4月1日愚人節(jié)，國美給行業(yè)開了個玩笑，搶走了科技公司的愚人節(jié)營銷的風(fēng)頭。

先是國美零售投資關(guān)系總監(jiān)李虹向媒體透露，國美零售創(chuàng)始人黃光裕將于明年出獄回歸，受此消息影響國美電器股價一度漲停，然而國美官方很快辟謠稱，黃光裕出獄時間是2021年，沒有變化，記者“聽錯了”；隨后記者直接曬出錄音，證明自己“沒有聽錯”。

究竟是國美的人說錯了，還是記者聽錯了，大家可以百度相關(guān)新聞自行分辨。

真正值得注意的信號是：資本市場對黃光裕出獄滿含期待。

說到黃光裕，80后應(yīng)該都不陌生。2006年，年僅37歲的他成功登上中國大陸首富寶座。彼時，國美電器年銷售額達(dá)到1200億元，而當(dāng)時淘寶交易額才30億元，京東僅有10億元。黃光裕當(dāng)時也是媒體寵兒，其行業(yè)地位絲毫不亞于今天的互聯(lián)網(wǎng)大佬們，被視作是李嘉誠后的最具潛力的潮汕商人代表。

然而事情的走向讓人意外，2008年，隨著黃光裕鋃鐺入獄，國美情況急轉(zhuǎn)直下。

黃光裕治下的國美

1987年1月1日，國美電器正式掛牌開業(yè)，黃光裕出任總經(jīng)理。黃光裕和哥哥黃俊欽以北京為起點(diǎn)，依靠低價策略迅速將國美電器門店布局到全國各地，鼎盛時期曾創(chuàng)下單年開店384家的記錄。

2003年，黃光裕僅出資5800萬港元控制了原名為“京華自動化”的香港股票，隨后更名為“中國鵬潤”。

這一年也是淘寶、京東等電商平臺孕育的年份。當(dāng)年3月國美上線網(wǎng)上商城，消費(fèi)者可在國美官網(wǎng)上進(jìn)行網(wǎng)購，因受到非典影響，國美官方商城當(dāng)年銷售收入達(dá)2100萬元，但這并未引起黃光裕的注意，黃光裕的精力仍然集中在線下店的并購和整合中，但從轉(zhuǎn)型時間來看國美擁抱電商不可謂不早——國美對頭蘇寧的在線平臺蘇寧易購到2009年才上線。

2004年，黃光裕讓市值僅為2億的“中國鵬潤”出資88億元，收購他全資擁有的國美電器65%的股權(quán)。9月10日，“中國鵬潤”正式更名為“國美電器”。

2004年和2005年，黃光裕連續(xù)兩年榮登胡潤百富榜中國榜首，一時風(fēng)頭無兩。2006年4月，陳曉的永樂電器和張大中的大中電器宣布組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。7月25日，國美要約收購永樂，涉及收購金額達(dá)52.68億港元，這起并購案在當(dāng)時成為中國電器連鎖業(yè)最大的并購案，收購案完成后，國美電器旗下門店數(shù)量突破800家，年銷售額突破800億元，遠(yuǎn)超蘇寧電器的360家門店和397億元的銷售額。

2006年，黃光裕摘得首富王冠。2007年，黃光裕將目光瞄準(zhǔn)蘇寧，豪言稱合并蘇寧只是時間問題。但時間沒有給黃光裕機(jī)會，2008年10月6日黃光裕以430億元資產(chǎn)“霸榜”胡潤百富榜中國首富四十天后，因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪在北京被警方帶走，黃光裕之妻杜鵑在大連落網(wǎng)；兩年后，黃光裕因非法經(jīng)營罪，內(nèi)幕交易、泄露內(nèi)幕信息罪和單位行賄罪被判刑14年。

失去黃光裕的國美，急轉(zhuǎn)直下卻不可避免地發(fā)生。

轉(zhuǎn)折危機(jī)中的國美

黃光裕入獄后，前永樂電器創(chuàng)始人陳曉出任國美電器董事局主席。

陳曉掌權(quán)后開始“去黃光?；保P(guān)層面強(qiáng)調(diào)黃光裕的事屬于個人行為的同時，引入貝恩資本作為戰(zhàn)略伙伴，稀釋黃氏家族股權(quán)，策反管理層，曾被黃光裕視為左膀右臂的時任國美總裁王俊洲、副總裁魏秋立集體被“策反”，在貝恩資本成為國美第二大股東并進(jìn)入董事會后，陳曉收編黃光裕部分舊將，并將黃光裕持有的國美股份稀釋至32%，國美電器內(nèi)部不可避免地持續(xù)動蕩。

眼看國美要更換門庭的危急時刻，黃光裕妻子杜鵑的審判成為轉(zhuǎn)機(jī)。二審改判有期徒刑3年緩刑3年執(zhí)行并被當(dāng)庭釋放，由于身背緩刑這則枷鎖，她只能隱身幕后“垂簾執(zhí)政”。期間，在黃光裕授意下，杜鵑游說貝恩資本并在幾個月后放棄對陳曉的支持，杜鵑選定張大中擔(dān)任國美董事局主席。

在張大中協(xié)助下，杜鵑很快穩(wěn)定管理團(tuán)隊，并開始繼續(xù)推進(jìn)2年前黃光裕未完成的電商布局，眼見大勢已去的陳曉被迫離職。

盡管方向延續(xù)“既定戰(zhàn)略”，但群龍無首，戰(zhàn)斗力就會出現(xiàn)問題。國美在杜鵑和張大中的苦苦支撐中，業(yè)績卻開始下滑，2011年蘇寧實(shí)現(xiàn)凈利潤48.21億元，同比增長20.16%；國美凈利潤則由2010年的19.62億元降至18.4億元，降幅達(dá)6.22%。門店數(shù)量、單店盈利等量化指標(biāo)上，被蘇寧反超。

有人說，蘇寧正是因為黃光裕出事才成功崛起，實(shí)則不然。當(dāng)初，國美收購永樂沒有實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效應(yīng)，雖然從銷售額和門店數(shù)量等量化數(shù)據(jù)來看，國美擴(kuò)大了和蘇寧的差距，但國美和永樂主要業(yè)務(wù)重疊，店面重復(fù)，門店資源整合成本高，供應(yīng)鏈、管理層以及企業(yè)文化融合需要時間，這反而給了蘇寧喘息的機(jī)會，蘇寧與國美的差距逐步縮小，中國家電連鎖市場的雙寡頭格局在黃光裕出事前已初露雛形。

換句話說，就算黃光裕繼續(xù)掌舵國美，蘇寧也不是沒有機(jī)會追趕乃至反超，當(dāng)然歷史沒有假設(shè)，黃光裕出事給了蘇寧崛起的機(jī)會，是不爭事實(shí)。

杜鵑執(zhí)掌下的國美

2011年國美雖被蘇寧反超，但仍實(shí)現(xiàn)18.4億元的盈利，到了2012年國美由盈轉(zhuǎn)虧，錄得虧損額近6億，這是國美上市6年來首次年度虧損。電子商務(wù)當(dāng)時對零售業(yè)的沖擊已經(jīng)非常明顯，天貓雙11、京東618、價格戰(zhàn)，是零售行業(yè)主旋律，國美在電商業(yè)務(wù)投入大量資源，在2012年將2010年就已投資的庫巴網(wǎng)全資收購，然而依然沒能進(jìn)入電商第一陣營，約5億元的虧損也拖累了整個國美業(yè)績。

此時杜鵑又調(diào)整戰(zhàn)略重新聚焦線下門店，以期實(shí)現(xiàn)盈利，這一戰(zhàn)略似乎仍然有效，至少國美僅僅一年就扭虧為盈，在2013年實(shí)現(xiàn)凈利潤8.92億元；2014年，推行全渠道發(fā)展戰(zhàn)略的國美電器實(shí)現(xiàn)銷售收入603.6億元，曾經(jīng)的跟隨者蘇寧當(dāng)年實(shí)現(xiàn)線上線下收入1091億元，比肩京東1150億元。

2014年開始中國電商行業(yè)迎來第一輪大調(diào)整，曾經(jīng)想要在電商行業(yè)有所作為的騰訊，終于改變策略，與京東結(jié)盟，其將QQ網(wǎng)購、拍拍網(wǎng)100%的權(quán)益、物流人員和資產(chǎn)以及易迅網(wǎng)的少數(shù)股權(quán)和購買易迅網(wǎng)剩余股權(quán)的權(quán)利，打包給京東，同時提供微信和QQ的入口換取后者約15%的股份；2015年，國美老對手蘇寧的一個出人意料的動作，進(jìn)一步積壓了國美的生存空間，蘇寧與阿里巴巴達(dá)成換股合作，阿里投資約283億參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東；蘇寧云商將以140億元人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份，阿里+蘇寧的結(jié)盟，幫助蘇寧更好地?fù)肀щ娚?，為今天自己的智慧零售?zhàn)略打下基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗和沉淀技術(shù)。

騰訊+京東，阿里+蘇寧兩個戰(zhàn)略陣型形成后，國美再找互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作，四顧已無人。

國美唯一能做的是自力更生。2016年底，杜鵑宣布建立超級APP，推出“社交+商務(wù)+分享”的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺；2017年6月“國美電器”正式更名“國美零售”，推出“6＋1”新零售戰(zhàn)略；2018年初又提出名為“共享零售”的戰(zhàn)略。

國美頻頻調(diào)整戰(zhàn)略的這兩年，國美業(yè)績凈利潤也持續(xù)下滑，2018年第三季度實(shí)現(xiàn)虧損8.96億元，這個坐擁2008家門店的家電零售連鎖業(yè)巨頭，如今市值僅剩169億元，蘇寧易購最新市值1204.72億元，大約是國美的7.1倍——蘇寧易購僅僅是從阿里巴巴投資中，就賺取了141億元。

雖然在杜鵑以及張大中等人的力挽狂瀾下，國美電器保持了穩(wěn)定，依然在零售市場占據(jù)一席之地，但毋庸置疑的是，它已不再身處舞臺中央。正是因為此，資本市場對黃光裕回歸才萬分期待，即便在盤中“黃光裕明年出獄”這則消息已被國美官方澄清，但其股價收盤依然上漲5.48%。

盼望黃光裕的國美

黃光裕與國美電器，成為中國商界的一個生動案例。

黃光裕離開國美后，國美的發(fā)展?fàn)顩r說明，創(chuàng)始人對企業(yè)至關(guān)重要，除非他設(shè)計好傳承制度，猶如馬云對阿里。正是因為阿里巴巴擁有一套完整的傳承制度，可以良將如潮，可以沒有馬云，馬云也能在今年正式退休。事實(shí)上，大多數(shù)中國企業(yè)特別是相對年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司，都沒有這樣的傳承制度，外界大都看不到接班人的存在，離開創(chuàng)始人，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都將受到劇烈影響。

不論黃光裕是明年即2020年回歸，還是2021年回歸，對國美來說差別不大。

重要的是黃光裕要回來了。

然而，黃光裕離開中國商界已十年有余，這十年中國發(fā)生了許多事情，特別是科技行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)從PC轉(zhuǎn)入移動，移動通信從2G進(jìn)入4G，AI、IoT、5G，智能手機(jī)從興起走向衰退，黃光裕入獄前尚未出現(xiàn)的技術(shù)如今已走向普及，VR、區(qū)塊鏈諸多技術(shù)在他見證前就已從無到有再從熱轉(zhuǎn)冷，BAT外，TMD已悄然崛起。

零售行業(yè)的變化更是天翻地覆，不只是京東外崛起了拼多多，更重要的是：從電子商務(wù)切換到了新零售賽道，智慧零售時代已全面來臨，整個零售市場的本質(zhì)沒變，但商業(yè)模式、業(yè)務(wù)邏輯、經(jīng)營模式已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，無處不在的購買一切商品和服務(wù)，正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，用技術(shù)驅(qū)動人貨場的重構(gòu)實(shí)現(xiàn)更高的效率和更好的體驗，成為行業(yè)共識。國美面臨的消費(fèi)者也不再是當(dāng)年的群體，不論是年輕一代還是下沉市場，對黃光裕來說都是全新的消費(fèi)者。

正是因為此，黃光裕出獄是新生，市場是新市場，零售是新零售，國美也將是一個全新的國美。

不過，既然賣煙的褚時健可以在晚年種好橙子，黃光裕出獄后做好本行，或許不算太大的挑戰(zhàn)，商業(yè)、生意和零售的本質(zhì)，都沒有發(fā)生變化，日光之下，沒有新事。

當(dāng)然，最重要的是，黃光裕生于1969，比李彥宏小一歲，比馬化騰大兩歲，歸來仍是少年。國美正等待著黃光裕回歸，等待著打一場翻身仗。

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