百度晉升王海峰為集團CTO 硬戰(zhàn)派登場銷售派離場

5月31日，百度宣布晉升高級副總裁王海峰為集團CTO，同時繼續(xù)擔(dān)任AI技術(shù)平臺體系（AIG）和基礎(chǔ)技術(shù)體系（TG）總負責(zé)人。

李彥宏在內(nèi)部信中表達了對王海峰及其帶領(lǐng)的百度技術(shù)團隊的期待：“持續(xù)做好技術(shù)前瞻布局，不斷創(chuàng)新突破，加強落地，提升效率，讓技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和用戶體驗的優(yōu)勢，并對業(yè)務(wù)成功起到關(guān)鍵支撐作用，擴大百度的技術(shù)品牌影響力?！?/p>

從去年開始，百度進行了一系列組織架構(gòu)調(diào)整和管理變革。其中就包括將AIG和TG全部交歸王海峰主管；智能云事業(yè)部（ACU）升級為智能云事業(yè)群組（ACG），同時承載百度公司AI to B和云業(yè)務(wù)的發(fā)展。而在2019年Q1財報發(fā)布當(dāng)天，百度還宣布搜索公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為移動生態(tài)事業(yè)群組。

百度還大刀闊斧地進行了管理變革，一批敢打硬仗能打勝仗的“硬戰(zhàn)派”領(lǐng)軍人物得到晉升。過去一年，百度已陸續(xù)晉升或引入9位高管，包括移動生態(tài)事業(yè)群組高級副總裁沈抖、智能生活事業(yè)群組副總裁景鯤等。據(jù)悉，百度內(nèi)部晉升的這些高管，都是在百度多年，并在自己負責(zé)的業(yè)務(wù)線中取得了突出業(yè)績的少壯派。同時，一批高管陸續(xù)加入退休計劃，原銷售體系核心人物向海龍等人離職。

人工智能領(lǐng)域領(lǐng)軍人物王海峰的晉升，沈抖、景鯤等“產(chǎn)品”型高管得到重視，顯示出一個強烈的信號——百度正在堅決地對過去“銷售導(dǎo)向”型組織進行糾偏，表象是“銷售導(dǎo)向型”高管離場，更加注重用戶體驗的“產(chǎn)品技術(shù)派”高管登場。更深層的指向則是，百度正在向技術(shù)、產(chǎn)品和用戶體驗全面回歸。

眾所周知，王海峰在全球人工智能領(lǐng)域都具有很大影響力。是在自然語言處理領(lǐng)域最具影響力的國際學(xué)術(shù)組織ACL歷史上首位出任過主席的華人，也是唯一來自中國大陸的ACL會士，2018年7月出任ACL亞太分會AACL創(chuàng)始主席。

而李彥宏在內(nèi)部對沈抖、景鯤等新晉高管的評價都是“敢打硬仗、能打勝仗”。沈抖、景鯤在各自負責(zé)的業(yè)務(wù)中確實戰(zhàn)果不凡：沈抖親自帶隊的百度信息流，快速崛起并擠下今日頭條，成為第一；僅用3個季度，百度智能小程序月活躍用戶就達到1.81億。景鯤帶領(lǐng)的智能生活事業(yè)群組，在智能音箱領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)逆襲，截止到2019年第一季度，小度智能音箱出貨量升至國內(nèi)第一全球第三。

銷售思維退場，用戶思維接棒。越來越多的跡象表明，百度正在以一種“壯士斷腕”的決心，積極主動地推進公司變革和組織煥新，以尋求更加長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。而一批年輕的高管進入核心層，將為業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展提供新的活力，這是百度走出低谷實現(xiàn)U型反轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。

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