破發(fā)的知乎,沒了“高冷范”?

原標(biāo)題:破發(fā)的知乎,沒了“高冷范”?

作者|閃電懶

編輯|Duke

來源|鈦財(cái)經(jīng)

4月22日,在美國上市一年后,知乎(2390.HK)重新在港交所上市。

不同于阿里巴巴、京東、B站等在港的二次上市,知乎采用雙重上市方式登陸港股。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,知乎此舉意在脫離目前中概股普遍面臨的價(jià)值低估和退市風(fēng)險(xiǎn)。

不過,在港股上市當(dāng)天,知乎股價(jià)跌幅高達(dá)23.58%,至24.5港元/股,遠(yuǎn)低于發(fā)行價(jià)32.06港元/股,截至4月26日收盤,報(bào)收23.7港元/股,股價(jià)持續(xù)下跌。似乎,歸港上市并沒有為知乎帶來好運(yùn),而這也與其業(yè)績困境不無關(guān)系。

商業(yè)化變現(xiàn)難題

知乎于2011年1月正式上線,是中文互聯(lián)網(wǎng)問答社區(qū)和創(chuàng)作者聚集的原創(chuàng)內(nèi)容平臺(tái)。數(shù)據(jù)顯示,2021年第四季度,知乎平均移動(dòng)端月活躍用戶達(dá)9.96億人,平均每月瀏覽人次達(dá)5億,平均每月用戶互動(dòng)達(dá)3.9億次。截至2021年年底,知乎的累計(jì)內(nèi)容創(chuàng)作者達(dá)5500萬人。

不過,雖然擁有龐大的用戶體量,但知乎的流量變現(xiàn)卻施展不出拳腳。財(cái)報(bào)顯示,2021年其經(jīng)營虧損達(dá)到13.9億元,經(jīng)調(diào)整虧損為7.5億元。2019年和2020年兩年間凈虧損分別為10億元、5.18億元,經(jīng)調(diào)整后凈虧損分別為8.25億元、3.38億元。

常年虧損背后,離不開公司居高不下的運(yùn)營成本。2019-2021年,知乎的總運(yùn)營開支分別為13.71億元、13.61億元和29.45億元,分別占總收入204.4%、100.6%、99.5%。

另一方面,知乎營收模式主要由廣告、內(nèi)容商業(yè)化解決方案、付費(fèi)會(huì)員及其他三部分組成。2021年三部分業(yè)務(wù)占總收入的比例分別為39.2%、32.9%、22.6%。

作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司,其廣告收入根本比不上同行,更何況是廣告收入占知乎總營收比例正在逐年下降。2019年和2020年,知乎廣告收入占比分別為82.6%、62.4%,2022年下降為39.2%。數(shù)據(jù)變動(dòng)背后既有公司管理層的戰(zhàn)略考量,也有廣告業(yè)務(wù)的自身原因。

互聯(lián)網(wǎng)公司通常廣告費(fèi)是收入的核心,知乎給人的感覺是沒啥商家喜歡在它那里投放廣告,這或許與其沒有游戲、電商的基因所致。

雖然有會(huì)員、商業(yè)內(nèi)容解決方案、自營電商多條變現(xiàn)路線,也不再靠“廣告”這一條腿前行,但從財(cái)報(bào)來看,知乎商業(yè)化的前景仍然不明朗。

知乎與視頻不搭?

商業(yè)化未跑通,視頻業(yè)務(wù)又起風(fēng)波。近段時(shí)間,一直有報(bào)道稱,2022年知乎視頻運(yùn)營部門大量裁員,數(shù)量占視頻中心加產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的60%左右。對(duì)此,知乎回應(yīng)稱“沒有裁員計(jì)劃”,并表示將探索新的視頻業(yè)務(wù)形態(tài),視頻相關(guān)核心業(yè)務(wù)一直在招聘。

早在2017年,知乎就進(jìn)軍短視頻領(lǐng)域。彼時(shí),抖音、快手等短視頻平臺(tái)席卷了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),各個(gè)平臺(tái)也都在向短視頻這一熱門領(lǐng)域靠近,一直高冷的知乎也不能免俗。

一開始,知乎視頻業(yè)務(wù)只是小打小鬧,直至2020年10月,知乎在產(chǎn)品首頁增加視頻的獨(dú)立入口,公司的資源也向視頻業(yè)務(wù)大力傾斜,一個(gè)明顯的動(dòng)作是知乎簽下許多站外大V,并針對(duì)視頻內(nèi)容推出流量與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),以此激勵(lì)創(chuàng)作者制作視頻內(nèi)容的熱情。

為了解決視頻制作高門檻的問題,知乎還上線了視頻自動(dòng)創(chuàng)建工具,在擴(kuò)充平臺(tái)的視頻內(nèi)容上費(fèi)盡了心思。2021年知乎組建視頻團(tuán)隊(duì),巔峰時(shí)期,產(chǎn)品運(yùn)營團(tuán)隊(duì)一度有200多人。

但也正是這個(gè)視頻團(tuán)隊(duì),在成立后的一年間,反復(fù)被傳出裁員消息,直到二次上市前,知乎還在忙于為此辟謠。

據(jù)離職員工稱,知乎在大力推進(jìn)視頻業(yè)務(wù)過程中,由于過于注重?cái)?shù)量的積累,以致不少創(chuàng)作者為了拿到平臺(tái)的激勵(lì)政策,會(huì)選擇從站外搬運(yùn)視頻到知乎,知乎成了視頻搬運(yùn)分發(fā)平臺(tái),最終導(dǎo)致知乎圖文原有生態(tài)優(yōu)勢(shì)被破壞。而一些知乎站內(nèi)大V作者,也在近期紛紛發(fā)聲稱,知乎搞視頻“是真正的不務(wù)正業(yè)”,“丟失了自己的核心價(jià)值”。

最難的問題不是變現(xiàn)

近年來,知乎試水直播、帶貨種草領(lǐng)域,加快商業(yè)化腳步。但商業(yè)化也意味著犧牲一部分用戶體驗(yàn)感,無論內(nèi)容創(chuàng)作者還是普通用戶,對(duì)知乎的好感降低。

不知道從何時(shí)開始,知乎的內(nèi)容成為用戶的槽點(diǎn)。以言情小說等娛樂化內(nèi)容吸引用戶;以“不要和什么樣的男生談戀愛?”“明星尷尬采訪名場(chǎng)面”等視頻博人眼球,這與內(nèi)容社區(qū)的初衷有所背離。

除了網(wǎng)絡(luò)爽文等魚龍混雜的內(nèi)容,更有官方夾帶私貨的軟文推廣。一些產(chǎn)品的推廣文章以專業(yè)測(cè)評(píng)帖子的形式出現(xiàn),在文章里植入購買鏈接,引導(dǎo)用戶跳轉(zhuǎn)至京東、天貓等電商平臺(tái)購買,博主則根據(jù)GMV進(jìn)行抽傭。知乎在其中起到撮合選題、智能推薦、廣告投放等作用。

說到底,知乎是一個(gè)搜索和問答社區(qū),想要變現(xiàn)最重要的是獲得用戶的信任。雖然知乎可以做軟廣和帶貨,但大部分用戶來知乎并不是為了消費(fèi)和買貨的。當(dāng)賣貨變成導(dǎo)向,科普文章也就變了味。

知乎創(chuàng)始人周源曾在2018年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上表示,“互聯(lián)網(wǎng)不需要更多的流量,而需要更好的質(zhì)量”。然而,如今的知乎逐漸失去了“高冷范”,作為中國最大的在線問答社區(qū),知乎為用戶答疑解惑實(shí)現(xiàn)“有問題就會(huì)有答案”,但為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長,知乎平臺(tái)氛圍大不如前。

雖然,信息不存在優(yōu)劣的鄙視鏈,虛擬網(wǎng)文與明星八卦都有被需要的理由。不過,知乎早期塑造的精英問答社區(qū)環(huán)境已經(jīng)深入人心,不少用戶認(rèn)為,知乎已經(jīng)失去從前的文化氛圍,內(nèi)容質(zhì)量嚴(yán)重下滑,因高質(zhì)量知識(shí)問答入駐的用戶對(duì)知乎感到失望,可能最終用腳投票,逃離知乎。

實(shí)際上,知乎如今面臨的主要質(zhì)疑,從它開始擴(kuò)張就已經(jīng)出現(xiàn),從未停歇。隨著用戶圈層的下沉,知乎不可避免地增加了難以標(biāo)簽化的內(nèi)容,有八卦、低俗、雞湯,還有各企業(yè)的營銷公關(guān)內(nèi)容。

可見,從始至終,困擾知乎最嚴(yán)重的問題依然不是如何把流量變現(xiàn),而是產(chǎn)品和服務(wù)的形態(tài)轉(zhuǎn)變。

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2022-04-26
破發(fā)的知乎,沒了“高冷范”?
一開始,知乎視頻業(yè)務(wù)只是小打小鬧,直至2020年10月,知乎在產(chǎn)品首頁增加視頻的獨(dú)立入口,公司的資源也向視頻業(yè)務(wù)大力傾斜,一個(gè)明顯的動(dòng)作是知乎簽下許多站外大V,并針對(duì)視頻內(nèi)容推出流量與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),以此

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