小企業(yè)就不能做數(shù)字化轉型了嗎？

原標題：小企業(yè)就不能做數(shù)字化轉型了嗎？

數(shù)字化轉型與組織規(guī)模大小無關，無論是大中型企業(yè)，還是小企業(yè)，都需要數(shù)字化轉型。

大企業(yè)進行數(shù)字化轉型有自己的一套方法，他們有資金有時間，對大型企業(yè)而言，數(shù)字化轉型是一項龐大的工程，需要按著計劃有條不紊的進行。

小企業(yè)也可以做數(shù)字化轉型。只是，小企業(yè)做數(shù)字化轉型沒有自己這方面擅長的人才，也沒有經(jīng)驗，所以更多的是他們借助第三方工具或平臺來完成數(shù)字化轉型。

小企業(yè)如何借力扭轉局面

數(shù)字化轉型是借助數(shù)字技術，全方面提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，小企業(yè)通常聚焦在某個非常細分的行業(yè)領域，提供咨詢、研發(fā)、交付等方面專業(yè)化的產(chǎn)品和服務。

如果說大中型企業(yè)是平臺生態(tài)的構建者和管理者，那么小企業(yè)則需要與大平臺合作，成為平臺生態(tài)的一部分。

比如，商家可以到京東、淘寶等電商平臺上開店，利用平臺提供的工具和服務開展經(jīng)營活動。

然而，這并非代表小企業(yè)就不需要數(shù)字化轉型，小企業(yè)同樣要全方面實施數(shù)字化轉型，屬于自身核心競爭力的部分要數(shù)字化，內(nèi)部管理也要數(shù)字化，然后就是與外部客戶、供應商、渠道商、合作伙伴等進行系統(tǒng)和流程上的對接。

小企業(yè)也無需自研軟件工具，可以直接使用像釘釘、企業(yè)微信這樣的工具，但是一定要做好平臺和流程對接，及時感知內(nèi)部和外部參與方的變化，提升響應能力和風險管理能力。

數(shù)字化轉型需要全社會數(shù)字化能力的提升，因此如果小企業(yè)要成功實現(xiàn)數(shù)字化轉型，還需要相關聯(lián)的大中型企業(yè)提供數(shù)字化能力支持。

小企業(yè)數(shù)字化轉型的特點

優(yōu)勢：

企業(yè)組織機構相對簡單、決策鏈路沒有大型企業(yè)復雜，所以特別適合小步快跑，快速指定數(shù)字化轉型策略，從而達成階段性轉型目標。

快速的進行企業(yè)現(xiàn)狀評估、目標確定。對企業(yè)經(jīng)營狀況進行診斷，明確企業(yè)的健康狀態(tài)，梳理企業(yè)的組織架構、財務、人 員狀況以及各個板塊業(yè)務流程，把握企業(yè)階段的實際情況。 以點帶面，從一個點發(fā)力逐步進行企業(yè)的數(shù)字化轉型。

明確轉型目標，制定轉型計劃、借助第三方的數(shù)字化轉型工具快速搭建數(shù)字化轉型體系。從立項到產(chǎn)生結果，時間周期會比大企業(yè)要快很多。

可以從企業(yè)轉型目標做分解，先做管理還是先做營銷，或者是供應鏈

困難：

因為技術力量、資金及人員問題，無法全方位開展整體的數(shù)字化轉型方案

小企業(yè)數(shù)字化轉型的建議

以“開源”為主，即優(yōu)先建設能夠提高企業(yè)產(chǎn)品或服務銷量的數(shù)字化系統(tǒng)，能夠帶來產(chǎn)品或服務增值的數(shù)字化系統(tǒng)。

以“提效”為輔，即提高工作效率，尤其是辦公自動化的系統(tǒng)，建議使用目前互聯(lián)網(wǎng)大廠提供的免費或者付費服務。

以“節(jié)流”墊底，為什么把“成本”放在最后了呢？因為小企業(yè)的成本支出、賬目相對簡單，財務部門可以兼職運營，每個月多出幾張表就能看出問題來了。因此，除了與監(jiān)管部門相關的必須軟件系統(tǒng)外，這方面的建設可暫緩。

小企業(yè)數(shù)字化轉型的步驟

1、明確自身業(yè)務的核心和重點，梳理需求和流程；

2、尋找滿足上述需求的數(shù)字化平臺和工具；

3、做好數(shù)字化平臺和工具的培訓；

4、借助企業(yè)經(jīng)營中沉淀的數(shù)據(jù)，分析企業(yè)經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題。

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