微博微信，都對落難的小紅書“下狠手”了

文/調皮電商編輯團隊

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別誤會，所謂“下狠手”說微博微信屏蔽小紅書，也不是要打輿論戰(zhàn)，而是說，在當前小紅書被有關部門關禁閉的時候，微博和微信都在發(fā)力類似的產品：微博推出了綠洲，微信開始推廣好物圈，這兩個產品都是以消費分享社區(qū)為定位，兩個社交巨頭，都要在消費社交方面，大發(fā)力了。

而此時，消費社區(qū)的第一名——小紅書，已經在各大應用市場被下架一個多月了，恢復時間還遙遙無期。

當然，綠洲和好物圈不是最近才策劃上線的，肯定是謀劃已久，說他們“趁火打劫”肯定是不合適的，但是，他們這個時間段的強推，肯定也是看準了市場空出的機會。

但是，綠洲和好物圈能否成為下一個“小紅書”？或者，至少能否成為一個像樣的消費分享社區(qū)？

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先說綠洲：

綠洲的展現(xiàn)類似Instagram，是圖片和視頻的信息流展現(xiàn)，其定位和小紅書類似，兩者連頻道都神似。

微博本來就是一個社交平臺，微博電商做的也不錯，背靠阿里，應該不愁沒有未來，何必推出綠洲呢？

最大的原因是微博老了，自從2009年誕生，微博已經十年了，在微信誕生的時候，微博曾經式微了，不過后來微博靠著碎片化信息的特色，成功經過了微信的“洗禮”，小紅書出來后，只是一個跨境商品的消費社區(qū)，是一個很小的細分領域，微博本沒有把小紅書放在眼里。

但是，2018年小紅書的爆火，讓大家看到了消費社區(qū)的潛力，尤其是小紅書上的kol，竟然逐漸搶奪了微博大V的生意，要知道，這些大V都是多年積累，身經百戰(zhàn)，而小紅書上的KOL，大多是路人甲這樣的角色，完全談不上專業(yè)，只是一些購物狂人的個人分享。

但是，沒辦法啊，客戶認可。據(jù)悉，完美日記就是靠著小紅書種草火起來的，完美日記2017年上線天貓，一直銷量平平，后來2018年初，開始有策略的投放小紅書，很快做起來了。

于此同時，微博的營收和用戶增長開始出現(xiàn)放緩，一開始大家以為是經濟大環(huán)境，但是，小紅書這邊的用戶增長卻一枝獨秀，據(jù)悉，從7000萬用戶到現(xiàn)在2.5億用戶，小紅書僅僅用了一年半的時間。

這種高速增長，讓競爭對手們發(fā)現(xiàn)了消費社區(qū)的巨大價值，或許，微博也是從中發(fā)現(xiàn)，自己的社交平臺，已經日趨娛樂和新聞，而真正分享購物體驗的達人，正在從自己這里逃離，這對微博非常不利。

推出綠洲這個消費社區(qū)，也就順理成章，何況現(xiàn)在小紅書還被“圈了禁閉”。

微博推出綠洲，有自己的優(yōu)勢，畢竟，微博有4.5億左右的月活用戶，2億左右的日活，近百萬大V，細分出一個綠洲，還不是很容易嗎？

綠洲一經推出，也很快成為蘋果商店免費榜第一名，看起來勢頭不錯。不過，后來由于logo涉嫌抄襲，又很快下架。

作為一個戰(zhàn)略級產品，竟然在logo設計上如此不謹慎，這很容易讓外人覺得這個產品似乎有點草率。

更有趣的是，第一隊快速殺入綠洲的，竟然是微商。

小紅書當年為了做社區(qū)，前幾年都沒有任何商業(yè)化舉動，沒想到，進入綠洲的第一個群體就是急功近利的微商，雖然，現(xiàn)在微商也已經占領了小紅書，但是綠洲剛開始做，就被微商占領，只怕很難做好口碑。

產品設計是很容易模仿的，但是里面的“精氣神”是很難做到的，微博若想超越小紅書，或者哪怕做成一個成功的消費社區(qū)，需要給綠洲構筑一套更吸引人的精氣神，不能過度類似小紅書，否則，產品一樣，里面的內容一樣，KOL一樣，那還靠什么競爭呢？

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微信的好物圈就跟小紅書邏輯不同，好物圈是讓用戶看到自己的朋友推薦的商品，屬于熟人推薦，跟小紅書不一樣，小紅書是陌生人推薦，不過，小紅書上面的分享者有養(yǎng)成IP的土壤，好物圈似乎沒有，就是純粹的個人推薦。

個人推薦的好處是，沒有商業(yè)元素，更可信，是社交信任的延伸，但實際上，并非因為咱倆是微信好友，我就會更信任你，朋友推薦這種信任，只是購物的一種很細小的補充，個人推薦是很難形成一種社區(qū)生態(tài)的。

好物圈的入口也比較深，需要在搜一搜里先搜索好物圈：

微信的邏輯的確很神奇，你完全搞不懂，這么深的入口，是準備只讓高手進來嗎？

進入好物圈之后，也沒有頻道劃分：

但是有圈子的劃分，目前有1932個圈子了。看來，好物圈的重點是讓用戶找到自己喜歡的圈子，只要用戶自己喜歡，哪怕入口再深，也不怕麻煩。

第二個功能就是朋友看好，里面的內容都是我的微信好友推薦的商品：

說實話，我的朋友們寫推薦語，真是佛系啊，完全看不到推薦商品的看點，都是一些莫名其妙的話，還不如小紅書文案有看點：

（來自調皮電商文章《2.5億用戶的小紅書被下架，怎么那么多人叫好？》）

小紅書的文案看起來有點假，不過這些由專人寫出的文案，其實是模仿了早期小紅書最純潔的時候的文案風格，這種風格的確能帶來轉化。

整體來看，好物圈的文案風格好像大家都沒有怎么認真寫一樣，可能也是剛開始，大家也不知道怎么寫，也沒有動力寫，只是有這個入口了，隨手一寫：

我看了一圈，感覺好物圈還沒走向正規(guī)呢，騰訊做社交工具，的確很有本事；做社區(qū)似乎就差了一點，騰訊就沒有一個牛叉的社區(qū)產品；做消費電商，就差的不是一點點了。

其實，你會發(fā)現(xiàn)，真正能賺錢的，粘性好的電商，都是社區(qū)型電商，淘寶更多的也是社區(qū)做的好，能讓用戶逛起來，大家去淘寶，不一定是購物，而是想看看外面的世界；小紅書也是社區(qū)，用戶也是去看世界去了，看到合適的，買一個。

好物圈現(xiàn)在還不能給用戶這種看世界的感覺。

微信明明是一個非常有體系的社交工具，但不知道為什么，微信上的零售線，就特別的破碎，微信群也能賣貨、朋友圈有廣告也能賣貨、公眾號能賣貨、小程序能賣貨、第三方開發(fā)的微商城也能賣貨、微信九宮格里有拼多多京東美團，也能賣貨、發(fā)現(xiàn)頻道的購物搜一搜等以及頻道也能賣貨，但是微信還要做出一個好物圈來賣貨，還藏的很深。

這么多零售業(yè)務線的邏輯，也很難理順，品牌方商家頭疼，消費者恐怕也頭疼，大大方方做一個為B端服務的電商平臺，就那么難嗎？

真是不理解張小龍啊。

回到好物圈這個產品，我們需要思考一個問題，好物圈是為誰服務的？給誰導流的？線上商家還是線下？品牌還是開店商家？導購還是kol？

如果不能明確區(qū)分服務對象，這個產品就會四不像。

你對好物圈有什么想法？歡迎留言討論！也可加作者微信：fengyundashen交流。

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