解析聯(lián)想控股多元化戰(zhàn)略

又一家最具代表性的中國企業(yè)即將上市。據媒體報道，聯(lián)想控股已經通過香港聯(lián)交所的上市聆訊，預計將在下周進行上市路演，并擇機上市。

直到現(xiàn)在，很多人對于聯(lián)想的認識恐怕還停留在PC時代。其實，如今的聯(lián)想控股已經成長為年收益2894.75億元（2014年）的航母群，旗下產業(yè)包括戰(zhàn)略投資和財務投資兩大板塊，其中戰(zhàn)略投資涉及IT、房地產、金融服務、現(xiàn)代服務、農業(yè)與食品、化工與能源材料六大領域，財務投資則包括君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星（天使投資）。

聯(lián)想控股之所以強調“戰(zhàn)略投資”，就是要在這六大領域做大做強，乃至做成全球領導型企業(yè)。目前在IT領域，聯(lián)想集團（HK，00992）已經成為全球最大的PC品牌廠商和全球排名第三的手機品牌廠商。而在其他領域，聯(lián)想控股有著一樣的雄心，其投資控股的神州租車、拉卡拉、正奇金融、拜博口腔、佳沃集團等企業(yè)均已經取得了不俗的戰(zhàn)績，有些已經在國內占據了領先地位。

正所謂“冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功”，這么一個龐大航母群的建立，經歷了一個漫長的過程，也得益于聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的戰(zhàn)略眼光。

從1984年成立開始，經過一段時間的調整之后，聯(lián)想將幾乎所有的資源都聚焦在IT領域，依靠專業(yè)化的經營，成長為國內領先的IT巨頭。2001年，聯(lián)想分拆成聯(lián)想集團和神州數碼，兄弟登山，各自努力。

此時，飽經IT行業(yè)風云變幻的柳傳志已經意識到，僅僅聚焦在IT領域風險太大。他開始組建聯(lián)想投資（后來的君聯(lián)資本）、弘毅投資等投資管理公司，涉足財務投資領域。自此，聯(lián)想控股走上了多元化發(fā)展的道路。

如今，聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想之星、君聯(lián)資本、弘毅投資已經分別成為天使投資、風險投資、私募投資領域的領軍企業(yè)，并且為聯(lián)想控股打造了一條完整的投資鏈。

值得注意的是，也正是由于聯(lián)想控股在財務投資上獲得了豐厚的回報，才使得聯(lián)想集團在2005年“蛇吞象”收購IBMPC并遇到空前困難的時候，陣腳并沒有亂，最后得以涉險過關。

不過，在“產業(yè)報國”情結濃厚的柳傳志看來，聯(lián)想控股不僅僅需要在投資領域暫露頭角，還要在實業(yè)領域一展身手。他曾經說過，聯(lián)想控股不僅僅只有一個搞IT的聯(lián)想集團，還要再造很多個聯(lián)想集團。

2009年，聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資業(yè)務開始加速，先后在金融服務、現(xiàn)代服務、農業(yè)與食品、化工與能源材料等領域做大手筆的投資。

在金融服務領域，聯(lián)想控股除了早期布局蘇州信托、漢口銀行、聯(lián)合保險之外，2010年下半年還將投資重心轉向了新興金融業(yè)，先后將互聯(lián)網金融及社區(qū)電商拉卡拉、區(qū)域性類金融服務平臺正奇金融、農資P2P平臺翼龍貸等公司納入核心資產運營，逐步壯大了金融版圖。

在現(xiàn)代服務領域，2010年聯(lián)想控股便投入12億元注資神州租車，幫助其做大做強。如今，神州租車已經成長為中國最大的租車公司，其擁有的車輛數量要比第二名到第九點的總和還要多。今年，神州租車（HK，00699）成功在香港上市。

同樣是在2010年，聯(lián)想控股通過旗下的佳沃集團進軍現(xiàn)代農業(yè)，先后收購了國內和南美的多家農場和農業(yè)生產集團，去年又戰(zhàn)略投資網上農資銷售平臺“云農場”，正在打造一個全新的“農業(yè)產業(yè)生態(tài)圈”。

人會質疑：聯(lián)想控股旗下?lián)碛羞@么多的產業(yè)，很多產業(yè)之間也沒有太多的關聯(lián)，如何才能保證價值最大化和協(xié)同發(fā)展？其實，聯(lián)想控股能夠做大做強的關鍵在于“管理協(xié)同”，具體來說又包括兩個方面：

一個是旗下各塊業(yè)務都秉承“專業(yè)化經營”的理念，找本行業(yè)的專業(yè)人才，做專業(yè)的事情。例如，神州租車董事長陸正耀就是租車行業(yè)的行家里手，神州租車被聯(lián)想控股納入核心資產后，并不是用事業(yè)部的方式經營，而是以子公司的方式運作，這在一定程度上保持了企業(yè)的相對獨立性。

另一個關鍵，則是聯(lián)想在過去31年積累和沉淀下來的品牌、經營理念、企業(yè)文化和價值觀，它們不僅已經成為聯(lián)想控股旗下所有企業(yè)共同的紐帶，也成為旗下企業(yè)的經營利器。例如，作為一家具有國企性質的區(qū)域性類金融公司，正奇金融被業(yè)界譽為“聯(lián)想式國企改造樣本”。改制前因為“缺少持續(xù)的資本注入”而難以擴大規(guī)模，聯(lián)想控股通過充分授權管理團隊、建立市場化激勵機制、提供品牌擔保、整合資源等一系列手段，兩年時間將正奇金融的資產管理規(guī)模擴大到了改制前的3倍。

縱觀聯(lián)想控股近十年來的投資脈絡，其多元化布局雛形已定，金融服務、現(xiàn)代服務、農業(yè)與食品、化工與能源材料等領域的多家企業(yè)正處于爆發(fā)增長初期，好戲還在后頭。

記得去年神州租車上市時，聯(lián)想控股總裁朱立南曾經說過“IPO只是階段性里程碑”，對于聯(lián)想控股亦是如此。

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