原標(biāo)題:“梯媒生力軍”新潮傳媒再獲融資,電梯廣告大戰(zhàn)火力升級(jí)
市場(chǎng)好的時(shí)候,燒錢大戰(zhàn)屢見(jiàn)不鮮,不過(guò)一般說(shuō)來(lái),雙方不管怎么燒,也很難燒出個(gè)勝負(fù)結(jié)果。真的燒太厲害了,大不了就合并。畢竟在增長(zhǎng)市場(chǎng),燒錢就有增量,大家很難吃掉對(duì)方的市場(chǎng)。不過(guò)在市場(chǎng)不好的時(shí)候,就是一個(gè)存量競(jìng)爭(zhēng)了,此消彼長(zhǎng),最可怕的則是,在大家競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵時(shí)刻,一方來(lái)了一波生力軍,拿到一大筆錢,這對(duì)于另一方就像中了一記掏心拳,對(duì)士氣和勝利的信心的打擊可想而知。而現(xiàn)在分眾,恐怕就有這種感覺(jué)了。
在拿到了百度21億元的投資后,新潮又獲得了京東的10個(gè)億,在今天這個(gè)廣告寒冬的時(shí)節(jié),對(duì)于往前拼殺的新潮傳媒來(lái)說(shuō),是一種雪中送炭,而對(duì)于股價(jià)“喋喋不休”的分眾而言,無(wú)疑是雪上加霜。這幾年,分眾對(duì)于新潮傳媒的競(jìng)爭(zhēng)很重視,但還是有心理優(yōu)勢(shì)。但在時(shí)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境,廣告業(yè)低迷中,顯然就無(wú)法再這樣保持克制了。根據(jù)分眾的財(cái)報(bào)顯示,2018年,分眾就結(jié)束了業(yè)績(jī)的連續(xù)高增長(zhǎng),凈利同比下降2.95%,雖然看上去不多,但如果考慮到之前三年分眾的年增長(zhǎng)都在30%以上,那么這個(gè)下降逆轉(zhuǎn),顯然會(huì)說(shuō)明些問(wèn)題。果然,在2019年上半年,財(cái)報(bào)顯示分眾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入57.17億元,同比下降19.59%;實(shí)現(xiàn)凈利7.76億元,同比下降76.82%。就好像坐上了高速下行的電梯,一路向下,還看不到會(huì)停在哪里。
分眾傳媒對(duì)自己的業(yè)務(wù)下行解釋主要還是因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)客戶的萎縮,而從另一個(gè)角度我們則可以看出,分眾的收入主要還是來(lái)自VC投放,其實(shí)是成為這一輪融資泡沫的實(shí)際贏家。而一旦融資市場(chǎng)趨冷,自然投放就趨冷,業(yè)績(jī)下滑也就順理成章。而在前幾年,互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)的客戶增長(zhǎng)分眾還當(dāng)做是一個(gè)亮點(diǎn),沒(méi)想到此一時(shí)彼一時(shí),汝之蜜糖變成了彼之砒霜,分眾又回頭重新拉攏傳統(tǒng)客戶了。不過(guò)很多東西錯(cuò)過(guò)了就是錯(cuò)過(guò)了,回頭還是很難的。
新潮傳媒的崛起有他的道理,因?yàn)樾鲁眰髅綇囊婚_(kāi)始就選擇了分眾的幾個(gè)軟肋痛下殺手。第一個(gè)軟肋就是技術(shù)軟肋,在全行業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)的當(dāng)下,分眾傳媒因?yàn)槭袌?chǎng)壟斷份額非常高,所以并沒(méi)有自我革新的欲望,畢竟更換新的聯(lián)網(wǎng)屏幕還是非?;ㄥX的投入,但卻并不能增加廣告的收入。而新潮一上來(lái)就是用互聯(lián)網(wǎng)公司的思路在做電梯媒體,所有屏幕全聯(lián)網(wǎng),可以后臺(tái)直接更換廣告內(nèi)容,不僅精準(zhǔn)而且靈活,一下子贏得了很多中小廣告主的青睞,畢竟不需要一次買很多屏幕,可以指定地域,指定時(shí)間的進(jìn)行投放。第二,新潮傳媒率先大規(guī)模占據(jù)了分眾一直“鄙視”的社區(qū)電梯,避開(kāi)了分眾的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域?qū)懽謽牵?/strong>因此鋪量非常迅猛,社區(qū)的價(jià)值逐漸得到認(rèn)可,等到分眾意識(shí)到的時(shí)候,已經(jīng)落后一個(gè)身位了。第三就是分眾廣告總體定價(jià)較高,一方面這是領(lǐng)頭羊的紅利,另一方面也是競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì),尤其是在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)下行,廣告縮減的情況下,價(jià)格問(wèn)題就會(huì)變的更加敏感。其實(shí)這也是之前為什么分眾更喜歡互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)客戶的原因,因?yàn)檫@些用戶花錢更大手,更在意造勢(shì)而非效果,而傳統(tǒng)客戶則對(duì)于投放效果更加錙銖必較。不過(guò)大潮褪去,還是傳統(tǒng)客戶的生命力更加頑強(qiáng)。
分眾的下滑和競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng),是一個(gè)綜合的結(jié)果而非簡(jiǎn)單的市場(chǎng)因素,而新潮的崛起也同樣是一個(gè)手術(shù)刀般的精準(zhǔn)切入,而非悶頭苦干。可以說(shuō)前者代表了前一個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新,后者則代表了新時(shí)代的玩法,所以,先有百度,后有京東,都毅然決然的決定和新潮傳媒組成聯(lián)合陣營(yíng),這種在寒冬中送炭的投資其實(shí)對(duì)未來(lái)的格局影響非常重大。畢竟如果分眾在寒冬期收縮,新潮在寒冬期擴(kuò)張,那么此消彼長(zhǎng)之下,二者的份額和格局都會(huì)有明顯的變化。在春天到來(lái)之際,就沒(méi)準(zhǔn)真的成了旗鼓相當(dāng),那么分眾的壟斷地位被打破,價(jià)格和利潤(rùn)都會(huì)再次受到很大影響。
對(duì)于新潮傳媒來(lái)說(shuō),京東恐怕是另一個(gè)更好的投資者,因?yàn)榫〇|本身是電商公司,有著大量 電商投放需求和電商客戶,能夠?yàn)樾鲁比轿坏妮斔唾Y源,甚至幫助搶奪分眾的客戶。更重要的一點(diǎn)則是,在電梯媒體領(lǐng)域,分眾空有份額卻沒(méi)有足夠的技術(shù)投入去引領(lǐng)未來(lái)。類似新潮這樣的梯媒新興實(shí)力,在技術(shù)上都是非常認(rèn)真投入的,在未來(lái)電梯媒體的玩法形態(tài)上,也有更大的發(fā)揮空間。同樣,在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期,這種創(chuàng)新的玩法和技術(shù)加持,都能夠給客戶帶來(lái)更好的效果和更低的成本,這也是新潮贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的底氣和關(guān)鍵。
同時(shí),電梯媒體依舊面臨著手機(jī)、短視頻等移動(dòng)媒體的影響,如果沒(méi)有更好的投放策略,相信行業(yè)受到的影響還是非常大的。目前新潮傳媒的智能屏幕還是有很多創(chuàng)新,比如去識(shí)別和感知人的情緒或者需求,去推送不同的廣告給不同的人,就是一個(gè)非常好的想法。這些創(chuàng)新也同樣的影響行業(yè)發(fā)展走向,影響客戶投放意向的關(guān)鍵,可以說(shuō),現(xiàn)在這個(gè)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)才是決定未來(lái)的生死之戰(zhàn),而顯然,新潮傳媒已經(jīng)搶到了有利的主位。
必須要說(shuō),技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越開(kāi)始成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,也是打開(kāi)全新時(shí)代的鑰匙,分眾在這個(gè)領(lǐng)域的缺失確實(shí)是現(xiàn)在最大的弱點(diǎn)所在,也是留給創(chuàng)業(yè)的空間所在。寒冬還會(huì)繼續(xù)一段時(shí)間,競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越發(fā)趨于激烈。百度和京東的合力加持能夠把新潮推到一個(gè)什么樣的高度我想還是值得拭目以待的。
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