近些年來(lái)，實(shí)體制造業(yè)的模式正在快速進(jìn)化，物聯(lián)網(wǎng)、AI技術(shù)與工業(yè)技術(shù)不斷交融，大數(shù)據(jù)統(tǒng)籌部門(mén)管理，機(jī)器大腦解放人力，云計(jì)算滲透產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)……，智能制造讓我們看到了它巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/strong>
與此同時(shí)，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的企業(yè)，為了獲得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，也在加快融合智能制造，打破低端鎖定困局，探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，一場(chǎng)巨大的產(chǎn)業(yè)變革正在到來(lái)。
以智能制造為重心，未來(lái)制造業(yè)之“核”初步形成，但仍面臨著許多問(wèn)題和不足：物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)建設(shè)薄弱、系統(tǒng)集成能力相對(duì)不足、細(xì)分行業(yè)政策和標(biāo)準(zhǔn)研究仍待完善、智能制造缺乏人才等問(wèn)題，也延緩了傳統(tǒng)制造業(yè)智能化的步伐。
據(jù)《中國(guó)兩化融合發(fā)展數(shù)據(jù)地圖（2017）》顯示：2017年我國(guó)初步具備探索智能制造條件的企業(yè)僅5.6%，目前，中國(guó)的智能制造依舊是一株嫩芽。
“社會(huì)留給制造業(yè)的財(cái)富和時(shí)間不多了?！?/strong>8月11日，在鋅財(cái)經(jīng)2018“新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)峰會(huì)”的現(xiàn)場(chǎng)，張鵬飛拋出這樣的觀點(diǎn)。中國(guó)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，制造業(yè)占據(jù)相當(dāng)大的體量，但普遍存在大而不強(qiáng)的問(wèn)題，近幾年來(lái)，勞動(dòng)成本、能源成本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格不斷攀升，各類復(fù)雜因素的變化，在倒逼企業(yè)提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，也使得企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題。
在眾多轉(zhuǎn)型企業(yè)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值20億元的泰昌集團(tuán)，則是穩(wěn)扎穩(wěn)打的領(lǐng)軍人?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，張鵬飛結(jié)合泰昌集團(tuán)在智能制造以及智能運(yùn)維方面的探索經(jīng)驗(yàn)，闡述了對(duì)未來(lái)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的理解。
泰昌集團(tuán)董事長(zhǎng) 張鵬飛
1
從獨(dú)自前行到開(kāi)放賦能
這十來(lái)年應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)大潮滾滾而來(lái)的十年，人工智能、 區(qū)塊鏈技術(shù)、 物聯(lián)網(wǎng)迅速變成一個(gè)個(gè)風(fēng)口，而后衍生出系列主題產(chǎn)業(yè)。但是一直以來(lái)，人們天生地把虛擬產(chǎn)業(yè)和實(shí)體產(chǎn)業(yè)隔離成兩個(gè)部分，這是一種誤解。
從企業(yè)的群體角度或企業(yè)的生態(tài)角度來(lái)講，兩者是有機(jī)融合的，虛擬產(chǎn)業(yè)和實(shí)體產(chǎn)業(yè)的最終目的是，希望通過(guò)兩者的結(jié)合來(lái)為用戶提供更加高效、精準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，其中涵蓋產(chǎn)品和其它內(nèi)容的服務(wù)。
所以我覺(jué)得在中國(guó)，特別是在當(dāng)下中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，應(yīng)該給予更多的警醒，中國(guó)現(xiàn)在正處于世界風(fēng)口浪尖之下，更需要實(shí)體經(jīng)濟(jì)跟虛擬經(jīng)濟(jì)的抱團(tuán)，就像溫州人一樣喜歡抱團(tuán)取暖，攜手并進(jìn)。實(shí)體和虛擬也是一個(gè)攜手并進(jìn)的過(guò)程，如果沒(méi)有攜手，我相信未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)也好，實(shí)體也好，都會(huì)面臨一個(gè)比較重的壓力。
在理清這個(gè)誤解的基礎(chǔ)上，來(lái)談一談我對(duì)實(shí)體制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的看法：“不管是上市企業(yè)，還是中小型民營(yíng)企業(yè)，制造業(yè)的利潤(rùn)空間都特別小?！?/strong>制造業(yè)在中國(guó)發(fā)展將近40年，體量龐大，但依然大而不強(qiáng)，企業(yè)成本不斷攀升，也就是產(chǎn)品價(jià)格不漲價(jià)，給企業(yè)帶來(lái)很多壓力，所以必然面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題。
其次，中國(guó)實(shí)體制造業(yè)正面臨著微笑曲線的概念。何為微笑曲線？
一笑起來(lái)兩頭高，中間低，研發(fā)端和銷(xiāo)售端是兩頭，利潤(rùn)端是下巴。很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，兩頭做得不錯(cuò)，下巴端低得可憐，利潤(rùn)空間很小，這也給企業(yè)自身帶來(lái)了很大的壓力。
“如果能通過(guò)新經(jīng)濟(jì)的技術(shù)，讓利潤(rùn)端也高起來(lái)，實(shí)體制造企業(yè)會(huì)笑得更燦爛?！?/strong>
2
通過(guò)智能集群的聯(lián)盟形成制造業(yè)的“墻”
縱觀我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，從第一批老企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)開(kāi)始，當(dāng)時(shí)更多的是基于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)；進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，尤其在2000到2010年間，是基于產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)基于產(chǎn)品的制造和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)了發(fā)展，然后通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的形成，構(gòu)成了其綜合實(shí)力。比如溫州的青山特鋼，是千億級(jí)的企業(yè)，從印尼的采礦到后來(lái)的加工冶煉，再到后來(lái)的銷(xiāo)售金融，一整套產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)成了它在不銹鋼產(chǎn)業(yè)的龍頭地位。
產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)到現(xiàn)在這個(gè)階段也面臨著重大的壓力，對(duì)于未來(lái)的制造業(yè)，我認(rèn)為下一輪競(jìng)爭(zhēng)的節(jié)點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。
產(chǎn)業(yè)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)不一定基于現(xiàn)有的產(chǎn)品，比如說(shuō)原來(lái)做不銹鋼，后來(lái)不一定一直做不銹鋼，可能會(huì)做文化用品市場(chǎng)，這都有可能。所以我覺(jué)得未來(lái)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是以智能為核心，這是所有人都要面臨的一個(gè)問(wèn)題。
有人談到技術(shù)生態(tài)的形成，企業(yè)做了很多技術(shù)，為實(shí)體企業(yè)提供有效的解決方案，對(duì)于實(shí)體制造企業(yè)來(lái)說(shuō)其實(shí)就是一種生態(tài)。我們所講的工業(yè)4.0、智能制造2025，包括運(yùn)營(yíng)也一樣，也是需要通過(guò)智能集群的聯(lián)盟形成制造的墻。
我覺(jué)得各個(gè)線上生態(tài)的形成都是未來(lái)企業(yè)要共同去面對(duì)的。也就是說(shuō)，未來(lái)的企業(yè)一定不會(huì)是一個(gè)單打獨(dú)斗的企業(yè)，我的理解是“打群架”，群架中你的人越多，或者你的生態(tài)越強(qiáng)，你的競(jìng)爭(zhēng)能力越強(qiáng)。
3
轉(zhuǎn)型探索如何破局？
站在制造業(yè)的角度來(lái)講，新技術(shù)新概念逐漸滲入，制造巨頭們也紛紛入局，但表面花團(tuán)錦簇并不意味著此后會(huì)一馬平川。
有時(shí)候從藍(lán)海到紅海只不過(guò)一瞬間，更何況制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的復(fù)雜程度超乎想象。究竟制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)如何破局？新技術(shù)新概念如何嫁接制造業(yè)？
●1.轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然，但也要量力而行，不要盲目做過(guò)多的投入。制造業(yè)本身利潤(rùn)很低，但是轉(zhuǎn)型升級(jí)要有規(guī)劃，隨時(shí)觀察外部環(huán)境?？傮w來(lái)說(shuō)，上半年去杠桿，所以下半年來(lái)說(shuō)穩(wěn)杠桿，要有穩(wěn)健的政策，先有規(guī)劃，然后要找資源。
●2、人才的支撐很重要。所謂人才指的是新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)下的新人才，傳統(tǒng)的加工人才會(huì)慢慢被替代掉，不管高端產(chǎn)業(yè)還是低端產(chǎn)業(yè)，人才的供給都是王道，沒(méi)有人才一切都是空的。
●3、要轉(zhuǎn)變思維，特別是實(shí)體企業(yè)，不能再用傳統(tǒng)的方式來(lái)思考，要用互聯(lián)網(wǎng)的方式解決問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)模式上是一種技術(shù)手段，但除此之外，它所衍生的互聯(lián)網(wǎng)思維是更具有價(jià)值的。原來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)更多的應(yīng)用在2C階段，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)要思考如何應(yīng)用在2B階段，讓產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為用戶提供有價(jià)值的服務(wù)。
●4、政府應(yīng)適當(dāng)引導(dǎo)。不管是政府這幾年在推的智能制造，還是外國(guó)推的工業(yè)4.0，對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，政府需要及時(shí)給予更多的關(guān)注，讓企業(yè)在外部生態(tài)環(huán)境里面，相互融合，良性競(jìng)爭(zhēng)。
所以，今天的智能制造，是一場(chǎng)復(fù)合式的革命。未來(lái)的新技術(shù)會(huì)與制造業(yè)做深度的對(duì)接，通過(guò)生態(tài)的形成進(jìn)而給用戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有用戶享受到了便利和利益，技術(shù)和產(chǎn)業(yè)制造業(yè)才會(huì)有一定的價(jià)值。
文章 ∣ 楊潔
責(zé)編 ∣ 美麗
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