恒大“硬核戰(zhàn)疫”背后的慈善邏輯

原標(biāo)題：恒大“硬核戰(zhàn)疫”背后的慈善邏輯

作者：王騏驥

來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn)

火速捐款2億，馳援5000頓蔬菜，14萬員工放假25天，全國1000多個項(xiàng)目和售樓部起碼停工至2月20日。疫情當(dāng)前，無論是出手援助速度和力度都讓網(wǎng)友們感嘆，那個熟悉的許老板又來了！

1月24日大年三十，當(dāng)許多人還沒有意識到疫情嚴(yán)重性的時候，恒大向武漢市新型肺炎防控指揮部捐贈2億元，反應(yīng)速度和捐贈金額均為行業(yè)第一。

2月1日，恒大再向武漢市捐贈5000噸（1000萬斤）蔬菜，助力武漢保障市民吃上新鮮蔬菜，穩(wěn)定當(dāng)?shù)夭藘r，共同抗擊新冠肺炎疫情。

2月1日，恒大發(fā)文，將春節(jié)假期從18天延長至25天，全國1246個項(xiàng)目和1040個售樓部在2月20日前不得開工開業(yè)。值得一提的是，目前恒大員工共約14萬，全國項(xiàng)目民工約260萬，每個售樓處每天人流量過千，這一舉措無疑將有效阻止大規(guī)模人群遷移，阻斷疫情傳播。

捐錢、捐物、延長假期、全國項(xiàng)目停工停業(yè)。許家印接連暖心操作的背后，是情懷、是魄力、是智慧，更是一以貫之的慈善邏輯。

創(chuàng)立恒大24年來，在重大慈善救助活動中，許家印從未缺席：1998年特大洪災(zāi)捐款500萬，2008年汶川地震捐款超過1100萬，捐贈110億整市幫扶貴州畢節(jié)幫扶100多萬人脫貧······許家印累計為民生、扶貧、教育、環(huán)保等慈善公益事業(yè)捐款100余次超150億，四次榮登福布斯中國慈善榜榜首，連續(xù)八屆榮膺“中華慈善獎”，恒大連續(xù)兩年蟬聯(lián)房企“納稅王”。

難怪有人說，恒大的發(fā)展史不僅是中國民營企業(yè)從小到大由弱到強(qiáng)的代表，更是中國民營企業(yè)“窮則獨(dú)善其身達(dá)則兼濟(jì)天下”的典范。

鮮為人知的是，作為全國政協(xié)常委、中國企業(yè)界的大佬，觸發(fā)許家印做慈善的初心是源于自己貧困的成長經(jīng)歷。他出身貧寒，幼年喪母，吃地瓜面長大，讀書的時甚至啃過長毛的黑窩頭?；謴?fù)高考后，靠著國家每個月14元的助學(xué)金，許家印才讀完了大學(xué)。

2018年9月，國家民政部在北京人民大會堂舉行第十屆“中華慈善獎”頒獎大會，許家印作為代表發(fā)言時首次袒露自己的慈善初心，“沒有國家的恢復(fù)高考政策，我就離不開農(nóng)村；沒有國家每個月給我14塊的助學(xué)金，我就讀不完大學(xué)；沒有國家改革開放的好政策，就沒有恒大的今天。所以，我和恒大的一切，都是黨給的，國家給的，社會給的。飲水思源，我們一定要回報社會，一定要積極承擔(dān)社會責(zé)任，一定要多幫助那些需要幫助的人?！?/p>

“飲水思源，知恩圖報”，樸實(shí)無華的這八個字，便是許氏慈善的初心和邏輯。

對中國和中國人來說，當(dāng)前無疑是一個艱難時期。疫情可能隔開人與人的空間和物理距離，但對于人類共同信心和理念的堅(jiān)守，始終是我們共克時艱最基本的信念支撐。許家印和恒大的善舉更大意義在于榜樣的示范效應(yīng)，可以預(yù)見的是未來將有更多企業(yè)家擔(dān)負(fù)起回饋社會的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，將情懷落到實(shí)處，成為眾志成城攜手戰(zhàn)疫中的一抹亮色。

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