原標題:從中國新說唱到延禧攻略 ?愛奇藝找到了視頻領(lǐng)域發(fā)展的正確方式
作者:王海倫
來源:GPLP(ID:gplpcn)
娛樂逆周期已經(jīng)成為共識。但“人無百日好,花無百日紅”,顯然,在娛樂圈創(chuàng)業(yè)并不容易。然而,在娛樂圈,如果有人告訴你它有點石成金的能力,而且它的節(jié)目持續(xù)爆款,你信嗎?
反正GPLP君是不太相信,只是,從《偶像練習(xí)生》《熱血街舞團》《機器人爭霸》《中國新說唱》等熱門綜藝到《延禧攻略》《天盛長歌》等熱門劇集,該平臺不斷推出爆款節(jié)目面前,讓GPLP君不得不懷疑自己的判斷。
愛奇藝,其不斷創(chuàng)造爆款的運作秘籍是什么?
科技助力創(chuàng)新力
“做一家以科技創(chuàng)新為驅(qū)動的偉大娛樂公司”,這是龔宇的夢想。
如今,愛奇藝正在實現(xiàn)夢想的道路上奔跑,并且離夢想越來越近。
從2015年《盜墓筆記》,到2016年《余罪》《老九門》,到2017年《無證之罪》《河神》,再到即將上線的近百部劇集;從《奇葩說》到《機器人爭霸》《熱血街舞團》《中國新說唱》以及即將上線的《中國音樂公告牌》等熱門綜藝,愛奇藝成功實現(xiàn)了內(nèi)容升級。
他們是如何做到的?
“愛奇藝跟傳統(tǒng)娛樂公司最大的不同是,驅(qū)動力不僅來自于內(nèi)容的創(chuàng)意,同時也來自于科技的創(chuàng)新。不同于一般的科技公司,愛奇藝的DNA 是一個雙螺旋結(jié)構(gòu),一個是科技鉸鏈,一個是娛樂創(chuàng)意,總結(jié)來說就是“理性科技+感性創(chuàng)意”。愛奇藝不僅僅是一個單純的視頻網(wǎng)站,豐富內(nèi)容的同時,還在通過技術(shù)尋求自己定位的延伸?!睈燮嫠噭?chuàng)始人CEO龔宇揭開了其中的秘籍。
的確,在內(nèi)容市場熱度隨時變幻的背景下,年輕人與其他年齡段的讀者眾口難調(diào)的背景下,“創(chuàng)新”可謂是“以不變應(yīng)萬變”的最佳選擇。
而在愛奇藝的內(nèi)容制作團隊當中,科技助力是創(chuàng)新最具體的表現(xiàn)。事實上,在愛奇藝近年播出的爆款節(jié)目背后幾乎都有科技創(chuàng)新的影子,在愛奇藝,他們擁有最懂娛樂的人和最懂娛樂的機器,這個機器就是通過以AI人工智能為代表的科技創(chuàng)新讀懂觀眾的口味,在愛奇藝的運營體系當中,懂內(nèi)容、懂用戶、懂合作伙伴的核心是懂娛樂,而AI是“懂”的智能化密碼。
此外,在愛奇藝制作視頻內(nèi)容的過程當中,包括劇本創(chuàng)作、選角、流量預(yù)測、審核、編碼、剪輯、運營、搜索、推薦、宣發(fā)、熱點預(yù)測、熱點提取、追星、廣告投放、在線交互等諸多環(huán)節(jié),人工智能也貫穿其中,對此,龔宇將其總結(jié)為“智能創(chuàng)作、智能生產(chǎn)、智能標注、智能分發(fā)、智能播放、智能變現(xiàn)、智能客服”。
例如,正在熱播的《中國新說唱》,便是自帶科技基因節(jié)目的代表。
通過 AI 選角模型,綜合明星的人氣、熱度、專業(yè)程度、音樂類型、粉絲畫像等數(shù)據(jù),為潘瑋柏選出了匹配度高達 90% 的明星鄧紫棋作為搭檔,并在節(jié)目播出期間內(nèi)人氣值一路飆升。這在某種程度上是用戶集體對愛奇藝 AI 技術(shù)的一次點贊認可。不僅于此, AI 技術(shù)已貫穿于《中國新說唱》的選角、后期制作、節(jié)目分發(fā)等多個環(huán)節(jié)。
要想成為爆款綜藝,精準的用戶洞察、新鮮的表現(xiàn)手法和超強的執(zhí)行能力缺一不可。AI 技術(shù)的加持,則極大拓寬了超級網(wǎng)綜的想象空間。
做年輕人喜歡的口碑性內(nèi)容
除了人工智能助力之外,愛奇藝不斷總結(jié)經(jīng)驗,進一步升華了開發(fā)爆款內(nèi)容的技巧,在內(nèi)容的題材當中,愛奇藝繼續(xù)進行細分,做年輕人喜歡的強共鳴內(nèi)容、不曲高和寡能夠開放新格局的內(nèi)容、不斷創(chuàng)新能夠創(chuàng)造新潮流的內(nèi)容。
在純網(wǎng)綜藝的開發(fā)上愛奇藝探索出了七大核心通關(guān)手段,三個‘形而下’的基礎(chǔ)關(guān),即保障內(nèi)容在流量、收入、數(shù)量上的開發(fā)成效;四個‘形而上’的登頂關(guān),即堅持創(chuàng)新的中國模式、深入探索泛二次元、技術(shù)賦能內(nèi)容開發(fā)、社會價值傳遞,從而推動內(nèi)容影響力的提升。愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉表示,綜藝開發(fā)只有達到了這七大標準,才能創(chuàng)造真正的純網(wǎng)綜藝典范。
愛奇藝還通過對內(nèi)容和用戶行為的雙重理解,挖掘出用戶對于明星、內(nèi)容等的偏好變化,從而預(yù)測出下一個增長點。同時,愛奇藝會對年輕人的愛好進行調(diào)研。每6個月就會做一次全國范圍內(nèi)大調(diào)研年輕人喜好節(jié)目的類型、題材,還有他們的生活嗜好,習(xí)慣等,觀察他們對各種話題、各種題材、各種劇的偏好和期待感,增強決策的正確性。
好作品自帶營銷力
在傳播方面,愛奇藝也進行了創(chuàng)新,比如,愛奇藝提出了別具一格的“悅享營銷”模型,以IP內(nèi)容為啟動內(nèi)核,包括了IP軟植入、IP衍生、IP跨界、O2O興趣流、IN廣廣告等五大營銷方法論集群,號稱“一核五彈”,通過全方位營銷解決方案整合優(yōu)質(zhì)行業(yè)資源推動商業(yè)價值裂變。
暑期爆款《延禧攻略》也同樣如此。在用戶高評分的視頻制作基礎(chǔ)之上,其推廣及宣傳,愛奇藝也別有一套。
“作為《延禧攻略》的出品方和獨播平臺,我們真的很用心在做這個劇,也很用心在做營銷,透過這部戲的影響力去影響更多的圈層和人群。在項目籌備期,我們聚焦于正老師,在高度認可于正老師為作品付出心血的基礎(chǔ)上,擬定熱傳詞“于正轉(zhuǎn)正”;借勢譚卓老師在《我不是藥神》的人氣,比較兩個作品大反差形象進行宣傳,引發(fā)用戶興趣和期待;此外使用了一番回憶殺,將佘詩曼代表作品人物“爾淳”搬上話題榜:“爾淳回來了”,通過一層一層把“原始粉絲”召喚過來;到第二階段時,我們嘗試通過更多的娛樂化話題去宣傳,多是反套路的,比如我們將后宮俸祿和現(xiàn)代工資進行對比,把角色帶入生活,將劇中角色的性格轉(zhuǎn)變、人生波折、努力拼搏與現(xiàn)在職場結(jié)合,讓粉絲感受作品貼近生活,傳遞正能量;最后,加上作品本身的優(yōu)質(zhì)性,大家就是真情實感的在追劇了。”愛奇藝市場副總裁陳宏嘉表示說。
對于《延禧攻略》的成功,龔宇認為,這是中國影視行業(yè)發(fā)展的一部標志性的劇作,它的火爆充分向市場印證,當好的故事、優(yōu)秀的演員、精良的制作相互影響和作用,定會獲得行業(yè)的認可和用戶的喜愛。同時,《延禧攻略》的成功也為當下影視行業(yè)面臨的明星高片酬的壓力帶來全新的拐點和新的機會。行業(yè)應(yīng)該摒棄高片酬流量明星、低質(zhì)量等不良現(xiàn)象,只有優(yōu)秀的演員與高質(zhì)量的制作才能打造好作品。觀眾不是隨波逐流,每個人有自己準確的價值觀判斷,好的作品一定會博得觀眾的喜歡。愛奇藝將繼續(xù)堅持內(nèi)容為核心的平臺主張,以開放包容的心態(tài)為更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作團隊提供空間,引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
愛奇藝找到了中國視頻領(lǐng)域的正確方式
“付出總有回報?!?/p>
在愛奇藝龐大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容庫和自制內(nèi)容基礎(chǔ)上,以及強大技術(shù)力的加持,愛奇藝的會員和廣告業(yè)務(wù)實現(xiàn)了強勁增長,訂閱會員總數(shù)達新高。
根據(jù)愛奇藝第二季度財報顯示,愛奇藝第二季度營收成本為62億元(約合9.325億美元),同比增長51%;結(jié)合《偶像練習(xí)生》《機器人爭霸》等熱門節(jié)目推出的會員特權(quán),進一步助推了愛奇藝會員規(guī)模增長。2018年第二季度,愛奇藝會員服務(wù)營收為25億元(約合3.74億美元),同比增長66%;截至2018年6月30日,愛奇藝會員規(guī)模達6710萬,同比增長75%;在線廣告服務(wù)營收為人民幣26億元(約合3.956億美元),同比增長45%,《熱血街舞團》等自制爆款綜藝帶動了品牌廣告業(yè)務(wù)的收入提升;內(nèi)容分發(fā)營收為5.394億元(約合8150萬美元),同比增長18%。
此外,在重視原創(chuàng)IP的基礎(chǔ)之后,愛奇藝的IP生態(tài)生態(tài)各個業(yè)務(wù)線貨幣化效率也在持續(xù)提升,在2018年第二季度其他營收為5.389億元(約合8140萬美元),同比增長62%。
“展望未來,愛奇藝將繼續(xù)加大在技術(shù)研發(fā)上的投入和內(nèi)容庫拓展,通過不斷完善娛樂生態(tài)系統(tǒng)、打造創(chuàng)新、多元的貨幣化模式,實現(xiàn)IP價值的充分變現(xiàn)?!?/p>
在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的道路上,愛奇藝走在了前沿,成功找到了中國視頻網(wǎng)站打開的正確方式。
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