從松果人才計(jì)劃 看百度用人觀

4月2日，教育部高等教育司組織產(chǎn)學(xué)合作育人項(xiàng)目研討會(huì)，百度、阿里巴巴等30多家頂尖科技企業(yè)參與。百度在這次研討會(huì)發(fā)布了關(guān)于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)創(chuàng)造性人才的理念，同時(shí)發(fā)布了松果人才計(jì)劃。松果寓意著松樹常青、碩果累累，意指百度用人更注重長遠(yuǎn)效果，愿意在發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人和成就人上做長遠(yuǎn)的付出。從這個(gè)人才計(jì)劃，可以窺見百度的用人理念。

百度是中國最具工程師文化和技術(shù)企業(yè)的高科技企業(yè)，這樣的氣質(zhì)來自于李彥宏為首的海歸創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但長期能夠保持這樣的企業(yè)文化，則是百度的人才機(jī)制保障的。企業(yè)的氣質(zhì)由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)決定，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)會(huì)吸納與他們氣質(zhì)相投的人加入，最終就像磁鐵一樣吸引更多氣質(zhì)相似的人加入，進(jìn)而確定和維持了公司的氣質(zhì)。對(duì)于百度來說，氣質(zhì)相投的就是有創(chuàng)新思維、不怕挑戰(zhàn)、執(zhí)行力強(qiáng)的人才，尤其是堅(jiān)信并且具備用技術(shù)改變世界的工程師人才。

計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生都知道，對(duì)于技術(shù)類崗位，百度是BAT中最舍得給錢的，拿到百度的OFFER的技術(shù)同學(xué)一般都出類拔萃。在挖人上百度同樣不手軟，每天都有專業(yè)獵頭公司在為其物色優(yōu)秀的人才。百度還有全員內(nèi)推機(jī)制，員工如果推薦的人才被錄用將得到豐厚激勵(lì)。挖人、內(nèi)推是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的常見做法，百度不一樣的是它的目標(biāo)已轉(zhuǎn)向硅谷，由于國際化和研發(fā)深度學(xué)習(xí)等領(lǐng)先技術(shù)的需要，百度在硅谷設(shè)立實(shí)驗(yàn)室，挖到了吳恩達(dá)（Google Brain項(xiàng)目創(chuàng)始人）等頂級(jí)技術(shù)大牛加盟。

除了基礎(chǔ)薪酬真正具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、挖人不手軟之外，百度內(nèi)部的人才激勵(lì)更是讓外界咂舌。每年Summer Party百度都會(huì)拿出數(shù)百萬美元激勵(lì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，2014年更是600萬美元激勵(lì)6個(gè)團(tuán)隊(duì)。2014年底百度進(jìn)行薪酬改革，拉大差距，年終獎(jiǎng)最高可獲得50個(gè)月。對(duì)優(yōu)秀人才舍得投入，在百度人才制度中處處得到體現(xiàn)。

松果人才計(jì)劃則讓百度把獲取優(yōu)秀人才的觸角衍伸到校園。百度認(rèn)為對(duì)互聯(lián)網(wǎng)最稀缺的是創(chuàng)造型人才。有創(chuàng)新想法是第一要求。不過有想法的人很多，百度更看重有想法的同時(shí)，能夠克服困難，有能力推進(jìn)想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人才。這類人才不可復(fù)制，鳳毛麟角。松果人才計(jì)劃的核心便是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和成就這樣的人。

首先，松果計(jì)劃通過創(chuàng)新型競(jìng)賽發(fā)現(xiàn)這些人才。百度一年一度舉行內(nèi)部編程馬拉松賽（Hackathon），參賽團(tuán)隊(duì)集中在一起，往往是一個(gè)周末，實(shí)現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)意。這個(gè)比賽已對(duì)高校團(tuán)隊(duì)開放，去年，李彥宏被一88年美女博士領(lǐng)銜的“賞花寶典”應(yīng)用吸引，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就來自中科院計(jì)算所。除了這個(gè)比賽，百度還不定期面向高校學(xué)生舉辦創(chuàng)新競(jìng)賽，目的很簡(jiǎn)單，就是選人、吸引進(jìn)百度并重用。松果計(jì)劃之后這樣的比賽只會(huì)更多。另外百度還面向?qū)W生提供豐厚的獎(jiǎng)學(xué)金。

其次，百度要重新定義實(shí)習(xí)生。在不少互聯(lián)網(wǎng)公司，實(shí)習(xí)生是廉價(jià)勞動(dòng)力的代名詞。實(shí)習(xí)生門檻低、實(shí)習(xí)生最終拿到OFFER的機(jī)會(huì)卻不多。大多實(shí)習(xí)生只是賺點(diǎn)錢去趟畢業(yè)旅行，蹭一點(diǎn)面試經(jīng)驗(yàn)，并沒有機(jī)會(huì)參與到核心業(yè)務(wù)中。百度則要重新定義實(shí)習(xí)生，支持他們做優(yōu)秀的課題，培養(yǎng)實(shí)習(xí)生讓他們可以參與到改變世界、改變未來的事情中來。

第三，百度面向高校提供企業(yè)導(dǎo)師，這些導(dǎo)師都是百度高管，能夠成為百度高管的，想必都具備豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以及成功的人生經(jīng)歷。要想被這些導(dǎo)師“帶”，人才本身要足夠優(yōu)秀，百度只選拔尖端學(xué)生，一對(duì)一教育和引導(dǎo)。直接讓高管帶學(xué)生，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭中算是首開先河。

第四，對(duì)于優(yōu)秀人才，提供廣闊的舞臺(tái)。百度有一個(gè)著名的校園招聘4S計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃只針對(duì)百度認(rèn)為特別優(yōu)秀的人才，他們的OFFER高于普通標(biāo)準(zhǔn)，年薪?jīng)]有上限，有限解決戶口，配備權(quán)威導(dǎo)師，進(jìn)入最核心部門。給大錢、給大的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、給大的發(fā)展舞臺(tái)，是百度對(duì)高校優(yōu)秀學(xué)生的OFFER吸引人之處。在進(jìn)入百度之后，百度還提供“百赴美”計(jì)劃甄選人才赴硅谷與頂尖工程師一起工作，為了避免大企業(yè)優(yōu)秀人才上升空間狹窄的普遍問題，百度啟動(dòng)“少帥計(jì)劃”，只要你足夠優(yōu)秀，不論年齡都可以破格提拔，其中最典型的便是李明遠(yuǎn)，未滿30歲便已成為百度副總裁，是BAT這個(gè)級(jí)別的巨頭公司最年輕的副總裁。

從松果人才計(jì)劃可以看得出百度的用人之道。

首先，百度“前置”招聘環(huán)節(jié)。不只是去獲取和篩選建立，而是與高校建立緊密聯(lián)系，通過競(jìng)賽等方式去發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，給實(shí)習(xí)生提供廣闊舞臺(tái)，設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金支持優(yōu)秀課題等方式，與學(xué)校緊密合作，發(fā)現(xiàn)、鼓勵(lì)和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

其次，百度不拘一格降人才。百度不落俗套，可以讓高管來帶學(xué)生，可以破格提拔年輕學(xué)生，可以讓實(shí)習(xí)生接觸核心崗位，可以耗費(fèi)可觀成本送人去美國培養(yǎng)，都是重視人才、突破成規(guī)的表現(xiàn)。

最后，百度舍得為人才投入。“重賞之下必有勇夫”，百度舍得給錢；除了給錢還給特別優(yōu)秀人才優(yōu)先解決戶口這樣的生活大問題。物資之外，百度提供的平臺(tái)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)也比較可觀。另外，百度也肯花時(shí)間，可以給新人5-10年的成長時(shí)間，讓他們成長最終成為百度的中堅(jiān)力量，并不急著要他們馬上最大化貢獻(xiàn)價(jià)值，讓創(chuàng)新型人才可以更自由地成長。

百度是技術(shù)型公司，相對(duì)阿里和騰訊而言，對(duì)創(chuàng)新人才的依賴程度更高。阿里最依賴的資源是商家，騰訊最依賴的資源是用戶關(guān)系，只有百度最依賴的是技術(shù)，而搜索、人工智能等技術(shù)的創(chuàng)新推進(jìn)都十分需要?jiǎng)?chuàng)新人才，可能這是百度用人之道與其他互聯(lián)網(wǎng)公司不同的原因。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超（luochaotmt）

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