近期,《零壹財經(jīng)》發(fā)布了《變革與契機:互聯(lián)網(wǎng)金融五周年發(fā)展報告》,涉及支付、網(wǎng)貸、消費金融、互聯(lián)網(wǎng)保險、眾籌等多個業(yè)態(tài)。其中,皓哥更關注消費金融板塊,不僅是因其已成為當下年輕人的生活方式,市場潛力巨大,同時也與實體經(jīng)濟結(jié)合度最高,能有效拉動三駕馬車之一的消費,推動經(jīng)濟發(fā)展。
打開這份報告,一起研究下作為互聯(lián)網(wǎng)金融重要業(yè)態(tài)的消費金融,發(fā)展現(xiàn)狀如何?未來又有哪些機會?
一、驀然回首,消費金融走過的這五年
如白駒過隙,伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,技術(shù)驅(qū)動金融服務與產(chǎn)品演變正在發(fā)生,消費金融也不例外,這5年來機遇與挑戰(zhàn)并存。
在消費金融領域,監(jiān)管力度明顯加強,行業(yè)由此經(jīng)歷了先揚后抑的發(fā)展過程。
近年,消費金融發(fā)展迅速,產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,一些企業(yè)跳出傳統(tǒng)監(jiān)管框架,利用監(jiān)管空白進行高風險運轉(zhuǎn)。產(chǎn)生了過度借貸、重復授信、不當催收、畸高利率等問題,存在較大的金融風險和社會隱患。
自2017年起,國內(nèi)監(jiān)管層已開始加強消費金融的管理。特別是去年底發(fā)布的《規(guī)范整頓“現(xiàn)金貸”業(yè)務》通知,規(guī)定平臺經(jīng)營放貸需具備業(yè)務資質(zhì),并重申借貸利率須符合最高人民法院規(guī)定。另外,還要求平臺加強風控內(nèi)控,全面考慮信用記錄缺失、多頭借款、欺詐等因素。
在新的監(jiān)管形式下,唯有合法合規(guī)、實力雄厚的玩家,才能站穩(wěn)腳跟,在新的市場環(huán)境下大顯身手。
同時,消費金融催生了一系列的演變,包括信用體系搭建、業(yè)務流程優(yōu)化、商業(yè)模式創(chuàng)新。
與歐美發(fā)達國家相比,國內(nèi)的信用體系還不完善,仍處于搭建的初期。而互聯(lián)網(wǎng)消費金融的發(fā)展啟發(fā)了國人的信用意識,并為他們從零到一建立個人信用體系。比如,支付寶芝麻信用的誕生,使不少用戶第一次擁有了信用身份,還通過各類運營手段,如關聯(lián)花唄額度、免押活動等,強化用戶的信用分意識。
同時,從機構(gòu)野蠻創(chuàng)新到推動大象轉(zhuǎn)身,技術(shù)正全面介入消費信貸全流程。一方面新興平臺正積極利用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù),創(chuàng)新營銷獲客、風控等環(huán)節(jié),以提升服務效率和用戶體驗;另一方面,傳統(tǒng)金融機構(gòu)也在加大技術(shù)投入,提升各個環(huán)節(jié)的運營效率。
另外,當下消費金融行業(yè)的經(jīng)營模式主要有三類:
一是電商系消費金融平臺,螞蟻金服、京東金融、唯品金融等為代表,運營模式是以電商平臺為基礎,通過為客戶提供商品的分期服務在平臺上進行消費,并拓展到支付、理財、保險等更多的金融服務;
二是信貸互聯(lián)網(wǎng)消費金融,以現(xiàn)金貸業(yè)務為主,采取手機APP+場景的運營模式,客戶可以通過手機客戶端填寫個人資料申請貸款,得到現(xiàn)金后用于日常生活消費,但是資金的具體用途難以掌控;
三是P2P互聯(lián)網(wǎng)消費金融,自2013年以來,P2P平臺數(shù)量及資產(chǎn)交易規(guī)模都在大幅增長,但是審核、監(jiān)管的成本和難度較大,無法對項目借款人的真實身份以及借款意圖進行完全掌控,因此風險較大。
所以,不難看出,電商系消費金融平臺借助 “流量+場景+數(shù)據(jù)”的優(yōu)越性,其發(fā)展優(yōu)勢突顯,孕育出了不少行業(yè)內(nèi)頗具競爭力的平臺。
二、精細研讀,且看頭部平臺的破局之道
仔細品讀報告,皓哥發(fā)現(xiàn)電商系消費金融增長迅速,迅速完成了從0到1,并實現(xiàn)從1到100的規(guī)?;l(fā)展。報告當中還以唯品金融為例,以點觀面,一窺電商系消費金融平臺的模式優(yōu)越性。
基于電商優(yōu)勢,唯品金融具備資源、場景、大數(shù)據(jù)三大先天優(yōu)越性。
唯品金融的電商母體——唯品會已形成一個優(yōu)質(zhì)的資源池。不僅涵蓋2萬多家品牌供應商,同時也擁有數(shù)量龐大的活躍用戶。豐富的商家和用戶資源,成為了金融業(yè)務發(fā)展的天然土壤。不僅帶來了供應商的資金需求場景,又帶來了龐大的用戶購物消費場景。
另外,利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,唯品金融的風控和精準營銷能力得到大幅提升。基于電商交易及用戶行為數(shù)據(jù)資源,其建立了貸前審批、賬戶管理、貸后催收、反欺詐的全生命周期風控管理體系。并且,還形成了多層次的用戶標簽,根據(jù)用戶訴求,有針對性的進行產(chǎn)品和服務推送。
同時,唯品金融擁有大批女性用戶,具備優(yōu)質(zhì)客群的差異化特點。
受益于電商平臺的差異化競爭優(yōu)勢,唯品會已經(jīng)擁有一大批女性為主體的用戶群體。唯品金融也坐享了這一批高復購率、高消費頻次的優(yōu)質(zhì)客群,財報顯示,唯品會2018年Q2人均消費同比增長約12%,用戶復購率為85%,復購客戶訂單占比為96%。截止2018年6月30日,唯品會已擁有約190萬超級VIP會員。唯品會平臺的優(yōu)質(zhì)用戶,具備極強的消費金融挖掘潛力。
當下女性在家庭中的話語權(quán)、支配權(quán)日益增強。波士頓咨詢數(shù)據(jù)顯示,62%的中國家庭消費由女性主導,“一人剁手,全家買單”,女性用戶是整個消費市場當之無愧的主力軍。并且,女性熱衷購買鞋包、美妝等品類,不僅購買頻次高,且伴隨消費升級,品質(zhì)、品牌的敏感度上升,消費金額也在不斷增長。
另外,女性需扮演女兒、妻子、母親等一連串社會角色。這就決定其消費并非以自我為中心,家庭消費將在其整體支出比重中逐漸攀升,經(jīng)濟訴求也呈現(xiàn)出自我提升、理財、健康保險、教育、養(yǎng)老等階段性變化。
此外,唯品金融與電商業(yè)務聯(lián)動,打造雙向賦能的正向循環(huán),推動綜合實力的不斷擴大。
借助唯品金融提供的分期消費服務,能緩解電商用戶的消費壓力,降低消費門檻,幫助其輕松購進高客單價商品,尤其是一些奢侈品牌。提升用戶的消費總額與復購率,增強用戶粘性,反哺電商業(yè)務。
與此同時,電商業(yè)務的發(fā)展將持續(xù)推動金融生態(tài)圈的加速構(gòu)建。不僅將進一步為金融業(yè)務創(chuàng)造消費場景,還能加速用戶數(shù)據(jù)的積累,賦能精準獲客。另外,電商平臺影響力的持續(xù)增強,也能為金融業(yè)務提供品牌背書,增強用戶信任感。
三、登高望遠,闊土之上仍有想象力
在渾濁的水域里,石子與金子難以分辨,而一旦水流變急,水域由濁轉(zhuǎn)清,金子將愈發(fā)生輝,而石子只能跟著水流而下,不見蹤跡。
隨著監(jiān)管加強,消費金融行業(yè)加速洗牌,頭部效應顯現(xiàn),馬太效應正逐步加強。
在政府強監(jiān)管之下,已對平臺的放貸資質(zhì)、資金來源、風控能力等多個維度提出了具體要求,提升了行業(yè)的經(jīng)營門檻。一些在行業(yè)風口渾水摸魚的劣質(zhì)平臺將被直接剔除,而野蠻生長實力不足的平臺,也將步履維艱,若不斷臂祛毒,便會一命嗚呼。
劣幣淘汰出局,龐大的市場份額將自然流向模式優(yōu)越、壁壘穩(wěn)固的頭部品牌。行業(yè)頭部效應顯現(xiàn),進一步形成馬太效應,強者恒強。此外我們應該看到,消費金融未來競爭的關鍵點是智能科技與場景化創(chuàng)新。一方面,技術(shù)將助力平臺建立起新型的風控體系,并推動綜合消費貸的精準營銷;另一方面,消費金融產(chǎn)品與場景的有效結(jié)合,能有效滿足用戶的消費需求。
而像唯品金融這類,在技術(shù)與場景上表現(xiàn)出色的平臺,更有機會俘獲更多人群,占據(jù)更大的蛋糕。
消費金融需求將持續(xù)擴大,結(jié)構(gòu)性機遇依然存在,同時長尾金融市場擁有巨大挖掘空間。
伴隨消費升級,年輕群體更愿意通過超前消費,想提前獲取更高品質(zhì)、更新奇的物質(zhì)享受。在此趨勢下,消費金融市場仍將繼續(xù)擴大。數(shù)據(jù)顯示,預計到2019年中國消費金融市場規(guī)模將達到3.4萬億元。海闊憑魚躍,行業(yè)參與者仍有較大增量空間。
同時,消費金融在其他長尾領域也蘊含潛力。例如,唯品會與騰訊、京東的戰(zhàn)略合作,其或能突破電商場景,取得在娛樂、生活服務等領域一展拳腳的機會;同時,伴隨女性消費場景的幾何級增長,為女性定制化的金融和產(chǎn)品,如美容、母嬰等場景的商業(yè)價值也將逐步釋放;此外,與銀行線下優(yōu)惠活動合作,也將為其線下場景拓展,打開新的想象空間。
四、結(jié)語
沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。監(jiān)管高壓下,消費金融行業(yè)虛假繁榮不再,而真正具備生命力的平臺,將加速發(fā)芽抽枝,終成原野之上的高樹。
撰文 | 錢皓,何玉嘉亦有貢獻
排版 | 千亦
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