原標(biāo)題:可口可樂51億美元收購Costa咖啡 試圖改變慘淡業(yè)績
作者:錦上花
來源:GPLP(ID:gplpcn)
根據(jù)可口可樂上月底披露的2018年二季報財報,其有機(jī)銷售收入增長了5%,產(chǎn)品整體銷售量增長了2%,但在報告期內(nèi)營收為89億美元,同比下滑8%,2017年業(yè)績則更為慘淡。
就像香飄飄粉末沖泡奶茶不好賣了一樣,可口可樂也感受到了只賣碳酸飲料的瓶頸。前者開始研制液體飲料,而可口可樂在開發(fā)過健怡可樂、零度可樂、綠色可口可樂等口味后,選擇了更激進(jìn)的改變策略。
8月31日,可口可樂宣布將以39億英鎊(51億美元)全資收購Costa咖啡,預(yù)計將于10月中旬完成股東批準(zhǔn)流程。由于該交易還需要符合慣例成交條件,包括歐盟和中國的反壟斷審批,預(yù)計2019年上半年完成交易。
1995年,Costa被韋博得集團(tuán)以1900萬英鎊的價格收購,23年之后,可口可樂以當(dāng)初價格的205倍將其收入囊中,被外界普遍認(rèn)為是“豪購”。
可口可樂為什么要收購Costa?
概括的來說,主要有以下幾點(diǎn)。
首先,公司看好咖啡這個市場。可口可樂總裁兼首席執(zhí)行官James Quincey公開表示:“咖啡可以幫助我們進(jìn)入熱飲行業(yè),咖啡是世界上增長最快的飲料類別之一,占6%。它也擁有不同類別的業(yè)務(wù),自動販?zhǔn)邸⒖Х鹊?、即食、咖啡豆和膠囊等。”
其次,它看好Costa的專業(yè)知識??煽诳蓸吩谝环萃▓笾斜硎?,“根據(jù)協(xié)議,咖世家還為可口可樂提供了整個咖啡供應(yīng)鏈的強(qiáng)大專業(yè)知識,包括采購、自動售貨和分銷渠道等,這將補(bǔ)強(qiáng)可口可樂系統(tǒng)現(xiàn)有的專業(yè)能力。該收購將為可口可樂公司帶來遍布?xì)W洲、亞太、中東和非洲的強(qiáng)大咖啡業(yè)務(wù)平臺,及未來發(fā)展?jié)摿Α!?/p>
最后,Costa有良好的業(yè)績和巨大的發(fā)展?jié)摿?。目前,Costa在全球擁有近4000家零售店,訓(xùn)練有素的咖啡師,咖啡自動售貨機(jī)和最先進(jìn)的咖啡烘焙店。據(jù)了解,在2018年第一季度(截至2018年3月1日),咖世家的營收和稅息折舊及攤銷前利潤 (EBITDA) 分別達(dá)到了13億英鎊和2.38億英鎊,約合美元17億和3.12億。
所以,針對51億美元的收購價格,中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為,從整個產(chǎn)業(yè)端和消費(fèi)端來看,該交易額并非像外界所說是天價,相反,從中長遠(yuǎn)角度來考慮的話,這個價格非常劃算,有利于雙方共同發(fā)展。
Costa咖啡董事總經(jīng)理Dominic Paul也表示,Costa團(tuán)隊和他都非常高興能夠加入可口可樂:
“Costa是一家出色的企業(yè),擁有熱情而忠誠的員工,也有著良好的業(yè)績記錄和巨大的潛力。成為可口可樂的一部分,能讓我們更加迅速的發(fā)展業(yè)務(wù)。我非常感謝我們的客戶和Costa團(tuán)隊中幫助我們發(fā)展到現(xiàn)在的所有人,我期待著Costa能在激勵全世界都熱愛咖啡的偉大愿景中書寫下一個令人激動的篇章?!?/p>
不過,咖啡市場現(xiàn)在競爭也十分激烈。中國市場上,瑞幸和連咖啡正在探索利用社交推動銷售的新方式,悄悄顛覆人們傳統(tǒng)的在實(shí)體店交易的習(xí)慣。星巴克也開始降低姿態(tài),與餓了么合作上線外賣。而且,咖啡界還在進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。不久前,雀巢以72億美元拿下星巴克品牌經(jīng)銷權(quán)。
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