Kindle越賣越好，但墨水屏卻因此受到了“詛咒”

原標題：Kindle越賣越好，但墨水屏卻因此受到了“詛咒”

如果問中國人一年讀多少本書，得出來的數(shù)字對比全球，可能排不上什么名次?？梢獑栔袊速I了多少Kindle，結果卻恰恰相反——數(shù)據(jù)顯示，從16年底開始中國就成了Kindle的第一大市場，到今年Kindle已經(jīng)在中國累積銷售了數(shù)百萬臺。

但今天我們要討論的不是Kindle在中國的銷售奇跡，而是當人們瘋狂為知識買單時，順帶“拯救”起來的墨水屏技術。

那塊迷人的屏幕，究竟是怎么來的？相信Kindle最吸引人的地方，就是那塊與眾不同的屏幕了。和它比起來，手機上的OLED像個閃瞎眼的“妖艷賤貨”，而文曲星上黑白LCD屏幕又土氣的像上個世紀的產(chǎn)品。

不過真正來自上個世紀的，卻是Kindle的墨水屏技術。

在上個世紀70年代，發(fā)明了復印技術的美國施樂公司開始嘗試研發(fā)一種名為“電子紙”的技術，希望生產(chǎn)出一種像紙一樣輕薄柔軟、可擦可寫的顯示器?？裳芯窟M行的并不順利，電子紙的易用程度、生產(chǎn)造價都很不理想，施樂公司也就擱置了這項研究。

到90年代，摩托羅拉、朗訊以及一些風投公司聯(lián)合麻省理工學院媒體實驗室，重啟了對于電子紙的研究。對正負兩極的電荷進行染色、再通過對電極的施壓讓不同顏色的電荷進行移動，最終就形成了屏幕上的圖案和文字。如果要進行更換，就讓所有電荷“歸零”，然后再重新形成圖案和文字。所以Kindle的屏幕在翻頁時常常給人一種“閃動”的感覺。

這種技術就是沿用至今的E-Ink，后來也出現(xiàn)了Sipix等等技術，原理都大致和E-Ink類似。

可話說回來，E-Ink技術和當初施樂公司所想象的輕薄柔軟、可擦可寫差的還是挺遠的。E-Ink最大的優(yōu)點是省電——染色電荷在形成圖案時是不耗費能源的，只有在變換位置時才會消耗電力。這在電池能源技術并不發(fā)達的2000年初，的確是一個難得的優(yōu)點。

重金研發(fā)卻成雞肋？亞馬遜實力挽尊不過在E-Ink發(fā)明出來之后，這項技術到底有什么用卻成了難題。

一開始摩托羅亞將E-Ink用作了手機屏幕，可對于用戶來說，他們很難感受到E-Ink屏幕和普通黑白LCD屏幕有什么區(qū)別，尤其在功能機時代，耗電量、待機時間等等本身就不是什么大問題。

后來又有一些廠商將E-Ink的墨水屏用在了戶外廣告屏幕上，可是對于廣告來說，黑白屏幕的表現(xiàn)力遠不如彩色的印刷制品。何況在2000年左右，各種彩色的、點陣式的LED屏幕也已經(jīng)陸續(xù)面世，與這些花里胡哨的屏幕相比，墨水屏廣告看起來非常無聊。

IBM還曾設想推出基于E-Ink墨水屏的電子報紙，可在2000年初移動互聯(lián)網(wǎng)并不普及時，電子報紙的內(nèi)容來源又成為了一個大問題。沒等電子報紙普及，PC的普及就讓紙媒逐漸走向沒落了。

（理想狀態(tài)下的電子報紙）

可以說在遇到Kindle，以及類似的電紙書產(chǎn)品之前，墨水屏都處在一個非常尷尬的狀態(tài)。

而電紙書，尤其是亞馬遜的Kindle，幾乎是墨水屏的最佳應用途徑。

首先電紙書向用戶提供的是深度閱讀，每一屏的信息量更大，用戶不會頻繁和屏幕進行翻頁、點擊、觸摸方面的交互，墨水屏也就不用那么頻繁的改變內(nèi)容，將省電的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

另一方面，和手機閱讀、平板閱讀相比起來，電紙書主打的是和紙質書接近的閱讀體驗，這時墨水屏靠環(huán)境光反射的非主動發(fā)光方式顯然更有優(yōu)勢。

同時亞馬遜豐富的內(nèi)容資源和廣告盈利生態(tài)，也讓Kindle這款產(chǎn)品有著非同一般的市場表現(xiàn)能力，進而徹底拯救了尷尬的墨水屏。

科技行業(yè)的資源詛咒：墨水屏龍頭企業(yè)為什么沒能帶個好頭但對于墨水屏技術來說，Kindle的熱賣是一種救贖，同時也是一種詛咒。

和經(jīng)濟學上的資源詛咒一樣，對于某種相對豐富資源的過分依賴，最終會導致對其他機會和未來發(fā)展的忽視，最終影響經(jīng)濟增長。

Kindle給予墨水屏的詛咒，要從元太科技這家來自臺灣的廠商說起。

90年代開始，元太科技只是一家造紙廠分立出的面板廠商，后來在2005年，元太科技開始通過對荷蘭飛利浦墨水屏業(yè)務的收購進入這一產(chǎn)業(yè)，為Sony代工電紙書產(chǎn)品。后來亞馬遜看上了電紙書產(chǎn)品，當時量產(chǎn)能力最強的元太科技自然成為了屏幕代工首選。

隨著Kindle和一系列電紙書產(chǎn)品的熱賣，元太科技在2009年作出了一件驚人的事——收購了上游技術企業(yè)E-Ink。這家聚集了MIT技術能力，在2000年就拿到了3900萬美金融資的企業(yè)，最終的結局居然是賣身給了島嶼上的代工廠。

隨后元太科技又收購了另一家墨水屏技術企業(yè)Sipix，以及一系列擁有墨水屏生產(chǎn)能力的小廠商，在這一市場中幾乎形成了絕對壟斷的趨勢。

元太科技一方面對墨水屏技術和產(chǎn)能進行了壟斷，另一方面自己的對墨水屏產(chǎn)品化的能力卻有限，仍然停留在代工生產(chǎn)范疇中。從2007年到如今，基本不是代工生產(chǎn)電紙書，就是代工生產(chǎn)電子價簽。

其實從技術能力上來講，目前墨水屏已經(jīng)能實現(xiàn)全彩顯示，但仿佛元太科技自身并不打算把相關產(chǎn)品推向市場，而是在等待3C廠商向他們下訂單。

具體來說，墨水屏行業(yè)從技術研發(fā)到產(chǎn)能的壟斷，對這一品類形成以下的影響：

一、 成本居高不下

如果一個行業(yè)缺少競爭，最直接的結果就會體現(xiàn)在價格上。舉例來講，元太科技官網(wǎng)上對墨水屏明碼標價，一塊4.7英寸的黑白屏幕售價高達149美元。阿里巴巴上那些不知名代工廠生產(chǎn)的電子價簽一塊的價格也在30元-300元之間。

當然相信廠商批量購買時，價格還會降低很多。但相比之下，LCD或者LED屏幕供應商豐富，價格非常低廉，還支持定制。優(yōu)勢要比墨水屏大多了。

二、 產(chǎn)品創(chuàng)新上的乏力

如同上文所說的一樣，元太科技自身作為壟斷者，并不擅長，或是沒有興趣研發(fā)消費產(chǎn)品。而高昂的價格，又會將那些小批量試水的創(chuàng)新產(chǎn)品拒之門外。例如曾經(jīng)有一個眾籌項目，是帶有墨水屏的iPhone手機殼，墨水屏可以顯示時間、閱讀電子書等等。結果因為成本、配適等等多種問題，如今這家眾籌成功的廠商已經(jīng)倒閉了。

雖然目前小米、索尼這些廠商也在嘗試利用墨水屏推出鬧鐘、電子手表等等產(chǎn)品，但一兩家大廠的創(chuàng)新能力終究是有限的。

三、 B端市場推廣進程的緩慢

在去年的MWCS大會上，元太科技曾經(jīng)展示了一系列墨水屏大廣告屏、墨水屏公交站牌等等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的設計理念都很好。唯一的問題是，想要賣出去，需要打入不同領域的B端市場?？蓮?007到2018年，十年之后元太科技服務的最主要的兩家廠商仍然是亞馬遜和索尼。很難讓人相信他們有足夠的B端市場拓展能力。

制造業(yè)轉型本來就不是一件容易的是，何況受代工思維局限是大多數(shù)臺灣企業(yè)會遇到的問題。墨水屏想要更多的替代傳統(tǒng)信息展示媒介，恐怕沒那么容易。

解開詛咒，墨水屏還有很多可能不過我們無需對墨水屏的未來那么悲觀，從技術、市場業(yè)態(tài)和需求來看，墨水屏還是一項有非常有前景的產(chǎn)業(yè)。

從技術角度看，墨水屏的技術能力一直在進步，在保留了省電的優(yōu)勢下，E-Ink已經(jīng)研發(fā)出了更大、更輕薄、可書寫的彩色墨水屏，相比其他材質，墨水屏的優(yōu)勢開始越來越明顯。

而在市場業(yè)態(tài)上，元太科技對于墨水屏技術的壟斷也在被逐漸打破。今年有媒體報道，由國家千人計劃專家主創(chuàng)的廣州奧翼已經(jīng)推出了彩色顯示的墨水屏，利用石墨烯技術繞開了元太的專利限制。

在需求方面，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，越來越多的傳感器開始采集信息，云端進行決策，也就需要更多可以靈活展示的媒介。尤其是城市中的物聯(lián)網(wǎng)布局，顯示擁擠程度和時間的公交站牌、隨著交通擁擠程度變化的道路標識、智能調(diào)控價格的停車場顯示牌……都可以應用上能耗極低的墨水屏。同時墨水屏的表現(xiàn)能力越來越強，加上柔性、可折疊的優(yōu)點，也讓它逐步進軍手機行業(yè)。俄羅斯手機廠商YOTA的拳頭產(chǎn)品，就有擁有一面墨水屏的雙屏手機。

總而言之，“受了詛咒”的墨水屏還很年輕，屬于它的道路還很長。

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