó)生產(chǎn)及銷售,包括儀器及試劑聯(lián)動(dòng)銷售。
俊杰公司也同樣如此。
他們通過(guò)市場(chǎng)投放、租賃和低價(jià)銷售等形式將體外診斷的儀器通過(guò)給下游醫(yī)療機(jī)構(gòu)和經(jīng)銷商,從而形成合作關(guān)系,推動(dòng)試劑的銷售。整個(gè)體外診斷行業(yè)的收入來(lái)源主要是以試劑銷售為主,通過(guò)低毛利率的儀器投放來(lái)帶動(dòng)配套試劑和耗材的銷售,其中免疫診斷的試劑依賴性較強(qiáng),試劑的銷售占比高達(dá)90%,目前是體外診斷生產(chǎn)廠商利潤(rùn)的主要來(lái)源。
經(jīng)過(guò)幾年的艱難打拼,俊杰公司擁有一定規(guī)模,誰(shuí)知道人算不如天算,一場(chǎng)事故將過(guò)去幾年的努力打了水漂。
接下來(lái)的俊杰該何去何從呢?
二次創(chuàng)業(yè):依舊看好體外診斷
經(jīng)過(guò)大半年的調(diào)養(yǎng),俊杰走出了公司破產(chǎn)的陰影,身體也逐步恢復(fù),只是,俊杰的選擇令人大跌眼鏡,經(jīng)歷了這次打擊后,俊杰依舊決定向體外診斷進(jìn)軍。
就俊杰自己,如果非要給自己一個(gè)理由的話,那就是所謂的情懷吧。
“在體外診斷行業(yè),國(guó)內(nèi)所謂創(chuàng)新醫(yī)械還是以模仿海外公司的醫(yī)械設(shè)備為主,并且大部分的公司都是以低端醫(yī)械設(shè)備為主,特別在體外診斷市場(chǎng)。他認(rèn)為國(guó)內(nèi)醫(yī)械設(shè)備在中高端市場(chǎng)議價(jià)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力太低了,他希望能通過(guò)大量的研發(fā)投入和自主研發(fā)帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)醫(yī)械走上國(guó)際的軌道”這是俊杰的夢(mèng)想,如今來(lái)看,唐總的夢(mèng)想成功了。
2009年春節(jié)后,俊杰和他的發(fā)小吳東(化名)開始了共同創(chuàng)業(yè),這一次,他們決定放棄國(guó)外的醫(yī)療器械,轉(zhuǎn)而進(jìn)行自主研發(fā)。
這一次,老天開始厚愛俊杰。
經(jīng)過(guò)了八年的艱苦奮戰(zhàn)之后,俊杰的公司目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)的體外診斷市場(chǎng)占據(jù)了一席之地。
根據(jù)Evaluate Med Tech的數(shù)據(jù)顯示,體外診斷行業(yè)在2013年占據(jù)全球醫(yī)械市場(chǎng)13%的市場(chǎng)份額,是醫(yī)械行業(yè)規(guī)模最大的細(xì)分行業(yè),預(yù)計(jì)2020年體外診斷行業(yè)所占市場(chǎng)份額將提升指14.1%。
全球的體外診斷行業(yè)目前依舊處于快速發(fā)展階段。
1、從市場(chǎng)規(guī)模上來(lái)看,全球體外診斷市場(chǎng)規(guī)模近年來(lái)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì),根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,全球體外診斷市場(chǎng)規(guī)模在2013年達(dá)到554億美元,2014年攀升至590億美元,預(yù)計(jì)2018年有望達(dá)到793億美元,期間增速保持7%-8%左右。市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)攀升主要是由于傳染病和慢性疾病人數(shù)不斷上升所致的,體外診斷技術(shù)的不斷提升是行業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力;
2、從地區(qū)分布上來(lái)看,體外診斷的市場(chǎng)規(guī)模與國(guó)家或地區(qū)的人口數(shù)量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及醫(yī)療保障服務(wù)水平等因素息息相關(guān)。其中以歐美日為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家占據(jù)全球體外診斷市場(chǎng)的八成左右,然而由于成熟的體外診斷市場(chǎng),使他們的市場(chǎng)缺乏后勁,預(yù)計(jì)未來(lái)市場(chǎng)將以1%-2%的增速擴(kuò)大;而新興的發(fā)展中國(guó)家由于基數(shù)小和彈性大等特點(diǎn),預(yù)計(jì)未來(lái)將保持10%-15%的復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。
圖一:2013-2018年全球體外診斷市場(chǎng)規(guī)模以及增速情況(億美元)
圖二:2013年全球主要地區(qū)體外診斷市場(chǎng)占比
圖三:2016年全球體外診斷市場(chǎng)格局
3、從細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模上來(lái)看,免疫診斷占據(jù)全球體外診斷細(xì)分市場(chǎng)的最大份額,2014年其占比約為24%,血糖和POCT以16.8%和12.4%緊隨其后,而分子診斷等新興領(lǐng)域市場(chǎng)占比較低,未來(lái)有著較大的發(fā)展空間。
4、從競(jìng)爭(zhēng)格局上來(lái)看,全球體外診斷市場(chǎng)還是處于寡頭壟斷的市場(chǎng)局面。全球體外診斷市場(chǎng)份額排名前十的公司里,有6家來(lái)自于美國(guó)、3家來(lái)自于歐洲、1家來(lái)自于日本。其中Roche市場(chǎng)占比最高,達(dá)到19.4%;丹納赫其次,占比10.2%;西門子和雅培緊隨其后,全球前十公司的合計(jì)市場(chǎng)占比高達(dá)76.9%。
而中國(guó)差距明顯。
這也就是俊杰即便經(jīng)歷了破產(chǎn)打擊依舊要堅(jiān)持在體外診斷行業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的理由。
“首先這個(gè)市場(chǎng)真的好,我依舊看好這個(gè)市場(chǎng),比如中國(guó)2016年人均體外診斷支出不到5美元,相較于發(fā)達(dá)國(guó)家25美元的人均支出,我國(guó)未來(lái)的體外診斷市場(chǎng)潛力巨大,依據(jù)成熟的診斷市場(chǎng)進(jìn)行估算,中國(guó)體外診斷市場(chǎng)的潛在空間將超2000億元。
其次,中國(guó)與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的差距實(shí)在太大了,我想在這個(gè)行業(yè)為中國(guó)的體外診斷做點(diǎn)貢獻(xiàn)?!笨〗艿睦碛煞浅:?jiǎn)單。
資料顯示,中國(guó)的體外診斷起始于二十世紀(jì)七十年代末,經(jīng)歷了產(chǎn)品的引進(jìn)、自主生產(chǎn)和快速發(fā)展的三大階段,目前國(guó)內(nèi)總共有超過(guò)600家公司從事體外診斷的業(yè)務(wù),但是根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示在2015年僅有40家左右的公司業(yè)務(wù)規(guī)模過(guò)億,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)1%的公司只有13家??傮w來(lái)說(shuō)目前中國(guó)體外診斷市場(chǎng)呈現(xiàn)數(shù)量多,規(guī)模小的局面。
如果從整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看,中國(guó)明顯處于中低端市場(chǎng)。
比如,在低端市場(chǎng)充斥著早期廣泛使用的檢測(cè)技術(shù);中端市場(chǎng)近年發(fā)展迅猛,其渠道優(yōu)勢(shì)明顯,未來(lái)有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代和低端技術(shù)替代;而高端市場(chǎng)技術(shù)壁壘較高,目前中國(guó)市場(chǎng)還是以國(guó)外產(chǎn)品為主,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠商還處于研發(fā)期,未來(lái)或?qū)Z回一定的市場(chǎng)。
最終,導(dǎo)致中國(guó)體外診斷市場(chǎng)56%的市場(chǎng)份額被國(guó)外寡頭所占據(jù)。
國(guó)外的巨頭們?cè)谥袊?guó)體外診斷市場(chǎng)布局較早,不論是在技術(shù)、質(zhì)量以及品牌上都占據(jù)優(yōu)勢(shì),因此,中國(guó)體外診斷市場(chǎng)56%的市場(chǎng)份額被這些寡頭們所占據(jù),比如,中國(guó)的三家醫(yī)院的體外診斷市場(chǎng)基本被國(guó)外巨頭霸占。其中Roche占據(jù)主導(dǎo)地位,占據(jù)了國(guó)內(nèi)9.8%的體外診斷市場(chǎng)份額;希森美康、西門子、貝克曼分別以8.1%、7.4%和6.1%占據(jù)第二到第四。
國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)廠商在技術(shù)、質(zhì)量以及規(guī)模上都與國(guó)際寡頭們存在巨大的差距,因此,為了生存,中國(guó)的體外診斷生產(chǎn)商們,諸如俊杰公司剛開始只能面向中低端市場(chǎng),然后逐步積累優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品逐步向高端市場(chǎng)滲透。
圖四:2015年國(guó)際生產(chǎn)廠商在中國(guó)的市場(chǎng)情況
圖五:2015年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠商在中國(guó)的市場(chǎng)情況
淘汰戰(zhàn):俊杰將如何突圍?
在兩票制的政策推動(dòng)下,自2017年起,中國(guó)的體外診斷行業(yè)開始了淘汰賽。
資料顯示,隨著兩票制實(shí)施的逐步落地,未來(lái)體外診斷的配送門檻將大大提高,此外,在企業(yè)規(guī)模、GSP認(rèn)證以及經(jīng)營(yíng)品種等各方面都會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)苛的規(guī)范,這也將是大部分的中小企業(yè)淘汰,形成國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)占據(jù)主要市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。
體外診斷行業(yè)開始了收購(gòu)兼并的狂潮。
俊杰的公司能否幸存呢?
當(dāng)然,作為行業(yè)老兵,俊杰早就未雨綢繆。
這一次,他賭上了儀器封閉化這個(gè)方向。
“認(rèn)為體外診斷行業(yè)未來(lái)將實(shí)現(xiàn)儀器封閉化。”這是俊杰的判斷。
所謂的儀器封閉化是什么概念呢?
這相當(dāng)于消費(fèi)者買了一臺(tái)品牌計(jì)算機(jī),其系統(tǒng)和硬件的搭配會(huì)更加穩(wěn)定,而開放式則相當(dāng)于組裝機(jī),雖然價(jià)格便宜,但是其系統(tǒng)的穩(wěn)定性和硬件的兼容性都存著這很大的問題。
“從市場(chǎng)的角度上來(lái)看,開放式儀器符合中國(guó)消費(fèi)水平低的國(guó)情,將會(huì)存在較長(zhǎng)的時(shí)間,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,封閉式儀器才是未來(lái)的發(fā)展方向,在未來(lái)一個(gè)成熟、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,開放式儀器已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)快速發(fā)展的需求了?!笨〗芙忉屨f(shuō)。
在俊杰看來(lái),封閉式儀器主要有兩方面的優(yōu)勢(shì):
一,由于儀器和試劑具有匹配性,封閉化儀器的配套試劑是出自于同一生產(chǎn)廠商,對(duì)于使用者而言,將省去大量的參數(shù)調(diào)節(jié)的時(shí)間成本,并且其檢測(cè)的結(jié)果將更為精準(zhǔn),溯源性更好;
二,對(duì)于生產(chǎn)廠商來(lái)說(shuō)配套銷售,只需要加大儀器的投放量就能夠保證試劑的保有量。
當(dāng)然,俊杰并不懼怕淘汰賽,反而歡迎淘汰的來(lái)臨。
“除了封閉式儀器,我們還將往POCT產(chǎn)品進(jìn)軍?!笨〗茏孕艥M滿,在他看來(lái),隨著醫(yī)改的推進(jìn)和落實(shí),中國(guó)POCT市場(chǎng)未來(lái)有望保持20%左右的年均復(fù)合增長(zhǎng)率成長(zhǎng)。
原來(lái),隨著醫(yī)學(xué)檢測(cè)技術(shù)的不斷發(fā)展,體外診斷顯現(xiàn)出了兩種發(fā)展方向:
一種是以高精結(jié)合的發(fā)展方向,
另一種則是往簡(jiǎn)單便捷的個(gè)人健康管理方向來(lái)發(fā)展,當(dāng)然這個(gè)方向也促使POCT產(chǎn)品的應(yīng)運(yùn)而生。
POCT近年來(lái)成為了體外診斷大戰(zhàn)爆發(fā)最快,競(jìng)爭(zhēng)最激烈的細(xì)分領(lǐng)域。
數(shù)據(jù)顯示,全球的POCT市場(chǎng)處于穩(wěn)定發(fā)展階段,2013年其市場(chǎng)規(guī)模為160億美元,預(yù)計(jì)2018年將達(dá)到240億美元,期間復(fù)合增長(zhǎng)率約為8%。
而中國(guó)POCT市場(chǎng)則因起步較晚處于高速發(fā)展當(dāng)中,市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿O大——根據(jù)Rncos的數(shù)據(jù)顯示,2018年中國(guó)的POCT市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到14.3億美元。
而且,與其他體外檢測(cè)產(chǎn)品不同的是,POCT產(chǎn)品具有及時(shí)性和易操作性的特點(diǎn),檢測(cè)對(duì)象可以將其帶在身邊隨時(shí)監(jiān)測(cè),大大縮短了運(yùn)送、前處理、標(biāo)記、錄入和分發(fā)等過(guò)程的時(shí)間。另一方面因產(chǎn)品操作簡(jiǎn)單便捷,這將有效降低了檢測(cè)成本。
“未來(lái),POCT產(chǎn)品將會(huì)像手機(jī)電腦等數(shù)碼產(chǎn)品一樣,滲透在我們生活的每一個(gè)角落,逐步成為每個(gè)人家庭健康的必需品。”盡管在這個(gè)行業(yè)遭遇了人生最大挑戰(zhàn),然而,如今的俊杰依舊喜歡體外診斷這個(gè)行業(yè),并且嚴(yán)重看好體外診斷,“在政策的扶持和規(guī)范下,中國(guó)的體外診斷行業(yè)潛力巨大,雖然現(xiàn)狀將淘汰一批沒有核心能力的中小生產(chǎn)企業(yè),然而通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新存活下來(lái)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)將成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主力軍,向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)起‘進(jìn)攻’?!?/p>
創(chuàng)新不易,讓我們對(duì)創(chuàng)業(yè)者致敬。
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