劉興亮｜藍(lán)色巨人IBM花340億美元買(mǎi)了一頂紅帽子

原標(biāo)題：劉興亮｜藍(lán)色巨人IBM花340億美元買(mǎi)了一頂紅帽子

文/劉興亮（微信公眾號(hào)：劉興亮?xí)r間）

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IBM收購(gòu)紅帽，有三個(gè)數(shù)字值得關(guān)注：

340億–價(jià)格340億美金，是紅帽明年預(yù)計(jì)收入的51倍。

4–是美國(guó)科技史上的第四大交易，排在前面的是戴爾670億美金收購(gòu)EMC、JDS Uniphase410億美金收購(gòu)光學(xué)組件供應(yīng)商SDL和安華高370億美元收購(gòu)博通。

1–開(kāi)源社區(qū)的最大的收購(gòu)交易，排在后面的是微軟75億美金收購(gòu)Github，Salesforce 65億美金收購(gòu)MuleSoft。

對(duì)于IBM這樣一個(gè)老牌科技巨頭來(lái)說(shuō)，自己總市值也就1100多億美金，相當(dāng)于拿出市值的1/3多的錢(qián)來(lái)買(mǎi)了頂紅帽子戴在頭上，然后說(shuō)自己要沖擊云計(jì)算leader的地位。

故事講得挺好。買(mǎi)得值不值，目前還未知。我們先來(lái)看看這筆收購(gòu)的背景。

02

IBM曾經(jīng)是我們計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)學(xué)生所向往的公司。十多年之前，能進(jìn)IBM工作，特別是進(jìn)IBM中國(guó)軟件研發(fā)中心，那可是一件榮耀的事情。

十年之前，2018年1月28日，IBM名列十大科技巨頭座次的第四位，排在前面的是微軟、谷歌、思科，總市值剛好過(guò)萬(wàn)億人民幣。

IBM甚至受到了股神巴菲特的青睞。巴菲特自2011年3月份開(kāi)始買(mǎi)入IBM的股票，截至2014年12月31日，巴菲特持股達(dá)到了7.8%，第一大股東的位子坐得妥妥的。

然而，IBM卻成為了股神的一大敗筆。當(dāng)年的買(mǎi)入價(jià)170美金每股，現(xiàn)在多少？我查了一下，124.79美金每股。資料顯示，在截至2017年年底時(shí)，伯克希爾還持有超過(guò)200萬(wàn)股IBM股票。而在之前，該公司已經(jīng)拋售了約94.5%的IBM持股。據(jù)說(shuō)，如今巴菲特已經(jīng)將IBM的股票徹底割肉清倉(cāng)了。

IBM作為傳統(tǒng)IT行業(yè)的領(lǐng)頭羊，自從將筆記本業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想之后，一直專(zhuān)注于企業(yè)與服務(wù)市場(chǎng)，在企業(yè)服務(wù)器和行業(yè)解決方案方面確實(shí)很是風(fēng)光了一陣子?，F(xiàn)在經(jīng)常說(shuō)的「去IOE化」里這個(gè)I，就是IBM，可見(jiàn)它在服務(wù)器領(lǐng)域的市場(chǎng)地位有多強(qiáng)。很多業(yè)內(nèi)人士都說(shuō)，去IOE可不是一件簡(jiǎn)單的事情，尤其是在金融、電力、政府等等這些關(guān)鍵的領(lǐng)域。這其實(shí)是從另一個(gè)角度對(duì)IBM的過(guò)去的肯定。

大企業(yè)都有一種病，叫大企業(yè)病。當(dāng)整個(gè)科技由傳統(tǒng)的IT轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的時(shí)候，IBM如同一頭大象，轉(zhuǎn)身很難。即使喊得很響，做起來(lái)也只是小打小鬧。其實(shí)，十幾年前的時(shí)候，IBM也曾想做云計(jì)算，結(jié)果卻沒(méi)有做成。倒是一批核心骨干出走，創(chuàng)立了一家云計(jì)算公司EasyStack，在國(guó)內(nèi)還有一定的知名度。

和亞馬遜、谷歌做云計(jì)算不同，IBM的思維還在傳統(tǒng)IT領(lǐng)域徘徊，走不出這個(gè)圈子。他們押寶私有云，但是亞馬遜谷歌都是注重共有云。之后的結(jié)果，就是IBM在云計(jì)算方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于亞馬遜、谷歌和微軟，離行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的位置越來(lái)越遠(yuǎn)。云計(jì)算這個(gè)領(lǐng)域無(wú)比的殘酷，頭部效應(yīng)無(wú)比明顯。

IBM給世人留下一個(gè)失敗的案例，除了大企業(yè)病，還有一個(gè)就是保守的代價(jià)?？萍既招略庐惖哪甏?，任何的保守，都最后會(huì)將自己的所謂的護(hù)城河變成自己的桎梏，讓自己動(dòng)彈不得。當(dāng)時(shí)間把優(yōu)勢(shì)消耗殆盡的時(shí)候，再去追，已經(jīng)顯得力不從心。

只是，即便是如此，IBM也要努力一把。當(dāng)然不甘心就這樣認(rèn)輸了嘛。

03

IBM如此不惜重金收購(gòu)紅帽，當(dāng)然是紅帽有其價(jià)值所在。

很多人都知道Linux，但是知道紅帽(Red Hat)公司的人卻不太多。Linux雖然是開(kāi)源的，但是因?yàn)椴僮飨到y(tǒng)是非常復(fù)雜的，需要有人去維護(hù)和提供技術(shù)支持。于是，紅帽這樣的公司就出現(xiàn)了，他們通過(guò)提供Linux的面向企業(yè)和面向個(gè)人的發(fā)行版，并且提供軟件服務(wù)來(lái)掙錢(qián)，并且在1999年成功上市。

單就Linux來(lái)說(shuō)，紅帽提供的企業(yè)版的Linux服務(wù)器，都是很多IT解決方案中重要的一個(gè)部分。隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的公司購(gòu)買(mǎi)紅帽的Linux企業(yè)版服務(wù)器。

在上市后，紅帽繼續(xù)深耕開(kāi)源社區(qū)，除了Linux，還將產(chǎn)品和服務(wù)延伸到應(yīng)用服務(wù)器，軟件中間件，虛擬化，存儲(chǔ)，云計(jì)算等領(lǐng)域。通過(guò)不斷的收購(gòu)和自研，紅帽已經(jīng)成為了一家面向云計(jì)算的軟件公司，涵蓋了從云計(jì)算的技術(shù)棧里從虛擬化到云計(jì)算平臺(tái)openstack到操作系統(tǒng)Linux，到PASS產(chǎn)品OpenShift，混合云管理平臺(tái)CloudForms，以及容器docker管理平臺(tái)等等技術(shù)。

正是這些強(qiáng)大的技術(shù)組合，使得紅帽成為L(zhǎng)inux的服務(wù)提供商，變成了云計(jì)算技術(shù)和解決方案提供商，和云計(jì)算業(yè)內(nèi)的很多的企業(yè)都有合作關(guān)系，它的產(chǎn)品和服務(wù)，已經(jīng)深入到云計(jì)算的很多場(chǎng)景。

04

正因?yàn)榧t帽在云計(jì)算方面有如此高的價(jià)值，IBM才向紅帽拋出了橄欖枝。

IBM需要紅帽的技術(shù)，以及紅帽的產(chǎn)品和服務(wù)的強(qiáng)大的滲透能力。同時(shí)，對(duì)于紅帽來(lái)說(shuō)，IBM強(qiáng)大的行業(yè)解決方案的銷(xiāo)售能力，恰好是紅帽這樣的以技術(shù)為主的公司所欠缺的。于是，這樁交易至少看起來(lái)是互補(bǔ)的。

曾經(jīng)也有過(guò)紅帽和Oracle的緋聞，但最終還是情定IBM，也算是一件圓滿的事情。

只是，我還是在想，這樁看起來(lái)幸福的婚姻，會(huì)沿著他們美好的想象發(fā)展嗎？

IBM買(mǎi)紅帽這件事，且來(lái)讓我亮三點(diǎn)：

• 左一點(diǎn)：IBM買(mǎi)紅帽，沒(méi)有買(mǎi)錯(cuò)。

IBM在傳統(tǒng)IT方面的優(yōu)勢(shì)在不斷喪失的情形下，其實(shí)可以依靠的東西真的不多了。人工智能也花了不少力氣，做了沃森機(jī)器人，看上去也很美，廣告也沒(méi)少打，但是一直不見(jiàn)起色。后來(lái)又喊出進(jìn)軍區(qū)塊鏈，心里估計(jì)也虛得很，區(qū)塊鏈暫時(shí)最多只能是播種，離開(kāi)花結(jié)果，還差得遠(yuǎn)。

真正能看的見(jiàn)光明的，也就是云計(jì)算了。在數(shù)字化浪潮里，人工智能，大數(shù)據(jù)的技術(shù)趨勢(shì)里，對(duì)計(jì)算的需求越來(lái)越大，上云成為一個(gè)公眾口號(hào)。IBM通過(guò)收購(gòu)紅帽增強(qiáng)自己云計(jì)算的實(shí)力，是必然選擇，不是說(shuō)了嗎？成為混合云的第一名。公有云已經(jīng)被亞馬遜微軟谷歌搶了先機(jī)，而混合云還處于初級(jí)階段，IBM還是有機(jī)會(huì)的。

• 右一點(diǎn)：IBM買(mǎi)紅帽，想躋身云計(jì)算的領(lǐng)導(dǎo)者，難度不是一般的大。

這個(gè)主要是從云計(jì)算的發(fā)展來(lái)看，市場(chǎng)都向頭部集中，前面三巨頭吃了肉，后面的小嘍啰有點(diǎn)湯喝喝就不錯(cuò)了。追，可真不是一件容易的事。你在跑，巨頭也在跑，而且比你跑得更快。人家可不是龜兔賽跑里的兔子，會(huì)停下來(lái)睡個(gè)懶覺(jué)。況且，IBM還要面對(duì)來(lái)自中國(guó)的阿里云等強(qiáng)敵的競(jìng)爭(zhēng)。先不說(shuō)擠進(jìn)前三名吧，跑過(guò)了阿里云再說(shuō)。

• 下一點(diǎn)：IBM買(mǎi)了紅帽，真會(huì)讓它依然保持獨(dú)立？

保持獨(dú)立是可能的，但是保持多久就不好說(shuō)了。紅帽畢竟來(lái)自開(kāi)源社區(qū)，開(kāi)源社區(qū)的精神和規(guī)則和純粹的商業(yè)世界還是有些不同。IBM面對(duì)著如此不利的局面，面對(duì)著來(lái)自股東的壓力，掙錢(qián)才是第一位的。

不知道IBM能有多大的耐心去讓紅帽保持獨(dú)立，我有點(diǎn)懷疑。說(shuō)不定哪一天，媒體忽然報(bào)道，紅帽被拆散，技術(shù)和產(chǎn)品分別整合到IBM的解決方案之中，請(qǐng)不要感到意外。

藍(lán)配紅，說(shuō)不上好看不好看，至少目前來(lái)看，不難看。以后的事情，誰(shuí)知道呢。

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