探路者多元化發(fā)展遇挫，創(chuàng)始人回歸也無法挽回下降的業(yè)績？

作者：拾叁

來源：GPLP(ID:gplpcn)

當要觸摸到行業(yè)“天花板”的時候，公司的每一步都是在鋼絲繩上跳舞，一步是深淵，而另一步也不是天堂。

多元發(fā)展遇挫

2014年，業(yè)務如日中天的探路者對延展業(yè)務鏈有了野心，2015年初，探路者制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，規(guī)劃了三大事業(yè)群，分別為戶外用品、旅游服務、大體育。同時，探路者將公司名稱由“北京探路者戶外用品股份有限公司”改為“探路者控股集團股份有限公司”。 這一系列的動作，被業(yè)內(nèi)人士看作是探路者弱化“戶外用品”標簽的動作，也表明了它進一步深化多元化業(yè)務的決心與信心。

讓探路者沒有想到的是，公司在涉足多元化業(yè)務后不久，業(yè)績不僅沒能多面開花，甚至成為了拖累集團業(yè)績的“包袱”。 2016年，探路者戶外行業(yè)及旅行服務收入出現(xiàn)“雙降”；2017年，探路者首次出現(xiàn)虧損。2015-2018年前三季度歸屬凈利潤降幅分別達到10.5%、37.13%、151.24%、68.85%。多元化的探路者是越走越偏，越走越弱。

創(chuàng)始人回歸，行業(yè)競爭激烈

《2017年中國戶外用品市場調(diào)研報告》數(shù)據(jù)顯示，2017年國內(nèi)戶外市場零售總額為244.6億，同比增長5.07%，出貨總額137.9億元，同比增長5.19%。國內(nèi)戶外用品市場的增長幅度持續(xù)減緩，全行業(yè)增速為近15年來最低。

2017年11月底，聯(lián)合創(chuàng)始人王靜十年后重新回歸。王靜一上任，首先在2017年財報中提出回歸主業(yè)的想法，并開始逐步進行剝離及退出旅行、體育等領域中與戶外主營業(yè)務相關性較小的業(yè)務和投資項目。

探路者將業(yè)務進行調(diào)整，選擇回歸戶外用品主業(yè)，但這并不那么容易。2016年，眾多品牌開始加碼中國戶外市場，先后有跑鞋品牌Altra、法國越野跑裝備品牌Raidlight等進入中國，在加上凱樂石、迪卡儂、諾詩蘭等早已布局國內(nèi)市場的國內(nèi)外品牌，中國的戶外用品競爭是相當激烈，探路者能否突出重重包圍。

根據(jù)探路者發(fā)布的2018年第三季度財報顯示，公司2018年1-9月實現(xiàn)營業(yè)收入12.42億元，同比下降36.48%；歸屬于上市公司股東的凈利潤2530.16萬元，同比下降68.85%。

公司對于2018年前三季度凈利潤同比下降幅度較大做出了自己的解釋，主要是因為2017年11月底換屆前的管理層對戶外行業(yè)市場增長復蘇的預期過于樂觀，制定了過于激進的采購規(guī)劃及銷售預期規(guī)劃，導致貨品采購量大幅超過了實際銷售需求，從而致使前三季度公司凈計提的存貨跌價準備較上年同期大幅度增加約6533萬元。而新的戰(zhàn)略和管理措施效果的全面呈現(xiàn)及落地仍需時間。

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