“如果沒有電商,絕大多數(shù)百貨商場(chǎng)和購(gòu)物中心都不會(huì)現(xiàn)在就遇到轉(zhuǎn)型危機(jī)?!毙鹿馓斓匦铝闶圬?fù)責(zé)人李黎在接受采訪時(shí)笑言。的確,2010年以來,隨著電商平臺(tái)的迅速發(fā)展,傳統(tǒng)百貨業(yè)在巨大沖擊之下進(jìn)入寒冬期。
從全球范圍看,美國(guó)百貨業(yè)近五年間年均成長(zhǎng)率在-4%左右,曾經(jīng)的“百貨之王”西爾斯(Sears)已于2018年申請(qǐng)破產(chǎn),三大百貨公司中梅西(Macy’s)和科爾士(Kohl’s)業(yè)績(jī)慘淡,市值嚴(yán)重縮水。日本百貨業(yè)已停止增長(zhǎng),韓國(guó)近三年幾乎沒有新店開業(yè)。在中國(guó),百貨上市公司平均銷售收入增速自2011年開始下降,2014年以后更是落入個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)區(qū)間,僅2017年倒閉的百貨公司就達(dá)到55家之多。
但與此同時(shí),也有先鋒企業(yè)逆流而上,突破重圍。美國(guó)的諾德斯特龍 (Nordstrom)未雨綢繆,從1998年開始建立線上渠道,如今公司線上總額已占到總業(yè)務(wù)的30%。全渠道和數(shù)字策略在很大程度上幫助諾德斯特龍躋身幸存者行列。在中國(guó),新光天地等百貨企業(yè)看到了這一趨勢(shì)并勇于創(chuàng)新和探索,確定了融合線上線下的新零售發(fā)展戰(zhàn)略,并在部署后初見成效。
新光天地來自中國(guó)的寶島臺(tái)灣,是臺(tái)灣新光三越百貨公司在大陸運(yùn)營(yíng)的連鎖百貨公司,目前已進(jìn)駐重慶、蘇州、成都。作為一家傳統(tǒng)高端百貨公司,一方面,新光天地保持著臺(tái)灣三越新光百貨20多年來對(duì)服務(wù)品質(zhì)的堅(jiān)持,并沿襲了成熟的百貨經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn);另一方面,新光天地也在積極尋求新零售時(shí)代實(shí)體商業(yè)轉(zhuǎn)型的數(shù)字化解決方案。 “我們能感受到電商對(duì)傳統(tǒng)百貨的壓力,”李黎表示,“而出現(xiàn)這種情況,最主要的原因是我們失去了客源。”隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的迅速崛起,越來越多消費(fèi)者選擇在網(wǎng)上搜尋大量同質(zhì)化產(chǎn)品并進(jìn)行比價(jià),傳統(tǒng)商場(chǎng)變得門庭冷落。如何贏回消費(fèi)者并提升自身運(yùn)營(yíng)效率是百貨業(yè)的最大難題。李黎指出,“我們對(duì)消費(fèi)者的感知太弱,很難像電商一樣精確知道線下具體一個(gè)場(chǎng)景的成交金額(GMV)和用戶數(shù)量(UV),這是所有傳統(tǒng)實(shí)體店的弊端。” 2018年4月,阿里巴巴打造的“親橙里”項(xiàng)目正式開放,這一新型數(shù)字商場(chǎng)似乎指明了百貨業(yè)未來發(fā)展方向。親橙里通過部署阿里云數(shù)智化方案,全面打通了線上與線下零售場(chǎng)景,并能夠深刻感知和洞察消費(fèi)者行為及需求。新光天地從親橙里的案例中看到了重要機(jī)遇?!拔覀兿M柚⒗镌频纳鷳B(tài)系統(tǒng)和科技力量,實(shí)現(xiàn)線下的數(shù)字化,獲得顧客在商場(chǎng)中不同場(chǎng)景和接觸點(diǎn)的行為數(shù)據(jù),并以此補(bǔ)充在線數(shù)據(jù)分析和消費(fèi)轉(zhuǎn)化運(yùn)營(yíng)兩大線上平臺(tái)的能力。” 在本次合作中,重慶新光天地首先進(jìn)行了新零售常談的“人貨場(chǎng)”中“人”的數(shù)字化,作為自身數(shù)智化轉(zhuǎn)型的第一步。隨著線下IoT設(shè)備設(shè)施的完善和線上算法技術(shù)的精進(jìn),重慶新光天地在進(jìn)行消費(fèi)者端的數(shù)字化升級(jí)后,測(cè)試階段的一個(gè)季度里同比交易額達(dá)到兩位數(shù)的增長(zhǎng)。正如李黎所講,“只要搭上阿里云的路徑,就一定會(huì)起飛,飛到云端?!?
精準(zhǔn)洞察消費(fèi)者,數(shù)據(jù)會(huì)告訴你如何營(yíng)銷
想要吸引顧客花時(shí)間走進(jìn)線下實(shí)體店,就必須對(duì)他們的需求、消費(fèi)習(xí)慣和偏好有一定認(rèn)知,才能有針對(duì)性地提供對(duì)其有吸引力的產(chǎn)品、服務(wù)和場(chǎng)景。重慶新光天地在線下賣場(chǎng)利用數(shù)字化技術(shù)與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng),獲取消費(fèi)者數(shù)據(jù)。通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析來指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),而非像過去一樣,用經(jīng)驗(yàn)和感覺決策,因?yàn)椤皵?shù)據(jù)會(huì)更精準(zhǔn)地告訴你如何針對(duì)顧客細(xì)分做引流和推銷”。數(shù)字引流、分流,并提供優(yōu)質(zhì)個(gè)性化體驗(yàn)。為吸引周邊客流進(jìn)店,重慶新光天地采用高德的智能選址解決方案,以商場(chǎng)位置為中心點(diǎn),快速分析出周邊的客群特征、消費(fèi)習(xí)慣、職住分布,之后通過支付寶小程序等,精準(zhǔn)觸達(dá)潛在客戶和現(xiàn)有會(huì)員,用優(yōu)惠券等手段吸引目標(biāo)消費(fèi)者到店消費(fèi)。 很快,顧客還能體驗(yàn)到更多科技帶來的便利。當(dāng)顧客到達(dá)商場(chǎng)停車時(shí),可先停車后付費(fèi),商場(chǎng)中的智能無感停車系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)結(jié)算,讓顧客無須掃碼直接離場(chǎng),在最大程度上減少對(duì)顧客的打擾。進(jìn)入商場(chǎng)后,顧客可通過智能導(dǎo)視頻搜索品牌,了解去往該品牌的導(dǎo)航路徑以及宣傳片和活動(dòng)信息。抓娃娃機(jī)和互動(dòng)拍照機(jī)等多種數(shù)字化互動(dòng)設(shè)備出現(xiàn)在顯眼位置,還有幫助顧客迅速完成試衣搭配的AR試衣鏡。這些智能設(shè)備增加了娛樂元素,在吸引顧客互動(dòng)的過程中既能與顧客建立更強(qiáng)的連接,還能獲取到更多消費(fèi)者行為數(shù)據(jù),為之后的個(gè)性化內(nèi)容推薦和促銷活動(dòng)定制做準(zhǔn)備。 特別是在部署阿里云的智慧圖像識(shí)別系統(tǒng),也就是巡跡系統(tǒng)后,重慶新光天地的客流識(shí)別能力大大提高,不僅可以精確統(tǒng)計(jì)商場(chǎng)內(nèi)任意時(shí)段、地段的客流量,還能了解其性別、年齡、消費(fèi)習(xí)慣和品牌偏好,對(duì)客戶的感知力大大提升。李黎指出,“以前我們只能獲得每日大致的進(jìn)出場(chǎng)人數(shù),現(xiàn)在能夠精準(zhǔn)地了解客流量數(shù)據(jù),去重客流數(shù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。對(duì)顧客的洞察還能夠直接轉(zhuǎn)化為實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的營(yíng)銷決策,對(duì)顧客進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的精準(zhǔn)營(yíng)銷,從而大幅提高促銷轉(zhuǎn)化率并帶動(dòng)商場(chǎng)整體營(yíng)收的提升?!?刷臉支付,一鍵成會(huì)員,并建立顧客標(biāo)簽。新光天地還改變了掃碼注冊(cè)會(huì)員的方式,啟用了阿里生態(tài)系統(tǒng)中支付寶“蜻蜓”刷臉支付產(chǎn)品,讓“每個(gè)人的臉就是商場(chǎng)的通行證,只要選中自己想要的商品,就可以通過刷臉支付,同時(shí)顧客還能一鍵授權(quán)成為新光天地會(huì)員,自動(dòng)獲得會(huì)員積分”。刷臉支付大大簡(jiǎn)化了入會(huì)流程,顧客成為會(huì)員的意愿也隨之提升,測(cè)試階段數(shù)據(jù)顯示,會(huì)員轉(zhuǎn)化率是傳統(tǒng)模式的三倍,而獲客成本不到三分之一。“在某次測(cè)試活動(dòng)中,一個(gè)烘焙店能一天為商場(chǎng)貢獻(xiàn)超過200位會(huì)員,而商場(chǎng)只是在那一天做了一次會(huì)員優(yōu)惠推送。” 顧客成為會(huì)員后就會(huì)變成重慶新光天地的私域流量,商場(chǎng)就可以獲取會(huì)員消費(fèi)行為等信息,從而對(duì)會(huì)員進(jìn)行分級(jí)(高活、低活,新客、老客)和標(biāo)簽化管理?!氨热鐚?duì)那些比較喜歡運(yùn)動(dòng)品牌的顧客,會(huì)標(biāo)注為運(yùn)動(dòng)愛好者;逛化妝品店頻次較多并在店內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間逗留的會(huì)員,會(huì)標(biāo)注為美妝達(dá)人。這些標(biāo)簽對(duì)我們后續(xù)會(huì)員精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的支持很大,我們?cè)谧鋈愅扑汀⒋黉N活動(dòng)時(shí)會(huì)更有的放矢。這在以前無法感知和洞察消費(fèi)者行為的時(shí)代是不可想象的。”
設(shè)計(jì)客流動(dòng)線,提高商鋪的運(yùn)營(yíng)效率和商場(chǎng)整體收益
巡跡系統(tǒng)幫助新光天地全面洞察顧客線下消費(fèi)行為,不僅為生成用戶畫像提供數(shù)據(jù)支持,還能感知不同類型客群的行為軌跡,比如他們的游逛偏好和感興趣的店鋪,從而設(shè)計(jì)更加符合顧客消費(fèi)習(xí)慣的動(dòng)線,提高交易轉(zhuǎn)化率。 從招商的角度看,新光天地可根據(jù)商場(chǎng)內(nèi)不同位置的客流量聚集程度,繪制高級(jí)客流分布熱力圖并對(duì)商鋪位置進(jìn)行價(jià)值分級(jí)(黃金/非黃金),從而為招商運(yùn)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支持。另一方面,商場(chǎng)對(duì)店鋪客流量、營(yíng)利能力等指標(biāo)的洞察力也隨之增強(qiáng),招商部和商戶去做租金的議價(jià)時(shí)會(huì)有強(qiáng)的判斷力。此外,如果商場(chǎng)發(fā)現(xiàn)位于黃金位置的商戶客流較少,沒有預(yù)期的引流能力,就會(huì)淘汰這類商戶;而有些交易額不高的商戶因?yàn)槭蔷W(wǎng)紅店,可以吸引很多人,特別是首發(fā)或者是限量版上來以后,能帶來人氣和口碑、影響力,能夠創(chuàng)造關(guān)聯(lián)交易機(jī)會(huì),所以也值得引進(jìn)商場(chǎng)。 從店鋪運(yùn)營(yíng)的角度看,新光天地通過巡跡系統(tǒng)設(shè)計(jì)的場(chǎng)內(nèi)客群動(dòng)線對(duì)調(diào)鋪決策有極大幫助?!耙郧鞍儇浌疽粚右欢ㄓ兄閷?,二層是女裝等,但是數(shù)據(jù)告訴你以前的經(jīng)驗(yàn)可能不一定是對(duì)的?,F(xiàn)在我們會(huì)綜合考量到客群動(dòng)線、顧客畫像等因素,安排最佳店鋪布局?!北热缧鹿馓斓貢?huì)就OL客群動(dòng)線,將潮品店等主打潮流趨勢(shì)的店鋪安排在這些上班族的習(xí)慣性行進(jìn)路線中。另外,“通過歷史大數(shù)據(jù)分析,星巴克的顧客大部分也會(huì)去博士(Bose)的耳機(jī)店,那么我們就會(huì)這把這兩家店的位置拉開。這樣既能加長(zhǎng)消費(fèi)者在場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)時(shí)間,也能提高星巴克和博士之間店鋪的曝光率,間接增加顧客在場(chǎng)內(nèi)的連帶消費(fèi)轉(zhuǎn)化率?!?正如李黎所講,“無論對(duì)于百貨還是購(gòu)物中心,商鋪運(yùn)營(yíng)是基礎(chǔ),只有讓商鋪科學(xué)、合理地落位和運(yùn)營(yíng),才能提高坪效并讓商場(chǎng)收益達(dá)到最大化。”據(jù)悉,在利用阿里云數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)店鋪動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整后,新光天地交易額與去年同比實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。“人”的數(shù)字化是第一步,“場(chǎng)”的數(shù)字化則是終極目標(biāo)
購(gòu)物中心作為百貨店零售業(yè)態(tài)分離出的綜合業(yè)態(tài),體量大、經(jīng)營(yíng)范圍廣,而在更專業(yè)精細(xì)的實(shí)體業(yè)態(tài)在百貨業(yè)經(jīng)歷行業(yè)拐點(diǎn)之際紛紛尋求新零售轉(zhuǎn)型,并取得初步成果后,大型購(gòu)物中心的轉(zhuǎn)身則慢了一拍?!八邪儇洏I(yè)態(tài)進(jìn)行商品數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)都是天量的商品上線工作量,像我們這種百貨型購(gòu)物中心有百萬級(jí)的SKU需要逐個(gè)處理。我們的新零售解決方案提供商阿里云一直都在說一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化,一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。這個(gè)目標(biāo)我們也想達(dá)到,但要一步一步來?!?目前重慶新光天地在“人”的數(shù)字化方面已經(jīng)初見成效。在本次轉(zhuǎn)型中,公司讓各部門緊密合作,由新零售負(fù)責(zé)人李黎統(tǒng)籌,將數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案落實(shí)到業(yè)務(wù)運(yùn)作中。正如埃森哲大中華區(qū)主席朱偉所講,數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力來推動(dòng),只有在自上而下地高效統(tǒng)籌,才能激發(fā)全員動(dòng)力,真正讓數(shù)字化切實(shí)地貫穿整個(gè)組織。 “貨”和“場(chǎng)”的數(shù)字化將會(huì)是新光天地的下一步?!爸拔覀兊年P(guān)注點(diǎn)都是‘人’或‘貨’的數(shù)字化運(yùn)營(yíng),但現(xiàn)在看,‘場(chǎng)’才是終極目標(biāo),因?yàn)槿撕拓浗K究要回到場(chǎng)景里面。換言之,百貨商場(chǎng)最大的獲利點(diǎn)在未來可能既不是商鋪的租金,也不是線上線下的貨品差價(jià),而是給顧客的獨(dú)一無二的美好購(gòu)物體驗(yàn)。” “為此,新光天地在蘇州打造了現(xiàn)代園林式百貨商場(chǎng),在重慶有三大主題世界和亞洲最大的室內(nèi)旋轉(zhuǎn)木馬,即將開幕的成都店是‘美麗購(gòu)物及生活公園’。李黎認(rèn)為,在‘新零售’帶來的大變革中,不只是百貨,可能未來實(shí)體商業(yè)的功能都會(huì)轉(zhuǎn)變,‘場(chǎng)’的意義會(huì)越來越大?!?我們有理由相信,在新零售技術(shù)下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案的落地和實(shí)施,有機(jī)會(huì)為我們帶來一種全新的購(gòu)物體驗(yàn),也讓商場(chǎng)的管理者能夠以一種全新的視角和維度來管理和運(yùn)營(yíng)百貨購(gòu)物中心。
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