文/鄧一鳴
編輯/羅傳達(dá)
人們?yōu)槭裁匆P(guān)心制造業(yè)?
美國(guó)歷史學(xué)家弗里曼說(shuō),我們生活在一個(gè)工廠制造出來(lái)的世界里,或者至少我們當(dāng)中大多數(shù)人是這樣的。
但是我們又為了制造業(yè)做了些什么呢?
“在大多數(shù)國(guó)家,除了工廠里的工人,其他人很少會(huì)注意他們所依賴(lài)的工業(yè)設(shè)施。大多數(shù)工業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者從未去過(guò)工廠,也不知道工廠里究竟有什么。”弗里曼在他的書(shū)中寫(xiě)道。
但制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家的血脈與筋骨。在某些時(shí)刻,總有人一直在關(guān)心著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
近期,有多位代表在關(guān)注制造業(yè)的發(fā)展,鋅財(cái)經(jīng)梳理了他們主要關(guān)注的面,同時(shí)邀請(qǐng)部分企業(yè)家進(jìn)行解讀:關(guān)于成本、轉(zhuǎn)型、人才,中國(guó)制造業(yè)將走出怎樣的新路徑?
成本:七分靠自己,三分靠紅利
成本是懸在每個(gè)企業(yè)頭上的達(dá)克斯魔劍,尤其對(duì)于制造業(yè)中過(guò)重的企業(yè)而言,資金成本、科研成本、用工成本、盈利壓力,哪一項(xiàng)都是壓在制造企業(yè)身上的大山。
2017年,浙江省政協(xié)曾做過(guò)一次調(diào)研,拿出了一個(gè)調(diào)查報(bào)告《浙江實(shí)體制造業(yè)成本稅費(fèi)情況調(diào)查》:2016 年末,浙江規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員 286.63 萬(wàn)人,較 2015 年同期增長(zhǎng) 1%,企業(yè)員工月人均薪酬 3035 元,同比增加 6%。
同時(shí),用地成本制約著小微企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)報(bào)告中臺(tái)州的調(diào)研情況反映,企業(yè)廠房租金每年上漲 10%左右。
另外,原材料成本上漲,也是影響制造企業(yè)一大要素,小微企業(yè)更是因此利潤(rùn)變薄。數(shù)據(jù)顯示,2016 年,浙江省規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 199.03 億元,比 2015 年下降 5.5%,企業(yè)主營(yíng)收入利潤(rùn)率為 2.4%。
“這個(gè)問(wèn)題七分靠自己,三分靠政策紅利?!闭诮?jīng)歷轉(zhuǎn)型的祐康食品總經(jīng)理朱青平告訴鋅財(cái)經(jīng)。
他表示,人力成本、能源成本、環(huán)保成本都是企業(yè)的剛需,是不可避免的,但是企業(yè)需要練好自己的內(nèi)功,注重品牌升級(jí),做高品質(zhì)、差異化的產(chǎn)品。
另外,傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨建議,大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),特別是物流體系建設(shè),為制造業(yè)企業(yè)提高效率、降低成本,為實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
制造業(yè)被人稱(chēng)作是“做生意”,在“預(yù)付賬款”、“應(yīng)收賬款”這些會(huì)計(jì)名詞背后,企業(yè)被拖欠貨款,被壓扣貨物的心酸故事數(shù)之不盡。
但有了錢(qián),才能發(fā)展生產(chǎn)。
對(duì)于制造業(yè)企業(yè)因?yàn)槌杀緣毫Χ鴰?lái)的資金困境,雪松控股集團(tuán)有限公司董事局主席張勁認(rèn)為,應(yīng)大力發(fā)展供應(yīng)鏈金融,它能夠有效彌補(bǔ)商業(yè)銀行在這方面的不足。
張勁建議,應(yīng)該將供應(yīng)鏈金融發(fā)展上升為重要發(fā)展戰(zhàn)略,并鼓勵(lì)商業(yè)銀行與供應(yīng)鏈核心企業(yè)合作,設(shè)立供應(yīng)鏈金融類(lèi)投資基金,同時(shí)建立供應(yīng)鏈金融公共服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)參與各方信息共享。
專(zhuān)注于供應(yīng)鏈金融的鋅財(cái)科技聯(lián)合創(chuàng)始人孔慶浩告訴鋅財(cái)經(jīng),“比如鋅財(cái)科技就是從核心企業(yè)的應(yīng)付賬款切入,為核心企業(yè)新增一種信用支付方式,一方面幫助核心企業(yè)擴(kuò)大現(xiàn)金流,同時(shí)還及解決了核心企業(yè)上游的小企業(yè)供應(yīng)商的融資問(wèn)題?!?/p>
中小企業(yè)的資金困局,在于資金無(wú)法及時(shí)回籠,在銀行也貸不到款,而其他渠道的資金成本又很高。而孔慶浩表示,現(xiàn)在中小企業(yè)就可以拿著核心企業(yè)簽發(fā)出來(lái)的信用支付憑證在海貝信用平臺(tái)上隨時(shí)融資,不管它與核心企業(yè)是否有直接的訂單合同。
這種快速、便捷、可靠的回款方式,才是真正解決中小企業(yè)融資難的有效路徑。
轉(zhuǎn)型:黑燈工廠解放勞動(dòng)力
自動(dòng)化設(shè)備轉(zhuǎn)型成為“黑燈工廠”,成為近年來(lái)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的典型案例。
在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的加持下,富士康這個(gè)曾經(jīng)的“血汗工廠”已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為智能化的“黑燈工廠”:廠里沒(méi)有半個(gè)人,而且燈都是關(guān)著的。
今年,格力電器董事長(zhǎng)董明珠也提到了格力的黑燈工廠。
“‘黑燈工廠’就是無(wú)人工廠,用機(jī)器代替人的操作,是實(shí)體經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的升級(jí)。目前格力電器在全國(guó)有8個(gè)基地,基本都實(shí)現(xiàn)了無(wú)人工廠。”董明珠在今年兩會(huì)上炫耀起格力自家制造業(yè)轉(zhuǎn)型上配齊的“標(biāo)配”。
董明珠所說(shuō)的“黑燈工廠”不僅僅是說(shuō)沒(méi)有工人生產(chǎn),而是以機(jī)器代人,解放人的勞動(dòng)力,打通各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù),讓人工智能來(lái)學(xué)習(xí)如何用數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)。
黑燈工廠
董明珠坦言,格力電器作為一家專(zhuān)生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè),過(guò)去部分設(shè)備仍依賴(lài)進(jìn)口,但現(xiàn)在格力電器現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)軍智能設(shè)備領(lǐng)域,擁有工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床集成應(yīng)用等100多個(gè)智能設(shè)備品種。
但是大批中國(guó)企業(yè)依然沒(méi)有格力這么幸運(yùn),能夠自己生產(chǎn)智能設(shè)備。
專(zhuān)注于做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的浪潮集團(tuán)董事長(zhǎng)孫丕恕,帶來(lái)了解決方案。
孫丕恕認(rèn)為,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)單純依靠制造企業(yè)很難橫向拓展,單純依靠信息技術(shù)企業(yè)很難做深做透,應(yīng)由制造企業(yè)和信息技術(shù)企業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)。
“我認(rèn)為企業(yè)要轉(zhuǎn)變模式,以用戶(hù)為主,開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足他們需求的產(chǎn)品?!泵鎸?duì)制造轉(zhuǎn)型的滾滾大潮,出身于傳統(tǒng)制造業(yè)的朱青平說(shuō)道。
人才:從勞力稀缺到腦力稀缺
中國(guó)的飛行員開(kāi)不了外國(guó)的大飛機(jī),而中國(guó)又沒(méi)有人能造出屬于中國(guó)自己的大飛機(jī),過(guò)去一直讓人難堪。
今年,國(guó)產(chǎn)大型客機(jī)C919總設(shè)計(jì)師吳光輝表示,2019年,中國(guó)商飛安排了六架?chē)?guó)產(chǎn)大型客機(jī)C919飛機(jī)全面試飛,同時(shí)開(kāi)始了零部件的生產(chǎn)。
C919大型客機(jī)是我國(guó)首架具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型噴氣式客機(jī)。2017年5月5日,C919在上海浦東機(jī)場(chǎng)完成激動(dòng)人心的首次飛行任務(wù)。
中國(guó)商用飛機(jī)終于能夠起飛了,而這對(duì)于中國(guó)制造業(yè)來(lái)說(shuō)也是一次起飛。在生產(chǎn)“國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)”的過(guò)程中,吳光輝坦言,發(fā)展大型客機(jī),最急需的是人才。
國(guó)產(chǎn)大型客機(jī)C919
吳光輝表示,中國(guó)商飛從成立到現(xiàn)在,無(wú)論是工程技術(shù)人員,還是生產(chǎn)制造、試驗(yàn)、試飛,包括飛行員等方面都顯得人力不足。如何在發(fā)展大飛機(jī)的同時(shí)加強(qiáng)人力建設(shè),是擺在眼前的一個(gè)主要問(wèn)題。
從勞動(dòng)密集型的加工制造業(yè),到急需科技型人才的智能制造業(yè)、裝備制造業(yè),中國(guó)制造業(yè)又回到了“人”的問(wèn)題上,“人”再次成為了中國(guó)制造業(yè)的關(guān)鍵。
創(chuàng)新型人才能不能回歸到制造業(yè)?同樣是老牌家電企業(yè)海爾在思考的問(wèn)題。
海爾集團(tuán)集團(tuán)董事長(zhǎng)周云杰提出,高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新。一方面要搭建創(chuàng)新的體系,以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為中心;另一方面,要建立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制,調(diào)動(dòng)更多的人才愿意創(chuàng)新,并且建立全員創(chuàng)客的創(chuàng)新機(jī)制,激勵(lì)全員創(chuàng)新。
“人都是需要激勵(lì)的,人才就藏在企業(yè)當(dāng)中?!?strong>人是制造業(yè)的關(guān)鍵,但如何讓傳統(tǒng)的制造業(yè)人才有了新的活力,朱清平告訴鋅財(cái)經(jīng),要學(xué)會(huì)激勵(lì)他們。
(本文圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))
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