“互聯(lián)網(wǎng)收單+就近實體店出貨收款”推動產業(yè)升級（附示范案例）

原標題：“互聯(lián)網(wǎng)收單+就近實體店出貨收款”推動產業(yè)升級（附示范案例）

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展開始進入到新階段，尋求建構于互聯(lián)網(wǎng)之上的全新方法與技術，挖掘互聯(lián)網(wǎng)新的增長點，才是真正讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展帶入到客觀和理性的發(fā)展階段的關鍵所在。

以“中臺”取代“平臺”，并尋求更多新的發(fā)展新突破，才是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真正告別傳統(tǒng)，進入新階段的關鍵所在。

《品牌農產品超市》作為“互聯(lián)網(wǎng)收單+就近實體店出貨收款”的首個示范案例，已通過《中國戰(zhàn)略新興產業(yè)》專家組的審核，入編《“十三五”國家級戰(zhàn)略性新興產業(yè)集群典型做法與新技術新產品產業(yè)化案例匯編》。

作為戰(zhàn)略性新興產業(yè)集群及企業(yè)示范目向全社會公布，同時列入國家級平臺《中國戰(zhàn)略新興產業(yè)信息聚合傳播平臺》產業(yè)集群項目庫和領軍企業(yè)項目庫，為其他行業(yè)的產業(yè)升級提供一個可參考的樣版，其新思路，新方法與新模式就有機會為全部行業(yè)帶來顛覆性的改變。

背景

在農產品領域，還沒有形成全國統(tǒng)一網(wǎng)絡，造成產供銷矛盾突出，給“產”帶來了較大風險。

各省市高度重視農產品公共營銷工作，積極搭建產銷對接平臺，創(chuàng)新農產品經(jīng)營機制。

在“互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)”創(chuàng)新方面，目前各地大力發(fā)展農產品電商或直播直銷及各大電商平臺渠道，這類B2C或看似B2B的模式，由于產品缺乏標準、供應鏈能力不足，加上產品量小利薄，各平臺的流量成本高等問題，實質上并沒有解決最根本的問題－農產品附加值低。

“民以食為天，食以安為先”，農產品質量安全是食品安全的基礎環(huán)節(jié)，食品安全已經(jīng)成為全民關注的熱點話題。

作為食品鏈條的源頭，亟需形成優(yōu)質品牌，打造老百姓放心品牌。優(yōu)質品牌的形成需要源頭生產企業(yè)有品牌意識、有規(guī)模，也需要政府部門的監(jiān)督、引導，更重要的是需要正確模式的平臺助力。

以流量帶動銷量的電商平臺僅僅是商品撮合交易的中介平臺，為“商品名稱時代”的舊產物，僅適合于“商品名稱時代”的商品流通，由于天生缺乏利于培育品牌的基因，在農產品品牌化之路上水土不服也是必然的。

短期來看，電商巨頭可以憑借它們在消費互聯(lián)網(wǎng)時代的積累獲得一些發(fā)展。

如果僅僅只是基于尚未改變的農業(yè)元素進行簡單地撮合和中介，等到流量見頂，所謂的發(fā)展或許僅僅只是曇花一現(xiàn)。真正解決農業(yè)的困境，打造可持續(xù)發(fā)展的農業(yè)新生態(tài)，需要全新思路與解決方案。

農業(yè)的特殊性，最終決定了我們不能用傳統(tǒng)方式對其進行改造，而是需要找到新的解決方案，才能真正解決農業(yè)當中那些消費互聯(lián)網(wǎng)時代無法解決的痛點和難題。

互聯(lián)網(wǎng)收單+就近實體店出貨收款模式的《品牌農產品超市》新零售平臺便是在這樣的大背景下誕生的。

何為《品牌農產品超市》？

《品牌農產品超市》不是一個普通的互聯(lián)網(wǎng)平臺，準確來說是一個功能強大的中臺系統(tǒng)，與撮合交易的電商平臺有本質上的區(qū)別。

（一）《品牌農產品超市》從源頭上開始品牌化，項目命名就是一個“品牌俱樂部”。

上行端無縫對接農業(yè)農村部“互聯(lián)網(wǎng)+”農產品出村進城工程的“縣級農產品產業(yè)化運營主體”，通過與各地縣級農產品品牌運營主體的合作，實現(xiàn)了農產品標準化，讓原本小、散、亂、毫無競爭力和附加值的農產品有了新的標簽和意義。

（二）農產品品牌化才能解決農產品附加值低及解決食品安全信用等問題，已成了各界人士的共識。

但是，拋開銷量去談品牌是不切實際的。

沒有品牌的銷量是曇花一現(xiàn)，沒有銷量的品牌是空中樓閣，品牌銷量齊頭均衡發(fā)展才能成就農產品的品牌之路。

當下各種植基地、企業(yè)，平臺及單位等各自為戰(zhàn)，重復投資，浪費資源不說，各平臺的流量之爭也會波及傷害農產品品牌建設，讓尚待培育打造的農產品品牌淪為各平臺流量的犧牲品。

因此，匯集各方優(yōu)勢資源，合力形成一個產、供、銷一體化平臺是非常有必要的。

《品牌農產品超市》 脫困于傳統(tǒng)電商模式的流量之爭，所以它能通過互聯(lián)網(wǎng)收單+就近實體店出貨收款模式，為商家增加訂單；低門檻能讓更多商家入駐運營；

平臺方參與了建設及整合的區(qū)域倉儲（大B端），大B端通過大宗訂單從產地品牌運營主體（M端）補充庫存，再由大B端從本地倉庫庫存給本地端商家（小b端）供貨；

消費者下訂單后，平臺通過大數(shù)據(jù)算法匹配到就近的專賣店進行出貨收款、售后等服務；

大B端及小b端各司其職，合力組成高效的下行流通鏈。細分大B、小b，不僅降低采購成本及物流運輸成本，還提升了產品的流通效率，真正實現(xiàn)降本增效；

眾多的小b端通過專屬后臺生成各自專屬的子平臺在私域流量中推廣宣傳，為產品帶來巨量的曝光。

結合平臺后臺系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，引導金融行業(yè)真正回歸到產業(yè)本身，更好地發(fā)揮“毛細血管”的重要作用。

（三）透明、良好的價格體系是優(yōu)秀品牌生長的土壤，才能凝聚各方力量共同推廣并維護品牌，也讓消費者買得放心。

平臺的產品由各地品牌運營主體（M端）通過平臺方開放的專屬管理后臺，自主管理維護及商品零售定價。

透明統(tǒng)一的價格體系惠及產，供、銷及C端各方，讓《品牌農產品超市》得到長久穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）《品牌農產品超市》有自我造血功能，平臺建設方參與供應鏈倉儲（大B端）的建設及整合，在大B端大宗訂貨行為降低的成本中收取一小部分費用，作為平臺運營費用，讓平臺能持續(xù)為供、需雙端提供優(yōu)質的服務。

《品牌農產品超市》社會效益及中遠期規(guī)劃

1、上行端平臺方零費用為各地的品牌運營主體（M端）服務，切實讓農民及種植戶收益最大化。

2、下行端平臺方低門檻，無成本給小b端入駐使用，實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)，讓更多的人享受到互聯(lián)網(wǎng)+的紅利。

3、《品牌農產品超市》開業(yè)后，預計3-5年內即可實現(xiàn)帶來超過1千億的年銷售額；為全國各地培育3000個以上的地標性農產品品牌；為全國各地創(chuàng)造數(shù)十萬個創(chuàng)業(yè)機會，帶動就業(yè)崗位是百萬級別的數(shù)量。

無論是哪一種商業(yè)模式，只有實現(xiàn)真正意義上的開源、開放和共享，才能走得長遠。

《品牌農產品超市》通過免費、幫扶、賦能等手段讓盡可能多的元素加入到自身的生態(tài)系統(tǒng)當中，實現(xiàn)了真正意義上的開源、開放和共享。

最終，讓更多的企業(yè)與個人參與經(jīng)營，分享市場紅利，讓商業(yè)回歸“買賣+就業(yè)”的本質。

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