一加并入OPPO的可能性有多大

文/劉孫恒

雖然日前“一加手機并入OPPO”的傳聞被雙方否認，但顯然不妨礙我們反問“一加并入OPPO的可能性有多大？”畢竟，自此前一加“將集中資源專攻線上電商，關(guān)閉除了上海、北京兩家官方自營旗艦店外的全國其他線下體驗店（共45家）”之后——一加CEO劉作虎曾如是說，有關(guān)一加放棄獨立運營然后并入OPPO的聲音就不曾止歇。

當(dāng)然，在此之前需明晰的是，我們不能因為一加是OPPO全資控股的子公司，就直接得出“一加手機是OPPO子公司”的結(jié)論，從而打心底不相信一加是完全的自主運營，不相信其銷售渠道、供應(yīng)鏈等真的保持獨立（當(dāng)然，也不必否認二者存在資源共享的情況）。因為這樣先入為主的話，將無從談起，而“一加手機并入OPPO”的傳聞就會更加顯得可笑。

網(wǎng)友分析的一加和OPPO的關(guān)系圖：

客觀地說，2015年眾多的合并案例已然說明，資本市場并不存在所謂的相愛相殺，只有利益最大化才是真理。何況，一加作為OPPO全資控股的子公司，如果不能盈利，或者說不能給資本看到足夠的想象空間，“窮則變”，一加并入OPPO也不是不可能。而這，主要是看一加在手機市場中的表現(xiàn)。

內(nèi)部困境：后續(xù)產(chǎn)品乏力

就當(dāng)下而言，自一加1之后，一加顯然陷入了一個發(fā)展瓶頸。一加1能夠成功——劉作虎曾估計只有50萬的銷售量，但據(jù)說最終卻達150萬，雖出乎意料但其實也是必然。因為彼時在CPU、屏幕大小、運行內(nèi)存、存儲內(nèi)存、售價等多個方面，一加1在同類機型中并不差。下圖是來自中關(guān)村在線的投票結(jié)果。

小米4（左）和一加1（右）的投票比較：

然而，今年號稱“旗艦殺手”的一加2和肩負品牌擴張以及應(yīng)對中低端挑戰(zhàn)的一加X，當(dāng)小米、華為、魅族等紛紛在屏幕、ROM、硬件等方面進行換代升級時，一加并沒有跟上腳步。再加上錯過銷售黃金時間、發(fā)布時間一再延遲、氫OS不成熟等多種因素的困擾，從而導(dǎo)致二者在產(chǎn)品銷量等多個方面都不及預(yù)期。

據(jù)《IT時報》最近報道，“在印度，一加不僅沒能實現(xiàn)百萬銷量，甚至可能連一半的目標(biāo)都沒有達到，多家第三方調(diào)研機構(gòu)給出的數(shù)據(jù)是，前三季度出貨量為30萬。至于300萬的全球全年出貨量目標(biāo)，前三季度的一加甚至可能只實現(xiàn)了三分之一?！?/p>

但是，根據(jù)一加的規(guī)劃，對于第二款旗艦產(chǎn)品，預(yù)計的市場目標(biāo)是300萬—500萬臺。并且在一加2發(fā)布時,一加曾宣布海外市場預(yù)約人次已經(jīng)達到500萬。而一加CEO劉作虎此前的計劃也是今年賣出300萬至500萬智能手機，明年希望達到1000萬部。至于“既有沖擊銷量沖動又有加速融資考量”的一加X，截至目前卻依舊沒有可靠的數(shù)據(jù)可供查閱。

而當(dāng)銷量、市場份額等不盡如人意，一加也已過了靠“單品戰(zhàn)略”來建立單一、清晰、鞏固的品牌形象（“不將就”）的時候，國外口碑再好、在《TIME》2015年度科技單品中排名哪怕第一，依舊掩藏不住一加在激烈競爭市場中的尷尬與被動。

最直接的是銷量不佳導(dǎo)致的連鎖反應(yīng)。譬如，正如上文中說的，在11月23日，一加官方發(fā)表聲明，稱將關(guān)閉除北京和上海官方自營旗艦店外的45家線下體驗店，短期內(nèi)不再拓展線下經(jīng)銷商代理渠道。在此之前，9月19日，一加官方在繁體中文討論社區(qū)發(fā)布公告稱，即日起“OnePlus將停止臺灣地區(qū)的售賣及運貨”，宣布一加從即日起退出中國臺灣市場。

外部危機：行業(yè)加速洗牌

舍此之外，一加面臨的最大危機是國內(nèi)手機行業(yè)的加速洗牌。來自GFK的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，中國智能手機銷量首次出現(xiàn)環(huán)比下跌。二季度，中國市場智能手機銷量為8870萬部，相比一季度的9860萬部再度下滑10％。

在智能手機市場趨向飽和、人口紅利正在日漸消失的情形下，一方面，競爭更加激烈。比方說，今年小米4C、魅藍Metal、樂視超級手機1S等一眾國產(chǎn)1000—1500元檔位的中端機型層出不窮，某種程度上無疑說明，國內(nèi)手機市場的競爭正在逼迫各個廠商將1999元檔位降低到1000—1500元檔位，國產(chǎn)手機市場正在越戰(zhàn)越低。

另一方面，在這個產(chǎn)業(yè)集中度越來越高、已然成為一片血海的市場上，行業(yè)升級勢在必行。首當(dāng)其沖的是一大批中小手機代工廠和供應(yīng)鏈廠商。有分析機構(gòu)稱，僅2014年就有130多家手機廠商無奈退市，而在2015年，預(yù)計90%的國產(chǎn)手機品牌將消失。

具體而言，就是100+愛奇藝手機、蘑菇手機、原點手機、THL手機、百分之百手機、大可樂、天語等一大批手機廠商相繼死去。另外，今年年初，東莞兆信通訊倒閉遭到供應(yīng)商圍堵，董事長高民自殺；9月深圳市鴻楷興塑膠制品有限公司宣布倒閉，留下3000多萬元拖欠貨款；近期深圳福昌電子倒閉；東莞京馳塑膠宣布破產(chǎn)……而這一個個宣布倒閉的企業(yè)要么是手機代工廠，要么就是手機器件供應(yīng)商。

更緊要的，類似困境有日益蔓延的情況。比如，日前一篇名為《深圳又一家明星企業(yè)老板失聯(lián)，4000人突然失業(yè)》的文章揭露了老牌代工商中天信電子員工遭遇欠薪情況，而今年年中倒閉的福昌工廠，更是華為中興的一級供應(yīng)商。

當(dāng)然，一直深耕海外市場且已有把發(fā)展重心轉(zhuǎn)向海外跡象的一加，受到的沖擊波可能沒那么大，但是，當(dāng)國內(nèi)市場一片血海之時，整個手機行業(yè)的利潤又被蘋果、三星壟斷的格局下，一加果真能坐看云起云落？

以一加海外市場份額最高的國家印度為例，作為有望很快成為全球第二大智能手機市場的大蛋糕（龐大的人口基數(shù)、超低的智能手機普及率、較高的經(jīng)濟發(fā)展速度），如今其實也早已是群狼環(huán)伺。國產(chǎn)手機品牌金立、小米、華為、vivo等都是紛紛搶灘印度，投資建廠，加大對印度市場的戰(zhàn)略布局。更不用說三星、蘋果等全球知名品牌了。與此同時，還會面臨同印度本土品牌的競爭。由此可見，一加的海外之路絲毫也不輕松。

2015第三季度各手機廠商在印度的整體市占比：

結(jié)語

一加手機聯(lián)合創(chuàng)始人裴宇(CarlPei)日前在接受外媒采訪時表示，“由于幾十家廠商都在推出同質(zhì)化產(chǎn)品爭奪市場份額，而該行業(yè)幾乎全部利潤都被美國蘋果公司所占有，智能手機行業(yè)的震蕩未來不會緩解，而是進一步加劇?！闭\哉斯言。但其另外所言的“我們將在未來幾輪調(diào)整中幸存下來……”，顯然需要打一個問號。一加如果接下來不能在渠道、營銷、未來技術(shù)積累和商業(yè)模式上有所突破，合并或淘汰自在情理之中。

當(dāng)然，對于“不將就”且致力于“做一家受人尊敬的國際化公司”的一加，面對即將到來的2016，我們依舊給予其最真誠的祝福。

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