助農(nóng)不是直播秀更不是貨轉(zhuǎn)移，它是一個體系活兒

助農(nóng)不是直播秀更不是貨轉(zhuǎn)移，它是一個體系活兒

從助農(nóng)現(xiàn)狀看“京心助農(nóng)”項目，不是每個平臺都能有效助農(nóng)

舉措、模式、路子，做好這些助農(nóng)成效就能成倍增長

文/王吉偉

現(xiàn)在只要提到助農(nóng)，必然離不開兩個關鍵詞：直播與渠道。

翻看各種助農(nóng)信息，總有某某明星參與直播助農(nóng)的活動，直播帶貨助力農(nóng)產(chǎn)品銷售的新聞更是數(shù)不勝數(shù)。當前，直播帶貨已成助農(nóng)主流模式。很多助農(nóng)活動，都會拉上幾個主播，帶著鄉(xiāng)親們到田間地頭走上一走。

做上一場直播，確實能幫農(nóng)戶們賣一些產(chǎn)品，但助農(nóng)扶貧又豈是簡單做幾場直播就能解決的?沒有直播就沒有了銷量，這樣只能顧及一時的助農(nóng)，根本無法徹底解決產(chǎn)品滯銷難題。

同時，助農(nóng)更是離不開拓展渠道。多一種渠道，農(nóng)產(chǎn)品銷路開闊了，助農(nóng)成功的把握也就能多上幾分。但有些助農(nóng)項目，所謂的渠道就是幫著農(nóng)戶把產(chǎn)品拉到外面去。更低的價格讓農(nóng)戶不賺錢甚至賠錢，更多的渠道卻是在無限壓縮產(chǎn)品價格。

所以，助農(nóng)不能只是做做直播與搞幾個渠道，而是一個成體系的活兒。它需要平臺有更多的舉措與模式，更需要有合適的路子堅持下去。助農(nóng)不只是讓農(nóng)產(chǎn)品走出去，更要讓農(nóng)戶的銷售思維走出山、走出村。

本文，王吉偉頻道就跟大家聊聊助農(nóng)現(xiàn)狀與完善的助農(nóng)體系。

助農(nóng)不是直播秀，很多助農(nóng)行動虛有其表

直播帶貨，成為當下非常時期最有效的銷售手段。一時間，各大助農(nóng)平臺及組織都上線了直播帶貨。甚至，有的還會開車拉著農(nóng)戶去田間地頭做直播。這種做法給人一種錯覺，助農(nóng)就是直播帶貨。

但，直播帶貨真就能解決農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題嗎?直播形式?jīng)]有問題，能夠真實、生動的向消費者展示產(chǎn)品情況。所謂“主播一來，銷售過萬”，但主播一走，不會直播不懂規(guī)則的農(nóng)戶仍要會對滯銷的產(chǎn)品發(fā)愁。

同時，產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，是否會打消消費者的購買熱情?面對消費者的質(zhì)疑與比例不小的商品退回，這種效率的助農(nóng)又該如何評判?農(nóng)戶們，又該如何面對這一切?

如果把直播助農(nóng)可以分為“秀”和“助”兩部分，大部分助農(nóng)直播做到了“秀”農(nóng)，卻沒能做好助農(nóng)。

同樣，助農(nóng)也不僅是幫助農(nóng)戶把農(nóng)產(chǎn)品拉出去。所謂助農(nóng)，重點在于幫助農(nóng)產(chǎn)品找銷路，但是要找的這個銷路是有學問的。不只是將農(nóng)產(chǎn)品以更好的價格賣出去，還得讓有需求的人能夠找到這些好產(chǎn)品。

若只是低價賣給某些中間商，這也不算是真正的助農(nóng)，農(nóng)戶自己也能做得到。從供需上講，沒有將供應與需求做到更好的適配。想買的買不到，想賣的賣不好，助農(nóng)成效亦是大打折扣。

上面這些助農(nóng)現(xiàn)象，一定程度上反應了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的現(xiàn)狀。從產(chǎn)業(yè)鏈整體而言，中國農(nóng)業(yè)長期存在價值鏈嚴重脫節(jié)的問題，具體表現(xiàn)為：

第一，產(chǎn)供不在一體。產(chǎn)業(yè)從農(nóng)產(chǎn)品的種植到收購，到不同的銷售體系，這些環(huán)節(jié)極大的提高了商品最終的售價。而真正付出最大辛苦的農(nóng)民，并沒有獲得他們應該擁有的價值，大量價值分散在更復雜的分銷體系中。

第二，品牌認知度不夠。小產(chǎn)地的結(jié)構里還有非常多的產(chǎn)品，不能被用戶或者市場認知，品牌認知度存在問題。

第三，從業(yè)人員可能良莠不齊。一些打著助農(nóng)旗號的行為，反而對市場產(chǎn)生反向影響，產(chǎn)地品控環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度并不夠。其中的最大痛點在于，農(nóng)民的價值無法真正發(fā)揮。

在產(chǎn)業(yè)存在這些問題情況下，很多助農(nóng)行動實則都是虛有其表。

助農(nóng)是個體系活兒，離不開舉措、模式與路子

通過上文，大家已然了解到助農(nóng)不能只是解決農(nóng)產(chǎn)品銷路問題，更在于如何幫助農(nóng)戶經(jīng)營。表面看起來，助農(nóng)很簡單，實則它是一個成體系的活兒，需要一系列的舉措、模式與路子，需要通過各種手段最大化助農(nóng)。

助農(nóng)，不但要讓農(nóng)產(chǎn)品進入全國的市場，更要讓農(nóng)戶的銷售思維走出山、走出村。而要實現(xiàn)這個目標，助農(nóng)體系至少應該做到以下幾點：

首先，舉措上多觸達。舉措上多觸達，就是看助農(nóng)平臺能否將其助農(nóng)舉措觸達更多商戶，將平臺的各種支持及優(yōu)惠政策普惠廣大用戶。通過各種資源并協(xié)同多方制定相應的計劃，以幫助農(nóng)戶實現(xiàn)增產(chǎn)增收，同時讓平臺用戶享受低價品質(zhì)商品。同時，多觸達還體現(xiàn)于求變，隨時可以根據(jù)農(nóng)戶需求進行迭代與優(yōu)化。

其次，模式上求創(chuàng)新。平臺助農(nóng)，說到底是數(shù)字化技術在農(nóng)業(yè)這一產(chǎn)業(yè)的落地應用。將供需雙方的需求，通過云計算、大數(shù)據(jù)等多種技術連接在一起，融合平臺資源給予多方更多的供需匹配。并在實踐中不斷優(yōu)化并創(chuàng)新，最終將助平臺農(nóng)打造成高效集成的長效價值鏈，就能打造最佳的助農(nóng)模式以及行業(yè)解決方案。

第三，路子上要堅持。有了舉措與創(chuàng)新的模式還不夠，最重要的是堅持，需要將一條對的路子走到底。一個好的助農(nóng)平臺、項目以及舉措，至少需要堅持一年以上的時間，而能夠長久堅持的舉措，必然會是經(jīng)得起考驗的好路子。助農(nóng)需要好路子，更需要在走好路子，還要在路子上不斷發(fā)現(xiàn)問題、增加新舉措并優(yōu)化模式，以更好的助農(nóng)。

將舉措、模式、路子融合到一起，也就能創(chuàng)造一個更好的助農(nóng)體系。而一個完善的助農(nóng)體系，更應是從產(chǎn)到銷全程賦能農(nóng)戶的與用戶的。你的舉措能夠覆蓋更多農(nóng)戶，模式能夠匹配更多需求，路子足以淌到底，助農(nóng)所能取得的成效也就越好。

從“京心助農(nóng)”計劃，看京東的助農(nóng)體系

6月12日，京東全面升級了其在疫情期間啟動的“京心助農(nóng)”。

與之前的不同的是，這次戰(zhàn)略升級將“京心助農(nóng)”徹底打造成一攬子助農(nóng)舉措。通過整合并優(yōu)化供應鏈、物流、人才、流量、直播等全平臺、全渠道資源，不斷加深與政府、農(nóng)人的合作，推動生鮮農(nóng)產(chǎn)品上行可持續(xù)發(fā)展。

京東集團副總裁、7FRESH業(yè)務負責人王敬

在渠道方面，“京心助農(nóng)”全面整合京東集團全平臺、全渠道所有涉農(nóng)業(yè)務，包括7FRESH七鮮、京東超市、京喜、京東直播、京東秒殺、東東農(nóng)場、京東物流、京東數(shù)科、京東智聯(lián)云等。

物流支持方面，京東物流為全國530多個農(nóng)特產(chǎn)地提供定制化供應鏈解決方案，持續(xù)加快供應鏈、快遞、冷鏈等業(yè)務下沉，打造專門服務最先一公里的物流新基建。

在模式上，京東通過大數(shù)據(jù)，指導農(nóng)戶生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)、生產(chǎn)多少，為助農(nóng)產(chǎn)品建立標準體系，加大物流和冷鏈倉儲在農(nóng)村地區(qū)的覆蓋，并依托智能供應鏈的全渠道銷售通路，以此推動助農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化、標準化、品牌化發(fā)展。

這個模式，能夠有效解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式下，家庭式農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標準化程度低、供應鏈加價和產(chǎn)品損耗居高等影響農(nóng)產(chǎn)品電商化的難題。借此，助農(nóng)成效將會大增。

未來三年，京東會打造百億級流量池、培養(yǎng)出100萬農(nóng)業(yè)電商人才、共建10萬農(nóng)產(chǎn)品直播基地;并會推出一整套品質(zhì)助農(nóng)措施，為農(nóng)產(chǎn)品“出圈”保駕護航。同時京東還定了一個目標：3年內(nèi)帶動通過“京心助農(nóng)”項目覆蓋的農(nóng)人收入增長50%以上。這意味著，京東至少會在這條路子上堅持三年。

從舉措、模式、路子三大要點而言，“京心助農(nóng)”已是一個非常完善的助農(nóng)體系。

后記：解決農(nóng)業(yè)價值鏈問題，讓助農(nóng)更有成效

針對前文所提及農(nóng)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的脫節(jié)問題，京東集團副總裁、7FRESH業(yè)務負責人王敬在發(fā)布會上，提出了幾個商業(yè)化運作的解決方法：

第一，渠道重組，縮短供應鏈以放大農(nóng)民利益和消費者利益;

第二，品牌重組，將產(chǎn)品地域化品牌化以提高產(chǎn)品價值;

第三，品控重組，把品控建在產(chǎn)地上同時做到產(chǎn)銷集成，杜絕品質(zhì)良莠不齊。

這三個方法，正是“京心助農(nóng)”項目的主要內(nèi)容。京東生鮮作為全國最大的自營生鮮平臺，在產(chǎn)業(yè)扶貧助農(nóng)方面具有天然的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。

《數(shù)字經(jīng)濟助農(nóng)——電商農(nóng)產(chǎn)品銷售報告》顯示，在2020年第一季度，受疫情影響，全國網(wǎng)絡零售額走低，但農(nóng)產(chǎn)品線上銷售額的增速達到31%，比2019年還高4個百分點。截止目前，京東生鮮所售農(nóng)產(chǎn)品已覆蓋中國95%的產(chǎn)地。在智能供應鏈和智能物流的加持之下，京東的助農(nóng)成效有目共睹，現(xiàn)在已是公認的“助農(nóng)新基建”。

自2016年初啟動電商精準扶貧，到現(xiàn)在的“京心助農(nóng)”項目戰(zhàn)略升級，京東一直在積極將扶貧、助農(nóng)與自身業(yè)務緊密相連，去幫助更多的地區(qū)脫貧與致富。與更多將助農(nóng)作為噱頭，或者只做表面文章的企業(yè)對比，京東是真心在做助農(nóng)，這一點難能可貴。

整合全部資源用數(shù)字化手段去改造田間地頭，優(yōu)化供應鏈，幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收，讓消費者享受更大的優(yōu)惠。這，正是一個完善的助農(nóng)平臺最應該做的。

從社會價值而言，王敬希望京東助農(nóng)項目能夠一直做下去，我們又何嘗不是如此?

真心希望，能夠多幾個“京心助農(nóng)”這樣的助農(nóng)項目，那將是百姓之福。

【王吉偉頻道，關注TMT與IOT，專注數(shù)字化轉(zhuǎn)型與流程自動化?！?/p>

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