數(shù)字賦能，一場反向于互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)變革

原標題：數(shù)字賦能，一場反向于互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)變革

文/孟永輝

在數(shù)字經(jīng)濟儼然成為全新發(fā)展趨勢的大背景下，越來越多的企業(yè)開始將關(guān)注的焦點從互聯(lián)網(wǎng)時代的流量賦能轉(zhuǎn)移到數(shù)字賦能的身上。

如果我們把流量賦能看成是“治標不治本”的西醫(yī)的話，數(shù)字賦能更像是“治本”的中醫(yī)。

數(shù)字賦能的這一特質(zhì)決定了它不會像流量賦能那樣快速，而是更像是一場潤物細無聲的春雨，帶來的必然是從死寂向新生的本質(zhì)改變。

或許正是因為如此，我們看到越來越多的玩家開始將關(guān)注的焦點轉(zhuǎn)移到數(shù)字賦能的方向上，期望在數(shù)字經(jīng)濟的新時代里繼續(xù)掘金。

如果站在整個行業(yè)發(fā)展的角度，玩家們的這種定位是無可厚非的，但是，僅僅只是將數(shù)字賦能看成是一個標簽或者概念，目的卻依然是要對想象中的改造對象進行收割，那么，所謂的數(shù)字賦能在這些玩家的身上所表現(xiàn)出來的功能和屬性或許僅僅只是一個全新概念。除此之外，再也沒有其他的意義。

當我們站在數(shù)字賦能的全新風口，真正應該去思考的并不僅僅只是如何用數(shù)字賦能的方式來抵消互聯(lián)網(wǎng)落幕帶來的尷尬，而是應該從新的角度去思考和探索數(shù)字賦能新視角下的全新發(fā)展之道。

我們找到了屬于數(shù)字賦能獨特的模式，當我們將數(shù)字賦能帶離了流量賦能的泥潭，所謂的數(shù)字賦能才算是有了自己鮮明的特點和意義，它同樣不再是一個概念，而是變成了一個有了自己特色的全新存在。

在紅利見頂?shù)拇蟊尘跋拢允崭罴t利為主導的發(fā)展模式開始面臨新的挑戰(zhàn)。

僅僅只是將目光聚焦在紅利上，而不去探索解決行業(yè)發(fā)展痛點的方式和方法，這樣的機會越來越少。數(shù)字賦能，便是在這樣的大背景下誕生的。

同流量賦能對于紅利的依賴不同，數(shù)字賦能更像是一種發(fā)源于自身的深度變革。

數(shù)字賦能是一場由內(nèi)而外的新變革

在互聯(lián)網(wǎng)時代，資本和流量是其主要的驅(qū)動力。

很多的玩家是通過資本和流量的方式去改造行業(yè)，并從中尋找盈利的機會。我們看到的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式幾乎都是這種遵循這樣一種發(fā)展思路來運作的。

如果仔細分析，我們就會發(fā)現(xiàn)，無論是資本還是流量，它們作用于行業(yè)的方式都是由外而內(nèi)的，即通過外部的動力來實現(xiàn)行業(yè)效率的顯著提升。

以資本和流量為代表的由外而內(nèi)的發(fā)展方式雖然可以在很短的時間內(nèi)獲得快速發(fā)展，并且在很短的時間內(nèi)就成就了以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但是，這種由外而內(nèi)的發(fā)展方式是建立在收割紅利的基礎之上，等到紅利不再，這種發(fā)展模式便會遭遇困境和難題。

我們現(xiàn)在看到的電商的見頂、以互聯(lián)網(wǎng)金融為代表的亂象都是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

同互聯(lián)網(wǎng)時代的這種由外而內(nèi)的收割紅利的發(fā)展模式不同，數(shù)字經(jīng)濟時代的數(shù)字賦能時代的發(fā)展模式更多的是一種由內(nèi)而外衍生而來的全新的本質(zhì)變革。同互聯(lián)網(wǎng)時代收割紅利不同，數(shù)字經(jīng)濟時代是創(chuàng)造紅利的時代，通過對行業(yè)進行深度改造來發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展紅利，從而實現(xiàn)自身的發(fā)展。

在這個過程中，有新技術(shù)的應用對于傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和供應方式的改造，有新元素的衍生對于傳統(tǒng)元素的替代，有新模式的創(chuàng)新對于傳統(tǒng)模式的顛覆，總之，數(shù)字賦能就是一個由內(nèi)而外的本質(zhì)變革時代。

數(shù)字賦能是一個自下而上的全新蛻變

在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們看到的是一個又一個的中心，以互聯(lián)網(wǎng)巨頭為代表的大型流量平臺就是這種中心的集中體現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)時代所達成的效率提升就是通過這些中心對于產(chǎn)業(yè)中下游的賦能來實現(xiàn)的，無論是流量賦能還是后來的資本賦能，幾乎都是在遵循這樣一種由上而下的運行邏輯。

由于資源的相對集中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭本身業(yè)已積累了巨大的能量，于是，這種自下而上的運行邏輯所釋放出來的勢能是極其強大的。

正是因為如此，我們看到在很短的時間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)時代就完成了對于人們的生活方式和消費習慣的深度改造。

盡管這種自上而下的賦能方式可以在一定程度上給行業(yè)帶來快速的發(fā)展，但是，這種淺嘗輒止的發(fā)展模式并未真正改變行業(yè)發(fā)展的根本難題，只能延緩行業(yè)發(fā)展和蛻變時間。

等到這種自上而下的運行方式無法再推動行業(yè)發(fā)展的時候，這種發(fā)展模式便會遭遇困境和難題。

我們現(xiàn)在看到的互聯(lián)網(wǎng)模式遭遇到的挑戰(zhàn)，正是在這樣一種大背景下出現(xiàn)的。

當數(shù)字賦能時代來臨，我們看到的是一個同互聯(lián)網(wǎng)時代完全相反的運行邏輯，即自下而上的發(fā)展模式。

同互聯(lián)網(wǎng)時代的自上而下的發(fā)展模式所形成的一個又一個的資源相對集中的巨頭不同，數(shù)字賦能更像是一個去中心化的過程，它將驅(qū)動行業(yè)進化的動能分散到了行業(yè)底層的不同個體身上，通過這些個體的改變來驅(qū)動上層行業(yè)的深度變革，以達到改造行業(yè)的目的。

雖然這種方式并不及互聯(lián)網(wǎng)時代那樣快速，但是，這種以底層個體的嬗變所驅(qū)動的行業(yè)發(fā)展，為我們帶來的想象力，為我們帶來的盈利空間卻比互聯(lián)網(wǎng)模式要大得多。

數(shù)字賦能是一場全新的供求對等新方式

在互聯(lián)網(wǎng)時代，供給與需求的對接方式是通過平臺的撮合和中介來實現(xiàn)的。

在這個過程中，供給端并沒有發(fā)生根本性的改變，產(chǎn)品和服務基本上都是按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)和供應方式來供給的，真正改變的僅僅只是獲取商品和服務的方式和手段而已。

互聯(lián)網(wǎng)時代的這種深度賦能的方式雖然在一定程度上提升了行業(yè)的運行效率，但是，同樣帶來了用戶體驗上的諸多問題，特別是在消費升級的大背景下，這種現(xiàn)象表現(xiàn)得更加普遍。

同互聯(lián)網(wǎng)時代不同，數(shù)字賦能時代帶來的是一種全新的供求對等新方式，這種全新的對等新方式建立在新的產(chǎn)品和服務衍生的基礎上。

從需求端來看，用戶的消費升級的新需求可以通過數(shù)據(jù)的方式提供給上游的供應端，供應端按照用戶的新需求來進行生產(chǎn)，減少了盲目生產(chǎn)帶來的資源浪費以及后續(xù)推廣的成本增加。

從產(chǎn)業(yè)端來看，新技術(shù)的廣泛應用帶來了行業(yè)生產(chǎn)和供應過程當中的元素和流程的深刻變化，在這個過程中，商品和服務的生產(chǎn)成本不但有所降低，而且生產(chǎn)效率同樣得到了提升，最重要的是供應端本身發(fā)生了根本性的改變。

所以，數(shù)字賦能時代是一種全新的供求新方式。

這種供求新方式同互聯(lián)網(wǎng)式的撮合相比有所進化，不再是撮合和中介，而是一種自然而然發(fā)生的。

在這個過程中，用戶的消費體驗和使用體驗都會有所提升，因此，它帶來的想象空間要比互聯(lián)網(wǎng)時代要大得多。

總結(jié)

當數(shù)字經(jīng)濟的大門打開，我們看到的是一個以數(shù)字賦能為主打的全新風口的來臨。

當風口開啟，不同的玩家總是會在第一時間投身其中，并且期望通過這種方式來繼續(xù)掘金。這其實是無可厚非的。

問題在于，很多玩家并沒有真正意識到數(shù)字賦能的獨特性，而是僅僅只是用互聯(lián)網(wǎng)時代的邏輯和思維來套用數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展，甚至簡單地將互聯(lián)網(wǎng)模式應用到復制到數(shù)字經(jīng)濟模式之上。

很顯然，這種投機取巧的方式其實又自覺不自覺地陷入到了互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展怪圈里。

雖然在短時間內(nèi)來看，這種發(fā)展方式的確可以為玩家們提供一個講述新故事的完美樣本，但是，如果僅僅只是將目光聚焦在這里，甚至想要繼續(xù)用這種方式延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展模式，所謂的發(fā)展或許依然沒有跳出互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈。

真正認識到數(shù)字賦能時代的發(fā)展新方式，并且真正以全新的方式投身其中，或許才是數(shù)字賦能時代正確的發(fā)展姿勢。

縱觀現(xiàn)在的數(shù)字賦能市場，我們看到的幾乎所有的玩家其實都還停留在消耗互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展紅利的基礎上，他們口中所謂的數(shù)字賦能只不過是將互聯(lián)網(wǎng)時代積累下來的數(shù)據(jù)和數(shù)字進行再加工和再利用而已，雖然從短期來看這種發(fā)展方式的確可以為它們帶來一定程度的發(fā)展，但是，如果僅僅只是紅利的釋放，缺少更加深度的改變和變革，甚至基于改變和變革衍生出更多新的物種，那么，他們必然不能成為數(shù)字賦能時代最后的勝利者。

只有真正以互聯(lián)網(wǎng)時代積累下來的數(shù)據(jù)和數(shù)字為開端，以這些數(shù)據(jù)和數(shù)字為孵化器，孵化出更多的新技術(shù)、新手段和新模式，再把這些新技術(shù)、新手段和新模式與下游的產(chǎn)業(yè)進行深度融合，讓下游產(chǎn)業(yè)有內(nèi)生的新動能，有嬗變的新產(chǎn)品，告別傳統(tǒng)意義上的自上而下的發(fā)展模式，所謂的發(fā)展才算是真正進入到了一個全新的發(fā)展階段。

他們，才是數(shù)字賦能時代的最后勝利者。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。