華為入局云服務，能否搶占一席之地

近日，華為低調宣布將推出公有云服務，正式進入信息服務業(yè)。與阿里云和騰訊云等從消費級層面入手不同，華為從金融、媒資、城市及公共服務、園區(qū)、軟件開發(fā)等五個垂直行業(yè)進行切入，為客戶提供企業(yè)級的ICT基礎設施服務。近期華為在云服務方面的動作一直不斷，在5月舉行的中金數據2015用戶大會上，華為云與中金數據中心簽訂了云計算戰(zhàn)略合作協(xié)議；6月15日華為創(chuàng)新日，德國電信宣布選擇華為作為公有云戰(zhàn)略合作伙伴；一天之后，華為又與大連市政府簽署了云計算戰(zhàn)略合作協(xié)議，共建軟件云服務平臺。

據了解，華為在2010年底就啟動了一個“云帆計劃”，準備進軍云計算。后來經過近五年的發(fā)展，華為推出了一系列基于云計算的產品和解決方案，其服務器、存儲、分布式云數據中心等均積累了不少用戶基礎。有數據顯示，目前，華為在全球建設了400多個數據中心，其中有120個云數據中心。

在云服務領域，華為算是“蓄謀已久”。但是就目前的市場形勢來說，華為面對的競爭對手實力強大，能不能在企業(yè)公有云服務領域占得一席之地還有待商榷。

云服務市場競爭激烈

亞馬遜AWS、微軟、IBM等外資背景云服務商：云計算最先由亞馬遜開發(fā)提出，在過去幾年里迅速成長，并成為亞馬遜旗下增長最快的一項業(yè)務，亞馬遜AWS算是云計算方面的始祖。在這之后，微軟、IBM等企業(yè)也逐漸涉足了這個領域。在歐美市場上，云計算已經成為一項非常成熟的業(yè)務，很多企業(yè)采用云計算服務。以亞馬遜AWS為例，外資背景的云服務商的優(yōu)勢在于成熟的運維系統(tǒng)、龐大的客戶群以及強大的資金、技術、運營能力。從2013年底開始，以亞馬遜AWS為首的外資云服務上強勢進入中國，給國內的云服務市場帶來了很大的刺激和發(fā)展，所以國內的IAAS產業(yè)，差不多也都是2013年下半年才真正火起來的。

國內互聯(lián)網型的云服務提供商：相比國外，國內的云服務商起步較晚，但是發(fā)展很快，而國內的IAAS產業(yè)，更傾向于是一種“企業(yè)級服務”。目前國內企業(yè)云市場持續(xù)升溫，正處于群雄逐鹿的市場格局，云服務模式正在成為企業(yè)IT的新模式。在企業(yè)云市場以BAT為大，尤其是騰訊云和阿里云，由于過去數年的積累，已經各自在核心領域具有不可復制的優(yōu)勢。騰訊云主要在游戲、社交方面，阿里云則是電子商務以及近期的大物流、大醫(yī)療等等。近期，騰訊云和阿里云在云服務領域的圈地味道也日漸濃烈，阿里云近日獲阿里巴巴集團60億增資，加速拓展國際業(yè)務，并且與十幾個省區(qū)市政府達成合作；而騰訊云業(yè)務也在不斷擴充中。

電信運營商：中國移動、中國電信、聯(lián)通等運營商在公有云市場均有服務。電信運營商擁有數據中心、帶寬、人才等方面的優(yōu)勢，電信運營商從事云服務有許多與生俱來的優(yōu)勢，比如具有強大的技術實力和眾多專業(yè)技術人員，自主開發(fā)了許多云計算平臺，并在全國各地興建了多個云數據中心，他們有多年來積累的客戶資源和渠道，而且像電信和聯(lián)通，還有著寬帶資源。事實上，華為本身也是運營商云服務背后的解決方案提供商，此次轉身做云服務業(yè)務，無疑是與之前合作的運營商們其正面競爭，從服務關系轉向復雜的競爭合作關系，華為能否權衡好這方面的關系難說。

新崛起的創(chuàng)業(yè)型專業(yè)云服務商：比如華云數據、青云、UCloud等，它們專注于云服務，有自己的特長。近年來也被資本市場看中，如UCLOUD融資1億美元，華云融資1億美元，青云融資2000美元等。但在規(guī)模、市場知名度、全盤性的布局等方面還有待進一步完善。

華為在企業(yè)公有云服務領域能否站穩(wěn)腳？

當下華為入局企業(yè)公有云服務市場，是有一定的優(yōu)勢的：與騰訊云和阿里云等互聯(lián)網型的云服務企業(yè)相比，華為公有云業(yè)務有一定的的差異性，更多面向開發(fā)者，屬于云基礎設施服務商，聚焦在為客戶提供企業(yè)級的IT基礎設施服務；作為之前一直致力于技術研發(fā)的產品端企業(yè)，華為的主要優(yōu)勢是在IAAS層面對產品有足夠的理解；而之前作為運營商云服務背后的解決方案提供商，華為也有龐大的客戶資源，據了解，實際上華為公有云已經服務了很多客戶，其中不乏重量級的政府和企業(yè)客戶，如不久前剛剛簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議的大連市政府，雙方將在軟件云上進行深度的合作；在深圳衛(wèi)視的全媒體轉型創(chuàng)新中，華為的公有云同樣參與其間并和客戶進行了聯(lián)合創(chuàng)新。

不過，華為企業(yè)云服務面臨的問題也頗多：一方面雖然華為在中國已經有了幾十萬家合作伙伴，既有線上業(yè)務，也有線下業(yè)務，但是過去與合作伙伴，華為更多是銷售和交付，現在的企業(yè)云服務面向客戶屬性可能和之前的客戶有所差別，不知道華為能否真正利用好這個資源優(yōu)勢。而且，雖然有客戶資源，但之前華為競爭力一直是建立在持續(xù)的、高強度、戰(zhàn)略性的研發(fā)投入之上的，如今的云服務對華為來說還處于剛起步，較生疏；

另一方面，華為作為新入局者，行業(yè)競爭壓力大，競爭對手在資源、技術、業(yè)務布局等方面都已有深厚的積累。對于云服務業(yè)務來說建立完整的生態(tài)系統(tǒng)是很重要也是很有必要的，華為要構建自己的生態(tài)圈，需要很長時間的積累，目前短時間內難以撼動行業(yè)格局。而且在搶奪用戶上，華為還需拿出大招才行；

另外，目前國內中國企業(yè)用戶對公有云的接受程度還不足10%，相對較低，大量公有云服務針對的還是個人消費者或中小企業(yè)，而政企客戶這個潛力巨大的市場還遠未開啟。這也是國內所有企業(yè)云服務面臨的難題。

云服務是大勢下的新業(yè)務，在這片市場正火熱之際，各大企業(yè)都還在布局中，行業(yè)格局未定，華為作為較晚入局者，能否解決問題并迅速突圍，就讓我們拭目以待吧。

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