蘋(píng)果、華為、富士康為什么不推崇996工作制，它們?nèi)绾渭?lì)員工？

原標(biāo)題：蘋(píng)果、華為、富士康為什么不推崇996工作制，它們?nèi)绾渭?lì)員工？

最近一段時(shí)間，關(guān)于996工作制的討論席卷全國(guó)，劉強(qiáng)東、馬云、人民日?qǐng)?bào)的觀點(diǎn)讓討論進(jìn)入白熱化，這些大佬對(duì)立面站著千千萬(wàn)萬(wàn)的職場(chǎng)人，他們各抒己見(jiàn)，憤慨之情猶如滔滔江水、連綿不絕，正如某理性媒體所言：我們討論996工作制，最大的收獲不是一錘定論“996是否合法”，而是在錯(cuò)綜復(fù)雜的爭(zhēng)辯中，找到屬于自己的人生模式，進(jìn)而推演出更值得推崇的工作文化，事實(shí)上，不同地域間的職場(chǎng)文化大相徑庭，也常因國(guó)家所處發(fā)展階段的不同，而催生出迥異的工作、生活文化，這些背景又加劇了這個(gè)話(huà)題的復(fù)雜性。好在，筆者認(rèn)為996工作制討論應(yīng)該不會(huì)影響到管理者的立法標(biāo)準(zhǔn)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我們不得不在現(xiàn)有的體系中平衡工作和生活，企業(yè)自有制度，員工也有離開(kāi)的自由。

相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是996工作制的重災(zāi)區(qū)，這和他們的工作性質(zhì)有很大關(guān)系，比如碼農(nóng)們常常需要爭(zhēng)分奪秒地寫(xiě)代碼，誰(shuí)先上線(xiàn)App store，誰(shuí)就能甩出后來(lái)者好幾條街，有很多App都是不需要第二名的；此外，互聯(lián)網(wǎng)大都是服務(wù)性企業(yè)，他們承諾24小時(shí)到家，隔天送貨之類(lèi)的服務(wù)，需要員工們常年奔波在路上，快遞小哥在最繁忙的時(shí)候常常需要早上7點(diǎn)上班，晚上11點(diǎn)下班，拼一拼月入萬(wàn)元不是夢(mèng)，難怪馬云和劉強(qiáng)東不得不把“我們公司就是要求996工作制”包裝成為“這個(gè)時(shí)代屬于奮斗者”之類(lèi)的雞湯，真是沒(méi)轍。相比之下，蘋(píng)果、華為、富士康這些硬件重資產(chǎn)企業(yè)，卻未站出來(lái)評(píng)價(jià)996工作制，估計(jì)他們也懶得搭理這些輿論，但毫無(wú)疑問(wèn)，他們都有著獨(dú)特的管理之道。

華為狼性，蒂姆-庫(kù)克在微笑中刺激員工?

談到蘋(píng)果，人們首先聯(lián)想到的是萬(wàn)億市值，前無(wú)古人的現(xiàn)金儲(chǔ)備以及尚未有消退跡象的盈利能力，這些數(shù)字都非常偉大，但偉大的數(shù)字背后，卻是iPhone產(chǎn)業(yè)鏈上百萬(wàn)人孜孜不倦的工作，如此過(guò)程是枯燥的、煩悶的，甚至不符合人性的。

自庫(kù)克上任之后，蘋(píng)果的組織擴(kuò)大了三倍以上，他們不是天才，大都是供應(yīng)鏈管理人員，有的人負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，終日泡在生產(chǎn)車(chē)間，觀察設(shè)備的運(yùn)行狀況以及耗材的使用量，以發(fā)現(xiàn)任何可以降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)，有的人負(fù)責(zé)管理物料，因?yàn)橐M可能地縮小庫(kù)存，他們不得不仔細(xì)盤(pán)算市場(chǎng)部給過(guò)來(lái)的需求，一面質(zhì)疑forecast的準(zhǔn)確性，一面又馬不停蹄地催促供應(yīng)商交貨，常常因一份生產(chǎn)計(jì)劃，而開(kāi)上5個(gè)小時(shí)的會(huì)。依照其錙銖必較的風(fēng)格，庫(kù)克應(yīng)該有那種“看到員工閑著就難受”的心態(tài)，于是，他給每一位員工都配發(fā)了蘋(píng)果電腦以及打折銷(xiāo)售最新款iPhone，這些電子設(shè)備都要安裝蘋(píng)果的工作郵箱，表面上看是員工的福利，但卻把員工的工作時(shí)間擴(kuò)張到了全天候，特別是對(duì)于一些亞洲員工來(lái)講，他們是蘋(píng)果組織的最底層，常常要顛倒時(shí)差和美國(guó)總部溝通，如美國(guó)總部早上8點(diǎn)上班，亞洲員工就要熬到晚上十點(diǎn)，會(huì)議稍微有些不順利，就奔著凌晨去了，如果說(shuō)996工作制太苛刻，那么，服務(wù)于外企的亞洲人的工作制度，簡(jiǎn)直要用“殘忍”來(lái)形容。好在，蘋(píng)果最底層的收入水平，都相當(dāng)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的中層水平，且不會(huì)要求員工到辦公室的時(shí)間，畢竟，移動(dòng)辦公。

相比之下，華為則是另一種奇葩的存在，很多時(shí)候采用“專(zhuān)案制”，也就是說(shuō)，公司只布置任務(wù)，然后看效果，比如某資深工程師接到一個(gè)項(xiàng)目之后，需要通宵達(dá)旦地搞懂一本800多頁(yè)的通信書(shū)籍，為了盡早交付成果，不得不日夜趕工。華為向員工提供了人均70萬(wàn)的年薪，絕對(duì)不是要買(mǎi)他們的時(shí)間，管理者更關(guān)注成果，華為的人資部門(mén)會(huì)在全國(guó)各地的辦事處掛上一個(gè)光榮榜，旁邊再掛上一個(gè)臭蟲(chóng)榜，從而時(shí)時(shí)激勵(lì)著員工不斷地自我加壓。眾所周知，華為講究狼性，滲入骨髓的狼性，他們比之單純的996工作制更加殘酷，這也是為什么華為曾經(jīng)連續(xù)幾年都有員工出事，頗值得深思。

迷戀加班，富士康員工盼望著996工作制

蘋(píng)果和華為都是精英型企業(yè)，他們支付給員工高額的工資，不僅僅購(gòu)買(mǎi)他們的時(shí)間，更要購(gòu)買(mǎi)員工的創(chuàng)意和才華，相比之下，富士康的底層員工則要單純地多，他們奉獻(xiàn)著自己的青春，完成單調(diào)、枯燥、乏味的工作，擦著城市最低標(biāo)準(zhǔn)的工資，只能購(gòu)買(mǎi)員工的時(shí)間，而流水線(xiàn)上的年輕人，他們有大把的時(shí)間，而且從來(lái)不覺(jué)得自己的時(shí)間有多寶貴，郭臺(tái)銘曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：80%的富士康員工喜歡加班，如果不加班，他們回到宿舍、回到家里也只會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在打游戲、泡吧上?？偛盟苑翘?，因?yàn)楦皇靠祰?yán)格按照法律規(guī)定支付加班費(fèi)，平時(shí)加班需要支付1.5倍，周六日需要支付2倍，法定節(jié)假日需要支付3倍，絕大多數(shù)員工都希望自己能多加一些班，以提高自己的綜合收入。

據(jù)一位離職員工介紹，生產(chǎn)旺季的加班費(fèi)常常占其總收入的40%以上，實(shí)在是不小的誘惑。如果每周都能996工作，那估計(jì)是他們最幸福的事情之一，當(dāng)然，富士康流水線(xiàn)員工普遍年輕，有大把的時(shí)光浪費(fèi)，絲毫不懼怕996工作制，甚至格外歡迎，尷尬的是，一旦進(jìn)入生產(chǎn)淡季，他們就只能工作8個(gè)小時(shí)。富士康管理員工的收入，最經(jīng)典的辦法就是靠調(diào)整加班，根本不可能推崇996工作制。

事實(shí)上，從蘋(píng)果、華為、富士康的不同特點(diǎn)來(lái)看，每個(gè)國(guó)家、每個(gè)企業(yè)都有著專(zhuān)屬的工作制度，大可不必糾結(jié)，同時(shí)，我們也絕對(duì)不能否認(rèn)“天道酬勤”，現(xiàn)在大陸經(jīng)濟(jì)騰飛，和中國(guó)普通人的兢兢業(yè)業(yè)密不可分，而美國(guó)之所以能保持全球領(lǐng)先，也得益于公民的奮斗精神，反觀德國(guó)、意大利、挪威、芬蘭等高福利國(guó)家，經(jīng)濟(jì)一度陷入疲軟，但我們又不得不反思，歐洲這些國(guó)家又是如何在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，保持高福利、保持超高的幸福指數(shù)呢？或許，全世界的人類(lèi)都需要一個(gè)模型，不止于工作的996，還要生活精力的分配：有錢(qián)還要有閑，有一生為之奮斗的事業(yè)，也應(yīng)該有稱(chēng)心如意的愛(ài)好，筆者認(rèn)為，中國(guó)人把自己的“幸福模型”建好，才是996工作制廣泛大討論之后的最好成果。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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