原標(biāo)題:飛豬搭臺,品牌熱舞
采寫/萬天南
編輯/陳紀(jì)英
“無數(shù)的人生經(jīng)歷告訴我,旅行是我的命運(yùn)”,頭戴貝雷帽的切·格瓦拉,一個血色浪漫的極致符號,幾代年輕文青的精神圖騰。
一場摩托車之旅徹底改變了切·格瓦拉。在他最后戰(zhàn)斗的地方玻利維亞,甚至有條以他命名的旅行游路線Ruta del Che(切·格瓦拉之路),全世界的游客們蜂擁而來,開啟“朝圣”之旅。
無數(shù)人像格瓦拉一樣癡迷于旅行——世界宛如一部永不完結(jié)的超級大片,而從不旅行的人,只能看到一個單調(diào)的靜止畫面。
疫情一度粗暴暫停了這部大片的播放鍵——現(xiàn)在,當(dāng)疫情的鐵幕逐漸消散,旅行業(yè)也迎來了超級反彈。
剛剛過去的清明節(jié)假期,全國國內(nèi)旅游出游1.02億人次,同比增長144.6%,恢復(fù)至疫前同期的94.5%。
而部分旅行品牌的業(yè)績,甚至已經(jīng)超越疫情之前——萬豪酒店集團(tuán)*飛豬超級品牌日的數(shù)據(jù)顯示,其3月日歷房交易環(huán)比2月提升近一倍,同比2019年3月提升超100%。
4月初,“小豬民宿×飛豬超級品牌日”再掀起民宿狂潮,超品首發(fā)款「云南騰沖石頭記&柏聯(lián)奢牌酒店連住套餐」限量750套1天賣空,平均客單超6千,單品563萬成交額刷新單店銷售數(shù)據(jù),助推小眾旅行地復(fù)蘇。
一切仿佛回到疫情之前,但有些習(xí)以為常的陳規(guī),卻被永久地改變了——過去習(xí)慣躲在幕后,依靠微笑獲客的旅行品牌們,開始摘下蓋頭,走到臺前,脫胎換骨數(shù)字化。
而飛豬的超級品牌日,就是旅行品牌盡享數(shù)字化盛宴的超級殿堂——造節(jié),造內(nèi)容,造流量,造品牌,造營收,旅行品牌可以常態(tài)化參與旅游行業(yè)“雙11”。
數(shù)字化的新嘗試,酒店業(yè)的未來
已經(jīng)有不少品牌在飛豬品嘗到了數(shù)字化的紅利。
Club Med,作為飛豬超級品牌日的第一個親子旅行品牌,超品日期間,新增了近70萬認(rèn)知人群,并精準(zhǔn)觸達(dá)親子消費(fèi)者,占到了新增認(rèn)知人群的64%。
從以往的超級品牌日,到今年3月飛豬萬豪再度聯(lián)手,最終果然不負(fù)眾望,春天伊始,為行業(yè)復(fù)蘇帶來了充分信心。
除了日歷房訂單量環(huán)比、同比大漲,萬豪重點(diǎn)布局的一二線目的地城市,訂單量尤為驚艷:環(huán)比2月,預(yù)訂間夜最高的TOP5城市為上海、廣州、三亞、杭州、北京都超過50%增長。
與此同時(shí),萬豪引以為豪的會員體系再獲佳績,新會員注冊環(huán)比提升超過60%,會員交易占比高90%以上。
風(fēng)口之上的直播帶貨,萬豪同樣駕輕就熟。
今年1月初,名為“飛豬逛吃團(tuán)”的飛豬官方旅游直播間鳴鑼開場,兩個月后,“飛豬逛吃團(tuán)”成為了萬豪直播帶貨的新主場——18位萬豪旗下酒店總經(jīng)理及總監(jiān)走進(jìn)直播間,9小時(shí)不間斷輪流出場,刷新了直播間嘉賓人數(shù)記錄,累計(jì)觀看近40萬,帶動萬豪海南交易環(huán)比提升140%。
超級品牌日的底色:常態(tài)化“雙11”
飛豬在數(shù)字化營銷領(lǐng)域與商家伙伴的聯(lián)手精彩不斷。目前,不僅是萬豪,飛豬已與迪士尼、開元、Clubmed、皇家加勒比等40+行業(yè)大牌,在會員運(yùn)營、新品打造、粉絲經(jīng)濟(jì)、品牌曝光等多個維度品牌方受益。
飛豬超級品牌日,可以類比為旅行品牌的雙11,定位于嫁接阿里生態(tài)與旅行商家的橋梁,通過產(chǎn)品深度定制、品牌營銷事件、大規(guī)模聯(lián)合投放等打法,實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式的品牌傳播以及成交轉(zhuǎn)化,促成品牌、銷量雙贏。
高性價(jià)比的爆款尖貨,是超級品牌日的主打產(chǎn)品。因此,超級品牌日的場場引爆,已是常態(tài)。
商家蜂擁超級品牌日,到底收獲什么?
首先是品牌打造。
眾所周知,相對低頻的旅游產(chǎn)品,是個“弱品牌”行業(yè),因此,商家打造自身品牌、構(gòu)建私域流量、培養(yǎng)死忠會員的需求也變得越發(fā)強(qiáng)烈。
但如今,規(guī)則變了,流量和客戶的來源不再依賴于某個單一渠道,飛豬等新平臺崛起,內(nèi)容平臺等帶貨能力強(qiáng)勁,而飛豬的超級品牌日活動,就是集中全平臺的高光照射某一個品牌,助其觸達(dá)飛豬以及阿里其他生態(tài)平臺的海量流量。
其次,則是讓旅游品牌得以直連終端用戶。
過去,很多酒旅品牌與終端用戶之間隔著厚厚的渠道墻,對需求把握不準(zhǔn),導(dǎo)致產(chǎn)品與市場之間出現(xiàn)錯位,也錯失了定價(jià)權(quán)。
飛豬總裁莊卓然指出,旅游品牌必須轉(zhuǎn)型升級,從“把貨給你幫我賣”,變成“我要去經(jīng)營我的用戶、經(jīng)營我的品牌”。
而超級品牌日則通過直播等互動方式,通過官方旗艦店等渠道,實(shí)現(xiàn)了雙方的直連,助力品牌摸清用戶的偏好和習(xí)慣,可以匹配精準(zhǔn)貼心服務(wù)。
參與飛豬超級品牌日活動后,歌詩達(dá)的品牌數(shù)據(jù)銀行人群規(guī)模增長了100多倍,品牌認(rèn)知人群增長400倍、興趣人群增長96%。
正如開元旅業(yè)董事長陳燦榮所說,“飛豬為開元帶來的不僅僅是品牌的雙11,更是通過大數(shù)據(jù)的運(yùn)營讓我們更加了解自己的客人,優(yōu)化自身的產(chǎn)品。尤其對于森泊這個年輕品牌的精細(xì)化運(yùn)營,產(chǎn)品策略,人群鎖定,商業(yè)決策都至關(guān)重要?!?/p>
其三,則是帶來真金白銀的業(yè)績增量和用戶會員的引流和留存。
開元旅業(yè)就是受益者。第一次參加飛豬超級品牌日活動時(shí),開元旅業(yè)拿出了耗資30億打造的“森泊”親子度假系列作為主打產(chǎn)品,超級品牌日期間預(yù)訂同比增長近60%,總成交額僅次于上年雙11;
不僅如此,開元旗艦店吸粉數(shù)相當(dāng)于前三年的總和。其中,直播吸粉占比近40%,直播帶貨也破了飛豬超級品牌日的記錄。
飛豬的先行先試,如今也引來了行業(yè)的跟風(fēng)而行。
飛豬的產(chǎn)業(yè)價(jià)值:四位一體
盡管疫情重創(chuàng)了旅游業(yè),但在莊卓然看來,危中有機(jī),“每一次危機(jī),本身是快速增長的一個過程,讓大家更加珍惜今天、要去升級我的經(jīng)營方式的契機(jī)。”
借此契機(jī),推動全行業(yè)刷新進(jìn)化,也是飛豬的初心和價(jià)值所在。
以此為指引,飛豬立下了未來三年目標(biāo):扶植新增150個年交易額過億的商家、酒旅粉絲會員交易占比突破70%、內(nèi)容引導(dǎo)成交規(guī)模達(dá)到100億、從交易平臺升級到服務(wù)整合平臺。
要達(dá)成上述小目標(biāo),飛豬要在平臺化、內(nèi)容化、服務(wù)一體化以及全球化四大方向上開足馬力。
飛豬的平臺化可以大致分為內(nèi)外兩層。
“內(nèi)層”是指飛豬會持續(xù)升級現(xiàn)有平臺運(yùn)營體系和能力建設(shè),比如,截止到目前促成飛豬與萬豪、雅高、Club Med、首旅如家、希爾頓等超30個旅行大牌實(shí)現(xiàn)會員互通。
”外層“則是充分利用阿里的生態(tài)資源,把飛豬功能無縫鑲嵌在支付寶、淘寶、高德地圖、釘釘?shù)葓鼍爸?,外層還包括飛豬和阿里其他平臺的協(xié)同,比如飛豬和聚劃算在百億補(bǔ)貼上就有聯(lián)合營銷等等。
而在內(nèi)容化方面,“內(nèi)容引導(dǎo)成交”成為了飛豬主要的增長引擎之一——其中,飛豬官方直播間、“淘內(nèi)外直播達(dá)人生態(tài)”、“品牌旗艦店”,是飛豬內(nèi)容化的三大站內(nèi)主場。
與友商做法不同,飛豬既推出了官方直播間“飛豬逛吃團(tuán)”,也非常注重引導(dǎo)商家開展店播。
以及在官方直播間里為品牌引流助威——品牌商家不僅走進(jìn)平臺官方直播間而且也在自己的旗艦店深耕店播日播,“足夠大的公域流量基數(shù)才能轉(zhuǎn)化一定比例的私域流量,為商家?guī)砝妗?,莊卓然說。
在內(nèi)容轉(zhuǎn)化上,飛豬不會一手包辦,截留用戶,大部分都將由商家旗艦店來承接交易環(huán)節(jié),最終形成流量變現(xiàn)、用戶留存,豐滿私域。
而對于旅游行業(yè)而言,服務(wù)一體化是用戶體驗(yàn)提升的關(guān)鍵,旅游行業(yè)正在從低價(jià)驅(qū)動,走向品質(zhì)驅(qū)動、體驗(yàn)驅(qū)動。
因此,接下來的三年,飛豬將從交易平臺升級到服務(wù)整合平臺。通過打通平臺和商家的服務(wù)體系,共同實(shí)現(xiàn)旅游服務(wù)體驗(yàn)的數(shù)字化升級。
疫情曾經(jīng)暫時(shí)改變了旅游業(yè),而躬身入局的飛豬,可能正在永久改變旅游業(yè),各大品牌商家借助飛豬超品日活動的快速回血,不過是這場永久變革的起點(diǎn)。
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