“愛優(yōu)騰”有多缺錢？取消超前點(diǎn)播后，靠漲價(jià)續(xù)命

原標(biāo)題：“愛優(yōu)騰”有多缺錢？取消超前點(diǎn)播后，靠漲價(jià)續(xù)命

作者｜閃電懶

編輯｜Duke

來(lái)源｜鈦財(cái)經(jīng)

對(duì)長(zhǎng)視頻平臺(tái)而言，2021年是備受爭(zhēng)議的一年。

從會(huì)員漲價(jià)，到取消超前點(diǎn)播，再到抵制短視頻侵權(quán)，一連串的變化體現(xiàn)的是長(zhǎng)視頻平臺(tái)這一年過(guò)得并不如意。

在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)江湖中，長(zhǎng)視頻行業(yè)就像是一個(gè)資歷很老但很失意的中年人，看著電商、社交等互聯(lián)網(wǎng)老人依舊強(qiáng)勢(shì)，短視頻、游戲、直播等后輩后發(fā)先至、風(fēng)生水起，而本行業(yè)卻始終在困境中度日。

作為過(guò)去十余年里最受關(guān)注的內(nèi)容傳播載體之一，2022年，愛優(yōu)騰等主流平臺(tái)又如何求變呢？

超前點(diǎn)播終于撤下

2021年長(zhǎng)視頻平臺(tái)的大事，莫過(guò)于超前點(diǎn)播的取消和會(huì)員價(jià)格提升。

2021年10月4日，愛奇藝宣布取消劇集超前點(diǎn)播，同時(shí)取消會(huì)員可見的內(nèi)容宣傳貼片；同日，優(yōu)酷發(fā)布聲明稱，即日起取消劇集超前點(diǎn)播服務(wù)；騰訊視頻也宣布，取消劇集超前點(diǎn)播服務(wù)，并停止超前點(diǎn)播內(nèi)容更新。

對(duì)于超前點(diǎn)播的取消，愛奇藝CEO龔宇當(dāng)時(shí)表示，不斷提升會(huì)員消費(fèi)體驗(yàn)和滿意度是我們長(zhǎng)期努力的目標(biāo)，哪怕短期收益受損。

取消超前點(diǎn)播確實(shí)大幅降低了長(zhǎng)視頻平臺(tái)的收益。資料顯示，2019年《陳情令》熱播時(shí)，騰訊視頻憑借超前點(diǎn)播就獲得了超過(guò)7000萬(wàn)元的收入。而經(jīng)過(guò)2019年的試水，2020~2021年，超前點(diǎn)播模式已然成為視頻平臺(tái)的常態(tài)化操作。有數(shù)據(jù)顯示，僅2021年上半年，就有60多部超前點(diǎn)播劇集上線。

短命的超前點(diǎn)播，曾是流媒體平臺(tái)的營(yíng)收“奶牛”。易觀智庫(kù)分析師李思佳表示，平臺(tái)取消超前點(diǎn)播是受國(guó)家監(jiān)管順勢(shì)而為，并非因影響會(huì)員購(gòu)買而做出的決定。

另有業(yè)內(nèi)人士透露，超前點(diǎn)播劇集盈利能力很強(qiáng)，一集的收入能達(dá)到3000萬(wàn)元。

超前點(diǎn)播可以看作是長(zhǎng)視頻平臺(tái)在存量競(jìng)爭(zhēng)階段深挖用戶價(jià)值的舉措之一，只不過(guò)，一直伴隨著用戶投訴、訴訟糾紛以及來(lái)自消保委和中消協(xié)的點(diǎn)名批評(píng)，這一模式的合理性一直以來(lái)都存在巨大爭(zhēng)議。對(duì)于這一問題，2021年長(zhǎng)視頻平臺(tái)主動(dòng)取消超前點(diǎn)播模式，可以看作是多方博弈的結(jié)果，也可以視為市場(chǎng)給出的答案。

不過(guò)，超前點(diǎn)播的取消，對(duì)長(zhǎng)期虧損的長(zhǎng)視頻平臺(tái)而言，意味著必須要尋找新的盈利方向。而目前，長(zhǎng)視頻平臺(tái)采取的第一個(gè)辦法就是漲價(jià)。

面對(duì)漲價(jià)質(zhì)疑，愛奇藝方面回應(yīng)稱：視頻平臺(tái)會(huì)員訂閱價(jià)格一直偏低，已影響到行業(yè)的健康發(fā)展。

虧損是漲價(jià)的核心原因

除了漲價(jià)，超前點(diǎn)播、會(huì)員專屬?gòu)V告、插播廣告小劇場(chǎng)等等的“騷”操作，背后反映的現(xiàn)象是長(zhǎng)視頻平臺(tái)長(zhǎng)期的盈利困境。

2021年6月，優(yōu)酷總裁樊路遠(yuǎn)曾對(duì)外表示，長(zhǎng)視頻行業(yè)太難了！這個(gè)行業(yè)是有盈利的企業(yè)，但我們?nèi)遥▋?yōu)酷、愛奇藝、騰訊）什么時(shí)候能盈利？按照現(xiàn)在的生存環(huán)境，盈利指日可待那是癡心妄想。

如何實(shí)現(xiàn)盈利一直是困擾長(zhǎng)視頻平臺(tái)多年的難題。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2017年，“愛優(yōu)騰”三家視頻平臺(tái)虧損合計(jì)超過(guò)100億元，2018年上升至約190億元。三大視頻網(wǎng)站中，僅有愛奇藝一家單獨(dú)上市，數(shù)據(jù)比較好找，2019年和2020年，僅愛奇藝一家就分別虧損了103億元和70億元。

根據(jù)愛奇藝最新的財(cái)報(bào)顯示，愛奇藝在2021年第三季度總營(yíng)收76億元人民幣，同比增長(zhǎng)5.6%；凈虧損17.34億元，較上年同期的12億元擴(kuò)大了47.45%。

常年虧損的原因有很多，其中主要的原因在于購(gòu)買版權(quán)方內(nèi)容，例如各大影視公司制作的電視劇、電影等。不過(guò)，隨著長(zhǎng)視頻網(wǎng)站在版權(quán)方面的投入，版權(quán)內(nèi)容價(jià)格水漲船高。據(jù)龔宇透露，版權(quán)劇價(jià)格高昂貴，版權(quán)劇一集采購(gòu)價(jià)格200萬(wàn)元起，獨(dú)播劇價(jià)格可能高達(dá)600萬(wàn)元至800萬(wàn)元一集。

另外，我們可以發(fā)現(xiàn)，雖然明面上說(shuō)內(nèi)容是長(zhǎng)視頻網(wǎng)站的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是通過(guò)常年虧損卻能堅(jiān)持下來(lái)、內(nèi)容成本上升等信息來(lái)看，資金才是長(zhǎng)視頻網(wǎng)站的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

愛優(yōu)騰背后的資本方是BAT（百度、阿里、騰訊），這三家都不想放棄用戶使用時(shí)長(zhǎng)高、市場(chǎng)潛力大的長(zhǎng)視頻行業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中陷入“囚徒困境”，誰(shuí)都不愿意先撤資，繼而導(dǎo)致成本飛速增長(zhǎng)。

與短視頻水火不容

財(cái)報(bào)成績(jī)單不難看出愛優(yōu)騰的苦楚。內(nèi)容成本一再控制也抵擋不了虧損現(xiàn)狀，虧損一再收窄也仍要探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)。然而新的增長(zhǎng)點(diǎn)還未摸索清楚，短視頻平臺(tái)的橫空出世就打破了視頻行業(yè)的格局。

2018年短視頻月總使用時(shí)長(zhǎng)全面超越在線視頻，中國(guó)網(wǎng)民在“抖快西B“上刷短視頻的時(shí)間超過(guò)了”愛優(yōu)騰“看劇看綜藝的時(shí)間。根據(jù)《2021中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》顯示，每日人均短視頻使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)微信等即時(shí)通訊軟件，超過(guò)六成的觀眾是因短視頻觀看網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目。

長(zhǎng)視頻平臺(tái)“恨”短視頻平臺(tái)用自己的內(nèi)容帶走了流量，在此背景下，2021年4月，54家影視公司聯(lián)合愛優(yōu)騰和芒果、咪咕以及500名文藝工作者發(fā)起《倡議書》，呼吁短視頻平臺(tái)提高版權(quán)意識(shí)。

不可否認(rèn)的是，抖快B等短視頻平臺(tái)上的確存在大量侵犯版權(quán)的影視切條內(nèi)容。版權(quán)，也是倒逼短視頻平臺(tái)不再上傳自家IP內(nèi)容、從而收攏IP流量的最佳利器之一。

然而，二創(chuàng)作品對(duì)愛優(yōu)騰究竟是引流還是截流？龔宇表示，現(xiàn)在短視頻的截流作用大于引流。很多視頻觀眾通過(guò)短視頻平臺(tái)的剪輯就能了解全部?jī)?nèi)容，為什么還要花額外的時(shí)間看完整版呢？

龔宇所言固然有道理，但另一方面也暴露出如今劇集、綜藝內(nèi)容的注水和低質(zhì)量問題——長(zhǎng)視頻行業(yè)本身存在的問題導(dǎo)致倍速追劇的情況越來(lái)越普遍。用戶付費(fèi)得到的不是高質(zhì)量劇集，反而是灌水、摳圖、抄襲的作品。

長(zhǎng)視頻平臺(tái)依靠燒錢搶占用戶，抖快B同樣可以砸錢進(jìn)入市場(chǎng)，再通過(guò)自身的平臺(tái)粘性?shī)Z走愛優(yōu)騰的用戶。說(shuō)到底，不管長(zhǎng)短視頻，流媒體時(shí)代觀眾選擇的是對(duì)內(nèi)容忠誠(chéng)而不是平臺(tái)，在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，內(nèi)容很難被壟斷，然而低質(zhì)量的劇集卻足以讓長(zhǎng)視頻平臺(tái)在短時(shí)間內(nèi)造成大量的用戶流失。

在影視行業(yè)熱錢退場(chǎng)、政策嚴(yán)格控制高片酬等現(xiàn)象之后，不論是競(jìng)合以補(bǔ)充彈藥，還是形成自己的小生態(tài)，健康的成本模式之上的內(nèi)容創(chuàng)新能力，已經(jīng)成為現(xiàn)階段長(zhǎng)視頻玩家最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

總而言之，如何通過(guò)內(nèi)容不斷吸引并留住用戶，從而打通正常提升會(huì)員訂閱費(fèi)用的路徑，才是未來(lái)賽事中決定勝負(fù)的關(guān)鍵。

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