別人在“喊生態(tài)”，華為在“做生態(tài)”

美國陸軍四星上將，曾指揮過伊拉克戰(zhàn)爭的麥克里斯特爾退役以后創(chuàng)建了一個管理咨詢公司，把自己在游擊戰(zhàn)爭中汲取的經驗運用到企業(yè)管理之中。

他在《賦能》一書中談到：

封閉生態(tài)的發(fā)展一定是熵增，熵代表組織的混亂。人越多，熵增越快，管理的摩擦就越多，就會出現(xiàn)大量的矛盾。

為此，他號召企業(yè)從過去機械化還原論的組織變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)。

生態(tài)當然是一種“政治正確”，在今天的企業(yè)級市場，所有參與者都在提生態(tài)這個概念，希望幫助企業(yè)數(shù)字化轉型。

不過，很多企業(yè)其實是在“喊生態(tài)”?！昂吧鷳B(tài)”的邏輯在于，尚未建立真正的生態(tài)，希望它人加入自家生態(tài)。用英語時態(tài)來表示解釋的話，“喊生態(tài)”只能算“將來進行時”。

華為卻是在“做生態(tài)”，“做生態(tài)”的邏輯在于已經有了一個相對完整的生態(tài)，用英語時態(tài)來表示解釋的話，“做生態(tài)”是“現(xiàn)在進行時”。

“喊生態(tài)”和“做生態(tài)”之間有著天壤地別的差距。基于“現(xiàn)在進行時”的生態(tài)，華為企業(yè)BG中國區(qū)總裁蔡英華還發(fā)布了行業(yè)數(shù)字化轉型方法論。

一

“喊生態(tài)”的三個誤區(qū)

3月21日，華為企業(yè)BG中國區(qū)總裁蔡英華在生態(tài)伙伴大會2019上的演講中提到了三種數(shù)字化轉型的生態(tài)：

分別是企鵝型生態(tài)、游俠型生態(tài)，以及軍團型生態(tài)。

在我看來，數(shù)字化轉型的過程中，企業(yè)都希望形成生態(tài)。一些跨界數(shù)字化轉型的企業(yè)“喊生態(tài)”沒有錯。酒香也怕巷子深，“喊”的目的在于聚攏可以生態(tài)協(xié)同的伙伴。但“喊生態(tài)”的過程中容易陷入企鵝型生態(tài)和游俠型生態(tài)的誤區(qū)。

1、把協(xié)同作戰(zhàn)變成了抱團取暖

“喊”說明不夠強。喊容易變成抱團取暖?！捌簌Z型”生態(tài)，就是一種抱團取暖的生態(tài)，其中的個體非常弱小，被動組織起來形成團隊，應對外來變化。

在我看來，所謂“企鵝型”生態(tài)是部分互聯(lián)網公司跨界進入數(shù)字化轉型市場可能會面臨的問題。這類公司對行業(yè)缺乏了解也缺乏自信，希望獲得行業(yè)內既有玩家的業(yè)務支撐。愿意參與這種生態(tài)的企業(yè)也往往也有“抱大腿”的思維，希望通過一兩家大廠獲得銷售渠道。這種組合往往不是強強組合，甚至有時候是弱弱組合。

2、把開放水域變成了堰塞死湖

“企鵝型”生態(tài)主導者缺乏行業(yè)積淀，由于抱團取暖的需要，總是會希望通過收購的模式去“補課”。

所以過去一年，我們頻繁看到企業(yè)級市場的服務商被互聯(lián)網公司收購、投資?；ヂ?lián)網公司不差錢，過去在消費互聯(lián)網大規(guī)模并購、投資也很順手。但這類并購投資很容易滑到買幾個公司來“練練手”，拆開行業(yè)來看一看的危險心態(tài)，缺乏行業(yè)敬畏之心。

更重要的是，收購還是為了試圖建立起以自身為主軸與核心的生態(tài)體系，這種生態(tài)可能會把其他企業(yè)的水源注入自己的堰塞湖之中，容易導致合作伙伴缺乏更廣闊的市場空間。短期內合作伙伴可能在營收、財務上好看，但長期來說企業(yè)內部的技術進步、外部交流會受到限制。

3、既做了裁判員又成了運動員

“喊生態(tài)”也容易變成“游俠型”生態(tài)，生態(tài)中的參與者個體單兵作戰(zhàn)能力強，是基于一個項目、目標形成一個基于短期的合作機制。

企業(yè)容易陷入既做裁判員又成運動員的誤區(qū)。需要“喊”，是因為生態(tài)處于早期。早期生態(tài)最需要耐下性子、沉下心情來慢慢做大生態(tài)。但一些生態(tài)主導者很容易擼起袖子自己干，帶著自己收購、投資的企業(yè)去做業(yè)務。

這種生態(tài)容易變成“幫派”，一群企業(yè)團團伙伙做業(yè)務，不考慮長期規(guī)劃。在商言商，這種做法雖然從商業(yè)上看并沒有什么錯誤。但是從數(shù)字化轉型的長久之計來說，這會導致生態(tài)合作伙伴之間出現(xiàn)親疏有別的情況，最終產生猜疑，產品做不好，服務也做不大。

二

“做生態(tài)”的三個原則

在這次華為中國生態(tài)伙伴大會2019上，華為公司董事、企業(yè)BG總裁閻力大提到：華為企業(yè)業(yè)務的戰(zhàn)略內涵也從“被集成”轉型升級到“Huawei inside”，致力于做數(shù)字中國的底座、數(shù)字世界的內核。

隨后，華為企業(yè)BG中國區(qū)總裁蔡英華發(fā)布了行業(yè)數(shù)字化轉型方法論。

我想，通俗易懂來解釋這些問題，可能是這三點。

1、不做企鵝生態(tài)，而做軍團生態(tài)

正如前文所說的，“企鵝生態(tài)”是抱團取暖。軍團生態(tài)是各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，軍團的目標是一致的，目標是積極主動去適應數(shù)字化轉型的變化。

巨頭投資會帶來很多附加條件。一些互聯(lián)網巨頭就從來不單純做純財務投資，而是希望被投企業(yè)和自家形成強戰(zhàn)略聯(lián)系。這種主導思路下，企業(yè)可能會因此失去發(fā)展獨立生態(tài)的機會。

但是選擇華為的生態(tài)，企業(yè)不僅僅可以獨立發(fā)展，還能夠在生態(tài)之中發(fā)揮特長的同時，把握數(shù)字化轉型的細膩市場變化，展開自我創(chuàng)新，進一步推動生態(tài)的進步。

2、不做線性生態(tài)，而做復合生態(tài)

有些生態(tài)做成“幫派”之后，內部溝通模式往往是簡單、線性的，往往是生態(tài)主導者指哪兒打哪兒。這對公司單純做營收來說，雖然確實行之有效，但并不長久。

生物學上大家都知道，真正持久的生態(tài)都是“非線性運行”的復合生態(tài)。在這樣的生態(tài)之中，部分與部分之間的關聯(lián)性更強、更多，互動的密度更高、更活躍。

華為的生態(tài)，其實就是這樣的復合生態(tài)。也就是說，生態(tài)平臺內的企業(yè)可以產生互動，讓生態(tài)內的企業(yè)可以不在華為的介入下就能互通有無。

3、不單產品建設，還要人才建設

一般的簡單生態(tài)只有產品、業(yè)務合作?？少F的是，華為的生態(tài)卻還在展開人才建設的合作——打造了一個面向所有企業(yè)，而非自家獨享的“人才供應鏈”。

在2018年，市場調研機構Gartner就曾調研全球460位首席執(zhí)行官與企業(yè)高管，探討企業(yè)數(shù)字化轉型的難題。

雖然勞動力問題（workforce）在2017年只排在第7位，但2018年上升到了第4位。勞動力問題列為其優(yōu)先級事項中前三位的首席執(zhí)行官占比從16%上升至28%。

當談及限制企業(yè)業(yè)務增長的最主要的內部問題時，首席執(zhí)行官均表示“是員工與人才的問題”。他們還表示，缺乏人才與勞動力的問題是實現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務進程中最大的阻礙。

在中國這個問題更嚴重。咨詢公司給到華為的數(shù)據(jù)是，2023年智能人才的缺口會達到200萬左右。

華為所說的“人才供應鏈”的意思是指，計劃投入10億人民幣，聯(lián)合超過300所高校為50萬人才提供賦能規(guī)劃，為企業(yè)數(shù)字化轉型提供后備人才——包括在校學生、市場新人以及企業(yè)管理者。

我想打一個比方。一個活躍的生態(tài)除了要種樹、種草、種花，還要施肥。如果說產品生態(tài)是在種樹，那么人才建設則是在施肥。人才培育的問題事實上并非華為的本職工作，華為此舉卻對國內數(shù)字化轉型的生態(tài)會起到輸血作用。

三

數(shù)字化轉型的土壤培育

過去，國內傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型缺乏土壤，和歐美成熟市場有很大的差距。

方正證券在2018年8月的一份研報中就指出，歐美企業(yè)的信息化產品使用率高，市場的發(fā)展空間其實來自于傳統(tǒng)軟件的轉化。歐美市場，ToB端市場在其成熟、平穩(wěn)發(fā)展的宏觀經濟大環(huán)境下，呈現(xiàn)出了與中國不同的市場特征。

在這種成熟市場和新型市場的不同土壤下，國內傳統(tǒng)企業(yè)和歐美海外企業(yè)對數(shù)字化、信息化轉型的認知也有很大不同。

歐美企業(yè)由于企業(yè)文化以及內部決策流程等因素，對新鮮事物接受度較高。大多中國傳統(tǒng)企業(yè)文化依然偏向保守，接受新事物方面需要更長的時間。

在技術方面，歐美由于起步較早和較高的技術基礎，因此在數(shù)字化方面起步速度快。相比來說，國內缺乏數(shù)字化轉型的人才。

行業(yè)數(shù)字化轉型方法論的出現(xiàn)，恰恰正是在培育土壤。土壤培育，需要華為這類ICT領導企業(yè)深入其中，做一些推動行業(yè)整體發(fā)展的事情，承擔起國內數(shù)字化轉型的社會責任。

華為發(fā)布行業(yè)數(shù)字化轉型方法論的目的之一，就在于告訴還在數(shù)字化轉型門口徘徊的企業(yè)，華為的生態(tài)已經是“現(xiàn)在進行時”，華為已經有一整套基于技術、業(yè)務、管理、人才、組織、流程等眾多的要素的系統(tǒng)，具備頂層設計、平臺賦能、生態(tài)落地、持續(xù)迭代能力，更多企業(yè)可以選擇華為以及生態(tài)內的合作伙伴。

不管是“喊生態(tài)”還是“做生態(tài)”，數(shù)字化轉型正在成為越來越多企業(yè)的共識，國內數(shù)字化轉型的土壤正在變得越來越厚實，數(shù)字化轉型的藍圖并不遙遠。中國雖沒有比肩歐美的技術基礎，但是憑借后發(fā)優(yōu)勢和技術人才的引進，也可以實現(xiàn)較快的發(fā)展。

美國20世紀現(xiàn)代詩人理查德·布勞提根有過一首有關信息化未來的狂喜頌詩，他在詩中描繪，人和電腦將“生活在互相編程的和諧中”：

我們在這里免除一切辛勞，而且回歸自然……任由充滿愛心和仁厚的電腦照管我們。

對國內的期待數(shù)字化轉型的企業(yè)來說，一個完整的生態(tài)服務已經呈現(xiàn)在面前。

越來越多的企業(yè)都可以享受到理查德·布勞提根所說的“生活在互相編程的和諧中”。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。